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北方重汽系统的总体结构及结构流程如下绩效监控系统商业智能资金流物流北方重汽项目的实施方法对北方重汽的项目的实施，我方将采用我司的汉普实施方法论。

汉普实施方法论是系统实施的指导方法，是实施顾问的工作指南，是国内外成功实施项目的经验总结，是凝聚汉普公司集体智慧的知识产品。

汉普实施方法论简称阐述实施过程的主要阶段及各阶段的主要任务，详细说明任务之间的联系任务的具体步骤完成任务的方法和技巧实施文档标准等。

正确运用汉普实施方法论，可以取得满意快速低风险的实施效果简称。

汉普实施具体划分为以下七个阶段即制定计划人员培训需求分析方案设计模拟测试系统移植运行审查。

明确目标和制定实施计划对大多数企业来说，软件的实施是个全新的概念，因循守旧是软件实施过程的大障碍，完全迷信软件和味依赖实施顾问同样也是种危险的倾向。

软件原本是个实用性很强，牵涉面较广的企业管理工具，在实施之前，应该让与该项目有关的人都能自觉认识项目的意义，了解企业的目标，清楚自己总帐应付帐款应收帐款采购原料库生产成品库销售成本固定资产人力资源财务分析的作用。

因此，实施顾问与用户讨论和确定现实可行并且合理的目标，把原先是少数项目决策者的先知先觉，变为今后多数人的行为共识，这是保证实施软件实施成功关键性的第步。

本阶段具体工作内容包括组成软件实施阶段的项目组，厂商方与企业方应各自成立项目组，企业方还应成立实施领导小组明确项目的范围目标和方法明确软件实施过程实施顾问与企业方各自的工作范围讨论软件实施过程潜在的各种风险，并对风险性高低作出评价，以便尽早做好准备，尽可能将风险出现时造成的影响降到最小，特别是要让企业主管明白这些潜在的风险性准备实施策略和实施工作计划，并对实施过程作出经费预算明确项目组每个成员的作用工作内容与职责明确软件实施过程各阶段的文档标准对上述工作结果双方签字认可后，作为后续工作的指导性文件。

本阶段的阶段任务和各项任务都要体现为相应的实施文档略对员工进行培训企业方相关人员包括项目组成员和用户应参加由实施顾问组织的正规培训，培训内容应分为两个方面是管理思想与企业管理改造方面的内容，具体内容可以与用户讨论确定。

可选的培训内容有的概念与管理思想成功应用模式实施成功的关键因素的概念与思想实施原则与方法企业财务管理与财务分析企业绩效监控系统的建立企业管理综合评价以上任何项培训都会有利于系统的实施成功和提高应用效果。

二是软件的功能和技术方面的内容这项培训需要实施顾问准备标准培训教材，专供培训项目组和用户使用。

此外在培训软件各模块功能之前，还应将软件的整体结构及模块间的数据流程对用户进行培训。

本阶段具体工作内容包括讨论制定用户培训计划准备培训用的教材包括管理方面的培训组织软件总体培训，如软件结构提供的功能软件提供的管理思想等对软件功能进行培训，主要对软件各项功能完成的工作及功能操作进行具体培训进行技术性培训，如操作系统安全性数据库软件自带的开发工具等制定高级培训计划，指对相关培训内容在后续阶段进行进步培训的计划。

本阶段的阶段任务和各项任务都要体现为相应的实施文档略。

在需求分析基础上进行业务流程重组对用户业务需求了解得愈清楚，愈有利于软件实施过程。

调查和讨论用户需求旨在使实施顾问和用户自已能够理解和明确企业的全部业务处理流程主要业务的处理方式业务处理流程中存在的问题及其解决方案。

具体工作包括分析业务目标和策略了解和分析企业组织结构了解和分析当前业务处理流程结合软件功能和业务目标，对当前业务流程进行重新调整和优化改进确定报表方面的需求确定新的业务处理流程中的各项业务处理程序完成的任务与处理步骤进行业务需求匹配分析，确定软件功能不能满足的需求，提出初步的解决方案确定整个信息系统体系方面的需求，提出初步的概念性体系设计确定系统移植应急数据转换客户化审计与控制等方面的需求，提出初步的方案。

本阶段的阶段任务和各项任务都要体现为相应的实施文档略。

进行方案的详细设计当对企业需求进行了全面分析并提出初步的解决方案之后，就应开始方案的详细设计。

这阶段是具体落实快速推进的阶段，是提出问题分析问题后的解决问题阶段。

在本阶段结束时，未来企业系统的全部细节已十分清晰。

本阶段的具体工作包括确定实施软件的全部设臵设计安全体系，定义系统的用户权限设计数据库逻辑和物理体系系统的硬件和网络结构设计客户化模块的设计与编程数据转换程序的设计与编程制定详细的系统移植计划设计系统管理规程。

本阶段的阶段任务和各项任务都要体现为相应的实施文档略。

会议室模拟测试在详细的方案设计和编程完成后，应进行模拟测试，及时发现软件存在的问题。

该阶段也称为会议室模拟。

北方重汽的标准年支持服务费为，。

现为北方重汽提供的优惠年支持服务费为软件折扣后的。

优惠后，北方重汽的年支持服务费为，。

服务支持所含内容在中国仅提供其银牌服务，以上支持报价即是银牌服务的报价，主要内容包括小时天的免费电话支持小时天的支持产品生级产品维护版的发布电子自助服务电子参照服务技术书库论坛，缺限查询库，知识查询，产品生命周期等等等汉普实施报价及其说明我司对以上应用产品在北方重汽的实施报价及其说明如下北方重汽项目汉普实施工作量测算项目阶段项目内容起止时间年工作量人天业务流程重组至业务需求分析至解决方案设计至软件标准功能及操作培训至基础数据准备至系统设置与测试至系统正式上线至制造系统实施至决策分析工具实施培训至二汉普实施收费标准我司咨询顾问按人天计算，高级咨询顾问美元人天培训教师美元咨询顾问美元。

