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建立学习型组织企业间竞争是人才的竞争，实际上应该是学习能力的竞争。

如果说企业文化是核心竞争力，那么其中的关键是企业的学习能力。

建立学习型组织和业务流程再造，是当今最前沿的管理理念。

为了在知识经济条件下增强企业的竞争力，在世界排名前家企业中，已有的企业以学习型组织为样本，进行脱胎换骨的改造。

知识经济时代，知识资本成为企业成长的关键性资源，企业文化作为企业的核心竞争力的根基将受到前所未有的重视。

成功的企业将是学习型组织，学习越来越成为企业生命力的源泉。

企业要生存与发展，提高企业的核心竞争力，就必须强化知识管理，从根本上提高企业综合素质。

企业文化的创新与发展是个大课题，需要有个逐步探索，逐步深入的过程，要下很大的功夫，才能实现质的突破，才能在现代企业制度的环境下，实现真正意义上的企业文化创新与发展，这是时代的要求，是企业追求的永恒主题。

青岛啤酒公司是国家特大型企业，始建于年，是我国历史最悠久的啤酒生产企业公司董事长总经理和监事会主席三人分设不得兼职的做法，这就形成了良好的权力制衡及监督机制。

依据不同市场对上市公司的法规和公司章程的规定，青岛啤酒制订及实施了股东大会议事规则董事长事规则监事会工作实施细则和总经理工作细则等规章制度，通过套董事会决定干什么，总经理研究怎么干，监事会监督哪些不能干的规矩，明确界定了公司股东大会董事会监事会总经理的职责权限和议事程序等，从而使公司的运作结构既协调高效又相互制衡。

在公司经营管理方面，青岛啤酒也较好地处理了董事长与总经理之间的工作关系。

青岛啤酒陆续成立了财务与审计委员会公司治理与薪酬委员会公司战略发展与投资委员会，确保了董事会科学而高效地运作。

青岛啤酒由于拥有了个规范而相对健全的法人治理结构，由此所带来的那种意识超前而科学高效的决策机制，大大地推动了该公司近几年来快速而健康的发展。

三物质文化物质文化般指企业生产经营的物质基础，如厂房设施，工艺技术等的先进性。

构成企业硬文化是企业精神文化的物质体现和外在表现，人们可从物质形态上看出个企业的精神状态。

青岛啤酒股份有限公司是国家特大型企业，其前身是国营青岛啤酒厂，始建于年，是我国历史最悠久的啤酒生产企业。

其生产的青岛啤酒久负盛名，历经百年而不衰，许多国际友人正是通过青岛啤酒才了解青岛的，青岛啤酒作为青岛市对外开放的窗口，发挥了积极作用。

青岛啤酒企业建立了青啤博物馆，落在年建厂的青岛啤酒厂内。

博物馆展出面积多平方米，分为百年历史和文化生产工艺多功能区三个区域，能够让人们更好的了解青岛啤酒。

博物馆为国内首家啤酒博物馆。

博物馆核心区域为第区域百年历史和文化展区。

顺着时空的脉络，人们可以通过详尽的图文资料，了解啤酒的起源青岛啤酒的历史青岛啤酒数不胜数的荣誉青岛国际啤酒节国内外重要人物来青啤参观访问的情况。

这区域的精华是从欧洲及全国各地收集得来的大量文物图片资料青岛啤酒各阶段的实物。

尤其是祖辈曾在青啤工作过的德国日本友人捐献的珍贵文物史料，使这展区更加引人入胜。

生产工艺流程区域主要展示青啤的老建筑物老设备及旧时车间环境与生产场景。

通过生产线实物影像资料雕塑模型文字说明等手段详细介绍了青啤的生产流程及历史沿革。

多功能区域的层是品酒区和购物中心品尝多种不同质地的新鲜青岛啤酒，购买各种纪念品。

二楼有综合娱乐设施。

青岛啤酒以泡沫洁白细腻持久挂杯酒液晶莹剔透香醇爽口而饮誉海内外。

目前青岛啤酒已销往多个国家和地区，出口和创汇直稳居全国同行业之首，为国家和民族赢得了荣誉。

二企业文化对青岛啤酒发展的作用企业行场深刻的彻底地管理变革，这就涉及到企业深层次的方面，企业管理理念企业精神等诸多方面根源于企业经营者的思想深处，要求企业必须创新建立健全具有自身特色的企业文化。

