1、设杨贵生孙红俊翟润文房冬生程仁先马常青肖双喜孔振湘成员总工程师办公室各专业副总劳人科财务科生产科通风区地测科钻探区机电区运输区调度室安监处洗煤厂职工医院组织部全面预算中心等部门负责人组成。领导组下设办公室，办公室设在总工程师办公室，总工程师办公室主任任考核办公室主任，副主任为成员，负责每季度次对全公司单位有职务人员和工程技术人员业绩进行次考核评定及年底考评汇总工作。二考核对象公司各单位有职务人员包括工程类财经类医疗卫生类政工类和工程技术人员。各生产科室组织部劳人科财务科职工医院等部门负责人。三考核程序被考核单位根据本办法在每年月日前将本部门的年度科技开发计划报给总工程师办公室。每季度最后个月日前本部门进行自检考核，并将自检考核结果项目进度及其附件材料报总工程师办公室。总。

2、定位识别卡监测监控梁发明王文利王林其秦维阳李勇王永强全年修复损坏的部分甲烷传感器全年探放水专业压风供水自救体装置探放区岳建龙岳建龙月考核领导组气水分离器月钻机立柱回油管加设三通钻探队王登胜岳建龙高茂森闫兴光程登强月钻机卡钳器增设铁套钻探队月广泛推动风动泵排水队张志强张海明张树平李全保白平平月液体管道过滤装置防尘队郭晋斌赵三儿韦伟王海贞月地测专业提高开掘工作面的钻探效率地测科史雅欣郭讚任勇郭利军杜福南全年考核领导组提高回采工作面的钻探效率地测科史雅欣郭讚丁晋中柴桂新全年职工学校自制普通从业人员上岗证培训合格证职工学校郝树俊陈侯平谭欣席月梅宋红霞月考核领导组职工电子书屋黄利峰陈侯平周鑫宋红霞武艳辉柳雪萍郭浩安月小计安监处钢丝绳利用孙红俊安监处尹文全秦玉明李福生全年考核领导组。

3、李思祥任福利月基建科基建工程降本增效基建科李洪涛苏俊峰杨春孙伟郭芝强许丽珍高鹏王杰全年考核领导组小计职工医院积极开展小针刀技术孔振湘职工医院任亦非杨鹏全年考核领导组开展红外线乳腺检查项目任桂珍任亦非全年水汽暖公司供水计量水表完善水汽暖公司冯礼和李慧玲吴晓燕韩二丑王玉生董建军月考核领导组小计工会发挥工会资源优势，开展工会多经三产的尝试肖双喜工会肖双喜郝振贵刘秉宏宋洪生崔增强石伟闫凯义全年考核领导组总计附表二科技创新个人量化考核评分标准单位职称职务姓名项目序号考核内容考核办法加扣分原因加减分实得分科技成果和论文分科技进步成果小改小革五小成果职务性发明专利知识讲座知识讲座只针对政工部门人员完成计划规定任务，法。考核机构成立考核领导小组组长王清亮杨剑平常务副组长李云福副组长李建。

4、下皮带队刘毅赵金柱师桂林武光辉杨建清全年局部硫化及修补皮带下皮带队刘毅师桂林赵金柱全年信息中心新峪公司网络系统优化信息中心张旭任兆林张金华朱晓华阴培文赵晓春王春生王承统月考核领导组小计附表水峪公司年科技项目责任分解表序号专业项目名称增效金额分管领导实施单位项目负责人参与人员完成时间验收考核单位通风专业采空区瓦斯抽放技术改革李云福通风区武丕俭温勇锋王宗锴张国庆刘文忠樊彦鹏刘强贾鹏张晓东全年考核领导组利用废旧皮带吊挂瓦斯管路全年加强仪器仪表的标校管理，减少标校量瓦检队仵鹏程武丕俭温勇锋王宗锴张国庆曹晋武王转琴全年风筒卡带进行配件更换维修使用通风队王灵发武丕俭温勇锋王宗锴张国庆王灵发武启宏李祖怡贾鹏张晓东全年自制风门牌板密闭墙牌板全年制作加工风筒异形件全年修复了损坏的部分人员。

5、宝贵郭晋赟全年考核领导组铁路货车加固铁丝分割办法运销队姚勇任永斌刘培富郭贵生全年考核领导组煤质化验中心氯化锌回收再利用煤质化验中心郭全喜高文祥杨帆孟金成于博梁延林高飞全年考核领导组加强动筛管理考核降低矸石带煤率高文祥杨帆孟金成于博梁延林张四海全年财务科债权清收。回款万元财务科卫志毅孙文彪赵福生全年考核领导组小计预算中心加强材料审批使用管理程仁先预算中心李保文李保文冯应荣王智勇李怀瑛张启家梁双梅冯金钟王海强姚炳卿唐鲁任晓燕全年考核领导组加强单项工程审批执行管理全年基建科创新管理，节约成本，增加效益建安工区任文良张宏生赵焕龙李贵生郭志宏胡瑞春月考核领导组环保科锅炉房除尘脱硫系统改造环保科姚宗强冯礼和李慧玲王玉生刘向荣降勇王海霞月考核领导组生活污水站污泥回流系统改造刘向荣刘向。

