【毕业论文】智能电网趋势下电力设备企业的发展战略研究——以A公司为例

由于各个国家的国情不样，发展环境和驱动因素也不同，其电网企业和组织都在以自己的方式来理解智能电网，研究和实践智能电网，发展的思路路径和重点也各不相同，并且智能电网概念本身也在不断成熟发展丰富和明晰。

智能电网指的是电力输配系统综合传统的和前沿的电力工程技术复杂的传感和监控技术信息控制技术和通讯技术以提高电网运行效率并支持客户端的附加服务的新型电网。

在广义上讲，智能电网包括可以优先使用清洁能源的智能调度系统可以动态定价的智能计量系统和可以通过调整发电用电设备功率优化负荷平衡的智能自动控制技术系统。

针对我国目前电力需求持续高速增长，电力资源和用电负荷分布极不均衡，输电线路长，输电过程损耗大，能源利用率低等多方面因素，我国将电网建设为以特高压为骨干网架，各等级电网为辅助的具有中国特色的电网。

特别是特高压输电，它具有输电容量大送电距离长线路损耗低工程投资少走廊利用率高和联网能力强等特点，是大范围输电技术的重要发展方向，对推动世界电力工业的创新发展具有重要意义。

因此特高压的发展是我国建设智能电网的重要前提。

智能电网特点智能电网既不是堆先进技术的组合，也不是种着眼于短期局部的解决方案，而是以先进的计算机电子设备和高级元器件等为基础，通过引入通信自动控制和其他信息技术来对电网进行改造，使其更加经济可靠安全环保。

为了全面理解参考朱建所著智能电网发展的对策与研究，科技风年第期。

第章绪论智能电网趋势下电力设备企业的发展战略研究智能电网，需要站在全局性的角度来看，从电网性能，经济角度和社会角度来综合考察智能电网。

电网性能包含可靠性，抗攻击性，改善电能质量等。

电能作为种商品，必须向用户不间断供电，这取决于电网容量充裕度和网络运行安全性达标。

在生产电力成套设备的优势，抓住中国积极发展装备制造业西部大开发城乡电网改造等外部机会，大力扩张企业发展规模和实力名牌战略充分利用企业目前具备的规模生产技术和市场份额等优势，抓住有利时机，努力提高公司品牌知名度科技兴厂战略利用企业已有的开关生产设备的技术，依靠科技进步，提高技术水平和产品质量，抓住中国电力大发展的时机，积极寻求政府的支持与院校的技术合作，实现企业的跨越式的发展战略联盟利用企业在中国的影响，企业的成套设备的产品知名度，继续积极寻求欧美其它合作伙伴，实行多种合作方式，提高企业的产品知名度和国际知名度专业化营销战略结合企业生产专业化成套电力设备的特点，努力培养支开拓创新能吃苦耐劳具有较高市场营销能力具备较强的专业素养的专业化营销队伍，实施专业化营销。

战略选择集中型战略利用企业在中国东部地区的优势，首先集中力量做好中国东部地区市场，扩大东部地区市场占有率，积极拓展东南亚各国市场协作联合战略积极谋求政府的政策和资金支持，利用企业所在地区资源和劳动力较为丰富的优势，采取引进资金技术等合作方式，和国内大型开关企业实现技术与产品的联合实施人才战略企业应营造尊重知识尊重人才的良好氛围，努力创造优越的生活工作条件，做好人才培养的工作，积极从大学和发达地区引进人才。

推广战略增加各地销售网点和销售员，同时招聘当地专业技术人才为企业的销售员，发挥其在当地的优势。

战略选择实施改制战略改变企业体制僵化，投资主体单，企业经营机制缺乏活力的现状，采取有力措施，对企业的制度管理体制经营机制进行变革，完善用工机制分配机制激励机制，整合创建新型管理体制，建立套较为科学合理充满活力的企业管理制度第四章公司发展战略内部环境与能力分析智能电网趋势下电力设备企业的发展战略研究提高综合效率战略减轻企业负担，提高劳动效率，精简机构，充实线生产人员，降低费用开支加强财务和工艺管理，学习和引进先进的管理理念和方法，提高管理水平，降低成本和费用，提高经营效率建立学习型企业战略利用各种教育形式对员工进行生产技术管理理念营销技能等专业知识培训，建立学习型企业，提高员工综合素质，创建企业文化信息化战略为了继续提高企业信息化建设，实施企业信息化战略，提高企业的信息化程度，为企业决策提供充分的信息支持。

战略选择多元化经营战略进行多种投资，实施多元化战略是分散投资风险的重要方法。

为了避开各种竞争威胁，改变产品结构和产品组合比较单的局面，企业应当进行多元化投资，分散投资风险选择战略针对设备老化基础薄弱资金短缺市场营销能力差产品结构单等情况，企业要实施专业战略和项目不断更新产品，占领该行业的高端产品市场多渠道融资战略针对企业内外环境的不同情况，应当采取积极措施，通过政府支持银行贷款企业改制和企业上市等多种方式来多渠道筹集资金，满足企业发展的需求积极扩散型战略积极配合政府发展和扶持本地经济，将部分适合本地区生产的零配件交当地企业生产，实施技术支持，增强企业的本地配套能力。

