稀贵金属贸易项目投资立项申报材料

铂金的稀有使它越显高贵和与众不同，所以其价格较黄金更加昂贵。

中国直以来都是铂金消费大国，特别是在铂金饰品方面，从年开始超过日本成为全球最大的消费市场。

但同时中国国内的铂金资源稀少，年产量只有几吨，主要用于工业，而饰品行业生产用铂金以上都要依赖进口，需求量非常巨大，进口总量占当年世界总产量的半以上。

钯是自然界非常稀有的贵金属材料之，据国土资源部信息中心资料显示，世界主要铂族金属资源分布高度集中，世界上仅南非和俄罗斯等少数国家和地区出产，其中，南非储量占，俄罗斯储量占，每年产量仅为黄金的左右。

为了缓解这种局面，国内首饰设计制造商已研究开发价廉物美的钯饰品品种，满足广大消费者的需求。

铑也是贵金属的种，铑在地壳中的含量为十亿分之，常与其它铂系元素起分散于冲积矿床和砂积矿床中。

铑供应短缺。

年年中，金属铑价格创了年以来的新高，突破了美元盎司，而后随着其他金属的走弱而回落。

由于南非铑供应短缺，年铑供应不足是和铑的需求稳定增长致的，特别是全球汽车工业对铑的需求量极大。

市场供求现状稀贵金属贸易项目可行性研究报告第二章项目背景及必要性第页共页国际产能及国内矿藏近三十年来，发达国家对铂族金属不断增调换需求刺激了铂族金属的生产，产量从年的吨已上升到年的吨。

上世纪年代，西方七国集团每年的铂族金属消耗量占世界年总产量的以上。

而地壳中铂族金属储量很少，全世界探明的工业储量为万吨，远景储量万吨，其中南非占，俄罗斯占，加拿大和美国占，分布极度不均。

我国的铂族金属资源以上分布于甘肃云南四川黑龙江和河北五省，其中仅甘肃省就占全国储量的。

这几个省的储量集中于甘肃金川云南金宝山和四川杨柳坪个大型矿床。

我国铂族金属资源主要集中在甘肃金川，远景储量吨，仅远景储量的，不足目前世界年的生产量。

我国现年产铂族金属多公斤，而年国内消耗铂已接近吨，自产量只能满足需求的，绝大部分依赖进口。

这种资源和产量紧缺的严峻局面，国家应积极储备，不然旦国际上出现不稳定态势，必然会给我国的国防安全和工业生产带来严重影响。

最近，在国内铂金矿产找矿开发方面有新进展，四川云南新疆河南及河北等地发现矿床规模和储量均有可喜的扩大。

金川有色金属公司综合利用与回收铂族资源取得的成绩又有新进展，昆明贵金属研究所也发挥着积极作用。

今后应积极开展产学研合作，振兴铂业。

需求全球汽车工业是铂铑钯的最大市场。

全球汽车工业是铂铑钯的最大市场，全球汽车转化器对铂钯的需求占到铂钯总需求的，消费铑占到全球铑总消费的。

稀贵金属贸易项目可行性研究报告第二章项目背景及必要性第页共页随着汽车尾气净化催化剂行业以及其他许多工业领域对铂金使用量的增加，使全球对铂金的需求量每年以的速度递增。