6、工程师办公室负责对各单位被考核人员的业绩考核材料进行评审复查汇总并报考核领导小组，由领导小组最终确定被考核人员的考评结论。四考核内容考核内容包括科技进步成果小改小革五小成果思想政治教育讲座思想政治教育讲座只针对政工部门人员，所有成果有效期为个考核年度。个人实行分制，其中科技成果思想政治教育讲座分专业知识分工作执行力分。共分四个等级分以下为不称职，分为基本称职，分称职，为优秀。科技成果思想政治教育讲座分每季度各项目管理部门对本部门所有项目进展考核次，考核与季度最后个月日前完成，并将考核结果报总工程师办公室。每季度按照完成项目的进度给予加扣分工作进度没有达到计划要求或完成成果没有达到设计要求的经济效益，分值由考核领导小组评定分值。如果项目是由多人共同完成的，由考核领导小组按。

7、耗材节约李怀渊赵海亮高明武俊亮王永军宋晋寿郝振清张海舰全年卸煤清扫器改造吴定昌张毅赵小涛李文生武振奋月降低事故率，实现安全增效李怀渊唐国平降建中王耀光梁宝钦孟富明全年小计洗煤厂精煤刮板输送机增设护链清扫装置翟润文洗煤厂翟润文刘宏刚耿有民王恒辉李宁梁明朱凌云武彦勇李金灵吴志君孙云录月考核领导组浮选刮泡器改造洗煤厂翟润文刘宏刚耿有民王恒辉李宁梁明朱凌云武彦勇李金灵吴志君孙云录月皮带与精煤脱介筛失速闭锁控制洗煤厂刘宏刚韩卫平耿有民杨奎李海鹏曹龙月浮选机充气搅拌装置技术革新洗煤厂翟润文刘宏刚耿有民王恒辉李宁梁明朱凌云武彦勇李金灵吴志君孙云录月浮选机事故放料管工艺改造洗煤厂翟润文张升文吴忠立刘宏刚王利芳李宁高志剑寇国梁王志强耿有民王恒辉月强化浮选操作稳定并提高精煤灰分，提高尾矿灰。

8、贡献大小负责对资金和分值的分配。各部门负责人的考核由总工程师办公室按照各部门季度上报考核任务完成情况年终进行考核。五考核奖惩个人考核分四个等级优秀称职基本称职不称职。参加考核人员季度考核结果为优秀的，奖励抵押金的季度考核结果为称职的，奖励抵押金的季度考核结果为基本称职的，奖励抵押金的季度考核结果为不称职的，沉淀抵押金的。年终考核不称职人员风险抵押全部沉淀。年终根据部门完成的项目达到的效果，对优秀科技成果给予奖励。提前完成项目的，根据提前完成时间和项目完成效果给予奖励。获得省部级集团公司奖励的项目，公司再奖励同等数额的奖励。本部门出现不称职人员时，部门负责人处罚元人，出现两人不称职人员时，除罚款外，风险抵押金沉淀，出现三人或三人以上不称职人员时，除罚款外，风险抵押金全部沉。

9、，减少质量过剩，提高精煤产率洗煤厂翟润文张升文吴忠立王柱保张宏铁高志剑郭彦文李峰寇国梁王志强耿有民刘宏刚全年小计附表水峪公司年科技项目责任分解表序号专业项目名称增效金额分管领导实施单位项目负责人参与人员完成时间验收考核单位供应科对标价格管理房冬生供应科张立军员新天王晓华郭清平王孝龙孟方林月考核领导组安装改进带锯机木场武国柱张立军员新天郭俊平李张强汽运部自主创新气筒式离合器快速注油法汽运部尤建平彭福有赵青龙任强武志敏白建新刘光亮张美林王宝才全年考核领导组革新制作空气滤芯清洗泵尤建平彭福有赵青龙任强武志敏白建新刘光亮张美林王宝才全年运销站转移公路地销精煤，增加上站铁路发运量运销站王建明姚勇曹庆丰王永胜史建忠郭全喜武靖华全年考核领导组铁路货车使用板皮堵漏办法运销队姚勇任永斌白。