智能电网趋势下电力设备企业的发展战略研究第五章公司发展战略制定第五章公司发展战略制定要制定企业发展战略，首先必须对企业的长远发展方向和目标有个清晰的认识和了解，即个企业的使命和愿景。

彼得德鲁克认为，企业的使命是个企业区别与其它类似企业的经营目标，展示了企业长远发展的前景，为企业战略目标的确定与战略制定提供依据。

企业愿景是根据企业的使命汇集成企业全体员工共同心愿的美好前景，并促使每个员工去完成共同的目标和任务。

随着中国经济和电力设备行业的持续高速增长，市场对电力设备产品的需求增长也十分迅猛。

为了适应市场需要，公司不断扩大自己的生产能力，增加产品的种类，由刚开始时只生产至千伏产品的生产能力的公司，发展到现在拥有至千伏的成套开关柜断路器隔离开关等几十个产品种类的企业集团。

在中国市场需求快速增长和公司规模不断扩大的因素影响下，国内同行业厂家开始高度关注中国市场和公司的发展。

他们不仅满足于现有的市场占有率，而且要不断提高市场份额，争取更大的市场空间和利润，国际上其他具有该行业领先技术的公司也开始计划在中国建立自己的独资或合资生产公司，并企图利用领先的技术等占领中国市场，保证自己的垄断优势和利润。

同时，国内民营企业也是跃跃欲试，希望加入到电力设备制造行业的竞争中来。

未来的中国电力设备制造市场竞争将会十分激烈。

在这样的竞争形势下，公司应该制定何种战术战略，谋求企业发展迎接竞争和挑战这是公司的高级管理人员必须深入思考的重大战略问题。

公司的使命和愿景是公司是家立足于在电力设备制造行业中快速发展，并在行业内实行多元化经营的集团企业。

公司将在全球范围内开展服务，致力于通过多种合作形式，与行业内的企业形成战略联盟，不断追求和增强企业的核心竞争力。

客户的要求就是服务的基本准则，公司将全力为客户提供最优质的产品和服务。

企业全体员工共同信奉着团结求实勤奋创新的企业精神，与企业同呼吸共发展。

发展战略目标战略目标是企业通过执行战略措施，实施战略活动而预期达到的结果，也是对企第五章公司发展战略制定智能电网趋势下电力设备企业的发展战略研究业的内部条件的外部环境综合调查分析的结果，是根据企业发展以及市场竞争的需要。

它表明的是企业未来的期望，战略目标是企业发展战略的重要组成部分，也是企业制定选择战略方案的战略实施控制的首要依据。

结合五种竞争力来分析公司经营的内外部环境，制定出未来公司的发展战略目标企业规模到年，企业固定资产总额达亿元，实现年产值和年销售收入达亿元市场规模到年，增强企业的市场竞争地位，力争从现在市场占有排名跃升至全行业的前位产品品种和结构到年，形成千伏到千伏的隔离开关断路器分箱式与共箱式的组合电器等产品为核心产品，成为中国国内同行业的高电压的主导产品，形成核心竞争力企业的技术水平今后，在继续保持技术领先地位的基础上，开发千伏及以上的电力产品发展战略选择电力监管年度报告指出我国电力工业正由传统的垂直体化垄断结构向竞争性市场结构转变，电力市场正在成长之中。

在从垄断到竞争的背景下，电力制造厂商的经营方式增长方式必须尽快实现从粗放到集约的转变。

实现这转变，关键是实施基于总成本控制的核心竟争能力提升战略，这总体经营战略包括总成本领先战略技术改造与技术创新战略产业价值链提升战略。

总体经营战略的实施，需要具体经营策略的支撑和保证。

具体到生产经营，重点是实行绿色生产策略市场经营，重点是实行大客户营销策略。

同时，公司要突出企业信息化建设策略和价值重塑策略，从技术平台和人文环境两个方面，为总体经营策略目标的实现提供保证。

权变理论认为，企业管理要根据企业所处的内外条件随机应变，没有成不变普遍适用最好的管理理论和方法。

因此，公司的经营策略也必须随着内外部环境的变化而变化。

参考电力监管年度报告年智能电网趋势下电力设备企业的发展战略研究第五章公司发展战略制定降低成本战略在波特的总成本领先战略差异化战略专化战略三种战略中，总成本领先战略对电力制造厂商最适用，这是电力行业由垄断到竞争转变的大背景决定的，也是由电力制造厂商的行业特性决定的。

电力产品作为种能源传输转换产品，特点是产品差异小