1、“.....确保逾期率和不良率在控制范围内。五做好安全保卫工作。按照“谁主管，谁负责”的原则，层层签订社会治安综合治理责任书和消防安全责任书，明确职责目标和奖惩。按照银行业安全规范标准，积极开展了安全评估自查自评，落实隐患整改，提高人防物防技防的能力，确保无案件和安全事故发生。三加强客户经理队伍建设，充分开发客户经理潜能对信贷客户经理实行优胜劣汰，确保信贷队伍的精干和纯洁，确保信贷业务量和质的双丰收。二建立了专业的理财经理队伍，从网点选择业务能力强，服务质量高的人员担任理财经理，有效的拉拢和稳固大客户。三建立完善了综合客户经理队伍，将人脉关系好营销能力强的员工推到综合客户经理的岗位上，制定适时的考核办法，合理安排空闲时段的工作，调动他们发展业务的积极性。四坚持不懈开展员工培训，不断提升全员综合素质加强业务知识的培训......”。

2、“.....将各项业务知识系统全面的反复培训，让全体员工人人懂业务。二加强营销能力的培训，指定参加省行“海师计划”学习的人员按照省行培训内容，定期对全员进行营销能力的培训，让全体员工个个精营销。三组织好员工岗位资格认证的学习，引导督促员工自觉参加岗位资格考试，提升岗位胜任能力。今年操作岗位的员工的参加了岗位资格认证考试，通过率为。四引导员工注重合规制度的学习，让全体干部员工明白什么能做，什么不能做，做好了有奖励，做得不好有处罚。五不遗余力建设企业文化，尽力营造良好工作氛围在积极促进业务有效发展努力完成各项业务同时，全面开展了企业文化建设各项工作。将学习列入各项工作之首，通过行务会周例会等多种形式，组织全行员工认真学习上级行相关文件和制度办法。二开展了干部职工谈心活动，加强了行领导与职工的沟通交流......”。

3、“.....进步巩固了“风正气顺心齐劲足绩优”的和谐局面。三开展各项工会活动和业务操作技能竞赛活动，提高全体员工的向心力凝聚力，把全体员工的主人翁精神积极性和创造力转化为推动我支行发展的实际行动。回顾年来的工作情况，县支行领导班子尽管做到了尽心尽力尽职，但仍存在些不足之处，具体表现在业务知识的学习缺乏系统性计划性，特别是新业务的学习很不够面对业务经营出现的矛盾和困难，缺乏足够的耐心和信心，有时工作方法也有所欠佳或欠妥深入线调研以及与员工直接谈心的时间相对较少，对员工的思想状况了解得还不够深入。年我们将发扬成绩，克服缺点，进步加强思想建设组织建设和作风建设，进步增强责任感使命感和紧迫感，进步提高自身的战略谋划能力科学管理能力组织推动能力和统筹协调能力，创新工作思路，探索发展道路......”。

4、“.....坚持以负债业务为核心，抢占市场份额，增强核心竞争力坚持以资产业务为根本，加强风险控制，求得快速健康发展坚持从严治行方针，强化改革创新，提高内部管理和服务水平坚持以企业文化建设为窗口，调动员工积极性，提高队伍战斗力，以全新的姿态迎按年的到来。述职人年月日银行行长年终述职报告篇银行行长年终述职报告我担任行长职务已年，现将我在任期中履行职责，完成目标管理的情况，作如下述职报告，供组织考核，群众检查评议。年是不寻常的年。由于国家紧缩银根，加之抢购挤兑风和社会集资风的影响，造成信货资金严重短缺的局面。面对这种情况，在生级行和市委市政府的正确领导下，依靠全行干部职工的共同努力，紧紧围绕“控制总量，调整结构”的金融方针，艰苦奋斗，克服困难，较好地完成了全年各项工作任务，有效地支持了我县国民经济持续稳定地发展。回顾过去......”。

5、“.....认真贯彻党的路线方针政策，坚持正确的政治方向，是我的首要职责。因此，对于党中央国务院和省市领导机关的文件和指示，我都认真学习，掌握精神实质，结合我行情况，制定科学决策，抓好落实工作。譬如，党中央国务院要求年经济要进步稳定，改革要进步深化，我根据总行制定的指导思想和任务，提出了我行年“转变观念，锐意改革改善服务，广聚资金，调整结构，从严治行，强化管理”的总的奋斗目标。经行务会议讨论通过后，作为全行的工作重心，通过层层贯彻落实，使我们的改革有了新突破，各项存款超额完成了年度计划，信货资金使用效益显著提高，内部管理工作进步加强又如，为了认真贯彻执行“控制总量，调整结构”的金融方针，我和计划科信货科的同志共同研究具体措施，在反复宣传统思想的前提下，严把新货款投向关......”。

