1、度框架，将质量管理过程分为五个进化阶段，包括不确定期觉醒期启蒙期智慧期和确定期，企业可以根据自身质量管理所处的阶段，找出存在的问题，制定下阶段的目标，进行持续改进。质量管理成熟度可定义为在质量方面指挥和控制组织的协调活动的水平和成熟度程度。通常建立级评价体系，反映组织在战略策划以用户为中心信息管理资源管理过程管理，以及质量管理绩效等方面的管理指标。软件能力成熟度模型世纪年代，软件管理工程问题在美国表现的尤为突出，美国国防部专门立项研究软件项目存在的问题，其中就包括对软件供应商能力的评估。年美国卡内基梅隆大学的软件工程研究院与公司合作发布了份能力成熟度框架以及套成熟度问卷，标志着是软件能力成熟度模型的产生。由于该模型是从软件开发过程能力的角度提出，所以也被称为软件过程成熟度模型。年在美国国。

2、划质量目标施工资源计划质量控制计划质量保证质量管理制度施工质量检验华北电力大学硕士学位论文达标创优措施质量控制工序质量控制工艺质量控制质量事故控制质量控制效果分析本章小结第章丰周输电线路工程项目质量管理成熟度评价构建输电线路工程项目质量管理成熟度模型输电线路工程项目质量管理成熟度模型的必要性分析输电线路工程项目质量管理成熟度模型结构输电线路工程项目质量管理成熟度的评价方法建立模糊综合评价指标体系确定指标权重建立评价集多层次模糊综合评价丰周输电线路工程项目质量管理成熟度评价体系质量管理成熟度评价指标的选取原则质量管理成熟度评价要素的确定丰周输电线路工程项目质量管理成熟度评价质量管理成熟度指标的评分标准多层次模糊综合评价评价结果综合分析本章小结第章结论参考文献致谢华北电力大学硕士学位论文第章。

3、处理好建设工程造价电力工程可靠性生产运行费用之间的辩证关系，在合理控制工程投资的基础上，努力提高工程项目质量。华北电力大学硕士学位论文输电线路工程项目实施要求输电线路工程需要完成各种不同的流程，具体完成包括严格执行电网建设规划电网建设的可行性分析电网建设工程的设计电网建设项目的施工流程竣工验收和电网投入运行的整个流程，每个阶段的作业质量都需要得到可靠保证，且不能人为或受主观因素的影响而随意提前或延迟阶段的工作或调整各阶段的顺序。工程施工是保证电网工程建设项目质量的主要阶段，是把计划文件和设计图纸付诸实施的过程。对施工提出了保证安全和质量文明施工，保证建设工期，降低成本提高经济效益的基本要求。项目质量管理成熟度模型质量管理成熟度质量管理成熟度的概念是由博士于年提出的，他在其著作中提出质量成。

4、电力工程项目的定义输电线路工程项目的特征输电线路工程项目的分类输电线路工程项目的总体原则输电线路工程项目实施要求项目质量管理成熟度模型质量管理成熟度软件能力成熟度模型项目管理成熟度模型组织项目管理成熟度模型模型成熟度模型的比较本章小结华北电力大学硕士学位论文第章丰周输电线路工程概况及质量目标分析丰周输电线路工程项目简介工程项目外部环境工程项目内部环境工程项目基本情况工程范围及工程量丰周输电线路工程项目施工特点运输条件复杂线路交叉跨越多外部协调难度高环境保护责任大丰周输电线路工程质量总体要求工程项目质量目标及分析工程工期质量要求安全施工质量要求文明施工质量要求本章小结第章丰周输电线路工程项目质量管理体系设计工程项目质量管理体系结构质量准备质量管理组织机构质量信息及计量工作质量教育工作质量计。

5、及串联补偿站，输电线路工程和系统通信工程。输电线路工程项目的总体原则电网是国民经济发展的重要基础设施，电网建设工程必须服从于党和国家工作的大局服务于电力用户服务发电企业服务社会发展。适应电网建设发展的需要，贯彻执行“统规划质量可靠成本合理管理科学。”的基本建设原则，体现“基建为生产服务电网效益最大化公司效益最大化”的工程建设思路。输电线路工程建设工程要遵循“安全可靠合理造价”的原则，正确处理好国家社会和相关企业的利益关系，积极为设备的国产化和本地化生产创造有利的条件。根据我国当前经济发展水平及工程建设实际，电力建设工程总体标准为在满足安全可靠的前提下，优质试用性价合理设备标准为国产先进设备，优先选用国内或合资厂家的技术先进质量优良性能价格比优的设备。按照初期投资和长期运行综合最优的原则，。

6、部企业的参与下，开发完成了能力成熟度模型集成项目，以降低基于模型过程改进的成本，改善软件过程。包括五个成熟度等级，分别是初始级可重复级已定义级已管理级和优化级。不同的成熟度级别反映软件企业组织生产软件的过程可能实现预期结果的程度，关键过程域，描述了各个级别需要解决的主要问题，每个关键过程域都包含组关键事件，及对关键过程域起重要作用的基础设施或活动。初始级的软件开发过程是临时的未加定义的随意过华北电力大学硕士学位论文程，常靠个人能力取得成功可重复级建立了基本的项目管理过程来跟踪软件项目的成本进度和功能，将软件开发的重点集中在软件管理上而不是软件技术，此级的管理过程包括需求管理项目管理质量管理配置管理和子合同管理五个方面。已定义级的软件过程被文档化标准化，被集成到企业的标注软件过程中，针对特。

