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项目区目前电力供给来自内蒙古西部电网,有千伏变电站座,千伏变电站座,由火电厂出线供电,该电厂给当地留的用电指标,电力供应完全有保障。
具有可靠的科技支撑服务体系本项目承办单位已与公司签订了奶牛胚胎工程项目商业计划协议书,协议约定由本项目建设单位购置受体牛,公司提供经过性控鉴定的雌性高产奶牛胚胎,并负责提供胚胎移植全套技术。
该技术已在我国新疆甘肃陕西河北河南山东等地进行移植试验超过头,实践证明胚胎生产的技术工艺可靠,质量稳定,移植效果明显。
当地政府提供强有力的支持与保护为抓住奶牛发展的良好机遇,推进当地农牧业产业结构调整,有效增加农牧民收入和地方财政收入,当地政府出台了系列优惠扶持政策,鼓励和支持把奶产业做大做强。
先后出台了招商引资优惠政策关于加快奶业发展的实施意见等,组建奶牛疫病防治与监督管理体系,奶牛良种繁育体系,饲草料生产支撑体系等,以此来支持奶业的健康发展。
第四章项目区的基本概况项目区概况该项目区位于内蒙古自治区。
项目区自然气候条件良好,年平均气温,年降雨量约,蒸发量,年日照时数小时,无霜期天左右。
辖区内市有个乡镇,个村委会,万农户,全旗总人口约万人,其中农牧业人口约万人,农村劳动力万人,现有耕地万公顷。
年均粮食产量达到万吨左右,各种秸杆产量约万吨,牲畜存栏约万头只,其中大畜万头,良种及改良种牛万头,基础奶牛万头。
产奶量仅有万吨。
境内有国道穿越南北,交通十分便利有西北电网供电,电力资源十分充足,通讯能力和网络规模发展迅速,因特网联接国内外,具有良好的通讯环境。
这里北临黄河,有较丰富的地下水资源,井黄灌溉条件好,水资源条件十分优越。
二项目建设单位概况公司是家股份制企业,公司下设个部门,有员工人,其中有畜牧农艺工程会计等各类中等专业技术职称以上人员名,拥有固定资产多万元,流动资金多万元,被银行评为级信誉企业。
该公司积极响应国家西部大开发的号召,已在镇辖区内建成占地万平方米的高效生态农业园区处,园区内设生产生活两个区。
生活区包括办公室会议室职工公寓食堂锅炉房配电室浴池等,建筑面积共计余平方米,给职工创造了优美舒适的办公和生活环境。
在农业园区内还建成了平方米的蔬菜温棚,平方米的菜园和果园,平方米的葡萄园,平方米的家禽饲养棚舍。
公司为下步开发养殖园区已建成占地平方米的饲料加工厂座,年加工能力为万吨秸杆颗粒饲料。
公司为增强发展后劲,大胆构筑解放思想开拓进取再创辉煌,在树立个种养加条龙,科工贸体化样板,特提出实施工程。
即个公司个基地牛羊育种基地优质牧草基地个场秸杆全价饲料加工厂牛羊快速育肥场屠宰场,年创产值个亿。
这些项目实施后,必将带动本地区农业产业结构的调整,以公司农户的松散联合形式,形成个产业链,使本地区的原始产品升级转化,最大限度地提高产品的附加值,为广大居民生产更多的绿色产品,达到在企业发展壮大的同时,起到示范带动辐射作用的目的,为促进本地区乃至周边地区的经济腾飞与共同繁荣,贡献我们的全部力量。
第五章市场分析内蒙古是中国的畜牧业大省,畜牧业是全区的基础性支柱性产业,养牛业在畜牧业生产中有着不可替代的特殊地位。
随着城乡人民生活水平的提高,牛奶牛肉产品作为益补食品,已越来越被广大消费者青睐,它是改善人民生活水平,提高和增强民众体质的种优质产品,无可替代。
