中药材深加工及中药材物流配送中心项目投资立项申报材料

本溪县政府为充分发挥其资源优势，积极扶持中药材产业的发展，方面调整林农业产业结构，鼓励和引导农民从事中药材等特色农产品种植另方面从用地贴息奖励补贴等各个方面扶持农业龙头企业，以加快特色农产品的产业化发展步伐。

目前，成为当地区域经济发展和农民增收的主导产业。

为进步做大做强本溪县中药材产业，项目建设单位根据国家有关政策和规划，根据自身优势，为满足市场需要，提出本项目。

通过本项目的实施，充分利用项目区有利的投资环境和资源优势，整合资源，挖掘潜力，发挥优势，从而有效扩大生产规模，并通过企业的带动，促进当地农业结构产业化调整，推进区域经济发展，有效增加农民和地方财政收入，推动社会主义新农村建设。

项目建设的可行性是领导重视政策支持。

市委市政府十分重视特色产业的发展，制定了系列的保护扶持促进特色产业发展的方针政策和发展规划。

同时，县委县政府非常重视中药材种植研发及深加工的发展，今年出台系列优惠的政策，加大招商引资力度，建立座东北三省最大规模的中药材交易大厅，政府将辽东中药材发展至买东北，卖全国的趋势。

并积极扶持中药材加工企业，以企业带动种植基地，种植基地带动林农，并在林业的协调下开发万亩山林进行林下药材的种植形式。

全面系统的发展中药材这特色产业，因此，良好的政策环境为本项目建设奠定了坚实基础。

二是资源丰富。

本溪地区现有几十万亩以上的中药材园，中药材种植面积万亩，野生资源年采收可达吨，人工种植及野生中药材产量都十分丰富，项目建成后能为中药材产业提供便利条件。

三是市场前景广阔。

东北地道中药材深受广大全国消费者的认可，使市场需求不断扩大，销售范围日益加宽，其价格将稳中有升，市场潜力和前景都十分可观。

产品市场需求直比较旺盛，因此，本项目产品市场前景十分广阔。

项目风险评估项目存在的风险主要体现在三个方面是原料质量风险。

由于五味子刺五加等地道中药材质量参差不齐，项目在收购药材原料时，要严把质量关，否则将直接影响到本项目产品质量。

二是产品质量风险。

本项目产品为中药制剂，在加工生产及包装存储过程中，如管理不善，也宜对产品质量造成不良影响。

三是市场销售风险。

由于市场上销售的同类产品较多，产品存在定程度的销售风险。

带动作用本溪境内中药材资源丰富，有良好的中药材种植条件，中药材种植也是当地农民增加收入的重要手段。

通过本项目的实施可直接带动户农户种植中药材亩，闻接带动户农户种植中药材亩，对当地农民致富有极强的带动作用。

制约因素及解决方案公司在原料筛选和加工过程中，要严格执行标准和中药产品质量标准，并在公司的整个运营过程中加强管理，以确保产品质量。

另外，在项目实施后要积极开拓市场。

根据本项目产品特点，进行市场细分，确定目标市场，并通过采取产品策略价格策略分销策略促销策略等营销组合策略开拓市场。

同时，要注重产品研发，不断提高产品科技含量，以确保企业在中药制品市场实现可持续发展。

结论与建议中药材产业是本溪县林业和农村经济发展的主导产业。

本项目实施后，可以充分开发利用当地自然资源优势发展林业特色产业，同时，通过本项目建设，对贯彻落实中央号文件精神，加快社会主义新农村建设，促进农业结构调整，合理开发利用自然资源实现资源的可持续利用，培育壮大主导产业加强农业产业化建设提高农业科技含量，增强企业的带动和辐射作用增加农民收入具有重要意义。

本项目建设地点资源优势明显，自然条件社会经济条件良好，交通运输通讯设施社会服务等基础设施完善。

项目的技术在国内处于领先地位，具体设计切实可行。

综上所述，项目设计规模合理，生产工艺和技术指标先进产品适合市场需求工艺技术设备和工程方案可行项目经济效益社会效益和生态效益显著。

第二章背景及必要性项目区社会经济状况本溪满族自治县位于辽东半岛腹地，全县总面积平方公里，下辖个乡镇总人口万人，有汉满回蒙鲜等个民族。

县政府所在地设在小市镇，经济以农业为主，工业基础雄厚。

主要农作物有玉米高梁水稻大豆花生等。

养蚕养参养鹿业很发达。

山区盛产大叶芹蕨菜等，畅销日本等国。

森林面积万亩，立木蓄积量达万立方米，主要树种有红松落叶松油松云杉水曲柳等多种。

每年为匡家输送大量木材。

全县有大中型工业企业家，拥有固定资产亿元，形成了以采矿冶金化工机电建材轻工等为主导约门类齐全的工业体系。

本溪北方曲轴有限公司是全国最大的曲轴专立生产厂之，生产的锻钢和球铁曲轴远销国内外本溪氯碱总厂生产的聚氯乙烯广泛应用于化工建材轻工等行业本溪冶炼厂生产的炼钢脱氧剂销往全国各大钢铁企业本溪电缆集团生产的系列高强度铝合金导线远销东南亚等国家和地区铁刹山酒厂生产的系列白酒，荣获辽宁省名优产品称号，系辽宁省十大名酒之。

