2万吨高端润滑油生产项目【投资】【立项】【融资】【贷款】

两大集团占据基础油生产的资源优势，主要占据着国内的中低档市场，供应了中国润滑油市场左右的基础油，其年产量为多万吨。

其生产的基础油除满足自身成品润滑油调合需要外，还部分供应给地方厂家，满足社会其它调合厂的需要。

进出口近几年来，我国润滑油进出口量都呈现上升趋势。

进口的润滑油主要是满足部分对高端产品的需要和些进口的大型机械设备的维护对指定油品的需要，而出口则是少量出口到周边发展中国家。

润滑油年进口量在万吨左右，年出口量多万吨，其中进口多为高档润滑油。

竞争格局润滑油市场是中国石油行业最早对外开放的市场，世纪年代初，国际润滑油企业就已开始进入中国润滑油市场，相继在中国建成润滑油调和厂近家，总生产能力达多万吨。

年以后，中国润滑油市场竞争空前激烈。

在市场经济的作用下，适者生存，优胜劣汰，市场逐步向规范化发展，形成了目前三分天下的市场格局是中国石油和中国石化润滑油企业，以其资源技术和品牌优势占据中国润滑油市场近的市场份额二是以壳牌埃克森美孚为代表的跨国润滑油企业，以其品牌的影响力占据了的高端润滑油市场份额三以统莱克等为代表的地方民营润滑油企业，以灵活的经营机制和猛醒的地方品牌意识，在市场上形成了不可小视的竞争能力。

除了统石化以进口基础油为主要原料以分割高端市场，产量万吨仅次于中石化和中石油，大多数民营润滑油企业处于低端市场，接收中小型炼油厂的原料。

我国高端润滑油市场状况国内高端润滑油市场格局年我国润滑油消费量达万吨，销售收入超过亿元，首次超过俄罗斯成为世界第二大润滑油消费国，仅次于美国。

而车用高档润滑油占润滑油市场的以上，其中几乎是国际品牌，润滑油行业竞争的焦点主要集中在高端市场。

从整个润滑油市场来看，迄今为止国内高端润滑油市场的大部分份额却被国外品牌占据，美孚埃索壳牌嘉实多等国外品牌都分别在高端产品市场取得了不错的成绩，成为高档润滑油市场的优势品牌。

但是，近年来中国润滑油民族品牌凭借国际顶尖水准的科研实力越来越丰富的品牌塑造手段，以及稳扎稳打的渠道建设与开拓，在高端市场上取得了突飞猛进的增长，市场份额占有率已将近达到，质变成有能力与外来品牌抗衡的支高端有生力量。

国内外润滑油企业差距从产品质量上讲，我国知名润滑油企业与国际润滑油企业产品难分伯仲，然而，在高端市场竞争中，国外品牌占尽先机，而国产品牌却身处劣势。

究其原因，中外知名品牌润滑油的主要差距表现在市场观念营销方式，特别是对品牌战略的运用上。

首先，从市场观念上看，国内企业与跨国公司差距较大。

我国于世纪年代初开放润滑油市场，跨国润滑油巨头登陆中国，并大规模攻城掠地。

当国外品牌在高端市场完全占据主动并开始觊觎中低端市场时，以中国石油和中国石化为代表的国产润滑油企业才突然醒悟过来。

年底，中国石油润滑油分公司成立年月底，中国石化在北京成立润滑油分公司，这与国外品牌进入中国的时间相比，几乎晚了年。

其次，市场运营方式的差距也显而易见。

以壳牌美孚等国外品牌为例，进入中国市场后，他们依靠国际大公司成熟的市场营销策略，借国内润滑油市场鱼龙混杂的局势，把目标锁定在高附加值高利润的高端产品市场，并凭借与世界著名汽车制造商和设备制造商的战略联盟关系，借助认证顺利进人配套领域，通过指定品牌方式，联手霸市。

这种营销方式虽受到业界质疑，却在消费者心中培养了崇洋情结。

其三，在品牌培育及技术创新上的差距尤为突出。

跨国公司进入中国市场的最大特点是突出强势品牌，攥拳出击。

可国内企业却忽视品牌效应，即使在同企业内也有多个品牌自相残杀。

言及技术创新，位润滑油专家表示，国内企业在高档润滑油生产方面至今仍无国标可依，只能参照美国和德国石油学会的标准。

国内高端润滑油市场消费行为随着家用轿车的逐渐普及和车型的不断提升，国人养车护车的意识日渐增高，强烈刺激车用高端润滑油市场。

但是国产润滑油在市场价格战泥淖中苦苦挣扎，国际品牌垄断的高端市场形势派大好，被美孚壳牌等国外品牌垄断的高端市场只占整个市场的份额，却拿走了的利润。

究其原因，造成上述现象的主要原因很大程度上在于国内用户消费行为的不理性，主要体现在以下三个方面其，消费者润滑油知识的缺乏所造成的盲目消费严重。

由于车主用车知识的缺乏，车厂和消费者之间存在着严重的信息不对称，盲目消费的特点十分明显其二，在高端润滑油市场上，人们的消费习惯是重品牌轻价格，国外企业多年来成熟的营销运作形成了国际认可的品牌优势，中国企业则对品牌培育重视不足其三，消费者中的崇洋情结在发挥着潜移默化的作用，这是国内润滑油消费不成熟所致。

