1、“.....开创新的竞争境界，追求持久发展，就必须把握未来趋势建立战略架构组织核心能力。战略家或企业领袖必须打破旧有的思想框架，忘却过去的成功模式，转而以开放的胸怀去思考接受不同的经营架构，在创新中掌握竞争优势。因为企业逐步改进已经不足以应对环境的变化，因此除了透过缩小规模持续改造和改善作业流程外，为了能够辟建通往未来之门，企业更需要发掘和培养公司核心能力或核心专长以能达到改造产业，重建策略的目的，因此核心能力就显得非常重要。，。但企业试图从战略层面来构筑核心能力时，最大的困难在于不清楚自己有没有核心能力，或者自己应该培育什么样的核心能力怎样去应用核心能力所有这些都必须对自己企业核心能力有个深刻的认识，首先要回答的是有没有自己的核心能力核心能力是什么怎样培育自己的核心能力等基本问题。核心能力的理论研究自哈默尔与普拉哈拉德年在发表的核心能力文，划时代地提出了核心能力这全新理论以来......”。

2、“.....有些学者甚至提出了新的竞争范式基于能力的竞争战略。核心能力作为企业持续竞争优势之源已成为不争事实。当前国外对于核心能力的研究有很多不同的观点，最主要的研究从八个不同方面进行整合观资源观知识观技术创新观组织系统观平台观机制观元素构架观。佐力药业核心能力培育策略研究表核心能力研究诸学派分类整合观普拉哈拉德和哈默,是整合观代表。资源观克里斯汀奥利佛,是资源观的核心能力理论的代表。知识观巴顿,是基于知识观的核心能力理论的代表。组织与系统观组织与系统观认为，核心能力是提供企业在特定经营中的竞争能力和竞争优势基础的多方面技能互补性资产和运行机制的有机融合。技术创新观梅约和厄特巴克,是创新观的代表。平台观是基于平台观的企业核心能力理论的代表。机制观左建军认为，企业体制与制度是最基础的核心能力。元素构架观王毅等认为企业核心能力是由能力及能力构架与层次组成的个两维知识系统......”。

3、“.....公司成立于年。注册资金为亿元人民币。成立当时的股东为浙江北湖集团控股股东，杭州大学，浙江荣毅实业，自然人。年被上海实业股份有限公司控股，荣毅实业退出，其余股东为浙江北湖集团杭州大学及自然人。年被康恩贝集团控股，上海实业及杭州大学退出，其余股东为浙江北湖集团和自然人。公司的成立缘于自然人陈宛如教授的项具有知识产权的科研成果。陈宛如是原杭州大学生物系教授，上个世纪年代，陈宛如在研究白蚁的生态环境的时候，发现并报道了种真菌乌灵菌，被中医药界及微生物界有关专家认为乌灵菌是种具有良好药用价值的真菌。为此，陈宛如教授进行了长达年的研发，并成功地解决了诸如菌种培育工业发酵生产等制药的科技问题，使产品可以工业化生产。浙江北湖集团投入资金成立了浙江佐力药业，并建造厂房，进行乌灵菌工业化生产所得到的乌灵菌粉乌灵胶囊的新药申报等工作。年乌灵菌粉通过国家类新药原料药评审，乌灵胶囊通过国家类新药评审。国家类新药是最高级别的新药......”。

4、“.....在国内制药行业，还没有个公司能同时研发成功两个国家类新药乌灵胶囊于年正式全国销售。乌灵胶囊是国家类新药。具有自主知识产权。它是由种叫做乌灵的真菌通过工业化发酵的方法生产而成。乌灵菌是属于子囊菌科，碳角菌属的种真菌。乌灵胶囊就是由乌灵菌工业发酵而成的种中药。由于乌灵生长于地下米米深的白蚁巢穴当中，地表标志物不明显，所以难以采集，并且未被列入本草纲目。因此，乌灵胶囊属于新发现的药材，这是国家类新药的评审标准。佐力药业核心能力培育策略研究而乌灵胶囊是采取发酵技术生产的新产品中成药，这又符合了国家类新药的另项评审标准。乌灵胶囊的研发和生产工艺当中还有两项国际领先的国家保密技术，即复壮技术和深层发酵技术。由于菌株经过反复的传代培养往往容易退化和失去药理活性，复壮技术就是种使菌株保持良好生物活性的方法深层发酵技术则是模拟地下深处的环境的发酵技术。这两种技术对真菌发酵类药品的生产都是非常重要的。目前......”。

