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日志管理日志详细记录整个系统数据变化的信息。
系统监控包括平台运行监控数据库监控主机监控连接监控等。
备份管理系统定期对系统自身和运行数据进行备份操作。
统计分析子系统统计分析子系统实现各类数据的综合统计与分析,提供区域部门人员案件的信息统计与报表功能。
任务统计分析从区域部门人员事件类别等多种维度统计查询各类任务信息,如任务表的建立案卷的建立案卷的审核处理情况等。
区域统计分析从部门人员事件类别等多种维度统计区域的相关情况,如该区域城市管理事件立案情况管理事件处理情况等。
人员统计分析从区域部门事件类别等多种维度统计查询城管员的任务信息,监督指挥中心系统系统架构图图监督指挥中心系统结构图监督指挥中心系统主要实现数字化城市管理的核心工作流程操作使用维护资源整合等功能,主要包括工作流程子系统地图服务子系统维护子系统远程更新子系统。
工作流程子系统该系统按照国家建设部要求的工作流程详见进行设计,实现电子工单流转,案件批转等重要功能。
地图服务子系统地图服务子系统提供地图数据的统管理和提取,并实现数据的人工更新和自动更新。
快速浏览快速浏览地图,进行放大缩小操作时,地图能平滑过渡显示。
自动调整标注显示大小根据当前显示比例将标注信息放大或缩小。
加速常用地图查询通过插入标记,实现快速定位分类保存。
地图扩展在地图上附加影象库卫片,可在矢量影象图之间进行切换远程更新子系统地图更新使用远程更新子系统,系统管理员可配置使用地图数据,通过该系统修改应用模型,避免使用数据库系统本身工具进行系统维护,极大地提高了效率。
系统更新系统管理员可远程操作更新区县终端的系统配置等信息。
客户端更新系统管理员可通过远程更新系统实现客户端的自动更新。
其它更新其它各种可用的更新信息,都可通过远程更新子系统进行更新。
维护子系统远程控制客户端处理客户端供监督指挥中心工作人员使用,完成日常的所有管理工作。
包括部件管理功能事件管理功能地图维护功能用户管理功能业务扩展功能角色管理功能文件传送模块和数据管理功能。
系统管理单元网格管理单元网格管理功能主要实现万米网格管理工作。
包括万米网格的增加删除编辑查询等维护功能以及巡检员负责片区的分配。
部件管理对部件分类的管理和对部件的管理。
事件管理事件管理功能主要实现数字城管的日常事务处理。
业务扩展提供业务处理的管理界面和配置工具。
权限管理对系统具有的权限进行管理和分配,对用户的活动进行权限验证。
数据管理提供给不同用户的私有数据管理,对私有数据进行日常管理。
文件传送为系统提供额外的文件传送功能,提高业务处理效率。
城市管理监督中心建设城市管理监督中心的建设主要包括坐席终端系统照明系统场地装修静电地板综合布线通风系统办公家具音响系统门禁系统中央控制系统柜式冷暖空调等内容的建设。
监督指挥中心建设装修工程天棚采用铝合金格栅吊顶及铝塑板饰面天棚墙面采用铝塑板地面采用全钢抗静电地板隔断隔墙采用轻钢龙骨纸面石膏板隔断监督指挥中心采用柜机台。
综合布线系统采用六类布线产品。
操作间的每个工作台布置两个信息点监督中心区域每个办公座席布置个信息点,指挥中心每座位布置两个信息点。
防雷系统采用二级防雷接地系统接地系统接地电阻小于欧姆接地汇集线般设计为环形或排状,材料为铜材,其截面积应不小于供配电系统输入总配电配置容量为的低压交流配电系统,提供下级的空调照明等提供交流供电。
输入配两路开关,每路市电各配路。
总低压配电柜配置路交流输出开关采用电源插座和原装底盒满足座席及相关办公设备的需求,配电线,有充分的用电负荷冗余性。
每个机柜含网络设备机柜服务器柜各配有条电源回路和条市电电源回路每个机架也分别配有条电源回路机房在空余部位再增设些冗余市电插座。
办公家具及设备本项目办公场地需配备足够的办公家具及设备,以满足工作人员的正常办公的需要。
办公家具包括座席员操作台及座椅办公桌椅沙发文件柜等,办公设备包括打印机传真机复印件电话机饮水机等办公室用的办公设备。
相应办公家具及设备的数量质量需满足正常办公的需要。
大屏幕拼接系统建设系统建设目标及内容大屏幕显示系统主要实现城市部件和事件的实时监控案卷办理状态和详细信息查询以及城管监督员的实时调度,便于监督和指挥中心实时了解各区事件处置状态,城市管理状况和相关统计分析结果。
在大信息量高数据流需求的情况下,大屏幕组合显示系统能够灵活方便地提供个内容丰富准确高效的信息图像显示平台,个贴近实战需要的综合信息显示界面,能够对各路信号网络资源和相关资讯进行实时的监控分析和智能化管理,使监管人员能及时提出预案方案和决策意见,确保指挥路段城市部件集中路段繁华路段及城管部门重点关注路段及区域新增个监控点位,在监控点位安装摄像机,本次方案中前端摄像机采用体化快速球形摄像机,并在监控点增加语音广播设备,监控点位的前端摄像机信号通过网络视频编码器单芯单模光纤通过专用网络传输至市政局指挥中心。
最终实现对城市要害地区的实时监控。