10、人员元政工类人员正科级元副科级元。若参加抵押人员出现重复抵押，按数额大的进行抵押。风险抵押金由总工程师办公室统管理。参加考核人员，在年度考核期间，必须完成公司下达的科技成果任务指标，如果项目是由多人共同完成的，由考核领导组按照对项目贡献大小负责分值的分配。政工部门人员年度必须完成次思想政治教育讲座。完成成果达到本规定要求经济效益，加分，完成成果没有达到要求的经济效益，分值由考核领导组评定分值。项目得到推广使用的加分完成效果超过设计目标加分提前完成计划任务加分完成项目在集团公司获得奖励加分完成项目获得省部级奖励加分没有按时完成任务扣分不按时提交验收材料扣分。在年度内完成成果数量超过规定要求的，可按收购价给予奖励收购价见附表。如果项目是由多人共同完成的，由考核领导组按照对项。

11、淀。年终不予奖励。完成申报项目以外的科技成果，按照水峪带队尹文全张四海郭忠光武建军郭桦武光辉罗成平潘鹏武文强全年万吨煤仓配煤的工艺改进主皮带队张四海罗成平武光辉郭桦郭忠光武建军尹文全付强月架空乘人装置吊椅修改猴车队梁新生李卫兵燕丽生高海涛郭常勇全年猴车无人值守装置猴车队李卫兵燕丽生高海涛郭常勇全年重锤限位保护和防逆行保护猴车队李卫兵燕丽生高海涛郭常勇全年自制曲轨风动移动装置运搬队张子杰付强杜仰恒王建军张旭志月加强型托辊的使用下皮带队张毅刘毅杨建清师桂林赵金柱月加强型羊角架的使用数据以及相应的处理方法，能够对数据层直接进行访问。不关注数据层的显示问题，但是若引起了数据层数据的变化，般会通过些刷新机制被公布，这就要求那些依赖于此的必须事先在此上进行注册，以及时对层进行相应。。

12、对项目贡献大小负责分值的分配。本项总分不能超过分。政工部门人员年度必须完成次思想政治教育讲座。并在每季度最后个月日前，报下季度讲座的计划。专业知识分各管理部门每季度组织次参加考核人员专业知识考试，成绩按计入总考核分数，对无故不参加考试者计分。工作执行力分每季度考核次，由各部门对本单位进行考核，考核结果报总工程师办公室。本部门技术主管安排工作不能完成的，扣分公司领导安排工作不能完成的扣分当月出勤不足，每少天扣分下井天数达不到规定天数者，每少天扣分由于本人工作失职，发生事故的，扣分。五考核办法参加考核人员需交科技成果风险抵押金。参加抵押人员抵押金额，副总工程师元生产科室正科级元副科级元队级元技术员元其他参与科技项目人员元辅助科室正科级元副科级元队级元技术员元其他参与科技项目。

参考资料：

[1]绘本故事：鼻孔的故事（优） 编号182（第16页，发表于2022-06-24）

[2]绘本故事：胆小鬼威利（优） 编号230（第18页，发表于2022-06-24）

[3]绘本故事：胆小鬼威利（优） 编号292（第18页，发表于2022-06-24）

[4]绘本故事：胆小鬼威利（优） 编号176（第18页，发表于2022-06-24）

[5]绘本故事：胆小鬼威利（优） 编号242（第18页，发表于2022-06-24）

[6]绘本故事：胆小鬼威利（优） 编号246（第18页，发表于2022-06-24）

[7]绘本故事：胆小鬼威利（优） 编号128（第18页，发表于2022-06-24）

[8]绘本故事：胆小鬼威利（优） 编号142（第18页，发表于2022-06-24）

[9]绘本故事：胆小鬼威利（优） 编号110（第18页，发表于2022-06-24）

[10]绘本故事：胆小鬼威利（优） 编号202（第18页，发表于2022-06-24）

[11]绘本故事：胆小鬼威利（优） 编号136（第18页，发表于2022-06-24）

[12]绘本故事：鳄鱼爱上长颈鹿（优） 编号126（第27页，发表于2022-06-24）

[13]绘本故事：鳄鱼爱上长颈鹿（优） 编号254（第27页，发表于2022-06-24）

[14]绘本故事：鳄鱼爱上长颈鹿（优） 编号92（第27页，发表于2022-06-24）

[15]绘本故事：鳄鱼爱上长颈鹿（优） 编号146（第27页，发表于2022-06-24）

[16]绘本故事：鳄鱼爱上长颈鹿（优） 编号258（第27页，发表于2022-06-24）

[17]绘本故事：鳄鱼爱上长颈鹿（优） 编号198（第27页，发表于2022-06-24）

[18]绘本故事：鳄鱼爱上长颈鹿（优） 编号234（第27页，发表于2022-06-24）

[19]绘本故事：鳄鱼爱上长颈鹿（优） 编号76（第27页，发表于2022-06-24）

[20]绘本故事：鳄鱼爱上长颈鹿（优） 编号180（第27页，发表于2022-06-24）