润总额项目正常年份实现利润总额万元。财务盈利能力由项目全部投资计算的项目投资利润率为依据全部投资现金流量表计算的所得税前财务评价指标为项目投资回收期年，财务净现值万元，财务内部收益率。盈亏平衡点项目的盈亏平衡点为。社会效益物流业属于劳动密集型服务产业，可安排城乡富余劳动力名以上，每人最低年收入元。改善农村消费环境，扩大农村消费，拉动内需。建设农村新型流通网络，传播现代流通理念。最重要的是能够切实解决农民消费不方便不安全不实惠的问题，物流业的发展能够真正实现它的终极目标，保持长久旺盛的生命力。县生活日用消费品配送中心升级改造项目可行性研究报告县超市有限责任公司二年二月目录第章总论项目名称项目概况承办单位及负责人预期效益可行性研究报告编制依据及主要范围结论第二章项目提出的背景项目提出的政策背景项目提出的现实背景第三章项目建设的必要性和可行性项目建设的必要性项目建设的可行性第四章市场分析及营销方案市场分析项目的运营特色日用消费品配送实施方案第五章项目建设方案项目建设的指导思想项目建设目标项目建设的原则及内容工艺方案公用工程方案地震设防第六章项目区概况及项目建设地点选择项目所在地区域概况项目建设地点选择第七章环境保护节能消防及劳动保护环境保护节能消防劳动保护第八章组织机构及人力资源配置组织机构人力资源配置第九章项目实施进度建设工期项目实施进度安排项目实施计划进度表第十章投资估算和资金筹措投资估算资金筹措第十章经济效益和社会效益分析经济效益分析与评价社会效益第十二章风险分析项目主要风险因素识别风险程度分析防范和降低风险的对策第十三章项目管理办法第十四章结论与建议结论问题与建议第章总论项目名称县生活日用消费品配送中心升级改造项目项目概况项目建设内容新建商品仓库平方米新建商品展销厅平方米新建宿舍办公楼平方米新建停车场平方米购买东风厢式配货车辆喷淋式消防系统套通风系统套制冷设备套变压器台配电室及高低压输电线路系统套照明系统套监控及警报系统套商品货架副信息及电子结算系统二套建设地点县七台镇建设性质改造建设期限年月年月项目总投资项目建设需总投资万元，其中固定资产投资万元，流动资金万元。资金筹措总投资中，中央及自治区财政配套万元，市财政配套万元，县财政配套万元，企业自筹资金万元。承办单位及负责人项目承担单位基本情况企业名称县超市有限责任公司企业驻址县七台镇新风路北段法定流通业态。通过示范引导自愿进入的方式，逐步以连锁经营统配送等经营方式改造农村传统的集贸市场。鼓励有实力的零售企业运用特许经营销售代理等方式改造农村夫妻店代销店。力争用五年左右的时间，初步形成以县城为重点乡镇为骨干村为基础的农村消费品零售网络。充分运用财政和金融手段支持流通企业进行结构调整，重点支持现代流通方式的推广和运用。地方各级人民政府要在财政补贴土地使用方面，鼓励连锁经营企业发展，尤其是到城市社区农村建立营销网络，加大利用信息技术改造流通业传统作业方式的力度，采用现代物流的管理模式，提高管理效率，降低成本，鼓励各类流通企业发展电子商务。县委政府也十分重视农村消费品流通体系建设，在县经济和社会发展十五规划中就提出七台镇要建成四大市场个中心。个中心就是建个日用消费品配送中心。对农村物流业建设项目，县委政府在人力物力财力上给予积极扶持，并成立了政务公开中心，实行个窗口对外条龙服务。因此，提出县生活日用消费品配送中心升级改造项目，符合国家产业政策，符合县总体规划。项目提出的现实背景县流通业及生活日用消费品配送网络现状改革开放以来，县的流通业发展较快，年底，全县商业网点发展到多个，社会消费品零售总额亿元。流通业在促进生产扩大消费提高人民群众的生活水平提高国民经济运行的质量和效率方面起到了突出的作用。但由于多年来受重生产轻流通重城市轻农村等非科学发展思想的影响，我县农村市场体系建设相对于国民经济和农村经济的发展相对滞后。主要表现为农村流通经营业态及经营方式陈旧，经营条件简陋。全县农村日用品以上通过对手交易销售，实行连锁经营的销售额占农村交易额的比重不足信息化建设处于起步阶段，采用电子商务交易技术的更少。严格意义上讲，全县仅有家现代生活日用消费品配送中心，即县超市有限责任公司。该公司成立于年，注册资金万元，有职工人，现有户连锁店，乡镇直营超市个，农家店综合服务店网点个，年公司网络销售额万元。目前，公司房屋陈年破旧，仓库陈旧且库容小，已远远不能适应连锁店户不断增加以及商品贮藏送货下乡的需要，急需进行升级改造项目建设。供销社参与生活日用消费品配送网络建设的提出县供销社改革转制后，直属企业和基层社网点大量减少，服务功能几乎丧失，供销社发展举步维艰。面对困境，县供销社确立了重新打造农村现代流通网络的工作思路。经过多年的改革发展，县供销社现有基层社个，中心社个，社有企业家，参股企业家，协办的农民合作社个，挂牌的综合农家店个，总资产万元。供销社扎根在农村，主要服务对象是农民，对农村市场熟悉程度高，在农村市场和农民中多年形成的信誉，具有定的流通网络资源，有批熟悉农村流通的合作队伍和个相对完整有力的行政组织，有能力，也有条件为三农服务中发挥更大的作用。