制度创新是企业文化创新的主要现实表征。

制度创新的基础就是文化创新，没有文化的创新，制度创新是句空话。

企业在深化改革完善现代企业制度的过程中，应切实重视企业文化的建设，把创新与企业文化结合起来，以企业文化创新为载体推动制度创新，真正为企业健康发展注入持久的文化推动力。

三企业文化创新的基本思路企业文化创新要以对传统企业文化的批判为前提，对构成企业文化诸要素包括经营理念企业宗旨管理制度经营流程仪式语言等进行全方位系统性的弘扬重建或重新表述，使之与企业的生产力发展步伐和外部环境变化相适应。

企业领导者加强自身修养，担当企业文化创新的领头人从种意义上说，企业文化是企业家的文化，是企业家的人格化，是其事业心和责任感人生追求价值取向创新精神等的综合反映。

他们必须通过自己的行动向全体成员灌输企业的价值观念。

这正如我国著名企业家张瑞敏在分析他个人在海尔公司充当的角色时所说的，第是设计师，在企业发展中如何使组织结构适应企业发展第二是牧师，不断地布道，使员工接受企业文化，把员工自身价值的体现和企业目标的实现结合起来。

企业文化创新的前提是企业经营管理者观念的转变。

因此，进行企业文化创新，企业经营管理者必须转变观念，提高素质。

要对企业文化的内涵有更全面更深层次的理解。

要彻底从过去那种认为搞企业文化就是组织唱唱歌跳跳舞举办书法摄影比赛等的思维定势中走出来，真正将企业文化的概念定位在企业经营理念企业价值观企业精神和企业形象上。

要积极进行思想观念的转变。

要从原来的自我封闭行政命令平均主义和粗放经营中走出来，牢固树立适应市场经济要求的全新的发展观念改革观念市场化经营观念竞争观念效益观念等等。

要认真学习掌握现代化的管理知识方法和技能，同时要积极吸收国外优秀的管理经验，用于企业发展，并且在文化上要积极融入世界，为企业走国家化道路作好准备。

要有强烈的创新精神，思维活动和心理状态要保持种非凡的活力，双眼紧盯着国际国内各种信息，紧盯着市场需求，大脑中要能及时地将外界的信息重新组合构造出新的创新决策。

企业文化创新与人力资源开发相结合企业文化对于企业的推动作用得以实现，关键在于全体员工的理解认同与身体力行。

为此，在企业文化变革的过程中，必须注重培训计划的设计和实施，督促全体员工接受培训学习。

通过专门培训，增进员工对企业文化的认识和理解，增强员工的参与积极性，使新的企业文化能够在员工接受的基础上顺利推进。

相应的激励和约束机制是企业文化创新的不竭动力。

强制性制度变迁过程往往会在下级组织招致变相的扭曲或其他阻力，况且价值观的形成是种个性心理的累积过程，这不仅需要很长的时间，而且需要给予不断的强化。

因而新的企业文化的建立和运行过程必须通过相应的激励和约束机制予以强化和保障，使之形成习惯稳定下来。

比如分配机制的变革就可以作为个切入点，因为分配机制同时体现了激励和约束机制的有机结合。

另外，也要注意精神激励的重要性，按照马斯洛的需求理论，在物质的满足达到定程度后，对自我实现的评价将压倒其他因素。

企业应该增强管理过程的透明度，对员工实行公正对待。

现代企业间的竞争主要是人才的竞争，也是企业凝聚力的较量。

这归根结底又是以人为本的企业文化的竞争。

顽强的企业团队精神，是企业获得巨大成功的基础条件。

要把企业成千上万名员工凝聚起来，只靠金钱是不够的，企业必须具备共同的价值观目标和信念。

对共同价值的认同会使员工产生稳定的归属感，从而吸引和留住人才。

