1、以下这些语句存在若干问题，包括语法错误、标点使用不当、语句不通畅及信息不完整——“.....信息系统装备和应用目前存在的主要问题和差距从上述可知，工程公司的信息化应用较为初级，只能实现简单的电脑辅助办公和文件传输，仅有的几项应用也都靠接入集团公司系统使用，而且尚未涵盖核心业务。经分析工程公司日常工作程序，可得出，存在的问题有以下几点公司目前信息系统使用绘图设计软件造价管理软件，但这些都是专业性较强的单机软件，公司的绝大部分的管理工作还是局限于办公软件和电子邮件即时通讯工具等，尚未实现网络协同化办公，各种文件须先填制打印而后审批执行，工作效率低下，公司急需信息化手段来进行公司管理的规范办公效率的提高，尤其是以信息化手段辅助公司提高利润降低成本管理风险能力的提升。由于人的思维方式不同，不同的员工在不同的时间设计的报表格式内容均不相同，这些报表上的信息在进行分享时，就存在理解上的误差，存在不准确性纸质文档分类保存不方便，查找更加困难，信息存储的完整性不能得到保证，这导致在数据分析制订决策方案时......”。

2、以下这些语句存在多处问题，具体涉及到语法误用、标点符号运用不当、句子表达不流畅以及信息表述不全面——“.....实现与下属企业及项目现场的网络连接。完善安全措施，保障应用系统的高效安全稳定运行。应用系统企业办公自动化系统。普及应用企业办公自动化系统，提高企业办公效率。项目综合管理系统普及应用项目综合管理系统，提升施工项目管理水平。企业管理信息系统重点建设并集力资源财务资金物资材料等三大系统，实现企业管理与主营业务的信息化。企业间的协同工作平台围绕施工项目，逐步建立企业间的协同工作平台，实现企业与项目其他参与方的有序信息沟通和数据共享。综上述，当前工程公司的信息化应用上与国家要求还有很大的差距，应抓紧时间，加大投资力度，迎头赶上。项目建设的意义和必要性项目价值提高公司的办公效率通过信息化手段，解决公司子分公司项目部不同部门不同岗位的办公业务处理问题，有效解决信息快速沟通共享，提高公文流转签报效率......”。

3、以下这些语句在语言表达上出现了多方面的问题，包括语法错误、标点符号使用不规范、句子结构不够流畅，以及内容阐述不够详尽和全面——“.....实现移动办公，解决公司项目分散，领导经常出差，在路上不能处理工作的问题通过系统实现各岗位各部门的业务协同，达到协同办公信息共享为公司各层次工作人员提供及时准确全面的服务，进而全面提升企业办公效率和质量。提高公司的执行力目前公司管理过程中普遍存在操作流程不系统不规范，造成了管理行为的差异化和结果的不致性，由此导致管理的低效甚至偏离目标。通过信息系统将工程公司现有的管理制度组织架构管理流程管理办法纳入信息化运营体系，将公司的管理固化到信息系统中，由系统的运转来保证制度流程的严格执行，保障企业管理运营的阳光透明规范高效，提高企业的整体执行能力。提高公司对项目过程监管能力目前公司项目管理过程中数据信息依靠手工操作进行，数据的统计汇总分析等职能依靠传统的手段进行，项目的异地管理及报表的严重滞后经常导致公司对项目的监管处于失控状态......”。

4、以下这些语句该文档存在较明显的语言表达瑕疵，包括语法错误、标点符号使用不规范，句子结构不够顺畅，以及信息传达不充分，需要综合性的修订与完善——“.....项目信息通过信息系统自动进行整理统计分析最终以各种图表的形式展现给公司的决策层管理层，使公司即时发现子分公司项目部存在的风险，提前进行风险应对措施的制订及指导，并根据公司的整体运营情况辅助公司领导进行决策。④实现公司项目精细化管理的业务战略通过项目管理系统的精细化管理手段，辅助企业管理由粗放式管理向精细化管理转型，项目成本管理由事后核算转变为事前预测事中控制模式，系统实时监控项目的合同资金成本进度质量安全，旦发现异常，自动反馈。通过信息化手段，成本管理可以精准参考标后预算和企业指标等信息，形成项目成本管控目标，将项目成本事后核算变为事前控制通过项目管理系统的四算对比功能，实行成本限额控制限额领料管理，项目实际成本自动归集，成本旦超支，即时可发现，即时查找原因，杜绝遗漏甲方结算，减少浪费，总体降低项目成本，实现项目成本事中管控，最大程度的降低成本超支风险......”。

5、以下这些语句存在多种问题，包括语法错误、不规范的标点符号使用、句子结构不够清晰流畅，以及信息传达不够完整详尽——“.....提高公文流转签报效率。协同办公系统中含有以下具体功能文档管理即时通讯信息发布工作管理办公管理授权管理。综合项目管理功能项目管理是建筑施工企业的业务核心，应以合同管理为核心，严格控制施工进度，保证工程质量，注重施工安全，协调好人机物料法环，在充分满足合同要求的前提下，使项目利益最大化。人力资源管理功能建设人力资源管理系统的目的是使公司人力资源管理向规范化标准化迈进，整合公司人力资源信息，建立公司内部员工信息数据库，对员工全方面的信息实施高效准确的采集，实现人力资源业务流程的信息化，实现各模块信息的关联性。系统充分利用信息技术源，在保证数据致性完整性的基础上，对下属单位和部门进行统的人力资源管理，提高整体工作效率和工作质量。④资产物资管理功能资产是企业的重要资源，对资产进行管理是保证资产合理利用的前提。通过对固定资产的形成使用维护保养资源消耗清理报废等方面进行全方位准确监管......”。

