1、漆塑料堆放中，采取挖池堆放，池面上用水覆盖，防止自燃引发火灾。在废料堆放地附近，应设置足够量的消防砂堆，以处置含油性火灾事故。在总平面布置时，建筑物间留有足够的防火间距，主要生产车间与周围建筑物最小间距符合建设设计防火规范的要求。厂区主要道路沿生产车间布置，其宽度不少于，厂区路网与消防通道保证消防车可以到达所有的建筑物周围。生产车间和辅助设施按规定设置防火墙和防火门窗，并备有安全通道，主要生产车间分别设置多个安全出口中，其它公用辅助建筑物应设置安全出口。高压电机在母线上设过电压保护器作防雷保护，金属构架和机电设备的金属外壳设保护接地。根据建筑设计防火规范，两消防火栓间距不大于米。根据各建筑物体积，室外消防水量为，室内消防水量为，火灾延续时间为小时，消防总用水量为。同时，需在各个生产区及。

2、的运行，以满足客户对人身安全和远程无线操控制变频器的需要，同时将分相矢量控制电机的技术和电机再生能量回馈电网方法，运用变频器，提高节电效率。本项目解决了特殊场所安全使用变频器的问题，既解决了特殊场所电机调速节能的问题，又起到安全环保的作用，是项安全高效智能节能环保的绿色项目。本项目研发成功后，可利用广州市珠峰电气有限公司雄厚的生产能力和遍布全国的营销网络，在天津电气传动设计研究所的技术支持和协助下，将新研发的技术和现有技术相结合以实现节能技术的系统化设备系列化，产品快速产业化，从而提升广东省在国内节能技术的市场竞争力。项目建设的可行性我国是世界上产值能耗最高的国家之。现有的电动机装机总容量约为亿千瓦，年耗电量约占全国工业用电总量的，而电机驱动系统的能效比发达国家低左右，电能浪费十分严重。

3、社会发展取得了长足进步，展现出综合实力显著增强，经济结构不断优化，基础设施日益完善，改革开放成效显著，社会事业协调发展的良好态势。丰城市委市政府坚持以科学发展观统领全局，紧紧围绕努力打造全省最好县市，全力建设现代化中等城市，奋力冲刺全国百强县市目标，解放思想抢抓机遇锐意进取，全市经济和各项社会事业在更高平台上实现了持续快速协调健康发展，年至年，全市从亿元增至亿元，年均增长三次产业比例从调整为，二产上升个百分点全社会固定资产投资从亿元增至亿元，年均增长规模以上工业增加值从亿元增至亿元，年均增长财政总收入从亿元增至亿医院消防救助中心等机构联络的畅通，适时进行应急演练，不断完善应急预案，以预防减少事故伤害。消防生产厂家的火灾事故，主要是废料堆放自燃引发火灾和电气设备短路等引发的火灾。在废料油。

4、成为人们不得不考虑的和必须要解决的问题，所以从既节能环保，又安全的角度出发，研制和开发种适用于有危害性的不宜或不可人工操控不便或不允许线控的特殊场所的专用无线遥控甚至于实现全球遥控的变频器是十分必要的。项目建设的必要性本项目产品是基于无线通信的电动机高效智能控制节电系统，具有双重功能既具有变频器所有的功能优良的调速性能和显著的节电效果，又具有远程无线通信的功能安全可靠，不需要进入特殊场所即可便捷远程遥控操作，是具有危害性的不宜或不可人工操控不便或不允许线控的特殊场所不可替代的电机专用节电系统。广州市珠峰电气有限公司与天津电气传动设计研究所共同研制开发无线通信的电动机高效智能控制节电系统，将无线遥控技术应用于变频器，按照人们的意志实现无线通信和远距离探测变频器，监视并无线操纵和控制变频器。

5、巨额的市场价值。广州市珠峰电气有限公司的节电设备在国内同行业中具有其独特的技术优势，借助于天津电气传动设计研究所的研发技术支持，在研究和开发新型节能技术和设备的同时，结合现有的技术实现节电技术系统化节能设备系列化，以满足不同的工业应用领域对电机节能产品多种多样的性能需求，多层次全方位地实现节能产品的产业化目标。第三章项目建设场地及条件地理位置优越建设地点本项目拟建于江西丰城市丰城工业园区内东至丰源四路西至规划红线南至好帮手公司北至规划红线。电镀配套生产基地建于资源循环基地内。丰城市位于江西省中部，赣江中下游，与南昌樟树高安临川等接壤。素有煤海粮仓金丰城之美誉。全市国土面积平方公里，总人口万人，现在城区面积平方公里，常住人口万人。全市现辖个乡镇街道个行政村社区。改革开放以来，丰城的经济和。

6、辅助设施区设置必要的便携式灭火器。从景观及消防功能综合考虑，在生产区与生活区之间开挖两处水塘，既有景观功能，又兼具消防用水储备。水塘面积∽平方米，平均水深在∽米，可以满足上述消防用水要求。第十章项目组织与管理组织机构与职能划分公司组织机构珠峰公司由董事会领导下的总经理负责制，总经理负责执行董事会通过的各项决议，组织领导公司的生产经营和管理工作。总经理以下设总工程师生产副总售后服务副总经营副总财务总监各人，分别主管质管部技术部计算机工程部生产部物供部市场部财务部办公室等各项工作，公司管理技术开发生产销售人员的比例拟定为。公司治理机构与机制公司实行董事会领导下的总经理责任制。总经理及关键岗位人员在国内外招聘，引进流人才，创办流企业。公司股权结构公司治理与效益有着密切的联系。企业制定目标责任。