在市政局指挥中心部署套模拟视频矩阵,将前端传输过来的模拟视频信号统进行切换控制,在大屏幕上灵活显示,值班人员可定时或定期的使用监控系统观察重点县域和路段,及时发现各种违法违章行为,并能够及时通知路面巡查员处理,大大减轻巡查员的工作强度。
系统结构图如下彩灯防盗子系统建设彩灯防盗子系统直接连接灯控监控终端和防盗终端设备,采用无线传输方式,实现路灯监控和路灯电缆防盗报警功能。
系统特点是采用高科技防盗技术,整个系统分为监控中心分布在户外的各个监控终端和工作人员手机短信这三部分组成,其目的使管理者只要在中控室的计算机模拟屏前或下班时通过手机短信息报警等功能,就能对路灯运行状况了如指掌,同时并通过地理信息系统定位技术与调度系统结合,使工作人员反应快速到达故障现场防止电缆被盗及排除故障。
系统构架灯饰控制终端集先进的线缆检测技术报警技术,可实现电力设备和线路的小时全天候防护。
技术特点如下多条线路的自动巡检最多对条电力电缆线路进行巡检,每条线路具有的输入输出接口,不受线路上游空开,接触器通断状态的影响电力电缆设备的振动感知能力系统内置振动传感器,在空间内检测设备的运动状态,对设备的非正常可实施报警提供多种通讯模式根据不同的组网需求,可提供以太网,数传电台,等不同的网络通讯模式电缆防盗系统将终端安装在每组供电回路的最末端,报警器都能在分钟内将故障路段的地点名称编号等准确报警,并将信数字城管平台灯饰控制子系统和线路防盗子系统数据处理中心协议报文或者协议或者其它协议灯饰控制终端设备线路防盗终端设备息传递到总监控中心或值班人员的手机,促使值班人员能及时赶到现场处理。
系统功能实时性具体表现在能实时反馈电缆的状态信息,并进行智能判断与分析。
旦检测到非常情况,便立即向中心报警,报警延时不超过秒。
可随时响应中心命令,指挥巡逻车辆出警。
报警或数据传输的通讯方式均采用公网或,此方式传输的可靠性高,实时性好,传输延时约秒,可以避免发生经济损失。
全天侯监视本系统不仅能在路灯电缆有电开灯期间状态下监测电缆的状态,而且还能在无电关灯期间状态下检测电缆的状态,并进行实时反馈。
可查性可查询户外各监测终端的运行状态,以检查监视设备是否正常工作,确保检测设备正常工作。
可查询当前或历史报警信息记录事发地点日期和时间等可设置性监测终端在没收到解警命令前,以固定时间间隔连续报警,连续报警时间间隔周期,可由监测中心设置和修改,时间间隔可从分钟到分钟。
查询打印分析等功能项目组织施工方案本项目具有施工量大并行程度高涉及层次多技术含量高等显著特点,为确保整个工程能够高质量地如期完工,在施工中将遵循以下原则施工部署有序,施工过程中同步进行的工作相互协调本次项目中网络系统建设电子显示屏采购等,在施工上相对,可以并行施工,从而加快了工程实施的整体进度。
但是,对系统的整体调试和各项子系统之间的联调必须严格按照协作方式进行。
施工进程满足工期要求为了便于工程的施工进度控制和工程验收,本次工程将明确划分施工阶段,并且提出各个施工阶段具体施工内容和施工阶段验收标准。
各施工步骤符合有关操作规范及技术标准由于本工程工期短施工量大,为了确保工程的实施质量,我公司针对工程的各个具体的实施环节,事先制定详细的工程实施计划和测试计划,以确保工程的高质量。
合理组织施工要素,达到资源的最优配置为了克服工程实施中的工期短工作量大工程涉及面大等困难,成功的关键因素就是要充分利用有限的人力资源,合理地安排施工人员分工。
这样才能高效发挥施工队伍的力量,高质高效的完成工程的施工。
该项目是个多部门进行协作的项目,必须采用工程化的项目管理方法,遵循质量体系,进行严格,科学和有效的项目控制与管理。
从组织和技术两个方面对项目实施严格规范和有效的管理。
技术方面成立专门的技术框架研究小组和项目实施小组。
在项目进行过程中,我们希望用户相关技术人员全程参与项目的实施过程。
在项目实施过程中,他她可以了解到系统实现的技术细节。
同样可以促进双方的交流沟通,有利于挖掘所有的需求,使项目更好的满足业务需要,提高系统的可用性。
项目完成后,提交符合管理规范的各种技术文档。
并在投标方用户库中建立相应的技术档案,他她可以根据我们交付的系统使用手册和二次开发源代码更好的完成系统管理维护工作。
软件项目管理的基本模型如下软件项目管理模型图项目需求分析需求调研和分析是我们在项目实施过程中最为看重的个阶段,这阶段的目的就是要搞清楚系统究竟要做成什么样子实现什么功能。
如果这步错了,即使后面的工作都做正确了那也是白费,因为的需求将带来的系统。
因为我们有系列成熟产品,可以大大地缩短我们用于编码开发的时间,因此我们有了更多的时间来进行需求调研和分析,可以为项目的成功打下坚实的基础。
项目实施计划项目计划编制的目的是制定个合理的实施软件工程及管理软件项目的计划。
项目计划着重于对要实施的工作进行估计,建立必要的承诺并定义工作计划。
项目具体方案设计天项目实施及测试周期个月项目组织机构建立项目组织机构成立管理和技术两条线的管理组织,由专业技术人员组成项目实施队伍。
形成决策层﹑管理层﹑实施层﹑验收层四层结构,责任明确到个人。
项目实施人员