年，我国汽车销量为万辆，到今年预计会超过万辆。

飞速发展的汽车工业是直接驱动铂金市场需求不断扩大的动力。

在珠宝首饰行业，铂金首饰需求旺盛。

改革开放以来，我国人民生活水平有了大幅提高，贵重首饰产品购买需求呈几何比例激增，铂族金属首饰业消费量仅次于汽车工业。

据年月日珠宝商情报道，上海黄金交易最近公布的数据显示，年上半年铂金交易量较前年同期增长，而其中大部分是投入了首饰市场。

近来，随着铂金原料价格保持稳定，铂金需求也不断增长。

此外，今年更多新的零售店开业，生产商为了满足不断增加的需求也提高了备货量，这些也推动了铂金首饰销量的增加。

现在，中国消费者变得更加理性与实际。

在首饰选择方面，消费者也更认可贵金属的价值。

随着铂金原料的价格下降与铂金黄金之间差价的缩小，更多消费者会选择购买铂金首饰，因为他们认可铂金珍贵的价值。

数字表明，在年中国首饰用铂的消费量就占全世界首饰业铂总需求的，占铂市场总需求的。

年至年间，我国连续年成为世界首饰用铂的第消费大国。

我国仅首饰业对铂的需求量就如此之大，可想而知，加上其他行业对铂族金属的需求，我国每年将消费巨量的铂族金属。

其他工业的发展，同样需要充足的铂族稀贵金属资源。

由于铂族金属在物理化学方面的独特性质，使得其在国家工业发展进程中起到了非常重要的战略作用。

除了首饰业汽车工业外，铂族金稀贵金属贸易项目可行性研究报告第二章项目背景及必要性第页共页属在石油工业和精密仪器制造业上的应用需求也相当大。

其中，仅年中国就进口铂金吨，占世界总产量的，与此同时，国内铂金的消费已经超过亿美元。

而近年来进口量和消费量更是持续快速增长。

今后，随着我国经济与科技的迅猛发展，我国政府对铂族金属战略地位的重视程度将会提高。

稀贵金属贸易项目可行性研究报告第三章产品与市场第页共页第三章项目背景及市场分析项目背景铂族金属以其特别可贵的性能和资源珍稀而著称，与金银合称贵金属。

铂族金属是关系到国计民生和可能造成损失的程度决定是否投保以及保险的类型和程度。

保险为价格昂贵的产品购买商业盗抢险，通过保险商业活动将风险转嫁出去。

加强货物保全措施通过建立专门仓储仓库，完善仓管取货流程等措施避免货物被盗抢或被次品偷换。

价格风险价格风险是国际贸易中经常遇到的风险，它是指国际市场行情变化引起的价格波动，进而影响企业的收益，使企业因此存在蒙受损失的可能。

价格风险可能从两方面对企业造成影响方面是使企业成本和费用的增加，另方面产品价格降低使企业的收益减少。

般而言，防范价格风险首先应对价格风险有科学的预测，同时采取利用库存保值利用合同规避价格风险制止无序竞争导致的价格下滑等措施。

外汇风险外汇汇率的变动对于国际贸易的市场价值现金流量资产债务以及现期和预期收益都会给分销项目带来很大外汇风险。

规避办法是关稀贵金属贸易项目可行性研究报告第七章风险与防范第页共页注贸易双边国家的外汇管制政策，旦发现有管制行为，便适当中止项目。

日常进口贸易中应当注意的其他法律问题合同的签订进口贸易实际是对内销售合同的履行，因此进口贸易合同的签订对于进口的顺利进行具有重要意义。

因此项目涉及的进口贸易合同的签订将做好以下几个方面法律问题防范。

货物的质量标准问题进口货物所交付的质量标准问题直是引起众多争议的直接诱因，也是导致大量损失产生的根本。

本项目将根据进口商进口货物的目的与进口商进行慎重的协商，以确定交付货物所执行的质量标准。

在进口中，所执行的质量标准最好是我们所熟悉的或者执行中国现行进口标准。

如果客户要求采用其他的标准，则需慎重考虑，在没有办法获得该标准的详细资料的情况下可以要求对方提供该标准的详细数据资料，以对其进行分析后判断所生产的产品能否符合其要求，绝不盲目交易。