大力发展养牛业已成为内蒙古正在实施的资源转换战略中的项重要措施。
奶类是人类所需营养物质的重要来源,牛奶蛋白的氨基酸平衡,钙含量很高,且品质优良,钙磷比例适当,还有多种维生素与微量元素,各种营养物质的消化吸收率很高,因此奶类食品被专家称作是几近完善的食品,是人类改善营养,增强体质所不可缺少的。
据统计资料显示,年,世界养牛亿头,其中奶牛亿头,产奶总量约亿吨,年人均奶类占有量为公斤,发达国家达到了公斤,发展中国家公斤,而我国只有公斤左右。
世界人均每天消费牛奶约克左右,发达国家人均每天消费量约在克左右。
在亚洲国家中,日本从提高民族素质的高度提出了杯牛奶强壮个民族的口号,人均牛,以优良品系的奶牛逐步替代现有的低产奶牛将成为必然趋势。
我国现有万头奶牛中,仅有万头为中国荷斯坦奶牛,单产在吨之间。
我们暂且考虑在三年内,这部分奶牛继续为企业贡献,其余的万头奶牛分五年逐步替换成为高产优质奶牛,每年可替换的奶牛应不少于万头。
综合上述,在未来三年内,市场可以容纳的优质奶牛的数量每年大约在万头左右。
第六章项目建设规模及建设期限建设标准采用现代化设施进行全舍饲饲养。
购置体重公斤岁的黄牛头作为受体牛。
从加拿大购进性控雌性胚胎枚,性控率达以上,次受胎率达到,生产商品高产奶牛产奶量达吨头年以上。
受体牛暖舍建设标准平方米头活动场平方米头。
二建设规模根据奶牛市场需求和发展趋势,本项目初步拟定购置受体黄牛头,每年购入性控雌性胚胎枚,年产高产奶牛头。
根据以上饲养规模,确定该场区占地亩。
建基础母牛舍平方米活动场围墙米办公室宿舍餐厅等平方米胚胎移植操作室平方米防疫医疗化验室等平方米产房平方米犊牛哺育室平方米饲料加工车间库房平方米储草大棚平方米青贮窖立方米场区绿化及硬化各平方米配套水电及各种辅助设施。
购置项目配套的各种设备。
三建设期限本项目建设期限为年。
年内完成可研报告的编制项目论证申请立项项目审批土建及安装工程设备购置安装调试,受体牛购置及胚胎的引进,年底达产。
第七章饲养管理主要生产技术指标受体牛体重公斤受体牛年龄岁受体牛有效利用率胚胎性别控制率第次受胎率,最终受胎率达产仔成活率产出高产奶牛产奶量吨头年以上二高产奶牛胚胎繁殖技术措施受体牛的选择购置受体牛前,要派具有专业知识和实践经验的专家亲自赴产地作技术考察,对拟购置的受体黄牛逐个进行鉴定,严格进行系谱育种档案性能审查,确定为优良个体者方可购入。
严格选择胚胎来源及质量在引入胚胎前,首先要对胚胎的系谱记录进行严格审查,也要派专家赴产地进行技术考察和鉴定,确认供体母畜属优秀个体。
然后监督生产并对胚胎的质量认真鉴定,同时要对胚胎处理的技术程序进行监督,保证所用胚胎以上为级。
胚胎在购入时,按合同要求达到相应技术指标。
入关时必须经国家相应部门的检疫检验,合格后方可引入。
胚胎移植前准备工作胚胎移植前,要选择适龄受体牛群。
慎重挑选健康无疾病年龄和体格大小合适能正常生育的母牛作为受体,以使胚胎移植能顺利进行并保证移植的质量。
准确把握母牛的发情周期受体母牛确定以后,技术人员要采取同期发情措施,仔细观察受体牛的发情状况,准确鉴定发情的开始时间,以便准确适时地移植胚胎,保证移植的成功率。
对于移植后的受体母牛,还要用超鉴别其性别并观察其是否妊娠,确认妊娠为雌性的受孕牛转入繁育牛群体进行管理,对于未妊娠的母牛还要及时补移补植确认妊娠为雄性的受孕牛要及时终止妊娠,再准备进行下轮补移补植,直至将可用受体牛全部移植受孕为止。
