1、的安全要求内容，并组织人员监督检查。精心组织安排施工做好安全生产，各施工班组必须按操作规程安全作业。施工现场应设置醒目的安全警示牌，进入施工现场必须戴好安全帽，高空作业打桩要系好安全带，上下沟槽有扶梯，结合施工便道及其它交通要道，以及交叉口施工时要设置围挡。并派人日夜值班维护指挥交通，并挂设红灯示警。上岗制度所有管理人员和技术人员及其它各种特殊工种必须持证上岗，严禁违章指挥违章操作，特别是大型机械起重机钻孔机械等都必须经过专门培训，持证上岗。安全防护各种设备的安全防护装置要可靠有效。起重机械严格执行十不吊规定和安全操作规程。建立施工现场安全规则施工现场必须健全电气管理责任制度和严格的安全规格，各类电器电线机械设备要有专人负责，严格遵守操作规程。所有电器设。

2、行技术复核，证实完全符合设计图纸技术标准的要求。负责管理本单位使用的测量仪器，保证其性能准确测量结果数据无误，仪器性能完全处于良好状态。试验人员质量职责认真执行现行有关检验和试验的标准规范和规程。具体负责生产中的检验工作，熟练操作各类仪器设备，按有关规定进行各类检验和试验。指导监督检验和试验人员开展工作，积极处理检验试验工作中的技术问题。按时收集整理检验和试验报告，并及时上报。参与不合格工程分析和质量事故调查会议，协助提出纠正和预防措施。物资采购负责人质量职责遵守国家有关法令法规和本单位的采购管理制度牢固树立质量第的意识。根据采购计划，对货源进行比质比价比运输条件的综合考虑，按适时适量齐备及先近后远的原则，并按分级采购管理的规定实施采购。参与对分承包商的。

3、查制度工后质量评议制度。作业前应会同质检员对施工现场各种机具设备进行检查，确认有无问题，并将相关注意事项向工人交待清楚后，方准施工，坚持工间检查和交接制度。负责对新工人及般工种工人调换岗位的质量教育。合理安排劳力，根据工人技术熟练程度和其它特点分配工作。发挥工班质检员的作用，支持其工作，认真听取他们的意见，并积极采纳有效意见。发生质量事故，要立即报告建立安全生产管理网络本工程建立以分管经理领导工程管理部门具体指导项目经理具体负责的安全生产管理网络。建立安全生产操作规程和安全生产制度。坚持管生产必须管安全的原则项目部要签订有安全保证指针和措施内容的安全承包协议书。施工负责人必须对本班组的安全工作负责，签订安全协议书，要做到有针对性的详细安全技术交底，提出明。

4、创优规划。制定质量检查计划,确定重点关键项目的检查方法和检查安排。负责本项目的质量检查，控制工程施工的质量标准，把住工程材料进料关和工艺施工质量关，复核测量定位的准确性，确保工程质量符合要求，达到业主满意。及时进行质量评定，参与质量事故及不合格工程的分析会，填写好工程施工质量记录，向上级填报有关质量报表。组织开展质量培训工作，指导并参加小组活动。测量人员质量职责熟悉本项目工程的设计图纸技术标准测量仪器性能及操作规程，对测量工作质量负责。严格按测量规范实施工程放样测量，保证工程放样精度符合规定要求。每项测量都要进行复核，保证构筑物各种断面几何尺寸中线水平达到设计及规范要求。作好各项测量记录，真实反映工程形成过程的断面尺寸，坐标位置，施工放样和检查结果。并进。

5、析。对工程质量情况应及时准确记录。施工队专职质检员质量职责落实项目部专职质量检查工程师和队领导传达的有关工程质量管理精神和具体整改措施，将措施进步细化并传达至班组。现场跟班作业，发现质量隐患及时制止并报告队领导或项目部专职质量检查工程师指导班组兼职质量员的工作。工班组长质量职责在项目经理和队长的领导下，对本班组的工程质量负责。认真贯彻执行上级下达的质量管理措施和要求，组织工班落实。以身作则并教育职工严格遵守劳动纪律，严格执行有关操作规程规则制度，听从质检人员在施工质量上的指导。随时注意检查工人操作规程生产机具及设备的运行情况,本班不能解决的应立即向当班施工负责人报告，若情况紧急应立即停止作业，然后向领导报告。坚持三工制度，即坚持班前质量讲话制度工中质量检。

6、备的金属外壳必须具有良好的接地或接零保护，所有的临时电源和移动电器必须设置有效的漏电保护装置，必须经常对现场的电气绝缘接地零电阻和漏电保护器是否完好进行检查，必须派专人定期测试。施工现场做好用电安全值班制度和交接班手续。教育制度建立健全职工安全三级教育制度，对各种安全事故的处理坚持三不放过。定期每十天或十五天进行安全教育。建立安全检查制度项目部工程施工技术负责人和专职安全员负责对现场施工人员进行安全生产教育和对安全制度的学习，组织定期检查，发现问题及时上报及时整改。建立治安消防管理制度施工现场建立专门的保卫机构，专人负责，严格把关，施工区域内要配备足够的消防器材。项目部必须对施工班组经常开展以防火防暴防盗为中心的安全教育和大检查，发现隐患，及时整改。明火。

