1、“.....显然，现有的成本管理模式已不适应目前公司发展的整体战略，不能为打造企业核心竞争力服务，因此，在公司中引入以价值链分析为基础以作业流程管理为主线以战略目标为导向的先进管理理念和先进成本管理方法是非常必要的。从八十年代开始引入我国的作业成本法起源于国外先进生产制造业，是通过对作业进行动态的追踪，反映计量作业成本评价作业业绩和资源利用情况的方法。由于它是以资源流动为线索，以资源耗用的因果关系为成本分配的依据，大大拓展了成本核算的范围，改进了成本分配方法，优化了业绩评价尺度，提供了比较准确的成本信息，更好地满足了各方面对会计信息的要求。它贯穿于企业生产经营管理的始终，通过追踪所有作业活动而进行动态反映，从而更好地发挥在决策计划和控制中的作用，促进企业生产经营管理水平的不断提高。因此，作业成本法不仅是种先进的成本计算方法，同时也是实现成本计算与成本管理控制相结合的有效的全面成本管理控制制度，是种管理新思维......”。

2、“.....农业企业的生产过程和行业特点不同于生产制造业和服务业，目前的作业成本法在些相关行业的应用都有了些理论上和实证上的研究，但在农业行业的运用还很少，这是由农业企业的特殊性所决定的，因此，本文结合该公司的实际情况，对作业成本法能否适合于该公司做个深层次的探讨，以求切实解决目前企业成本管理中存在的问题，对其他的农业企业也有普遍的借鉴意义。论文的研究内容及结构安排企业的竞争战略，可以分为成本领先和产品差异化两大类。无论采取什么战略，成本管理工作做不上去，再大的销售额也带不来利润，企业也就失去了竞争优势。对于产品同质化的农业企业来说，运用先进的成本管理方法成为农业企业竞争战略的中心任务，成本管理既是农业企业在激烈竞争中求得生存的主要保障，更是增加盈利迅速发展的基础。提升成本管理水平降低成本消耗优化资源配置，对全面提升我国农业企业核心竞争力深化农村经济体制改革更是具有深远意义。这正是本文的选题目的所在......”。

3、“.....把提升农业产品核心竞争能力作为个核心内容，从企业战略出发，从成本形成过程入手，从深层次上探究控制成本的关键，力图将个具有可操作性的作业成本核算管理法引入企业。其有效运用对其他农业企业也具有普遍的借鉴意义。本文主要运用现行先进的管理会计理论，对作业成本法中的成本动因分析及费用分配在农业企业管理实际中的运用进行研究，设计出个与企业组织机构相适应具有操作性和实效性的成本核算流程，为企业改进经营过程，完善管理理念，降低成本，打造核心竞争力，创造更大价值打下基础。论文研究结构如下第部分前言，分析当前农业企业面临的形势并提出要解决的问题。第二部分理论综述，对作业成本管理思想产生的背景作业成本理论发展的历程以及战略成本管理思想及概念进行阐述。第三部分分析生物技术公司成本管理现状，结合生物技术公司发展历程和背景，指出公司目前成本管理中存在的问题......”。

4、“.....第五部分生物公司成本管理的进步思考。第六部分研究结论。理论综述作业成本法产生背景及作业成本理论发展历程作业成本法产生的时代背景技术背景。技术是用于将投入转变为产出的手段和过程。随着人类社会的进步，生产技术变得越来越复杂，技术变革速度变得越来越快，这使得企业的经营生产环境也随之变化。管理者普遍认识到，旧的经营方式已经落后于时代，必须在企业生产和经营管理方面有所创新。从世纪七八十年代开始，西方各国尤其是美国纷纷将高新技术应用于生产领域，管理层普遍要求产品设计与制造工程师们采用电脑辅助设计电脑辅助制造等先进科技来进行生产与设计，以达到提高劳动生产率降低成本提高产品质量的目标。产品设计与制造系统的计算机化，带来了管理观念和管理技术的重大变化，于是即时生产制度,应运而生。即时生产制度以顾客的需要为出发点，当日生产当日销售，以达到零存货和杜绝浪费的目的。即时生产制度的实施使传统的成本计算与成本管理方法受到强烈的冲击......”。

5、“.....社会背景技术进步导致了产品市场寿命的缩短并加剧了生产者的竞争。从消费角度看，竞争加剧的另个重要原因是顾客需求的个性化多样化。随着社会生产力的飞速发展，社会财富急剧膨胀，人们有了更大的选择余地，需求的个性化和多元化是这种趋势的必然结果。迫于市场竞争的压力，许多企业不得不改变其生产模式，将传统的少品种大批量生产模式转变为更适应顾客需求的弹性制造系统，又称柔性制造系统。其最大的特色在于更换产品形态生产时，只需要计算机软件程序修正，而无须更换机械设备。因此弹性制造系统能适应产品市场的快速变化，从事多样少量的生产，以满足不同顾客群体的需求。生产方式的变革，使传统成本管理会计方法赖以生存的社会环境发生了巨大变化。因此，变革传统的成本管理会计方法势在必行。实务界的客观需要是促成作业九月份较以往月份发生的业务更为全面，更具代表性。般的种苗成长期往往长于个月，我们为核算的完整性和可比性，做了播种于月初开始，于月底结束的假设......”。

