有责任参与配合，而不单单是成本核算人员的事。这就对人员素质和协作的有效性提出了很高的要求。结合实际，切忌生搬硬套。日美的成本管理模式差别如此之大，不是偶然，与其各自的传统文化背景和企业内部组织方式的差别有密切关系。日本企业的工作方式强调合作信任，其组织方式以横向合作为主，不同于美国的纵向控制，有严格的上下级之分，这就是日本企业采用更强调合作协调的成本企划，而不照搬作业成本法的原因。中国企业在借鉴外来先进成本管理经验时，也要注意结合自身实际。论日本企业成本管理模式标准成本管理等旧成本管理模式日益暴露出不适应现代发展时，西方成本管理界各种新的管理思想逐渐兴起其中形成了两种具有完善的理论体系且在实践中运用的成本管理模式日本成本管理和欧美成本管理。日本企业管理模式在年代成为举世瞩目的成功典范，虽然在今天仍需我们注意学习，独特的管理模式，因为他们仍值得我们借鉴的地方。今天谈谈日本企业管理模式当中最重要的环节成本管理。公司与系统打好企业管理系统基本功当然有人会认为日本的成本经验已然过时，但殊不知，人家过去的经验恰恰可能是我们今天最需要的。成本管理是日企成功之本以下我分析为几个方面以下是本人观点日本企业成本管理独特之处主要有产品设计前目标成本目标成本的稳定性日本公司制定成本的顺序是市场销售目标价格产品设计成本预算计划成本。在新产品设计前制定目标成本，是日本公司成本管理的特点之。以汽车制造商为例，汽车的每项功能都被视为产品成本的个组成部分，从汽车的挡风玻璃引擎滑轮到引擎箱都事先制定个目标成本。制定目标成本这只是成本核算战役的开始，这战役的过程就是公司同外部供应商之间，以及负责产品不同方面的各部门之间的紧张谈判过程。最初的成本预算结果也许高出目标成本的左右，或是个更高的比例，但通过成本计划人员工程设计人员以及营销专家之间妥协和利益权衡后，最终产生出与最初制定的目标成本最为接近的计划成本。定位目标价格以后，般没有特殊要求，他们是不会更改目标价格。目标成本未来性日本公司在制定目标成本的过程中，定会把目标放在未来的市场，并非今天的市场。日本位专家安雄其伊我们深知竞争对手也在准备以较低的价格推出更好的产品，因此日本企业制定目标成本不仅参考现行的零售价格水平和竞争对手同类产品的成本，而且还考虑到今后半年至年内竞争对手在同类产品和成本上可能发生的变化。这就是在市场日本企业的价格优势，也就是起目标价格的前瞻性。生产成本和其他质量，服务等成本相对应生产出来产品质量会影响后面的服务成本等些列后续的问题，下面按照以下几个方面去说明原材料成本控制企业之间长期稳固的协作关系。在制造业中原材料费用占了总成本的很大比重，般在以上，高的可达，是成本控制的主要对象。影响原材料成本的因素有采购，库存，生产消耗，回收利用，质量控制等，为了原材料成本的控制他们般会选择稳定的供应商。在日本，像丰田这样的大公司都与其下属承包企业建立了种独特的长期合作关系，并同些大公司组成了自己的企业集团。设在东京的库帕斯。里布兰德咨询公司的总裁熊耳道奇认为这种以交叉持股或承包为纽带的长期稳固联系，使得日本公司的成本计划专家们坚信他们制定的目标成本定能够实现。通过这种长期稳固的协作关系，大公司能采取种强制手段迫使其下属承包企业达到难度极大的降低成本的目标。当时丰田汽车公司经常召集其下属承包企业开会，要求这些承包企业每日提出项降低材料或零部件成本的建议，这已成为丰田公司制定目标成本的个重要组成部分。过程成本的控制员工的稳定性谈到日本企业的过程，不得不说的是工人的稳定性，工人的相对稳定，多生产效率，产品质量等些列都会造成损失。笔者工作这些年统计来看，不良出现原因是因为员工人为因素造成投诉，占到投诉的。而人为因素是因为新员工或者新转岗员工造成的要占到人为因素的，这是多么大的笔费用。成本管理人员资格老由老成本管理人员负责计划和成本。日本公司负责计划德咨询公司的总裁熊耳道奇认为这种以交叉持股或承包为纽带的长期稳固联系，使得日本公司的成本计划专家们坚信他们制定的目标成本定能够实现。通过这种长期稳固的协作关系，大公司能采取种强制手段迫使其下属承包企业达到难度极大的降低成本的目标。当时丰田汽车公司经常召集其下属承包企业开会，要求这些承包企业每日提出项降低材料或零部件成本的建议，这已成为丰田公司制定目标成本的个重要组成部分。过程成本的控制员工的稳定性谈到日本企业的过程，不得不说的是工人的稳定性，工人的相对稳定，多生产效率，产品质量等些列都会造成损失。笔者工作这些年统计来看，不良出现原因是因为员工人为因素造成投诉，占到投诉的。而人为因素是因为新员工或者新转岗员工造成的要占到人为因素的，这是多么大的笔费用。成本管理人员资格老由老成本管理人员负责计划和成本。日本公司负责计划和核算成本的专业人才大多不是刚出校门，对具体产品接触不多的财务人员，而是在公司享有盛名的成本管理人员。