1、“.....总体来说，建筑功能较为单。根据各楼层的施工内容和特点，考虑工程的进度质量要求和劳动力情况，我项目部决定将本工程划分为三大区域至层为个区域，由施工班组负责至层为另个区域，由施工班组负责层单人学员宿舍及健身房由施工班组负责，套房学员宿舍由施工班组负责个施工段同步施工。现场配合根据目前情况分析，装饰施工将在月初全面展开。由于我部只负责装饰施工及部分洁具安装，水电安装配管穿线弱电土建二次结构外幕墙电梯消防暖通都由各平行单位负责，并且各专业与装饰基本处于同步进行，所以本工程的协调工作量非常大。我部将本着工程为先的原则，主动积极与各单位联系沟通，使工程顺利开展，进行。必要时，采取吃小亏，占大便宜的方针，促进施工的深入。技术方面学员宿舍楼装饰内容较为简单，本工程主要涉及两大区域，个为层标准套房及标准单人房装饰，另个为层轴轴区域的大厅咖啡厅健身房及层的公共休息接待区域的装饰，由于标准客房布局有原总包提供的样板房为参照，故本工程管理重点将是轴轴区域的装饰。对此我部将组织召开专题会，讨论具体施工方案。对于建设性的意见，不管是现场工人提出的，还是公司高层领导格的产品坚决返工......”。

2、“.....本装饰工程力求全部工程达到优良，为达到预定的质量目标，必须加强内部质量管理，采用质量管理模式科学组织施工，严格贯彻公司制定的程序文件和作业文件，确保质量目标的实现。在全面熟悉施工图，充分领会设计意图的前提下，建立以公司经理，总工程师为首的质量保证体系，安全体系，工程质量监督体系及施工质量验收体系，使所有部门能纵横沟通，相互联系，高速有效地运转，从而保证工程质量目标。公司质量保证体系的运行公司建立以总经理为负责人总工程师为技术业务领导，由经营生产劳资部负责人参与的质量管理机构，对工程质量进行监督控制。公司以质量科科长为首组织相关职能部门人员成立质量检查小组代表公司总经理和总工程师对工程质量进行动态跟踪控制，严把每道工序质量关。项目经理部在工程施工加工制作过程中，对工程各项施工单项及成品操作人员进行自检，由施工人员组织班组之间和上下工序之间进行互检，由专职质检员会同施工员对产品质量进行专检。二项目质量保证体系建立项目质量保证体系技术复核需明确内容部位复核人员。复核结果填写分部分项工程技术复核记录作为施工技术数据归档......”。

3、“.....均进行隐蔽工程验收，隐蔽工程的结果必须填写隐蔽工程验收记录，作为档案数据保存。其主要内容见下表所示分部分项区域检查验收内容次数验收申请人验收人吊项工程各楼层吊杆规格数量间距，龙骨连接方式间距规格。次层部位施工员项目工程师干挂饰面工程各楼层钢构架用料规格，连接方式间距及防锈处理。次层部位施工员项目工程师木作工程各楼层固定柜窗帘箱饰面板等木基层防火漆。次层部位施工员项目工程师隐蔽工程验收流程项目质业量大且分布面广，按计划准时完成该节点给整个施工周期起着至关重要的作用。因施工现场单位人员较多，为保证现场施工顺利进行，必须加强施工准备及后勤保障工作做到人机料配备齐全，严禁出现误工误料现象保证施工顺利进行，人员安全。现场协调方面本工程因处于总包浙江管理下的专业分包工程，其中与总包和其他各分包之间的协调联系工作尤为重要。根据本工程施工单位众多门窗科技安装消防幕墙等，且各专业同时施工的特点，施工期间与其他单位存在工种间交叉施工和相互配合的情况，为工作带来定的难度......”。

4、“.....加强沟通工作，协调好土建水电装饰各工种间交叉施工工作，努力减少各单位之间的矛盾，避免不必要的麻烦。严格遵守总包的各种管理制度，配合总包，为按时竣工打好基础。人员配备方面本工程虽然为校内的学员宿舍，但由于住宿对象的特定性属于全国各地管理人员来校培训期间的宿舍，故标准较高。因此对施工人员的技术水平对项目管理人员的管理水平都有很高的要求。我项目部成员由项目经理名,项目常务经理名项目工程师名项目经济师名项目质量施工员名项目安全员名项目材料员名项目资料员名组成。劳务分包队伍选择公司合格分包商施工队及建服务公司施工队。周边环境整个上海二期工程地处地区的路。地址为上海新区路号，靠近镇中心路。南邻上海管网有限公司，交通便利。周边环境宁静祥和。质量目标本工程中我项目部将次性验收合格，达到优良。同时安全文明施工要求达到市文明工地标化工地标准。二针对工程特点开展的管理工作依据设计，现场核对原结构根据设计图纸和现场的控制线进行原结构的复核现场弹线放线复测排版翻样复核出排版图总包业主审核样板段施工对标准房部分，设想在层对两种房型各设立间样板间，所有施工内容以样板间为先......”。