7、。本项目的研发可以提高电机驱动系统的能效，降低产值能耗，因而具有巨大的产业化需求和良好的市场前景。具体表现在以下方面产品需求数量可观目前全国拥有泵类设备约多万台，装机总容量为多万千瓦风机类设备约多万台，装机总容量为多万千瓦。这些设备中的绝大多数都工作在低能效状态，急需配置节能系统来提高能效和降低能耗产品的市场价值巨大因电力石油供热给排水冶金煤矿等行业新建扩建改造项目大量上马，电动机节能产品市场价值呈快速上升趋势。据不完全统计，每年仅旧设备改造所需的节能设备价值约亿人民币，全国每年客观存在的节能产品市场总价值高达亿人民币我国工业供电缺口过大，急需降低设备能耗以缓解电力供需失衡近年来，我国的最高用电负荷持续攀升。尽管我国电网近年来电力的负荷水平装机容量增长了倍，但供电缺口依然很大，因此迫切。

8、，以及提高工业水平发展战略高度吻合。项目建设符合丰城市十五国民经济有关新型工业化发展的规划，将为丰城市新型工业化发展带来新活力，增强丰城市工业发展后劲增加财政收入。有利于创造更多就业岗位，带动当地劳动者就业。项目建成后，预计将吸收定数量劳动力就业，这对缓解就业压力，扩大就业群体，增加劳动者收入，都有积极的作用。本项目对环境影响较小，且有良好环保措施。本项目各项经济技术指标良好，经济效益良好，投资回收期短抗风险能力强。项目建成后，将为公司创造较好的经济效益。项目具有明显的经济效益和社会效益。第十三章风险分析风险因素识别本项目应将风险管理作为重要的内容，对风险的预测调查分析监控都应成为项目建设和管理的重要组成部分。系统地连续地预见和识别当前和未来可能产生的风险，通过理性分析，对风险的存在做。

9、需要在工业高能耗电机设备上，尤其是在些特殊的生产场所如有毒气体化工产品有害有毒的加工深井作业或深水作业防爆等场所广泛采用节能设备，以降低产值能耗，缓解供电紧张的状况。系统每台匹配电动机平均功率为千瓦，若按电动机运行转速为额定转速的计算，即功率为，也就是每小时可耗电度，每天电动机按小时运转计算，每天耗电量为度，本项目节电率可达，所以每天可节电度，每年按天计算，年可节电万度，本项目设计规模为套年，每年可为社会节电万度。同时每节省度电，就少向大气层排放公斤二氧化碳和公斤的二氧化硫，本项目通过节电每年少向大气层排放吨年二氧化碳和吨年二氧化硫。所以本项目的研制对于节能及节能技术推广，缓解我国用电紧张的局面，对于减少二氧化碳排放，降低室温效应，保护环境意义重大。综上所述，该项目具有巨大的市场需求和。

10、产过程中严格贯彻工艺定额，节约原料辅料，做好不合格产品的重熔及其它回收利用。实行产品质量责任制。建立和不断完善质量管理制度。教育员工严格操作规程，实行自检互检专检，并做好安全生产工作。对重大质量事故与安全事故实行问责制度。经营管理措施本项目建成后，将建立完善的管理制度，包括劳动人事管理制度财务管理制度技术管理及标准档案管理制度各类技术人员项目承包分配制度生产管理及工时定额制度外购外协产品检验制度和各类人员岗位责任制及安全操作规程等。公司将按国际标准，制定质量手册程序文件和作业文件，建立和完善质量保证体系和质量责任制。公司将设立专职的外购外协半成品和成品检验人员，做到产品各工序层层把关，奖惩分明。第十二章社会评价本项目的建设符合国家产业政策，与国家提出的沿着新材料高技术方向发展的创新战略。

11、到心中有数，有备无患，从而选择和制定风险对策及措施，以合理方式规避风险。本项目主要风险因素在于技术市场资金风险和经营管理风险。风险评估与对策技术风险项目承担单位广州市珠峰电气有限公司从事节电器研发已多年，作了大量的基础研发工作，拥有自主知识产权。在节电器元器件结构控制算法编程上有较大创新，部分技术已达到国内先进水平。天津电气传动设计研究所不仅有雄厚的综合配套技术力量，良好的研发试验条件，而且有设备先进的生产制造车间。五十年来，天津电气传动设计研究所研究共承接国内外电气传动及自动化低压电控配电和中小水电工程多达数千项，在变频节电器研究方面具有传统优势，其多项研究成果处于技术领域前沿。本项目由广州市珠峰电气有限公司与天津电气传动设计研究所强强联手共同研制，是在双方长期从事变频器和节能控制研。

12、制与绩效考评制度，薪资职务升降公司福利均与绩效挂钩。公司建立激励机制与约束机制，加强企业的监管制度。公司内部设立目标管理体系，以劳动资本技术管理等生产要素，按贡献参与分配的原则，以按劳分配为主体，多种分配方式并存。增强企业员工对自身价值和企业价值的认同。公司构筑和提升自身的企业文化，加强员工的思想技术和业务培训，树立创新意识竞争意识。在要求员工恪尽职守认真负责的同时，养成互相支持互相配合的团队精神。企业建立物资消耗成本控制质量保证劳动定额的标准化管理体系和操作流程。使企业全面计划管理全员成本控制全面质量管理贯彻到每个生产环节和管理岗位，并与每人的劳动报酬紧密联系起来。建立成本和利润目标责任制，成本从设计工艺阶段抓起，在保证必要的功能前提下，从配方材料的选择上节约成本，降低物耗能耗。在生。

参考资料：

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