7、论研究背景及意义随着国民经济持续快速发展，我国电力工业也在实现稳步发展，支撑社会经济发展的能力显著增强。“十五”末全国千伏及以上输电线路回路场地和变电容量分别比“十五”末增长和，截止年底全国千伏及以上输电线路回路场地和变电容量分别为万千米亿千伏安，分别比上年增长和，年和年的全社会用电量增长率均保持在左右，说明我国的用电需求仍然在持续快速增长虽然近几年电网工程建设的投资规模在不断增加，但仍落后于电源工程项目的投资步伐，如年电网工程的工程和跨越施工等，各单项工程之间有严格的工序，需要在工程项目总体设计的基础，协调好各项目的实施关系。同时，电网建设项目还是多个专业领域的结合，以项输变电工程为例，就华北电力大学硕士学位论文包括了至少座变电站和若干条不同电压等级输电线路的建设，囊括了电气建筑通信等。

8、法标杆学习级向持续改进级的升级需要开发个标杆性质的项目管理过程，形成比较机制持续改进是个持续的循环圈，循环集中在单方法级标杆学习级和持续改进级之间进行。组织项目管理成熟度模型年美国项目管理学会开发完成了模型。美国项目管理学会对的定义为是评估组织实施自己战略目标的能力的种方法，而这方法通过管理单个项目和组合项目来实现，这方法是帮助组织提高市场竞争力的有效工具。研究项目管理成熟度模型的目的是要为组织提供份项目管理的方法和测评组织成熟的标准，以帮助组织提出提高成熟度的改进计划。模型的基本构成要素包括最佳实践能力路径结果关键性能指标模型环境。模型是个三维的模型，第维是成熟度的四个等级第二维是项目管理的九个知识领域和五个基本过程第三维是组织项目管理的三个领域。模型成熟度的四个过程改进等级依次是标准。

9、个专业领域。受环境制约性强。输电线路工程多为野外作业，工程作业环境主要受天气地貌等自然环境的影响较大，因此工程项目的选址需要在规划阶段进行科学的论证同时，电网建设项目受社会环境组织内部环境的影响也较大，例如交通环境直接影响工程材料设备的调度占用土地还会引发法律纠纷等社会问题，项目部组织结构人员配备等问题也会对项目的正常实施带来很大影响以上都会增加保障电网建设项目质量的难度。输电线路工程项目的分类按建设性质划分。可以分为新建项目扩建项目迁建项目更新改造项目和恢复项目，本文研究对象主要指新建项目。按项目建设规模划分。按投资额可以分为万以上的大中型项目和万以下的小型项目按电网电压等级可以分为以上的大型项目，电压等级为和的中型项目，以下的小型项目。按电网建设工程预算项目划分。可以划分为变电站换流。

10、杆学习级单方法级和持续改进级，见图。该模型各级别都具有不同的特征，在分析从下级别提升到更高级别的障碍的基础上，提出级别提升的相应关键措施。科兹纳博士认为该模型关注的重点为基本知识流程定义流程定义及流程改进。华北电力大学硕士学位论文通用语言级通用流程级单方法级标杆学习级持续改进级基础知识过程定义过程控制过程改进持续循环图模型等级由图可以看出科兹纳的模型的层次性，由低到高成熟度不断提升，且各阶层之间有重叠性。模型每个阶层都设有升级标准。语言级向流程级的升级标准主要通过对项目管理专业人员进行培训和教育，鼓励员工使用通用管理术语，提高对项目管理知识体系的理解流程级向单方法级的升级标准主要是要开发种项目管理的过程和方法单方法级向标杆学习级的升级主要通过对成功案例的示范，将相关的过程归纳综合为个单的。

11、的过程可测量的过程可控的过程持续改进的过程项目管理的九个领域包括项目整体管理项范围管理时间管理费用管理质量管理人力资源管理沟通管理风险管理采购管理项目管理的五个基本过程包括启动过程计划过程执行过程控制过程和收尾过程组织项目管理的三个领域主要是项目管理项目群管理和项目组合管理。中的每种最佳实践都在三维模型中占据个或多专业硕士学位论文丰周输电线路工程项目质量管理研究王佳年月国内图书分类号学校代码国际图书分类号密级公开专业硕士学位论文丰周输电线路工程项目质量管理研究硕士研究生王佳导师王敬敏教授企业导师王中锋高级经济师申请学位工程硕士专业领域工业工程培养方式在职所在学院经济管理系答辩日期年月授予学位单位华北电力大学，华北电力大学硕士学位论文原创性声明本人郑重声明此处所提交的硕士学位论文丰周输电线。

12、项目可将标准版本进行变更，项目的成本工期功能和质量都可跟踪控制。已管理级是量化的管理，软件开发过程和产品质量都被定量地掌握和控制，可有效地控制过程和产品的性能，将其限制在规定的范围，量化评价项目过程和产品，降低项目风险预知产品质量。优化级是成熟度模型的最高等级，通过运用从过程创意和技术中得到的定量反馈来对软件开发过程进行持续改进，企业在该级别可以根据实际的项目性质技术条件等因素不断调整软件的开发过程，有利于及时发现问题预防缺陷推广创新。模型各级别关系如图所示。初始级可重复级已定义级已管理级优化级规范化过程标准致过程预见可控过程持续改进过程图模型等级项目管理成熟度模型美国科兹纳博士从项目管理的战略规划与企业的发展联系起来提出了项目管理成熟模型。同样包括五个级别，分别是通用流程级通用语言级标。

参考资料：

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[11]党政风脱贫攻坚展现出来的伟大精神PPT 编号18060（第20页，发表于2022-06-24）

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