6、“.....这种计算方法对于产品的总成本来说，没有太大的影响。确认资源表种苗车间九月直接材料耗费表单位元产品批别名称直接材料合计种子穴盘基质农肥瓜叶菊花毛茛四季海棠串红万寿菊孔雀草羽衣甘兰雏菊矮牵牛西瓜嫁接苗合计上表中的成本资料直接来源于财务部门的成本计算单。表种苗车间制造费用耗费表项目金额人员编制包括维修人，动力人工资及相关办公费通讯费水电费蒸汽费维修费用折旧费合计上表资料是来源于财务部门的制造费用明细账工资及相关资料中，既包括车间管理人员的工资，也包括维修及动力部门人员的工资，以及临时工工资，生物公司目前临时工工资发放办法为以月工资计算，每月元，不足月以天计算，每天元，故临时工工资以天工资为工时定额。办公费和通讯费皆以实际发生额为准。因九月杭州多次台风，对种苗车间造成了定程度的毁损，故发生较大数额维修费用，此维修费中不包括维修工人工资，仅包括耗材......”。

7、“.....表生物公司九月管理费用表项目总经办财务部办公室质检部采供部其他合计人员配置工资及相关办公费通讯费招待费旅差费车辆费广告宣传培训费用财产保险审计水电费折旧费技术开发费低值易耗品摊销信息化费用合计本表资料来源于生物公司九月份管理费用明细账，总经办有总经理名，副总经理名，总务部下设办公室与财务部，有总务部长名品牌管理人事专员法务管理项目外联仓管文秘各名，司机两名，财务部门有主管会计出纳开票材料会计各名。三个部门不直接与生产发生联系，故作为工厂管理人员单独核算其发生费用。质检部三人中有质检经理人，质检员二人。其中有二人是为种苗生产车间服务的，在下面的资源分配中从其发生费用中剥离掉为花卉质检服务的人员工资及费用，此项费用是按工资表中的相关标准扣除。采供部六人中有部长名，国际贸易部国内采购部经理各种，外贸跟单采购员仓管员各名，既为花卉生产服务又为种苗及生产服务，但特殊点的是，因十月份国庆用草花比较多......”。

8、“.....花卉及组培业务只发生次采购作业，为核算方便，采供部费用全部计入种苗业务。其他项目中发生的水电费为办公楼共用折旧费为除车间固定资产以外的全部固定资产折旧，在资源分配中将按定比例分配技术开发费的列支渠道为科技补贴资金，只有部分业务占用公司自有资金，如本月正在进行的西瓜嫁接苗技术研发，因此将按从事种苗研发三名人员的费用从技术开发费中提出，计入种苗成本。招待费旅差费车辆费广告宣传费培训费财产保险审计费低值易耗品摊销信息化费用等均作为工厂管理作业中的其他费用，按比例分摊计入种苗成本。表种苗车间九月营业费用表项目金额人员编制工资及相关运杂费通讯费招待费差旅费办公费包装费销售返利销售报损合计种苗销售部有销售经理人，副经理人，业务员人，销售内勤人。运杂费发生全部是产品运送包车费，生物公司物流业务外包，属定额费用，按次数计算总运费。招待费属四季海棠和串红专属费用，为销售此二种产品发生，故作为专属费用计入产品。差旅费为销售全部种苗共同承担费用......”。

9、“.....不包括包装作业人工成本。因种苗使用包装物可重复使用，此费用仅指耗用的新包装物价值，因有旧包装物同时使用，不能依包装物的价值直接作为种苗耗费直接成本，故按种苗株数分配计入。销售返利数为预算数，按当月已销售品种分配计入成本。销售报损属专属费用，为四季海棠和矮牵牛专属。识别作业根据生物公司生产过程特点，及与管理部门和生产部门相关人员交流沟通，初步确定生物公司作业有如下几种研发作业。研发作业由生技部下设研发部门开展，由进行新技术实验，组培苗培育，技术指标制定等系列生产过程组成，研发部门有七名技术人员，分不同品种进行研发工作，因此可以明确划分在项目上研发资源消耗，并可按研发人员在项工作上使用天数作为成本动因分配作业。订单作业。订单作业由取得顾客的订单以及处理与订单有关的系列工作组成。经过分析，生物公司在取得每份订单上所付出的努力相当，各份订单的处理过程基本相同，故把订单作业作为个作业成本库来归集费用......”。