某国税办公楼内装施工组织设计

第二章工程概况工程概况工程名称区国家税务局综合业务用房室内装修工程工程地点区国税局位于佛山市区建设单位佛山市区国家税务局总包单位佛山市第二建筑工程有限公司设计单位广州装修工程公司监理单位广东工程建设监理有限公司工程概况区国家税务局综合业务用房室内装修工程，建筑面积约，本工程地上层，地下层。

本工程首层为大堂征税大厅两个人会议室人及人会议室各个员工餐厅等夹层为征税大厅监控中心贵宾餐厅会议接待室等二层三层及七层为各科办公室四层为办公室资料库及公共休息室五层为计算机房人培训室阅览室及文体活动室等六层为办公室及客房本次施工只做电梯间及公共卫生间八层为办公室及局长办公室。

本工程为新建工程，工期紧，前期准备工作复杂，涉及的工种单位较多，包括土建工程室外幕墙室内装修消防喷淋报警系统电气系统空调系统给排水系统智能系统，各工种单位之间交叉作业频繁。

该工程对精装修工艺要求高，对我司的管理水平协调能力要求高，要求我司项目管理部必须做好充足的施工准备协调配合的工作，计划周密，统筹安排，严格控制，精心施工，以确保按合同要求完成施工任务。

工程范围工程的施工范围区国家税务局综合业务用房室内装修工程施工图中所设计的首层至八层六层只做电梯间公共卫生间室内装修内容。

工程的施工内容地面铺贴首层夹层二层大堂及公共空间部分的室内地面铺贴银点白麻花岗石首层员工餐厅等地面铺贴钻石牌抛光砖人会议室人会议室人会议室的室内地面铺地毯会议室主席台局长室等地面铺地板计算房地面铺静电地板。

墙面装修石材墙砖玻璃吸音木墙板踢脚线墙面软包刷涂料等墙身不锈钢玻璃隔断及装饰板隔墙天花铝板埃特板铝扣板天花及吊顶灯槽室内的门及其五金配件门套窗套窗台板等卫生间地面吊顶洗手台洁具蹲位隔断及其五金配件等不包括卫生间墙身饰面室内不锈钢扶手玻璃栏河及楼梯间不锈钢栏河等墙面地面天花等开灯孔插座孔开关孔等并修补好工程特点内装饰面积大，属于大型装饰工程项目。

国税综合业务用房的装修档次要求很高，为体现建筑装饰特点，多种不同的装饰结构组合应用于不同的建筑装饰中，从而加大了施工难度。

设计标准高，材料选用考究。

施工工期短，资金和劳动力投入量大。

选用材料档次高，对于成品与半成品的保护要求高。

工程协调配合难度较大。

本工程采用工程总承包的方式，总包单位机电分包精装修分包以及消防智能化分包等分包单位众多，各公司之间配合协调的工作量极大。

尤其对于装饰工程，需要与土建消防水电空调几乎所有的分包深度配合，加之装修阶段正处于整个工程的竣工交验阶段，各分包公司为确保自身的工期，势必与装饰分包公司发生各种交叉作业和成品保护冲突和矛盾，因此，本工程的协调配合对装饰分包商而言，其重要性不言而喻。

第三章施工目标及承诺质量目标及承诺确保该工程达到国家建设部现行的工程质量验收标准，必须达到合格的质量标准，争创全国装饰奖。

如我司中标，我司承诺将严格按质量目标要求进度施工，如因我司的室内装修工程的施工质量问题而影响到本工程不能获得省优良样板工程奖项，则愿意罚款万元。

安全目标及承诺严格执行国家建设部发布的相关安全生产法规施工安全规则，杜绝死亡事故和重伤事故，轻伤事故频率控制在以下。

如我司中标，我司承诺将严格安全管理制度安全施工，如因我司的室内装修工程的施工安全问题而影响到本工程不能获得省优良样板工程奖项，则愿意罚款万元。

工期目标及承诺本工程计划开工时间为年月日，竣工日期为年月日，总工期为天。

如我司中标，我司承诺将严格按进度完成工程，如因我司原因造成延误，每延迟天罚款元人民币。

文明施工目标及承诺统规划，统筹安排挂牌施工，场地整洁。

搞好地方关系，尊重当地民风民俗和宗教习惯。

创文明施工样板工地及先进单位。

环境保护目标及承诺防治环境污染。

防止和减轻施工给周围环境造成粉尘噪声振动废水废料的污染。

确保达到法律法规要求。

服务目标及承诺信守合同，认真协调与各有关方面的关系，接受业主监理总包单位及当地政府部门对本工程质量工程进度计划协调现场管理的监督。

第四章施工总平面布置施工平面布置原则根据本工程的地理位置周边环境以及现场勘察资料，本着实现标化文明施工节约的原则，对该工程施工道路给排水临时设施作出合理布置。

施工道路根据本工程现场情况，利用土值班室工人宿舍等。

仓储区大宗材料仓库易燃易爆品专门仓库机具仓库现场材料堆放区指定垃圾堆放点指定卫生点等。

作业区各种作业区二次加工区半成品临时堆放区等。

施工通道物资运输线路人员通道等。

在大型的装饰工程中需要垂直运输来解决材料运输问题。

根据工程量进度计划计算出垂直运输量，设计垂直运输设备能力。

对于材料运输。

般装饰工程施工工地比较狭窄，多采用场外设库，但会出现二次倒运，同时拆除物和渣土的外运量也比较大，汽车运输任务较大。

根据工地所在地区的不同，汽车运输也可能受到定的限制。

要安排好运输计划，道路走向，卸渣土场等。

施工平面的管理平面管理原则在工程实施前，制定详细的大型机具使用，进退场计划，主材及周转材料生产加工堆放运输计划，以及各工种施工队伍进退场调整计划。

同时，制定以上计划的具体实施方案，严格依照执行标准奖罚条例，实施施工平面的科学文明管理，以保障阶段性施工重点和保证进度计划的顺利实施。

施工平面科学管理的关键是科学的规划及周密详细的具体计划，在工程进度网络计划的基础上形成主材机械劳动力的进退场计划，以确保工程进度充分均衡的利用平面为目标，制定出拟合实际情况的平面管理实施计划。