针对上述情况，提出县日用消费品配送中心升级改造项目，县供销社参股。公司利用县供销社的参与，发展多个农家店，多个服务店作为配送终端，扩大辐射面，提高覆盖率，努力形成以日用消费品配送中心为核心，城区大超市为龙头，乡镇超市为骨干，以点带面，点面结合，直营带加盟，小超市大连锁的农村物流配送经营网络，并不断扩大配送的区域和范围，使商品流通网络全方位延伸到农村，形成规模化经营，以取得良好的社会效益和经济效益。第三章项目建设的必要性和可行性项目建设的必要性生活日用消费品配送中心升级改造项目建设的终端受益者是广大农村牧区的消费者，目的就是为了便农惠农。近些年农村牧区的消费结构消费方式都发生了很大变化，超市进农村和物流配送是现代流通网络建设的主要形式，而配送中心的建设是这发展趋势的必然选择。是有利于新农村建设。按照中共中央关于推进社会主义新农村建设的若干意见及国务院关于促进物流业发展的若干意见精神，大力发展改造农村商品销售网点，目标是构建顺畅的农村现代商品流通网络，把现代商品流通理念引入农村，拉动内需，扼制金融危机。这举措，已成为国家十五发展的专项规划，是社会主义新农村建设的重要措施之。二是有利于杜绝假冒伪劣商品。为了确保商品质量，我们着重在商品配送的物质保障制度管理等方面下功夫求实效。近年来，为了使各连锁店既便利群众，又提高效益，我们对营销网点实行四个统统标识，就是制定统的连锁店标识牌统规范，规范货架摆设商品陈列服务制度等统配送，就是建立统的配送中心，减少流通环节，保证商品质量统管理，就是公司对连锁店负有工作指导和监督检查的义务和责任。三是有利于降低商品流通成本。尽力降低配送中心商品采购价格。配送中心主动出击，多方争取，要成为多种商品的总经销总代理。同时，其他商品直接从生产厂家或代理商处采购，有效地从流通上游环节降低了商品价格，为以本地最低价配送奠定了基础。构建信息化平台，实行电话访销。配送中心根据每个连锁店的电话订单数据，定时定点配送商品，使农民不出村便可以享受到便利的消费服务。四是有利于企业发展。随着连锁店户数不断增加，我公司旧仓库仓容小，房屋旧，年久失修，漏雨严重，虽经修缮，仍存在很多毛病，已经远远不能适应商品贮藏送货下乡的需要，且租赁来的地方，不能长久占用。因此，进行生活日用消费品配送中心升级改造项目建设势在必行。通过项目的实施，企业有了自己的地盘，才能放手大干，健康发展。项目建设的可行性配送中心是国家重点扶持的项目之该项目符合国家投资规划，属于国家重点扶持发展项目之，发展前途广阔。项目建成后，可以为更多的生产厂家和商品作代理，争取到商品流通环节的更多优惠条件，占据更为有利的竞争地位，最大限度扩张盈利空间。商品配送区域不局限在本公司的连锁店范围内，可以向更大的区域发展销售业务。跨区域跨行业开展物流运输业务，收购运输农副产品，最大限度降低车辆空载率，少绕路，降低成本，提高盈利率。有广阔的市场前景农村市场交易总量的速度增长迫切要求加快农村市场体系建设。十五期间，在我国农村人口占总人口的比重将逐步下降的大背景下，农村市场活动的总规模还将继续扩大。据预测，十五期末，我国居民食品支出需求总额将达到亿元，农产品需求总量将稳步增长农民人均纯收入如果在年元的基础上继续按照的速度增长，将达到元，由此产生的农村市场消费需求约万亿元，加上农民对生产资料的需求，农民的支出总量将超过万亿元。完成如此巨大的商品交易量，实现城乡商品流通的供求平衡，是目前的农村流通网络无法承受的，是对农村市场体系建设提出的巨大挑战。县委政府的高度重视县委政府高度重视农村日用消费品网络建设，出台了系列政策予以扶持。主要有县财政配套资金县人民政府足额承诺土地出让期按国家规定的最高期限办理，企业征用土地所缴纳的土地出让金中的农民土地补偿费，由县人民政府全额补贴项目自投入运营之日起，前五年奖励企业实际缴纳所得税留县级部分的，后二年奖励项目自投入运营之日起，三年内除水资源费环保排污费污水处理费人防费工本费外，免去其他切行政事业性收费。有良好的发展基础超市有限责任公司成立于年，是家以经营日用百货文体用品烟酒副食农副产品销售为主的物流配送批发零售商业企业。公司注册资本万元，净资产概况项目名称生活日用消费品配送中心升级改造项目建设单位县超市有限责任公司负责人薛录建设地点县七台镇建设性质改造起止时间年月年月二项目承担单位基本情况县超市有限责任公司位于县七台镇新风路北段，是家集日用百货文化体育用品烟酒副食食盐农副产品销售为主的物流配送批发零售商业企业，法定代表人薛录。公司占地面积平方米，建筑面积平方米，其中仓库面积平方米，注册资本万元，总资产万元，净资产万元。现有职工人，其中管理人员人，以上员工有大专学历并有相应的专业资格证书。公司设有综合办公室，人力资源部，财务部，采购部，配送部，后勤保障部。公司现有户连锁店，乡镇直营超市个，农家店综合服务店网点个，网络覆盖乡