7、评价产品的验证，对其质量进行监督。产品验证时发现质量问题有权拒收。采购物资交仓库负责人验收，验收时若发现问题，仓库负责人有权拒收。按经济合同法认真逐审查采购合同条款，把好订货质量关。签订采购合同应详尽写明各项要求，如交货时间交货地点运输方式交货方法验收方法付款方式以及违约的处罚等，确保采购工作质量。项目其它人员质量职责服从领导安排，认真执行项目管理计划。严格按操作规程的要求进行操作，严格执行三检制，对由于不执行工艺及操作原因而造成的质量事故和不合格工程负责。出现质量问题及时向班组长或项目质量负责人质量工程师反映，并参与原因分析，对不及时自检和不及时反映问题造成的不合格产品负责。严格控制多余物资和混批现象的发生，对由此造成的不合格工程负责。努力学习质量管理。

8、工作，施工用材料半成品机械设备的位置应与施工平面布置相致。由工人负责人带头每月进行次现场文明施工，考核奖优罚劣，对临时设施中的食堂宿舍厕所操作棚等的卫生，防火情况由后勤负责人进行巡回检查督促，发现问题及时整改，开展评优胜宿舍活动，搞好个人卫生工作。施工现场用电安全技术措施施工现场用电必须符合建设工程施工现场代用电安全规范的有关规定，采用三相五制配电，严禁三相三线制。施工临时用电的布置按施工平面规定架空设置，杆子用干燥木或水泥杆子，上设角铁横担，用绝缘架架设。施工用电管理，操作由取得上岗证书的电工担任。必须严格按操作规程操作，无特殊情况不准带电作业，正确使用个人劳保用品。本工程属公用电网供电，所有机械设备用电律采用接地保护和现场重接地保护，接地体律用角铁二。

9、知识，认真执行项目的质量体系文件，贯彻我公司质量方针和目标，积极参加小组活动。施工队长质量职责在项目经理的领导下及工程技术人员指导下对所当班内的工程质量负责。认真执行上级有关确保工程质量的规定指示，参与制订并实施质量措施，正确指导工班按照技术交底施工规则操作规程和各级质量检查制度等进行施工生产，不违章指挥。根据工作任务，正确指导工班施工劳动力安排建立健全质量管理制度和岗位责任制度，对工程质量中存在的问题，要及时加以解决，时不能解决的要及时报告项目领导。随时检查生产机具设备等完好情况，保证正常运行操作。布置工班工作时，必须强调质量管理工作，负责组织督促检查工班开好班前质量交底会工前施工中质量检查和交接班工作。发生质量事故，要立即向上级报告，并参加事故调查分。

10、设安全防护，设彩钢板围护或临时或移动护栏，施工便道用厚砾石砂，厚砼，宽。做好门卫管理杜绝闲人进入施工现场。进入施工现场的人员必须带好安全帽。现场门卫处配备安全帽，由专人保管，供办事人员使用。在施工中，所有出入口深坑洞口吊装区域架空电线等危险作业区场设有安全防护措施，并要有围护或隔离措施和显示安全标志牌和夜间红火示警。所有施工人员必须统佩带安全帽，施工现场管理人员带黄色安全帽，工人带白色安全帽，机械人员和特殊工种带蓝色安全帽，吊装指挥人员带红色安全帽。进入施工现场施工必须选穿合身的工作服，并做到三紧领紧袖口紧下摆紧才起到保护工作的作用，穿合适软底的鞋并系紧鞋带。加强现场的施工，施工现场应设专人负责日常清洁工作，各班组应加强文明施工教育和检查，做到工完落手清。

11、根入土深米，间距米，接电阻不大于欧姆，并联接入地平线，连接牢固可靠，接触良好，接头处电焊螺栓紧固，绿黄色线作为接地线。配电线律选用标准箱，挂设高度米，箱前及两侧米内不准作为工作面，门锁应有效，配电箱应作统编号，并有检查保养记录卡，每十天为次，按规定作好重复保护接地。下杆箱进线，应设塑料管子作滴水弯，引出线应分清。单相电气设备照明开关箱，配备单相三线制，插座并在上方设漏电保护开关，移动电器和灯具律采用绝缘良好橡皮软线无接头无损坏无碾压现象。各箱应明显分开动力照明单相电器电焊等使用插座熔断器。做好各项防雷工作。现场施工机械的安全技术措施机械操作人员必须持公司的操作证上岗，必须严格执行各项操作规程，正确使用个人劳保用品。各机械实行例保制度，损坏修理工作有专职机。

12、审批制度严格执行动用明火审批制度。施工区域内严禁使用电炉，禁止乱拉接灯头。木工间严禁吸烟和燃烧刨花，当天刨花当天处理，不留隐患。建立安全生产的奖罚制度执行按月评比，增强全体职工的安全意识和自我保护观念。具体的安全措施执行安全生产技术交底制度安全技术交底与施工技术交底同时进行，项目部组的安全技术交底与项目部技术员向班组施工员安全员及班组长进行详细交底。安全技术交底最基层是施工员向班组长交底，在交底时需进行详细交底，结合具体操作部位，贯彻安全技术措施。上级领导的指示关键部位安全生产的重点操作及注意事项，凡参加施工人员不论是管理人员或是班组长施工员律进行安全技术交底，随到随交，均应签字备查。现场管理铸好施工区域围栏临时生活设施可用砖砌，与施工现场隔离，道路红线。

参考资料：

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[18]通信管道施工组织设计（第44页，发表于2022-06-24）

[19]通信管道工程初步施工组织设计（第34页，发表于2022-06-24）

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