效度分析变量的相关性分析回归分析假设检验与模型构建假设验证模型构建研究结论与管理建议研究结论存货购销价格管理水平对中小纺织企业存货管理风险控制程度的影响存货内控管理水平对中小纺织企业存货管理风险控制程度的影响库存数量控制水平对中小纺织企业存货管理风险控制程度的影响信息化科技应用水平对中小纺织企业存货管理风险控制程度的影响管理建议中小纺织企业应加强存货购销价格管理，提高存货购销环节的风险控制能力中小纺织企业应强化存货内部控制管理，努力降低存货内控风险中小纺织企业应重视库存数量的科学合理安排，有效控制库存风险中小纺织企业应注重信息化技术在存货管理中的运用，促进风险控制水平全面提升研究不足和展望参考文献附录致谢中小纺织企业存货管理的风险控制研究绪论绪论研究背景与研究意义研究背景改革开放以来，我国中小纺织企业凭借历史渊源劳动力和技术优势良好的资源及地域条件，在市场经营中快速发展壮大，为社会主义市场经济注入了活力。中小纺织企业大多在乡镇经营，以家庭作坊起家，它们具有产业集中经营灵活经验丰富等特点。但从风险管理的角度来看，中小纺织企业在实际经营中往往具有家族经营粗放管理的通病，特别是对存货管理的风险认识不足，风险防控意识比较淡漠，管理方式比较粗糙和简单胡桂香，。而存货的管理和控制涉及到多个环节，贯穿于生产经营过程的始终，中小纺织企业内设部门较少，专业化管理人员较少，对流程把控不严，往往忽视存货管理有关环节的风险控制，容易造成存货短缺积压或管理失控，从而增加管理成本，降低资金使用效率，给生产销售的正常运转及经营利润增长造成不利影响王仁祥，。从企业经营的角度看，存货是企业正常生产经营所必不可少的资产，是企业供需平衡的根本保障。没有存货，企业就无法正常运行然而，它也是企业的负担和隐患，旦管理不善，就会把企业拖入深渊，蒙受巨大的经济损失陈斯雯，。特别是在当今全球经济体化市场竞争激烈的现实环境下，存货管理风险控制不到位可能会引起内部财务危机，导致企业经营陷入困境甚至宣告破产。方面，根据企业经营的实际状况保持适量存货是实现企业可持续发展的保证，如果在市场需求旺盛时期存货短缺，会造成企业开工不足或失去销售机遇等不良后果，迟滞企业的发展步伐。另方面，因储存保管运输等原因，存货的价值具有不断贬值性，如因存货保管不善而缺失非正常损耗或市价下跌，企业将承担存货的减值损失即使因市场价格变化而导致的意外升值，其实际价格也具有波动性李绮玉，。此外，存货所具有的最致命的风险隐患是占用企业的资金，中小纺织企业数量和品种较多，收发频繁，对市场风险比较敏感，其存货很容易因市场原因所导致的销售不畅而产生积压和自我膨胀，这会降低企业资金的周转率，造成现金流不畅。对于中小纺织企业而言，由于行业依赖性较强风险承受能力相对较差，存货管理风险所带来的不利影响往往更大。如何有效控绪论中小纺织企业存货管理的风险控制研究制存货管理风险促进成本控制和经营效益提升，也成为众多学者和企业管理者努力研究的课题。研究意义存货管理的风险在于存货与企业经营利润紧密相连，存货在企业流动资产中所占的比重非常大，而流动资产是企业正常经营活动所必不可少的重要资产，其中能带来经营收益的即是存货，因而存款同时又是企业流动资产中获利能力最强的资产。如何在各种存货成本与存货效益之间做出权衡，以达到两者的最佳组合，是企业管理者所面对的大难题，。由于存货的变现情况能够直接促使经济利益流入或流出企业即经营利润增长或下降，因而存货也成为流动资产中风利能力上升，但流动性减弱导致经营风险增强反之，如果存货占流动资产比重下降，则企业盈利能力下降，但流动性风险降低。