这些专家在从事成本计划工作之前，通常要在采购设计工程生产销售等部门轮流工作段时间，这样就拓宽了成本管理专家的视野，从而使其具有极强的发现降低成本新途径的能力。日本成本管理体系的建立，其目的并非是要改变人们的价值判断，而是激励经营管理人员工程设计人员和全体雇员实现他们在世界上独占鳌头的目标。上面是对日资企业成本管理分析，下面对日资成本和欧美企业成本管理模式进行相对比较日资企业和欧美企业成本管理模式的比较企业针对传统成本管理模式的缺陷，日本美国两大发达国家以各自的文化背景为基础，发展了新的成本管理思想，并在实践中不断完善总结，形成了各具特色的成本管理模式。下面，笔者将对二者作比较，有助于更加深刻地了解二者的内涵和外延，有助于结合我国实际形成适合于我国企业的成本管理方法。管理思想的分歧。作业成本管理是以适时管理为基本思想，强调对生产过程中发生的每项作业的成本进行及时地分析控制并改善，对发生的问题及时地解决，具有事中管理的特性。相对而言，日本的成本企划的指导思想是源流管理包括目标成本的制定筑人和达成。基于源流管理思想，日本企业强调事前控制，对成本的发生进行预演，在产品正式投产前，做到万无失。至于目标成本的完成，需要生产供应商等各个方面的人员合作来实现。当然，作业成本法中也有目标成本，但与成本企划有根本不同。作业成本法中的目标成本是基于全面质量管理的质量日标成本，它的作用是提供种改善的参照，而不是必须达到的日标成本企划中的目标成本是种必达的目标，是真正意义上的目标成本。如果没有实现，则意味着企划的失败。信息来源及管理方法主体的不同。作业成本法是基于财务信息的管理，即借助财务会计信息，运用管理会汁信息处理方法，对生产经营过程中发生或可能发生的成本的数额与形态，实施控制分析和评价。成本企划则认为，成本绝非单纯账簿的产物，它既然在制造过程中发生，就应从工学的技术层面去把握成本信息，以工学的方法对成本进行预测监控。因此，作业成本法运用的方法是管理会计方法，主要由成本会计人员来进行管理成本企划主要运用的是管理工程方法，参与的人员不仅来自财务部门，还包括设计人员营销人员生产人员等。以上是对日和欧美成本管理差异的分析，下面是对国内企业成本管理的点建议传统的成本管理模式着重于差额管理，其程序是事先制定标准成本，然后将标准成本分配至各责任单位，再对实际发生成本与标准成本的差额进行分析，最后找小差额异常变动的原因并提出改进措施。这种方法的弊端在于尽管有些成本管理模式如日标成本管理提出了全程控制，包括事前控制事中控制事后控制，但在管理程序上实际是偏重于事后控制的。成本信息的滞后性使得生产过程中的成本浪费不能及时地被发现并解决。经济个性化的趋势促使传统的少品种大批量生产向度身定做，多品种小批量生产转化。因此，制定如此多的产品标准成本，并及时进行修订变得越来越困难，标准成本法也就失去了其存在的经济基础。对国内企业成本管理的启示和建议更新成本管理观念。长期以来，我国企业对成本管理的理解仍然停留在片面地降低成本水平，强调节约和节省上。对成本的狭隘理解，使我国企业的成本管理方式落后，甚至失败。纵观世界发达国家的企业成本管理，无论是作业成本法还是成本企划，其运用的都是系统的全方位的成本战略管理观念，从使用的具体方法到参与的人员，无不体现了这点。如果仍然停留在陈旧的成本管理观念上，企业的成本管理是不会提供有用的成本信息的。提高企业人员素质。欧美等发达国家的企业之所以能运行如此复杂的作业成本法和成本企划，与它们先进的企业文化人员素质组织管理方式是分不开的。如在成本企划中，成本降低方案是个全员参加的过程，不论是第线的生产人员还是专职成本分析人员，都对企业的技术特点生产流程有清楚的认识，并法律规范分为哪几个层次各包含哪些主要内容现行会计法包括哪些内容单位会计人员和注册会计师应遵守的职业道德是什么什么是内部会计控制制度其基本内容有哪些四会计核算业务题习题目的练习会计要素的分类。资料企业年月日的有关资料如下存放在银行的款项元从银行借入的短期借款元出纳员保管的现款元从银行借入的长期借款元应付甲商店款项元库存物料用品元营业用房元汽车元应收客户的劳务费元未缴税金元投资者投入的资本元累计留存的利润元要求根据上述资料分别计算资产负债所有者权益的金额并检验其平衡关系。习题二目的熟悉各类型账户余额和发生额之间的关系。资料企业账户部分数据如下表所示金额单位元账户名称期初余额本期借方发生额本期贷方发生额期末余额库存现金固定资产短期借款应付账款盈余公积要求根据上列账户中的有关数据并结合各账户的类型计算每个账户的未知数据。习题三目的进步掌握借贷记账法下账户的基本结构。资料企业发生经济业务如下表所示金额单位元序号交易事项内容资负共所有成损应记会计应记方向更多电大考试资料尽在我主页产债同者权益本益科目借方贷方银行存款减少银行存款本年利润增加管理费用增加取