1、配送中心建设项目。建设内容主要包括配送中心租用土地亩，建设优质产品配送中心，总建筑面积平方米，其中仓储用房平方米，购置仓储设备装卸设备运输车辆等仓储配送设备，逐步建立覆盖全省和周边省份主要城市的优质产品配送网络体系信息管理用房平方米，购置信息网络软硬件设备，构建优质产品产销条龙信息服务网络体系，为各经销网点提供供货信息产品销售信息产品市场信息，及时了解各网点需求信息，满足当地群众的需求，降低经营成本配套道路围墙绿化给排水系统电气系统消防系统等。经销网点省内现有销售网点个，拟在相邻省份新增网点个，对所有网点实行统采购统配送统标识统布局统品种统管理。新增网点自备经营用房，购置货架柜台收银系统等经营设备。主要特色本项目以统采购统配送的新型连锁经营方式改造传统流通方式，建设个以物流配送连锁经销。

2、业的标准化经营，实现资源整合，促进广大农民走上脱贫致富的道路，实现以最快捷的销售网络为基础，以新兴第三产业同时发展地高起点高标准新概念地建设当地物流系统。项目建设是优化农业产业结构和农村经济结构的需要通过资源的合理配置，结合项目单位整体实力的发挥，项目建成后，将大大提高企业的综合竞争力。项目建设将有效的促进农村产业结构优化，通过产业链的逐步延伸，影响和带动全县农民及周边地区种植加工业的发展，加快商品化专业化现代化和产业化的进程，对县乃至市农村经济发展起到至关重要的推动作用。项目建设是促进当地流通的需要通过建立产品配送中心，可吸引更多市场资源，为当地产品寻找到稳定的销路，客观加快提高生产加工水平和经济效益方面发展。本项目集物流仓储配送为体，结合先进的设备设施的配送中心，不断健全完善交易制。

3、万元以上。服务设施公司现拥有现有各类服务用房合计约平方米，通讯交通金融等配套设施完善。工作场所企业办公所在地位于市县镇基地，现有办公经营用房平方米。财务管理制度合作社成立以来，制定和完善了财务管理制度。财务管理上年初有预算，年中有调度，年终有决算，事后有审计，形成了套较为完善的财务管理制度。在重大项目的财务管理上，在管理部门的监督下，设立项目资金专户，完善项目财务档案，确保各个项目顺利设施。人力资源合作社拥有，全新的用人机制，吸引了批年轻有为的专业人才进入。合作社职工以上都经过专业技能培训，是支爱岗敬业兢业勤业能吃苦能战斗的员工队伍。第五章项目主要内容和特色主要内容为了满足市场对优质产品的需求，有效提升企业综合实力，根据国家省市关于新网工程建设等相关精神，项目单位依托现有基础拟建优质产。

4、社现有经营网络资源，在全省农村逐步建立和完善现代流通方式。大力发展具有统采购跨区域连锁配送功能的大型农资经营龙头企业，形成覆盖全省农村的农资连锁经营网络。国务院关于加快供销合作社改革发展的若干意见国发号中明确指出加快发展农村日用消费品现代经营网络。支持供销合作社培育壮大日用消费品连锁骨干企业，加快传统经营网络改造升级，加强区域物流配送中心连锁超市和便利店等农村零售终端建设，逐步形成县有配送中心乡有超市村有便利店的连锁经营体系，营造便利实惠安全放心的消费环境。鼓励供销合作社发挥网多用优势。合作社发展情况略项目建设的必要性项目建设是推动区域经济发展的需要。种植与加工在当地产业中占有非常重要的地位，该项目的实施将形成合作社基地农户产业化模式，可有效提高农民收入，增加就业人口，带动当地种植加工。

5、分布在省内，拟在江苏浙江等相近省份新增网点，各网点自备销售店面，对各店面具体要求如下各销售网点专卖店营业面积在平方米左右。店面必须悬挂合作社统标识。店容店貌符合市容规范要求，店内配有必要的消防设施和安全警示标志。主要负责人和安全管理人员经培训合格，取得上岗资格证。建立安全管理制度进销管理制度盘存制度有问题商品回收处理制度和职工考勤制度。营业人员必须熟悉商品相关知识。货物摆放整洁，方便消费者选购，店内货物存量不超过核定标准。按销售许可证上核定的范围销售。认真接受消费者投诉，倾听消费者呼声，按照市场要求及时调整品种结构，满足消费者需要。第四章项目现有基础条件基本条件项目建设地点自然社会情况，略。网络情况企业现在省设有经销网点个，分布在省主要城市。业务能力年，公司实现销售收入超过万元，年利税。

6、网点为模式的现代产品市场流通网络。新的经营模式将现代物流配送和连锁经营的理念和技术引入产品行业，产品可追溯机制使得每单位产品从采购仓储分拨运输销售到终端客户的每个环节都有记录可查，任何个环节出现问题都能追溯，明确责任源，这就从源头上保障货源质量，杜绝假冒伪劣，防止消费者利益受损。第六章工程技术方案设计依据及设计原则设计依据本工程设计均按国家有关的标准规范规程和图集进行建筑结构可靠度设计统标准建筑结构荷载规范混凝土结构设计规范建筑抗震设计规范建筑地基基础设计规范砌体结构设计规范混凝土结构施工图平面整体表示法制图规则和构造详图设计原则应贯彻新时期国家建设方针和政策，执行国家现行法律法规和标准的规定，坚持安全第，预防为主，综合治理的方针。应符合当地国民经济和社会发展规划城市总体规划和土地利用。