这种矛盾是存货管理中普遍存在的问题，也是长期困扰企业发展的难点。通过调查问卷数据得出目前中小纺织企业的现状是方面，由于对资金效益管理成本控制的意识和水平不高，从而对库存风险管理要求也就不高。中小纺织企业有时业务往来较多，库存量较大，往往忽略了存货占用的风险控制，未及时关注库存占用资金的多少，当发现存货积压存货占到流动资产总额的以上则会发生积压流动资金严重紧缺时，则风险已经形成，此时企业资金周转速度明显减缓，在定程度上影响了正常的生产经营活动。另方面，中小纺织企业在存货控制方面往往没有制定规范的计划措施，没有采用科学的方法，在采购方面往往根据订单量的大小临时采购，在销售方面往往急于接单而忽视产能，在存量控制方面依靠经验或放任不管，有时盲目抓生产造成库存积压，有时盲目抓销售造成库存短缺。这些问题和疏漏给企业库存风险控制造成不利影响。信息化科技应用水平对中小纺织企业存货管理风险控制程度的影响调查问卷数据显示，目前中小纺织企业普遍不重视信息化控制管理所能带来的潜在效益，存货管理的信息化程度较低，很多管理流程尚停留在手工操作阶段，库存管理科技手段落后，现代化的管理方法和信息化管理系统尚未得到有效运用，管理效率相对较低，家族式经营的传统管理方式管理观念亟待转变。许多中小纺织企业管理者虽然知道信息化科技手段的重要性，但在实际经营管理中并未采取措施加以改善，也没有主动去了解先进的信息化技术动态，对系统和电子商务平台没有概念或了解甚少，更谈不上依靠信息化科技进行分析统计和管理决策，其风险控制措施也显得比较被动。因而信息化科技应用水平低的企业，其存货管理风险控制程度也较低。当然，中小纺织企业信息化科技管理水平普遍较低的原因是多方面的，除了传统观念和经营习惯使然之外，缺乏专业化操作人才以及对口的应用信息舍不得投入必要的技术改造及管理经费也是主要原因。管理建议针对以上几方面中小纺织企业存货管理风险控制程度的影响因素，本文结合中小纺织企业存货管理的风险控制研究研究结论与建议实际提出相应的对策措施和管理建议如下中小纺织企业应加强存货购销价格管理，提高存货购销环节的风险控制能力虽然市场价格变化是无法准确预知的，但存货的采购及销售成本却可以通过价格管理手段来加以控制，许多优秀企业都是大幅度降低原材料采购成本或产品销售成本来取得超过同业的利润。建议中小纺织企业从行情监测来加强存货购销价格管理建立原材料及商品存货的市场价格监测机制市场是变化无常的，中小纺织企业在存货购销环节应避免主观随意性或者凭经验用事等行为，作为企业管理者，尽量不要采取在市场价格上涨时囤积居奇在市场价格下降时过度倾销等投机炒作行为，而应树立稳健经营持续发展的理念。对此，必须充分尊重市场变化规律，建立原材料及商品存货的市场价格监测机制，通过政府平台行业协会上下游企业等信息渠道，及时掌握市场价格行情，针对主要原材料及产成品的市场价格变动情况实施看板管理，根据存货价格变化合理调整采购和销售行为，使定时期内存货购销的总体价格水平保持稳定，保证企业生产经营活动的正常运作，避免在存货购销活动中因原材料市场或需求市场的价格波动等不确定因素而产生风险。加强存货采购与销售环节定价控制的规范化管理在存货采购方面，可以根据实际生产需求，在年初或月初拟定采购计划，并在价格控制过程控制方面设定范围，原则上按采购计划进行费用支出。对于品质要求较高的原料，可以直接与各品牌生产厂家或代理商建立战略合作关系，同时缩短供应链，实行规模采购，尽最大可能降低采购成本对于般原材料，则鼓励货比三家分散采购，以合理利用流动资金，控制采购成本，力求采购到价廉物美的存货，防止遭遇价格欺诈或质量陷阱，在此过程中还能发现和积累优质供应商，建立良好的合作关系。