同时将该计划输入电脑，进行动态调控管理。

根据工程进度计划的实施调整情况，分阶段颁布平面管理实施计划，包含时间计划表责任人执行标准奖罚标准等。

计划执行中，不定期召开调度会，经充分协调研究后，颁布计划调整书。

经理部负责组织阶段性的和不定期的检查监督，确保平面管理计划的实施。

平面管理办法施工平面管理由项目经理总负责，由项目工长材料部门机械管理部门后勤组织部门实施，按平面分片包干管理措施进行管理。

施工现场按照公司标准设置六牌图。

即我司质量方针工程概况施工进度计划文明施工分片包干区质量管理机械安全生产责任制施工总平面布置图。

按照总体规划要求作好平面布置，主要包括现场办公临建布置现场食堂厕所布置材料堆放场地布置现场排水排污布置。

施工现场要加强场容管理，做到整齐干净节约安全，力求均衡生产。

施工现场切实做到工完场清，施工垃圾要集中堆放，及时清运，以保持场容的整洁。

施工围蔽色彩致，立放整齐，顺直。

设置专人每日巡视，施工围蔽因施工原因临时拆除后要及时恢复，对破坏的施工围蔽要及时更换。

办公区办公室会议室全部按公司标准进行油漆，并适做作好绿化。

办公区公共清洁派专人打扫，各办公室设轮流清洁值班表，并定期检查。

施工现场设立卫生医疗点，并设置定数量的保温桶和开水供应点。

生活区宿舍管理以统化管理为主，制定详尽的宿舍管理条例，要求每间宿舍排出值勤表，每天打扫卫生，以保证宿舍的清洁。

宿舍内不允许私拉私接电线及各种电器。

职工宿舍室内保持整洁，并设置生活柜，卧具用具摆放整齐，换洗衣服干净晾挂整齐。

对宿舍食堂定时进行消毒，落实灭蚊蝇鼠迹蟑螂的有关措施。

材料堆放场地施工及周转材料按施工进度计划分批进场，并依据材料性能分类堆放，标识清楚，做到分规格码放整齐稳固，做到头齐条线。

施工现场材料保管，将依据材料的性质采取必要的防雨防潮防晒防火防爆防损坏等措施。

贵重物品，易燃易爆和有毒物品及时入库，专库专管，加设明显标志，并建立严格的领退料手续。

材料堆放场地设置得力的消防措施，消防设施齐全有效，所有施工人员均会正确使用消防器材。

施工现场临时存放的施工材料，须经有关部门批准，材料码放整齐，不得妨碍交通。

堆放散料时进行围挡，围挡高度不得低于。

石材加工场控制污水要流向沉淀池，处理后再排出。

加工场设在工地的下风向，减少粉尘的污染。

铝塑板加工场选择明亮光洁宽敞的室作加工场成品半成品分类分规格堆放，作好标识。

及时清理撕掉的胶纸碎沫。

严格执行钢筋加工场地领退料手续。

施工平面布置图详见附图施工平面布置图临时设施布置图第五章劳动力投入计划及保证措施为加强对工程施工的领导，项目部内设设计部行政部工程部材料部质安部财务部等工程管理层。

根据本工程的特点，从项目总负责以下的管理层为作业实施层。

按专业设置木工石艺玻璃油漆地毯水工金工电气杂工等九个专业队，每专队配备名施工工长。

项目部的人员配备针对本工程，我司在组织架构方面配备足够数量的专业工程师和施工工长，以满足组织管理的需要。

现场管理人员机构图见第十三章的现场组织机构图劳动力安排表序号工种数量进场时间工长开工前个星期木工开工第个月石艺开工第个月玻璃工开工第二个月油漆工开工第三个月金工开工第三个月水工开工第个月电气含焊工开工第个月地毯开工第二个月杂工开工第个月合计保证充足的劳动力投入，我公司施工人员充足，对于本工程的施工，我公司均由本公司的施工人员进场施工，劳动力由总公司统调配，保证满足施工的需要。

本工程依次梯队进场施工累计人数为人，并实行动态管理，按照施工进度施工需求另作增减灵活安排。

第六章施工准备措施物资准备根据施工图纸预算，与甲方设计监理单位确定主要材料样板，并封样编制材料需用量计划，落实合格供应商，组织货源拟定运输计划和运输方案确定施工机械类型和数量。

现场交接开工前完成现场交接手续。

现场交接需对原主体工程粗装修工程机电设备工程预留预埋项目逐检验复核，填写交接验收记录。

现场交接应依合同划分的施工范围分段进行。

接管现场后，项目部将对施工范围内的安全消防文明施工等各项工作全面负责。

劳动组织准备建立工程项目管理架构建立精干施工班组，集结施工力量，组织劳动力进场向施工班组进行施工组织设计计划和技术交底建立健全各项