5、“.....这样既能保证整体的统性，又能缩短施工周期。前期进行样板段施工，目的是通过对此过程的分析总结，制定合理的施工方法和工艺，完善施工方案，为大面积施工提供工艺及质量参照标准。质量安全程控牌填写正确清晰，交底明确使人目了然。全流动警示牌挂放及时到位，要求明确，责任分明，体现安全警示。加强施工人员材料机具进场管理，配合总包和业主提高施工现场文明安全程度。施工过程中，主动与总包及各平行分包联系和沟通，尽可能避免各专业的翻工现象，加快施工总体进度。针对工程质量目标，制定目标管理实施细则，积极配合总包单位，确保本工程次性验收合格，达到优良。三施工总体思路劳动力情况本工程属于春季施工，加之春节刚过大量农民工返沪,节后工人在思想上易松懈，影响工程质量及安全。由于工期较为紧张只有天的时间，工作量大。因此我部必须注意有效保持施工人员的精神状态，提高每个人的工作效率，同时必须紧凑地安排工序搭接，保证穿插施工，不给各人员有松懈的机会。施工区域划分学员宿舍楼为层建筑，结构类型为框架结构。建筑总面积为多平方米，由于建筑性质的决定,楼内空间比较局促。其中层层层轴轴包括门厅咖啡厅健身房。至层形式较为雷同......”。

6、“.....这时声源呈现为线声源，在对拆除施工噪声评价预测模型的建立中，本文是在总结和分析了已有的部分噪声评价预测模型基础上，针对拆除施工的特点，在户外噪声衰减模型的基础上发展，提出了适合建筑物拆除施工的噪声的控制方式方法。噪声污染和水污染空气污染固体废物污染样是当代主要的环境污染之，但噪声污染与后者不同，它是物理污染或称为能量污染。般情况下它并不致命，且与声源产生同时消失，噪声源分布很广，较难集中处理。由于噪声渗透到人们生产和生活得各个领域，且能够直接感受到它的干扰，不像物质污染那样只有产生后果才受到关注，所以噪声往往是受到抱怨和控告最多的环境污染。声音和噪声声音的本质是波动。人类生活的环境里充满了各种声音。干扰人们休息学习和工作的声音即不需要的声音，就是噪声另外，杂乱无章的声振动也称为噪声。当噪声超过人们的生活和生产活动所能容许的程度时就形成噪声污染。噪声污染主要是针对人群的污染噪声污染的危害表现为可降低人的听力，并对神经系统产生影响影响人的休息，降低劳动效率干扰语言交谈和通讯联络。根据产生噪声污染源声源的不同，把噪声分为四种。工业噪声......”。

7、“.....如房屋装修卡拉大声喧哗等第四种是建筑施工噪声，施工机械和施工操作中发出的声音其中夜间施工扰民是百姓最为关心的问题。噪声污染有两个特点，是声源停止发声后，污染立刻消失二是随距离的增加噪声强度迅速衰减。根据噪声污染的特点，可以采取各种措施预防和控制噪声对人群的危害，这些工作统称为噪声污染控制。相应地，噪声污染控制措施分为两类。类是将声源与人们的生产生活隔离开来，如合理规划城市布局，完善区域功能区划，使人们的办公学习。居住远离工业区，远离铁路机场等。二类是降低声源的强度，如改进设备的结构和加工精度，或者对声源采取吸声隔声措施，减少声源向外的发射功率常见的方法有低噪声风机消声器隔声墙等。另外，环境管理部还将城市划分为不同的声功能区，规定不同的功能区噪声标准，以促进上述两种噪声污染控制措施的实施。环境保护法规规定......”。

8、“.....噪声评价以测量分析为主要研究手段，同时也可以结合些较为成熟的预测评价模式进行较为全面科学的评价。环境噪声评价作为环境噪声控制方案选择的前提依据，通常用到的方法基本上有两种，种是在实验室进行的测量方法，即将已经记录的模拟声音重新播放，或设置定强度的声源，然后反复测量它对周围环境大多数人的影响，这个影响可能是噪声引起的暂时性听阈改变，也可能是噪声引起的响度和吵闹度另个方法是进行社会调查或现场试验，如测量个车间的噪声后，检查该车间里工人舍套房学员宿舍等。总体来说，建筑功能较为单。根据各楼层的施工内容和特点，考虑工程的进度质量要求和劳动力情况，我项目部决定将本工程划分为三大区域至层为个区域，由施工班组负责至层为另个区域，由施工班组负责层单人学员宿舍及健身房由施工班组负责，套房学员宿舍由施工班组负责个施工段同步施工。现场配合根据目前情况分析，装饰施工将在月初全面展开。由于我部只负责装饰施工及部分洁具安装，水电安装配管穿线弱电土建二次结构外幕墙电梯消防暖通都由各平行单位负责，并且各专业与装饰基本处于同步进行......”。

9、“.....我部将本着工程为先的原则，主动积极与各单位联系沟通，使工程顺利开展，进行。必要时，采取吃小亏，占大便宜的方针，促进施工的深入。技术方面学员宿舍楼装饰内容较为简单，本工程主要涉及两大区域，个为层标准套房及标准单人房装饰，另个为层轴轴区域的大厅咖啡厅健身房及层的公共休息接待区域的装饰，由于标准客房布局有原总包提供的样板房为参照，故本工程管理重点将是轴轴区域的装饰。对此我部将组织召开专题会，讨论具体施工方案。对于建设性的意见，不管是现场工人提出的，还是公司高层领导格的产品坚决返工。第二节质量保证措施我项目部将全力以赴，本装饰工程力求全部工程达到优良，为达到预定的质量目标，必须加强内部质量管理，采用质量管理模式科学组织施工，严格贯彻公司制定的程序文件和作业文件，确保质量目标的实现。在全面熟悉施工图，充分领会设计意图的前提下，建立以公司经理，总工程师为首的质量保证体系，安全体系，工程质量监督体系及施工质量验收体系，使所有部门能纵横沟通，相互联系，高速有效地运转，从而保证工程质量目标。公司质量保证体系的运行公司建立以总经理为负责人总工程师为技术业务领导......”。