7、度建立科学的安全管理系统，使之形成良好的交易秩序和氛围，发挥合作社优势，促进当地流通逐步巩固和发展。项目建设是提高企业核心竞争力的需要直以来，企业在不断发展壮大的同时，面临着规模较小综合服务能力不足等问题，客观影响了企业发展，通过项目建设，可有效提高企业综合服务能力，增加企业核心竞争力，有利于企业做大做强，更充分地发挥合作社的示范带头作用。项目建设是增强服务三农服务社会的能力的需要。为更好地解决三农问题，企业通过多年的实践，已经摸索出条较为成功的龙头带基地合作社基地农户的成功道路，积累了大量的实践经验，通过本项目的建设，可直接增加劳动岗位余个，间接为当地农民提供更多就业机会，带领了广大农户走上了致富的道路。本项目建成后，进步增强合作社带动能力，带动农户种植加工销售体化，增强了服务三农服。

8、到符合仓储作业工艺，尽可能减少不同运输路线的交叉和干扰。库区自然条件的适应和利用，应结合地形地质水文气象等条件因地制宜，力求在工程技术上经济合理。库区安全防护设计，应满足防火卫生防震隐蔽等安全方面的要求，严格执行有关部门颁发的设计规范。库区的绿化和环境保护，应充分利用各种树木草坪改善库区小气候净化空气降温防噪，使工作人员对环境有良好的适应性。在总平面布置设计时，主要是进行以下几方面的设计库区的布置设计仓库般分为仓库作业区辅助生产区。仓库作业区包括库房专用线作业站台等。辅助生产区包括停车场检修车间等辅助生产用房。仓库作业区辅助生产区分区布置设计。仓库作业区按工作性质又可进步分为装卸作业区储存作业区和货场等。储存作业区应布置在库内主要干道与装卸作业区之间，使得装卸作业区与储存作业区的联系快。

9、社会的能力。第三章项目预期目标总体目标项目规划依托现有基础条件，用年时间，按照六统统采购统配送统标识统经营方针统服务规范和统销售价格的基本规范和内在要求，密切联系经销网点和种植基地，构建从基地加工到市场配送和终端条龙的购销网络。项目建成后，以经销网点流通线路种植基地为依托，形成点线面相结合的现代流通服务网络体系。具体目标配送中心仓储面积新建平方米优质产品仓库，配备相应管理信息系统，确保配送效率和管理效率。配送率经销网点的配送率为。配送效率密切联系各经销网点，根据需求存货情况经由总部信息系统下达配送计划，根据线路最优成本最小的原则，省内在小时内省外在小时内将各网点所需产品配送到位。配送车辆及设备本项目计划购置辆配送车购置信息平台网络系统设备仓储装卸设备等。经销网点公司现有经销网点个，主要。

10、行物流管理和信息管理，大大加速了商品的流转，提高了经济效益和现代化管理水平。同时，要合理地选择组织使用各种先进机械化自动化物流设备，以充分发挥配送中心多功能高效益的特点。发展的原则规划仓库物流时，无论是建筑物信息系统的设计，还是机械设备的选择，都要考虑到有较强的应变能力，以适应物流量扩大经营范围的拓展。仓库平面布置设计与安全仓库的总平面布置设计是根据库址的自然条件和仓库的使用特点进行的设计。在满足防火间距的原则下，做到布局紧凑合理，交通运输路线短捷，物资出入方便，以创造个尽可能安全经济合理的仓储作业环境。在进行仓库总平面布置设计时为了达到安全经济合理的要求，必须按照以下原则进行布置设计库区的划分以及建筑物构筑物平面位置的确定，应满足仓储功能要求，节约用地。交通运输线路的组织与布置，应做。

11、捷，密切，保证残存区的物资出入库方便顺畅。不过储存区的周转性库房与储备性库房应分组均衡布置，避免周转性库房过分集中造成车辆阻塞和相互干扰。在库区的布置设计中，保证防火间距与节约用地是主要矛盾，可采取提高库房耐火等级，充分利用零星地布置次要建筑物用不燃材料建防火隔断，隔离危险性大的设施以缩小防火间距用地。仓库的分区布置没有统规定，在具体设计时，应结合工艺特点和自然条件，在保证安十全和有利操作管理的前提下灵活布置。运输线路的布置设计库内不论采用何种运输装卸搬运方式，道路运输都是必不可少的，都要涉及道路在库内的布置问题，道路布置时应注意以下几个方面的要求第，库房所存物资的周转快慢和储量大小的要求第二，库内货流组织要合理，尽可能减少货流的混杂交叉迂回，不同的货流最好组织在不同的道路上运行第三，。

12、总体规划，根据区域市场需求和发展需要，坚持以获得最佳秩序和最佳效益为目标，统筹规划合理布局选址适宜规模适当。应按照建设资源节约型环境友好型社会的要求和节能的原则，采用新技术新材料新设备，节约土地和投资，做到配置科学安全适用经济合理。应坚持专业协作和社会化服务的原则，项目建设应充分利用已有设施设备。库房必须有配套的生产辅助设施含安全设施，并根据需要设置与之相适应的办公服务设施。仓库工程技术方案仓库设计原则由于仓库是集约化多功能的物流据点，系统极为复杂，各子系统间的协调尤为重要。在规划设计时，必须切实掌握以下三项原则系统工作原则仓库的工作包括验货搬运储存装卸分拣配货送货信息处理以及与供应商的衔接，使它们之间十分均衡协调地运转。尽量实现工艺设备管理科学化的原则近年来，仓库物流均广泛采用计算机。

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