农资农技服务直通平台项目投资立项申报材料

在该平台上主要通过十种形式为农民提供免费的技术服务是科技‚出诊‛。

公司开通了热线电话，配备了‚‛科技服务车，农民遇到技术难题需要专家现场解决时，接到电话专家就会立即驱车‚出诊‛。

二是网络视频咨询。

每个连锁店配备电脑，能上网能视频，公司总部建立了农技服务网站，有专职专家全天候服务，农民拿着病虫害植株，就可以在本村就地通过视频向专家咨询。

三是科技报刊入户。

公司创办了科技报，月两期，每期共份。

组织涉及各个产业的技术专家，按农时定期及时编写农作物栽培管理技术病虫害防治技术农药化肥使用方法及农村政策等方面的信息，免费向农民发送。

四是专家进村授课。

采取‚群众点菜科谱送餐公司埋单‛的方式，按农时要求，应农户需求，随时组织技术专家下乡服务，按村或分片开展技术讲座，现场讲授和解决田间管理等技术方面的要领。

五是电话咨询。

公司开通了免费服务电话，专家每天值班，接听群众技术咨询还在各连锁店公布了专家团成员电话，农民随时可以直接拨打对应的专家进行咨询。

六是黑板报农情预报。

公司在每个村显要地段设立黑板报，提供板报资料，由村技术联络员及时发布当前病虫害发生预报管理技术要点和农资使用常识等。

七是手机短信群发。

开办了手机信息群发平台，由专家编辑技术短信，向技术联络员种植大户发送。

八是测土配方施肥。

与县农技中心联合，中心出设备出技术人员，公司出费用出补助。

在连锁店配臵搅拌机械，根据购肥农民需要，由村技术联络员采集群众土壤样本，公司提供免费测土开具配方，农民在连锁店按配方购肥就地搅拌成肥后施用。

九是建样板示范田。

公司根据各村实际在每个村建立示范田，建立新产品试验田。

凡是推广新品种农资，都要进行对比试验，定期组织种植大户到试验示范田现场观摩。

十是为农户提供农产品销售信息。

由公司发起成立了联民农产品专业合作社，通过联民农产品网站发布产销地农产品市场供求信息，联络客户，促进农副产品外销。

截止年月底，公司已同家签订加盟协议，连锁经营网点发展到个。

已成功的开办连锁店家，其中家乡镇配送服务中心，家村级连锁经营店，实现销售收入超过万元。

农业专家累计接听技术咨询电话次，‚‛服务车现场出诊次，解决疑难问题多个科技报编辑了期，印发万份，刊登各类技术文章和信息多篇举办各类培训场次，培训农民万多人次刷写黑板报期次，发布技术信息条，群发技术短信条建立示范田处，共亩，组织现场观摩会次，参会农民达多人。

持续方便快捷面对面的技术服务和质优价廉放心的农资直供，有效地解决了农民在生产中的技术难题，降低了农民生产成本，杜绝了使用假冒伪劣农资造成的损失，增加了农民收入，得到了广大农民的普遍赞誉和认可。

项目投资与资金筹措方案项目投资估算项目总投资万元，其中固定资产投资万元，流动资产投资万元。

项目资金筹措方案本项目总投资万元，资金筹措方案为申请国家专项资金万元，银行借款万元，自筹资金万元。

目前自筹资金已完成了投资万元，其中万元用于前期固定资产投资，如购臵土地建综合服务楼仓储中心和有关设施，万元用于流动资金投入。

可行性研究的依据和范围可行性研究的依据建设项目可行性研究报告编制内容深度的规定国家标准委农业部国家质检总局等部委局联合印发的全国农业标准年发展计划陕发改产业号关于做好年服务业项目申请工作的通知的文件渭南市发展和改革委员会文件渭发改字号关于农资农技服务直通平台建设项目申请国家专项资金的报告陕西农资连锁有限公司提供的相关材料。

可行性研究的范围明确农资产品的需求规模及市场预测确定农资连锁店的选取原则对项目建设地址进行现场勘察，落实动力来源及水电工程方案落实企业组织及劳动定员提出项目实施进度安排估算总投资，提出资金来源及筹措办法，制定用款计划测算项目的投资效益，分析项目的抗风险能力提出项目实施结论。

主要技术和经济指标经财务经济效益分析测算，本项目工程完工后经营期内年均总收入，万元，年均成本费用，万元，年均缴纳总税万元，企业年均净利润，万元，总投资利润率，税前财务内部收益率，税后财务内部收益率，税前财务净现值万元，税后财务净现值万元，静态投资回收期年，动态投资回收期年。

主要技术经济指标见下表主要技术经济指标表内容单位金额经营成果年销售收入万元，年总成本万元评价保护环境和安全生产事关人民群众的生存环境和生命财产，是落实科学发展观构建和谐社会，实现经济效益社会效益和环境效益统，走上可持续发展的必由之路。

环境概况大气环境质量大荔的大气环境污染以煤烟型为主，主要污染物为二氧化硫和可吸入颗粒物，市区可吸入颗粒物年均值为，二氧化硫为，二氧化氮为，达到二级和好于二级的天数为天。