严把胚胎移植的关键技术环节性控胚胎移植是项过程复杂且难度较大的高新技术,包括许多环节,每个环节的技术性都很强,要求技术人员操作熟练,任何个环节出现问题都会影响到移植的效果。
胚胎的处理,受体牛的发情鉴定同期发情移植过程的各步骤的操作,都需要严格把握,操作人除了具有精深的专业技术和熟练的技术外,还要求具有丰富的实践经验,以保证妊娠率。
建立健全纯种牛的档案记录建设本项目的目的在于最终建立起能为内蒙古西部地区提供高产奶牛的种源基地。
这就要求引进胚胎的来源血统性能系谱记录清楚全面,以及其后代的系谱记录也要准确无误,纳入微机管理。
做好选留淘汰等育种技术工作,以保证所产纯种牛的高产优质特性。
加强受体牛和受孕牛的饲养管理能否做好受体和受孕牛的饲养管理技术工作,关系到胚胎移植效果与成效。
项目实施过程中,根据项目区的自然条件及受体牛和受孕牛的营养需求,制定出不同阶段的饲养管理规程和饲草料配方,优化饲养环境,杜绝非工作人员接触,并按照技术规程操作,严格执行各项饲养管理制度。
三疫病防治技术种牛繁育基地选址时要考虑避开可能导致疫病传染的污染源,并在基地设专门机构同兽医起负责基地的环境卫生和疫病防治工作,建立严格的防疫制度。
牛场防疫制度进入生产区的工作人员要更换工作服鞋帽,不准携带动物食品般交通工具等进入生产场所。
非本场工作人员,不得随便出入场。
对结核布氏杆菌病每年春秋两季进行两次检疫,检出阳性牛立即隔离或扑杀,疑似牛隔离复检后,按规定处置。
每日对牛舍内外及用具进行次消毒。
定期地进行杀虫灭鼠工作。
严格监测饲草料质量,杜绝霉变饲草料进入牛舍。
调入调出牛只必须有法定单位检疫证书,患传染病的牛严禁调入或出售,调入的牛严格执行隔离检疫制度,确保健康后,方可入群。
饲养管理人员每天要仔细观察牛群状况,发现可疑病牛,应立即向兽医报告,并采取相应措施。
设置防疫消毒设施在奶牛基地的关键地区设置防疫消毒设施。
般在场区牛舍等关键入口处设置消毒池消毒垫和消毒室等,另外,牛群粪便经化粪池集中处理。
四饲草料供给技术牛群基地均采取圈养舍饲,户外运动场运动纳凉。
基地的饲草饲料供给方式应与此相适应。
全价配合饲料的供给为降低饲养成本,奶牛繁育基地内自行加工全价配合饲料,营养标准采用国家相关标准或相关标准,饲料配方采用国内最先进的科研成果,饲料添加剂采用无污染的天然植物性饲料添加剂。
因不同种畜而配置不同的全价配合饲料,因市场原料数量价格的变化,及时调整配方,保证以最低成本生产全价配合饲料。
饲草的供给饲喂奶牛的饲草主要是人工草地上收获的青干草农作物秸杆和青贮饲料,辅以其它诸如萝卜甜菜等多汁饲料,以保障牛群的健康发展。
五牛舍建筑技术牛舍采用国内先进适用的全封闭式塑料薄膜暖棚暖圈,达到冬暖夏凉,通风换气排湿性能良好。
圈舍外有运动场,并配有可移动的遮阳棚。
第八章项目组织管理组织管理本项目由公司组织实施。
项目启动后,按照项目建设的宗旨和近远期目标来逐步实施。
为了达到预期目标,将按实际工作需要设置管理机构。
公司设置董事会,决策协调解决繁育基地重大事宜,经董事会作出决策后,交由总经理来组织实施,下设两名副总经理。
其中名副总经理分管繁育基地的原材料供应设备购置和产品的营销。
另名副总经理负责胚胎移植技术饲养管理等。
办公室由总经理