在商品存货的销售方面，更要设立与主要客户群的市场沟通机制，并积极通过第三方渠道及时获取市场信息，在实际生产能力的基础上努力实现销售顺畅的目标。重视做好存货购销环节的上下游客户关系管理可以按照存货购销合作关系和交易价格区间对上下游客户进行分类，建立供应销售方的信息档案，加强对其信誉资质等级管理，以便在市场价格变化时研究结论与建议中小纺织企业存货管理的风险控制研究选择合适的客户进行交易，避免存货的采购或销售集中依赖于同客户。还可以合理利用行业交易习惯和潜规则，在价格批量折扣促销活动和售后服务等方面进行洽谈，在与供应商的订货或批发商的销货合同中明确有关价格优惠的措施和条款，有助于进步密切双方合作关系。但需要注意的是，即使与长期合作或者相互熟悉的客户进行交易，在口头协议的同时也最好进行书面合同备案，明确双方责任，防止利益受损。中小纺织企业应强化存货内部控制管理，努力降低存货内控风险建议中小纺织企业作为合法的经济实体，也要依据会计法公司法的相关标准不断完善法人治理机制，在存货管理方面建立健全相应的内控制度，结合生产经营特点，明确相关岗位的职责权限，发挥内控机制的监督和制约作用在此基础上，完善存货管理的操作流程，强化存货的出入库审验仓储流转盘点处置结算记账等环节的风险控制要求，并做好管理人员培训，配套相应的激励约束措施。严把存货出入库审验关，减少各类人为误差存货的出入库审验是内控管理的重要环节，应该严格规范存货入库验收及出库审核的程序和方法，认真对照合同发票等原始单据规定的数量质量技术规格等方面进行查验，审核无误方可履行出入库手续，防止出现各类数量类别误差或以次充好账实不符等现象，最好依靠人工或科技力量设置存货出入库登记台账，实施标准化监测管理，并加强对暂存代管代销存货的出入库管理，防止混淆或出现差错。注重存货的仓储与物流管理，认真执行盘存制度纺织原料或成品本身怕火怕湿怕虫，对于自带仓库的企业，应按各类存货所要求的储存条件贮存，并建立和健全防火防潮防鼠防盗等措施存货的存放和管理应指定专人负责并进行分类编目，进出仓库应登记，严格限制无关人员接触存货。管理人员须定期对存货进行现场盘查，防止存货缺失，并及时处理损耗变质等问题。此外，中小纺织企业在整合仓储运力等内部物流资源的基础上，可以围绕客户需求，对供应链中的高成本环节进行分析，合理利用第三方物流，实现运输仓储配送等环节的外包，以降低成本提高效率转嫁风险。严格执行各项财务制度，加强内部会计控制企业治理者必须在执行财务制度方面以身作则，在存货管理中充分发挥内部中小纺织企业存货管理的风险控制研究研究结论与建议会计职能，合理使用订购单验收单入库单领用单出库单等单据，以便会计部门对照凭证和发票编制记账凭证，作为成本计算或费用分配的依据。还要督促财务人员根据采购销售凭证记录明细账，每月末将核对无误的收发存数据与库存实物余额进行核对，旦发现存货盈亏情况应及时查找出错环节并进行更正，以保证存货账实相符。注重存货管理人员的培养，提高其管理素质随着经营规模的不断扩张，中小纺织企业也要适应市场经济的发展，不能永远停留在小打小闹小富即安的经营理念上，具备条件的企业要实现从粗放型管理向集约化精细化管理的跨越。对此必须重视专业人才管理，摆脱任人唯亲的家族式管理，选拔或任用思想品德和专业素质较好技术水平较高工作经验丰富的管理人员从事存货管理的关键岗位工作并结合内控机制建设，加强人员培训，不断提高其管