三汉普对本项目的优惠实施报价人天数分类统计业务流程重组需求分析解决方案功能培训基础数据设置与测试上线制造系统实施决策分析方案制定总计高级顾问教师咨询顾问合计决策分析方案制定个人天赠送报价顾问类别人天数费率优惠费率总计高级咨询顾问，培训教师，咨询顾问，合计，人民币折换率按其它报价说明以上报价没有税金最终产品报价及实施费用总表软件产品报价项目用户数许可证单价优惠许可单价总价应用软件，实际应用软件价格我司实施费冲减两个用户，二汉普公司业务流程重组及应用软件实施费用报价咨询顾问类别人天数费率人天优惠费率总价高级咨询顾问，培训教师，咨询顾问，小计，三应用软件及实施费用报价总计应用软件及实施优惠总价，应用软件及实施优惠人民币总价应用软件及实施费用最终总价三年维护支持费折扣后软件总价第年由汉普公司代为支付，四我司还免费赠送个人天的高级咨询顾问，协助北方重汽制定决策分析工具中，的解决方案，并培训相关人员。

附件汉普公司实施项目清单海尔集团建立家分公司财务管理模式，重组财务流程五矿集团建立集团财务管理模式，重组财务流程恒安集团整个集团个子公司个经营部业务流程重组，建立管理模式湖南烟草四级营销体系流程重组实达集团全面业务流程重组公司产品实施电子商务解决方案制定与实施松下电工全面业务流程重组公司产品实施电子商务解决方案制定与实施东大阿尔派全面业务流程重组公司产品实施电子商务解决方案制定与实施方正电子全面业务流程重组公司产品实施电子商务解决方案制定与实施精伦电子全面业务流程重组公司产品实施电子商务解决方案制定与实施南京高速齿轮厂全面业务流程重组公司产品实施龙涤集团全面业务流程重组公司产品实施亚信公司产品实施华伦公司产品实施深大公司产品实施徐州工程机械公司产品实施苏州阀门公司产品实施中国民航总部辅助完成的实施工作首都机场辅助完成的实施工作南方航空辅助完成的实施工作白云机场辅助完成的实施工作浙江航空组织实施，期已实施完成新疆航空辅助完成的实施工作广东移动辅助完成广东移动多个分公司的实施工作附件二实施小组主要成员简历韩明个人信息男。

昆明理工大学地质专业，学士学位。

清华大学，硕士。

汉普管理咨询有限公司首席制造顾问。

厦门汉普管理咨询有限公司总经理。

工作经验银川氮肥厂生产计划科科长电脑中心主任，化工工艺工程师。

期间完成了多项化工工艺技改，成果多次获奖，同时还编写了许多管理软件，实施了很多自动控制项目，为企业创造了数以千万计的效益。

银川英迪计算机公司高级程序员。

负责维护宁夏交警驾驶员和车辆管理系统。

美的风扇公司项目分销实施组组长。

参与了美的风扇公司项目实施的全过程，是各个模块实施的主力成员，对各模块的成功实施起到了关键作用。

美的空调公司中心主任。

主持完成了美的空调公司实施的前期工作。

美的风扇公司中心主任。

期间将风扇公司系统的运用推进到了个较高的境地，超过了级标准。

成本分析清晰，计划精确到天，二千多种采购物料和上千种自制件的采购计划和生产计划完全靠系统完成，并严格遵照执行，供应商登陆系统直接查询采购定单，按单送货，全国各地分公司直接登陆系统进行实时的销售业务处理。

形成了整套家电业实施的经典解决方案和系列科学的实施方法论。

对企业的需求和软件的数据流进行了深刻剖析，主持开发了多个经典的单据统计和管理报表。

使美的风扇公司项目成为成功实施的典范和参观基地。

受到许多专家的高度赞扬。

广州美的信息技术公司资深顾问，实施部部长。

任爱美达中国有限公司项目经理，从年月至年月，在四个月内财务分销和制造的个模块全部投入使用。

任美的模具公司项目经理，美的商用空调美的家电厂美的电工材料厂美的梅洛尼电机公司项目总监。

使这些项目均在三个月内上线。

汉普管理咨询有限公司首席制造顾问，厦门汉普管理咨询有限公司总经理。

期间任福建实达电脑公司项目经理，南京高速齿轮箱厂项目经理，徐州工程机械厂项目总监，并参与了振德注塑机厂和武汉精伦电器厂的售前工作，发挥了关键作用。

对华胜天成电脑公司项目的实施方案进行了确认。

目前正在实施实达项目，月初开始起动，目前期的库存采购总帐应付五个模块已经上线。

其它模块将在月初上线。

作为的培训教师，对中国民航中国造币等大型用户进行了软件功能培训，内容涵盖了分销制造的各模块以及成本等模块。

从年至今，直刻苦钻研管理理念和软件，对有深刻的理解，精通制造分销各模块和成本模块的功能，熟悉财务各模块功能，能熟练活用软件功能组合出丰富多彩的解决方案。

能熟练运用把握项目实施的全过程，能够根据企业不同状况，制定出灵活的并行实施计划，能因势利倒地快速而扎实的完成项目实施。