本溪满族自治县盛产中药材多种，年产量吨。

主要品种有人参辽细辛辽五味黄芪桔梗刺五加等。

其中，辽细辛刺五加在国内外享誉盛名用水管线定期及时检修，防止水的跑冒滴漏采暖换热回水率，设计压缩机冷却水系统重复使用。

节能措施主要有工艺节能加工和冷藏车间设备选用技术先进能耗低的国内先进产品。

选用台锅炉，用热负荷小时，实行开备，避免能源浪费。

总平面布臵和工艺流程设臵尽可能缩短物料流程锅炉房紧靠蒸气车间布臵，降低热量损耗。

电气节能措施为适应不同季节生产负荷变动，设计台变压器，实行开备，避免空闲季节无用功率的消耗装臵低压静电电容器，提高功率因数采用节能型的高低压开关柜变压器电动机照明灯等电气设备。

制冷系统节能措施制冷系统节能主机采用液氨冷却压缩机组，简化水管路，节省定冷却水冷凝器采用蒸发式冷凝器，简化冷却水系统，节省大量冷却水制冷系统供液方式为氨泵供液，制冷效果好，制冷系统主机开机时间短，节点制冷设备和管道保温，减少冷量损失。

建筑节能工厂等公用工程建筑物采用保温墙体采棚，降低取暖能耗。

环境影响评价审批经本溪市环境科学研究所评价，认为本项目污染较小，同意本项目建设。

项目试生产必须申请，试生产三个月内履行环保验收手续，验收合格后方可正式生产。

第七章项目组织与管理组织机构与职能划分本项目为新建项目，由本溪天道铸康实业有限公司组织兴建，为保证本项目建设的顺利实施，项目建设期，成立项目建设领导小组和实施办公室。

项目建成后，实行经理负责制。

组织机构图如下所示图组织机构示意图总经理生产技术副总质量管理副总营销副总药材种植部供应仓储部生产技术部工程设计部质量检验科建设部营销部财务部总经理负责抓全面工作，主管质量工作，负责质量责任。

下设副总三名，分别主管生产技术质量管理和产品营销，参与公司方针战略的制定，合理调配下属人员，保证正常生产。

质量管理部主持质量管理工作，负责文件起草审核物料放行质量监控完善质量保证体系。

质量检验，出据检验报告器具试剂等管理。

对总经理负责，负责质量部文件及记录的批准。

生产技术部保证生产行为按生产文件执行，负责本部人员培训验证生产指令和计划任务完成。

中药提取车间按生产指令组织生产，批记录的手机审核，为部长负责。

工程设备部负责设备管理资料技术档案基建设备验证。

供应仓储部负责制定本部文件，组织物料采购供应管理，负责仓储标签，包装物管理，负责营销管理。

营销部负责本部门全面工作，市场调研培训，完成计划，做好回馈，退货产品处理。

行政部负责文秘档案后勤卫生计划总结和行政管理。

财务部财务核算现金管理人员培训综合协调。

劳动定员项目完成后项目单位共有管理人员名生产人员名辅助人员名。

管理措施项目建设期实行领导小组负责制，负责项目建设的全面工作，并监督项目的资金使用和建设进度。

项目实施办公室负责项目建设的具体实施工作，项目资金管理，土建工程与仪器设备的招标，以保证项目建设的顺利进行。

项目运营期该项目由公司经营管理，按照现代企业管理模式，实行总经理负责制，自主经营，自负盈亏，自我发展，自我约束，核算。

建立健全以经济效益为中心的岗位责任制，权责明晰，分工明确，管理科学，以质量第，信誉至上的经营理念管理企业。

企业从原料采购加工包装运输以及检验化验等主要环节制定标准的操作规程每位员工都有员工手册，必须遵照执行。

员工实行聘用合同制，采用基本工资与绩效工资结合的工资制度，定期对员工工作业绩进行考核。

在原料安全监管环节中，建立健全监管制度，重视监管技术的提高，监管队伍专业化。

加强原料监测体系建设，建立原料专业性检测机构，扩大检测范围和频次加强开展原料安全调查和评价，做好日常管理工作。

在分配制度上，充分体现多劳多得能者多得的分配原则，有效激发调动员工的积极性。

除基本工资与绩效工资外，还要建立月全勤奖和年优秀分级奖制度。

在内部管理上突出以人为本的管理思想，坚持多头并举，从严治企，加强管理，挖潜增效的管理思路，使公司的管理日趋完善。

积极推进员工是企业的主人为主题的企业文化，对企业发展管理和生产等提出合理建议的普通员工给予奖励。

生产管理产前产中产后的每环节都有相应的管理制度。

严格规定原料运输和仓储的条件，保证原材料的安全卫生，对原料仓储的温湿度适时监控专业管理对仓储和生产环境的空气质量定期检测，防止有害气体污染进入生产加工车间必须更换经过消毒的工作服，有传染或流行性疾病的人员禁止进入生产车间，或采取防护措施后进入车间等加强产品质量检测，发现不合格产品及时采取措施处理对生产过程采用计算机管理技术进行全程自动监控。

财务管理公司建立较为规范的财务管理体系，设立的财务部门，具有规范的会计核算和财务管理制度，并进行的会计核算和账务管理公司在银行开户公司各纳税主体均依法纳税。

建立了财务核算费用控制考核体系，保证场内物资进出管理日清月结目了然，财务情况做到费用预警。

技术管理充分发挥技术依托单位的技术优势，对种植基地和生产车间工人进行技术指导。

定期组织生产技术知识培训。

加快企业技术改造，提高企业的技术水平和产品的科技含量，降低成本，提高质量。

并向种植基地提供技术咨询技术指导等服务。

营销管理建立营销网路，对销售代表的管理变被动为主动，通过销售指导业绩激励等积极措施，让销售代表自动管理自我控制。

在销售团队建设方面，注重加强企业文化建设工作，提升团队业绩。

技术培训技术培训是企业长期的技术管理措施，是有效提高生产销售技术水平的重要途径。

项目建立新员工进公司培训制度和全员定期技术培训