5、“.....预计未来三年内该品种的年销售额将达到亿元左右，年净利润可达，效益显著。佐力药业除真菌发酵车间生产乌灵胶囊以外，还有个普药车间，生产些感冒药胃药口服抗生素等化学合成药品，该类产品市场成熟，外部因素评价，找到了存在的主要问题，并进行原因分析。通过研究发现，总体而言，佐力药业把药用真菌的研发作为企业的核心业务是符合企业实际情况的，将会有利于企业核心能力的培育和企业整体发展。但从这核心业务的现状来看，要培育佐力药业的核心能力存在三个问题专业人才缺乏研发经费不足和产品技术复杂，其中前两者是主要问题。最后，文章提出了构建有效的研发组织构架，建立良好的激励机制和培训体制，加快研发与市场营销的接轨以增加资金投入和多渠道融资这四个具体措施，用来解决佐力药业核心业务发展所存在的问题，由此培育起企业的核心能力。本文的主要创新点在于结合了核心业务概念和核心能力理论，将企业核心能力精炼为企业核心业务的能力......”。

6、“.....并得出了实证性结果。由于笔者能力的局限，本文的理论支撑尚显单薄，此外企业核心能力培育的整体模型也有待于研究。进步的研究和实践可从以下方面着手调查范围需要扩大首先，在样本数量上要扩大，数量的增加会使分析的结果更贴近事实。其次，样本要跳出医药行业可以在相关的保健食品等行业进行，这样将会进步开拓视野，拓展思路。提升途径的进步完善本文在提升途径上仅仅考虑和分析了研发人才与研发资金。这与核心能力的复杂性和模糊性的特征是有较大的差距。因此，提升途径的进步完善，考虑更多的变量和因素，将会是我们的研究与决策更合理。更好地结合企业实战核心能力的研究目的和培育策略的研究目的都在于提升企业的竞争力，提高企业的经营能力，让企业变得更有好的效益。所以，我们要把我们的研究结果有效地和企业的实战联系，并在实战中进步地完善和发展我们的研究。佐力药业核心能力培育策略研究参考文献美克里斯祖克,詹姆斯艾伦著，罗宁......”。

7、“.....美迈克尔波特著，陈小悦译竞争优势北京华夏出版社，佐力药业核心能力培育策略研究美迈克尔波特著，陈小悦译竞争战略北京华夏出版社，英唐纳德索尔等著，包刚升编译如何提升公司核心能力北京企业管理出版社，陈劲,王毅,许庆瑞国外核心能力研究述评科研管理陈劲知识经济与企业核心能力的培养中国软科学菲利普科特勒著,梅汝和译,营销管理北京中国人民大学出版社郭斌,蔡宁企业核心能力审计指标体系与测度方法系统工程理论与实践郭斌企业核心能力生命周期论科研管理吉姆柯林斯从优秀到卓越北京中信出版社李怀斌,朱泳美国著名企业核心能力经典案例北京中国海关出版社，李斯特劳特,定位北京中国财政经济出版社林善浪,吴肇光核心能力与未来中国北京中国社会科学出版社，刘蕾企业核心业务能力与企业核心竞争力经济问题探索刘守英战略位战略家谈如何建立核心能力北京中国发展出版社，卢福财核心能力与企业创新北京经济管理出版社......”。

8、“.....史东明核心能力论构筑企业与产业的国际竞争力北京北京大学出版社，汪涛,魏江,徐金发基于核心能力的企业混合兼并战略研究中国软科学王北婴中药新药研制与申报，北京中国中医药出版社,王如富,陈劲基于核心能力的企业现代管理科学管理研究魏江基于知识观的企业技术能力研究自然辩证法研究魏江企业购并战略新思维北京科学出版社,魏江企业核心能力的内涵与本质管理工程学报魏江企业技术能力论技术创新的个新视角北京科学出版社佐力药业核心能力培育策略研究魏江叶学峰基于模糊方法的核心能力识别与评价系统科研管理胥云中药及保健品研究开发指南，北京中国医药科技出版社,徐锦堂中国药用真菌北京北京医科大学出版社,赵国浩企业核心能力理论与实务北京机械工业出版社左萍萍,中国药学杂志佐力药业核心能力培育策略研究附录佐力药业核心能力培育研究调查问卷基本情况所属企业名称部门与佐力药业关系如系佐力药业员工......”。

9、“.....对佐力药业的机会威胁优势劣势四个方面企业的内外部因素进行评价。如认为因素反映良好，请选择分反映超出平均水平，请选择分反映只体现平均水平，请选择分如反映差，则请选择分。企业外部因素机会分分分分宏观经济趋好，医药行业整体增长迅速客户需要副作用小的药用真菌类药品国内天然菌资源丰富国内及国际支持天然药物研发及生产没有制药企业专注于药用真菌威胁真菌药物研发市场人才缺乏国内医药市场受政府调控利润下降医院医生对国内原研产品有歧视企业内部优势优势良好的真菌研发背景优秀的研发人才先进的技术设备及生产工艺鲜明的企业研发方向药用真菌研发较强的市场把握能力企业产品已经形成真菌系列化雏形劣势研发经费的制约地处湖州德清对人才的引进不利研发周期长硕士学位论文论文题目佐力药业核心能力培育策略研究佐力药业核心能力培育策略研究摘要随着全球经济体化和中国经济的发展，中国企业面临着新的机遇和挑战......”。