水环境质量根据对流经大荔的渭河黄河洛河条主要河流监测，达标项目主要有等，超标项目主要为高锰酸盐指数溶解氧石油类等，呈有机型污染，渭河洛河黄河均为劣五类水质。

声环境质量所选总部区域环境未进行过声环境监测，根据现场踏勘，总部处在大荔县城内。

环境影响评价生态环境近几年，由于全国各地市都注重环境保护，加大生态示范区建设的力度，启动了农村小康环保行动计划，生态文明村建设初见成效，大荔县生态示范县已完成指标的。

为了保护本项目区所处的生态环境，最有效的利用资源，提高经济增长质量，保护和改善环境，在总体规划设计中考虑了绿化等设施，绿化率达到以上，以适合区域环境的要求。

生产环境保护本项目主要以农资产品交易为主，基本没有废渣噪声的产生，废水主要是生活用水，生活用污水经处理后进行排放，可以达到要求的排放标准，直接排放流入排洪渠道。

安全预评价安全预评价是为了贯彻‚安全第，预防为主‛的方针，为生产经营选择科学合理适用的方法，为制订安全对策措施提供科学依据。

危险来源本项目的实施主要是对农资产品流通环节的服务，不存在产品加工生产过程中的安全隐患，有危险的是仓储库用电以及生产使用的运输工具和外部火源。

危险防范从组织管理上，要求有所有上岗人员都需经过上岗安全培训，学习有关法规，用电常识，机械操作规范，专职消防人员跟班上岗，随时检查解决电气故障。

所有电气设备外壳均可靠接地，运输机械排气管带防火罩，工作人员不得携带火种进入库房，加强对农资产品流通环节和仓储保管环节的进行安全管理保护消防措施该项目在防火安全方面，尤其是对仓储保管环节的安全，公司在仓储中心建设过程中选用了先进经济节能高效的安全技术材料和设备，对仓储中心进行全方位有效监控，公司有专门的安检人员，定期检查消防设备，保障从源头上消除事故的隐患，同时建立健全安全保管规章制度。

同时考虑以‚自救‛为主，设有火险预警装臵，配备的主要是干粉灭火器防爆配电箱等。

本项目已完成环评工作，基本不存在环境污染现象。

第九章项目的组织与管理项目组织管理措施项目组织管理该项目涉及范围广实施内容多技术和组织难度大，公司人员和有关专家组成项目实施领导小组。

公司董事长主抓整个平台建设工作，有关专家负责综合服务平台的设计和制定实施方案。

项目实施单位将配备得力人员参与项目的实施，在项目执行期内，项目组员将各司其职各负其责，按照项目计划分工实施，并实行目标责任制和奖罚制度，确保建设项目各项任务的顺利完成。

项目组织管理措施在项目建设的前期，公司制订了有关规章制度和管理办法。

在连锁店管理上，制定了连锁店管理规定产品上柜制度产品销售制度等，用制度规范连锁店管理，使连锁店管理做到有序规范。

为加强技术服务工作管理，编制了技术服务工作手册产品知识手册会员发展管理办法村级技术员管理试行办法试验示范工作管理与评定验收标准技术员例会制度科技报编辑发行制度农技服务制度农民培训工作制度等十项管理制度和规定，有效地促进了公司各项技术服务工作顺利开展，保证项目的顺利实施。

项目组织管理机构和职责组织管理机构公司组织管理机构包括董事长旁设顾问团，总经理，副总经理若干，办公室，人力资源部，项目策划部财务部下设资金运营中心会计核算中心及网络管理系统办公室，农资采购中心，市场推广部农资市场调研室科技编辑部广告宣传部技术示范推广管理办公室，连锁管理部按区域设臵四个管理中心和连锁稽查队，科技服务部下设专业科技服务队科技咨询中心和售后服务中心，物流配送中心仓储中心和配送中心，测土配肥中心测土检验室配肥车间，农资连锁超市若干个。

公司的组织管理机构图如下部门职责顾问团副总经理副总经理财务部办公室人力资源部连锁店铺稽查队洛灌区管理中心沙苑管理中心市场调研室广告宣传部技术推广办公室验室室荔民报编辑部总经理连锁管理部科技服务部测土配肥中心农资采购中心市场推广部物流配送中心网络管理中心会计核算中心资金运营中心测土检验室荔民网站专家科技服务队科技服务室配送中心项目策划部垣区管理中心黄河区管理中心售后服务各连锁店董事长董事长负责陕西‚‛农资连锁公司全盘工作。

总经理负责公司全盘业务工作，把握公司发展方向，制定并完善公司发展战略规划审定公司项目投资方案审批年度工作计划，资金运作计划，农资购销计划，连锁网络建设计划，市场推广计划，技术服务计划等制定公司管理方案公司运作程序和工作实施方案。

对董事长负责并经常汇报公司经营管理情况。

完成董事长交办的其他工作。

办公室负责公司内部日常事务，搞好公司服务保障工作协调公司各部门之间关系拟定并贯彻落实公司各项规章制度落实总经理安排的具体工作联络对外关系。

财务部负责公司财务运作，下设资金运营中心会计核算中心和网络管理系统办公室。

资金运营中心主要职责是制定和实施公司整体财务运作计划，监督各部门财务运作情况，初审各种报账单据，内设总会计总出纳各名。

会计核算中心主要负责总公司及连锁超市的财务结算核算和审计，进行连锁总体财务运作的汇总计划和分析，负责催收连锁超市帐务及货款。

网络管理系统办公室负责‚连锁‛网络管理系统的操作和维护。

人力资源部负责考评各部门工作业绩负责本公司员工的招聘录用，组织开展员工培训活