6、以下这些语句存在多方面的问题亟需改进，具体而言：标点符号运用不当，句子结构条理性不足导致流畅度欠佳，存在语法误用情况，且在内容表述上缺乏完整性。——“.....不仅可以有效的对公司的资产进行统计，还可以为资产的更新等提供科学依据。规范化管理船机设备配件施工物资原材料，制订科学的进存货计划，做好物资入库检验，严格控制出入库管理，存料统计以及废料回收。档案管理功能建筑施工企业往往由大量的纸质多媒体存储文件存档，如规章制度，收发通知财务账单竣工验收资料合同文档技术规范大型设备技术资料等等，这些档案的分类保存检索作废都需要有科学先进的动态管理方法，信息化管理可将文档通过扫描记录等方式，实现快速查找。智能计算分析功能粗犷的管理方法导致漏洞百出，没有准确详尽的分析资料就不能做出最为恰当的决策，智能计算分析系统可从广泛的基础数据中统计分析出有价值的结果，绘制直观易懂的分析图形，例如融资分析财务分析租赁购买分析批量购存分析进度成本分析索赔分析等等，找出成本支出重点方向和管理弱点来制订措施，实现利润最大化。第五章总体建设方案建设原则和策略关键因素显然......”。

7、以下这些语句存在标点错误、句法不清、语法失误和内容缺失等问题，需改进——“.....在公司当下及接下来的实施和应用维护阶段等整个企业信息化建设过程中，成败之关键要素大体分以下几个方面建立强有力信息化组织企业信息化建设是个复杂的系统工程，如何把这么复杂的涉及诸多因素的事情规范化和条理化，从而稳步有序的开展，组建个强有力的信息化组织是必要的。信息化组织要求公司把手任组长，企业内部核心业务部门如经营部财务部人力资源部船机设备部技术质量部工程部办公室等经理和企业信息化专家任组员，保证信息化建设在需要时能够协调到相应资源。信息化组织要保证主要成员的稳定性，保持信息化建设过程中工作的连续性与致性，避免由于人员的不断变更，出现信息化建设的工作反复，回退等问题，从而保证信息化工作的稳步向前。坚持把手原则在信息化建设推进过程中，为了保障进度和效果，要始终坚持把手原则，即把手要明确了解信息化建设的目标，提高并统全员对信息化工作的认识。同时在具体实施过程中......”。

8、以下文段存在较多缺陷，具体而言：语法误用情况较多，标点符号使用不规范，影响文本断句理解；句子结构与表达缺乏流畅性，阅读体验受影响——“.....组织协调各部门各系统之间的关系，切实解决信息化工作的关键问题，及时进行重大决策，从而保证信息化工作能顺利开展，并达到预期效果。因此在信息化建设推进的过程中，必须全面提高包括领导在内的所有参与人员的认识，也必须有公司把手的全力支持，尤其是对信息化工作在风险艰巨性方面的认识，在资源协调组织保障等方面满足信息化工作的要求，从而更好地支撑企业业务的开展。理清业务部门信息化职责公司的信息化建设，离不开各级各部门的共同努力，在信息化整个规划设计实施运维过程中，应该充分协调好各部门之间上下级单位之间的职责界面，明确各自应该承担的职责和要求达到的目标。业务部门必须认识到信息化的建设并非仅是信息部门的事，需要公司各业务部门全力参与。业务部门要全力配合本部门的信息化需求梳理，保证信息化建设过程中本部门的关键资源能够配合到位船机设备部则必须协调各业务部门资源，保证各部门资源在需要时能够到位。不断的完善企业的信息化规划......”。

9、以下这些语句存在多方面瑕疵，具体表现在：语法结构错误频现，标点符号运用失当，句子表达欠流畅，以及信息阐述不够周全，影响了整体的可读性和准确性——“.....达到信息化建设预期目标。选择合适的软件厂商首先要考察软件服务商的专业性综合实力从业时间交付能力成功案例等其次要看重软件系统功能质量技术的先进性价格等最后应按步骤即需求标准建立建议书价值传递和商务等阶段推进。实施原则总体规划，分步实施核心业务，先行建设企业信息化的最终目标是建设覆盖公司子分公司和项目部的管理信息系统首先就要重视总体规划，核心关注信息化的全局性和系统性，特别要防止后期建设过程中的信息孤岛发生具体实施要分步进行，分步的原则主要参照各个管理系统的重要性紧急性现实性等因素来决定其中施工企业的核心业务成本管理先行建设。专业成熟，重在应用针对实际，强调实效选择的专业的软件厂商是信息化建设成功的基础，重在应用效果是衡量信息化绩效的主要评价指标。坚持信息化建设的基本规律和企业发展战略相结合坚持先进的技术与公司战略相结合，防止片面追求高精尖和大而全......”。