6、“.....二类企业货款比重上升，三四类企业货款比重下降，信货结构有明显改善。进入年，为了使我行的改革迈出更大步伐，于月份组织人员赴外地学习。结合我行情况，我主持制定了年金融体制改革方案目标承包实施细则和劳动人事制度改革方案，经报市政府和市体改委批准后，在全行试行了经营目标承包责任制。通过指标分解，层层承包，全行上下形成了人人肩上有指标，千斤重担大家挑。同时，我们时基层也明确了责任制，使他们既有压力，又有活力。我们又修订了年度评比办法，明确承包任务完成情况计分评先。由于这系列的科学决策，进步调动了各科室各基层和全行干部职工的积极性和创造性。在业务竞争更加激烈信货资金空前紧张的严峻形势下，较好地完成了各项承包任务。二抓好资金调度，维护银行信誉年，信货资金异常紧张，供需矛盾空前突出。如果信货资金营运不好，该保的企业保不住......”。

7、“.....不仅不利于国民经济的稳定发展，而且将有损于银行的信誉。因此，抓好资金问题，是行长的主要职责。年我分管计划和信货工作。面对紧缩银根信货资金供需矛质十分尖锐的严峻形势，我首先从形势教育入手，讲明国家紧缩银根的重要意义，分析影响信货资金来源和运用的主要因素，指出我们应当采取哪些对策，使各级领导千部认清形势，统思想，振奋了精神，树立了战胜困难的信心和决心。其次，采取多种措施大抓存款，不仅把手亲自抓，而且动员全行千部职工人人抓，并明确规定，对干部职工业余榄储要给予定物质奖励，从而很快形成了全行上下通力合作，大抓存款的可喜局面。在抢购挤兑风最严重时期，全行各部门都通力协作，千方百计保证了存款支付，安定了储户心理，维护了我行的信誉，很快扭转了被动局面。再则，在社会上集资风盛行，存款又出现了大滑坡时......”。

8、“.....同时召开有关会议，并从机关抽出名同志，深入各所社，经过多天的艰苦努力，很快刹住了集资风，稳住了储蓄存款，保证了第四季度储蓄任务的完成。到年末，我行各项存款，增加了万元，超额完成了年度计划的。存款自给率由上年的提高到。第四，抓好资金调度工作。由于今年信货资金十分紧张，我和负责计划信贷的同志们都认真坚守岗位，及时掌握资金变化情况，分析资金变化因素，研究制定平衡资金的措施，不失时机地调度好资金，使我们的信货差额和规模都没有出现大的问题。既保证了全行不超常额不超规模不占用联行汇差资金，又做到了“四保”，即保证了全行存款支付，保证了开户单位的工资正常发放，保证了农副产品收购资金兑现，保证了双节物资供应资金的需要，同时促进了经济的发展，维护了安定团结的政治局面。最后抓了信货结构调整工作，本着控制总量，调整结构，保证重点，压缩般原则......”。

9、“.....并在此基础上，按四种类型进行了分类排队，实行区别对待，扶优限劣。要求新增货款投向要保重点企业，二类企业货款保证平衡，三四类企业货款只准下降，不准上升。经过职能部门和各所社的共同努力，改善了信货结构。在信货资金十分紧张的情况下，有效地支持了我县国民经济持续稳定的发展。我行今年各项货款增加了万元，增长，保证了我县多增长，少增资，速度和效益同步增长。三抓好领导班子建设，做各项存款，增加了万元，超额完成了年度计划的。存款自给率由上年的提高到。第四，抓好资金调度工作。由于今年信货资金十分紧张，我和负责计划信贷的同志们都认真坚守岗位，及时掌握资金变化情况，分析资金变化因素，研究制定平衡资金的措施，不失时机地调度好资金，使我们的信货差额和规模都没有出现大的问题。既保证了全行不超常额不超规模不占用联行汇差资金，又做到了“四保”......”。