对于货物的检验国际货物买卖合同公约允许进口商在货物到达目的地后的合理时间内检验。

因此在采购时我们将先约定货物的检验时间以防止供应商以次充好。

货款支付问题对于新发展的客户或者进口国已经发生政治经济危机的老客户，我们将采用信用证收汇的方法。

约定仲裁条款稀贵金属贸易项目可行性研究报告第七章风险与防范第页共页我们在出口贸易合同中，对于争议的解决作出了约定。

并尽量选择了在中国的仲裁机构。

货物的运输所有的进出口贸易都存在货物运输的过程，本项目产品在运输过程中应关注的核心是运输时效。

般来讲，稀贵金属产品贸易受市场价格波动影响较大，从采购到销售给客户整个流程般在天完成。

因此要求产品运输采用空运，从出口国进口国运输时间不得超过天。

稀贵金属贸易发项目可行性研究报告第八章项目组织与管理第页共页第八章项目组织与管理公司管理模式推行公司制运营按照现代企业管理模式，推行公司制规范经营，解决企业合伙人股权人债务人经理人之间的利益冲突和矛盾，实行所有权经营权的分制分立和清晰的责权利架构。

公司制有利于贸易公司的人力财力物力的配置优化和效能增加，促进产品研发资源整合质量控制成本核算营销创新等经营行为，更为高效有序规范而富有活力。

经营模式项目实施规程中采用总部直销区域代理的经营模式。

在销售过程中采用现货交易和期货交易结合的方式。

从经营模式上结合原料产地的实际情况，加强对国内市场价格的分析，库存的分析，包括成本分析，去确定现在市场行情是贱市还是平衡市场还是贵市我们不求抓市场的最低点，也不抓市场最高点。

如果价格相对比较低的价位区，我们就进货存货。

当市场高涨的时，我们主要通过现货进行交易，如果市场行情下降，可以通过金交易市场进行期货交易。

规避因市场下调而带来的风险。

组织机构与职能划分组织机构项目实施过程中，管理上实施董事会领导下总经理负责制，下设采稀贵金属贸易发项目可行性研究报告第八章项目组织与管理第页共页购部财务部市场部行政部。

各部门主管各司其责，并对下属业务范围进行监督管理，汇总信息，对总经理负责并汇报工作。

企业内部管理层级分明，渠道畅通。

组织机构详见附图图公司组织机构图职能划分各部门职责自能定位如下采购部部门职能定位掌握市场信息，开拓新货源，优化进货渠道，降低采购费用。

总经理采购部市场部行政部财务部后勤人事采购报关会计出纳代理商直销物流产品仓库稀贵金属贸易发项目可行性研究报告第八章项目组织与管理第页共页会同市场部财务部确定合理的产品采购量，及时了解存货情况，进行合理采购。

根据销售计划，制定产品供应计划并组织实施。

选择评审管理供应商，建立供应商档案。

组织供货合同评审，签订供货合同，实施采购活动。

建立采购合同台帐，并对合同执行情况进行监督。

进行市场寻价，采购所需物资。

会同财务部进行采购物资报验和入库工作。

采购过程中的货物运输报关报检工作。

采购部合同供应商档案各种表单的保管与定期归档工作。

做好保密工作。

市场部部门职能定位市场咨询收集与分析建立完善的营销信息收集处理交流及保密系统市场趋势远程目标研究及规划制定年度销售计划开发管理协调各区域分销商做出销售预测，提出未来市场的分析发展方向和规划会同财务做好产品出库比对校验和登记。

财务部部门职能定位掌握市场信息，开拓新货源，优化进货渠道，降低采购费用。

会同采购部市场部确定合理物资采购量，及时了解存货情况，进行合理采购。

根据销售计划，制定物资供应计划并组织实施。

稀贵金属贸易发项目可行性研究报告第八章项目组织与管理第页共页选择评审管理供应商，建立供应商档案。

组织供货合同评审，签订供货合同，实施采购活动。

建立采购合同台帐，并对合同执行情况进行监督。

采购物资的报验和入库工作，销售产品的比对登帐工作。

产品财产安全保护工作。

采购部合同供应商档案各种表单的保管与定期归档工作。

做好