事实证明，企文化是青岛啤酒发展的强大精神动力企业文化促进其企业精神文明建设的重要手段，是职工的精神粮食，是凝聚全体职工的重要力量。

它的根本任务在于通过各种途径全面提高企业员工的综合素质，激发职工的工作热情，提高劳动生产率，促进企业经济效益的增长。

企业要生存，要发展，离不开文化。

青啤领导始终将企业文化工作作为企业运营过程中的重要环节，高度重视，精心组织，要求大力做好公司企业文化工作，为企业营造了良好的内外环境。

青岛啤酒企业从总经理到负责日常工作的各个部门领导都带头践行公司企业文化，他们用自己的实际行动直接或间接影响着身边的员工，大家形成合力，朝着同价值观同个方向不断迈进。

形成了热爱青岛啤酒，献身青岛啤酒的团队精神青岛啤酒的使命提出，用我们的激情，酿造全球消费者喜好的啤酒，为生活创造快乐，二企业文化是青岛啤酒发展的推动力企业文化是青岛啤酒在充满希望和挑战的世纪和知识经济时代在我国加入后起到了深远的意义。

新的历史条件下，优秀的企业文化对企业组织结构调整，产品结构调整，发展方向，发展水平，发展速度等产生重大而深远的影响。

青啤在市场营销方面国内境外两手起抓，青岛啤酒在香港上海证券市场上市，并与公司进行合作，他们在巩固国内啤酒老大地位的基础上，采取多种方式，大力拓展境外市场。

利用加入的有利时机，在分析青岛啤酒在不同国家的市场占有率或市场竞争形势的基础上，按发达国家市场和非发达国家市场，重点市场和非重点市场及建立全面覆盖国际市场的销售网络的要求，制订开拓国际市场的战略规划，明确各个阶段的销售目标和市场拓展的重点，有策略地开发国际市场，提高在国际市场特别是发达国家市场的市场占有率。

时机成熟时，青啤将在国外建厂或定牌加工生产青岛啤酒，实现地产地销。

青啤的扩张模式主要是基于能力的扩张和核心竞争力的打造，实现由外延式扩张向内涵式扩张转变，由做大做强向做强做大转变，着力培育做强品牌人才等可持续发展的能力。

这是种不可复制的能力，是中国企业真正成为国际化企业必须具备的能力。

三企业文化是青岛啤酒发展的内在要求企业的产品要依靠企业文化来宣传，良好的企业声誉要靠企业文化来传播，优秀的企业形象要依靠企业文化来塑造。

企业要面向市场，产品要在复杂激烈的市场竞争环境中站稳脚跟，并立于不败之地，必须借助于文化的传播作用和影响力。

正所谓好酒也怕巷子深，形象等于市场，市场就是效益。

根据国家统计局的数据显示，年青岛啤酒实现啤酒销售量万千升，在中国市场占有率达。

青岛啤酒远销美国日本德国法国英国意大利加拿大巴西墨西哥等世界个国家和地区。

全球啤酒行业权威报告依据年年产量排名，青岛啤酒为世界第八大啤酒厂商。

在年首届和年第二届连续两届入选英国金融时报发布的中国十大世界级品牌。

其中年在单项排名中，青岛啤酒还囊括了品牌价值优质品牌产品与服务品牌价值海外榜四项榜单之冠。

三从青岛啤酒企业文化中得到的启示青岛啤酒的团队精神随着青啤集团的规模不断扩大，公司越来越意识到团队精神是企业文化的重要基本点。

因为只凭个人的力量来大幅提升企业的竞争力已经是不现实的，竞争的优势就在于你能比别人更出色地发挥团队的优势。

用总裁金志国的话说，个人手大捂不过天，要团队致胜。

公司反复宣扬只有优秀的团队，没有完善的个人的理念。

通过完善公司法人治理结构加强各厂协作强调下道环节即为顾客等途径，加强团队精神的建设。

公司管理层则提出了建设学习型管理团队的目标。

二以人为本理念在企业发展中人力是最关键最宝贵的资源，坚持以人为本的指导思想，强调尊重关心理解信任，注重创造宽松舒心的工作环境，重视关注人性