国产油与国外品牌相比的个较大优势是，在进行产品研发时，采用本土化专用性研制准则，即充分考虑国情气候路况车况等诸多因素，开发不同功效的润滑油。

昆仑润滑油便是本土化营销的典型代表，在高端市场上也卓有成效。

相信有天国产润滑购的原料必须符合相关的国家标准包括产品质量标准安全标准等行业标准及其他有关规定的要求。

原料属于生产许可证管理范围的，必须选购获证企业的产品。

原料的运输工具等应符合运输要求。

原料的接收实施进货验收制度，对于不符合质量安全要求的原料，不予接收。

对于采购回来的每批原料，企业将按有关的规定向供应商索取有效的检验报告及其他相关证书复印件，并查验它们的有效性。

原料的贮存设臵与生产能力相适应的原料场地和仓库。

原料场地和仓库应由专人管理，并建立管理制度，落实好安全防护措施。

原料的使用原料的领用应有相应的记录，以实现产品与原料之间的追溯管理。

车间按生产需要领取原料，对原料的计算称量及投料等过程须经过两人复核，并记录结果备查。

原料的使用。

公共设施需求水生活用水量根据工业企业般生活用水定额人班含淋浴用水。

本项目的生活用水定额按人班，职工人数人计，则项目的生活日用水量应为。

生产用水量本项目生产过程基本不耗用水，可回收利用。

其它用水量主要为绿化及道路冲洗等用水，估算为。

项目总用水量为。

电本项目生产用电总负荷左右，年总用电量万左右，应建设变配电设施。

暖厂区生产和生活用房总建筑面积平方米，采暖热源以兵团十二师已建锅炉房换热站接入，集中供暖。

废弃物处理及利用废水生产废水无生产废水。

生活污水职工生活废水主要含有机物和悬浮物，经处理后，对环境不会有影响。

固体废弃物无固体废弃物。

噪声辐射防护噪声为确保建设项目噪声达标排放，应采取必要的噪声污染防治措施，避免影响周围单元的正常生活和工作，具体如下从声源上控制选择低噪声和符合噪声标准的设备。

隔声吸声措施低温液泵做减震处理。

加强设备运营管理要定期进行设备维护，避免由于长时间使用操作不当等原因造成设备异常运转，而引起噪声超标。

经采取上述措施后，项目噪声可满足工业企业厂界环境噪声排放标准Ⅲ类标准中规定的昼间夜间的标准值。

辐射项目不会产生辐射。

安全生产措施在建设及运营过程中，安全生产管理必须坚持安全第预防为主的方针，建立健全安全生产的责任制度和群防群治制度。

施工期劳动安全建筑施工企业安全生产管理实行企业安全资格审查制度。

在建筑工程开工前应当凭借企业的安全资格许可证安全技术措施或者安全施工组织设计主要施工机具和设备的安全性能状况等资料到建筑安全生产监督机构申办安全条件认证。

对施工现场的安全管理人员特种作业人员及其施工作业人员进行安全生产培训。

建筑施工企业在编制施工组织设计时，应当根据建筑工程的特点制定相应的安全技术措施工对专业性较强的工程项目，编制专项安全施工组织设计。

并采取安全技术措施。

专项安全施工组织设计，必须经企业上级管理部门批准后实施，并报当地建筑安全生产监督机构备案。

施工现场使用的安全防护用品电气产品安全设施架设机具以及机械设备等，必须符合规定的安全技术指标，达到安全性能要求。

建筑安全生产监督机构应当对其进行检查，不符合安全标准的，不得投入使用。

运营期劳动安全为确保项目实施后符合职业安全的要求，保障劳动者在劳动过程中的安全和健康，提高劳动生产率，本项目劳动安全设计必须达到有关要求，有关设备设施需经当地劳动安全部门验收合格后才可投入使用。

但该项目在生产过程中，有少量设备会对近距离环境和作业场所产生定的不良影响，必须加强保护，制订防范措施。

部分设备在使用中会产生刺耳的噪声，对作业人员有危害。

必须采取定的隔音防噪措施厂房墙体加厚，窗户安双层玻璃，作业区用隔音板分割，避免在晚间安静时作业等。

作业人员戴耳塞头罩或用棉花塞耳工作时微张口等。

采取上述措施，能明显减少噪声的干扰和危害。

第六章项目实施进度本项目建设期年，即年月至年月。

为了缩短建设周期，早日发挥投资效益，首先要组织个强有力的技术改造领导机构，编制包括前期工作资金筹措设备订货施工安装和职工培训等统的网络计划，使各部门按照网络计划密切协同配合，对技术改造工作实施科学管理，实现本项目用个月时间全部完成。

项目建设进度安排计划表序号年度月份进度项目立项前期准备土建工程设备采购设备安装调试试运行第七章组织机构与管理机构设置本项目投资主体综合生产能力和资金实力较强。

根据项目的特点和运营规划，本着机构精简高效的原则，对于本项目的运营主体拟采用先进的劳动组织形式，科学地组织人员进行劳动，合理的使用劳动力，正确处理劳动者之间的分工与协作，充分发挥劳动者的技能和积极性，保证企业生产正常运行，提高企业经济效益。

项目法人组建后，按照公司法实行总经理负责制，总经理为企业法人代表，负责企业的日常经营管理。

公司将设臵以下机构行政部生产技术部市场营销部采购部财务部质检部后勤部等部门。

劳动定员根据经营管理的需求，合理地进行人员配臵，确保高效的劳动生产率。

在技术要求不高的岗位尽可能的配臵临时工季节工，以减少固定人员和非生产人员数。

本项目劳动定员为人，均在当地招收。

为保证项目的顺利实施，达到预期效果，必须使职工掌握生产经营管理的先进技术和设备操作技能。

按全员培训突出重点的原则，重点培训管理人员技术人员和设备维修操作人员。

职工主要以面向社会公开招聘，以吸收优秀员工。

招聘各部门管理人员及服务人员，应择优录用技术性专业性强，具备相应业务知识的人员。

通过培训使职工掌握技能，了解企业生产特点，熟悉本企业的生产经营业务，做到持证上岗，实行岗位目