当地采购。般大型施工设备，成套设备，施工器具等，主要从国内采购对于水泥，砂石骨料，商品混凝土等建筑材料，主要考虑现场制作和当地市场采购。物资采购计划的编制采购计划的编制主要依据项目工程范围及项目合同文件技术规格书初步设计和施工图设计文件市场条件施工组织及施工方案项目预算工程进度计划资金来源及用款进度计划。国际工程中对工作的计划性，要求格外苛刻，要考虑优化项目资源调配，控制项目采购成本同时考虑发置各类物资和产品的台账。原材料和设备必须根据性质用途类型等分门别类建立相应的明细账，同时合理安排物品的存放。做好设备物资的日常维护保养工作，是降低物资采购成本，促进项目进度的又有效措施。结语想要确保项目的顺利执行，成本的合理控制，项目管理者必须重视国际工程的后勤保障工作，如何做好项目的物资保障工作，有以下几点原则计划性，国际工程项目的物资采购般都采用集中采购，采购规模大，周期长，为保证工程所需物质及时供应，需考虑国际工程物资保障特点，必须早计划，早着手，考虑周全，集中发货，以确保项目顺利进行。沟通有效性，从编写采购计划提交企业报批询价采购招标采购发货报关海上运输清关项目所在国内陆运输点货入库，涉及到的环节包括承包商，供货商，货运公司，船运公司，企业内部各部门，建立畅顺的沟通渠道，对缩短时间成本，提高工作效率，有着至关重要的作用。建立迅速响应机制，要求企业各部门通力配合，项目的施工前方和项目的后勤保障要衔接紧密，做到遇到问题能及时沟通，拿出切实可行的解决办法，提高工作效率。保障有力，中国公司在第三世界国家做工程承包的比较多，国外物资材料价格昂贵，所以国际工程所需设备物资绝大部分是从国内采购，如果没有强有力的后勤保障，项目经营生产工作将停滞，从而造成工期延误，工程成本增加，所以工程是否可以顺利执行，物资保障起着举足轻重的作用。如何结合中国企业自身特点，建立适应国际市场需要的，高效，便捷，强而有力的工程项目物资后勤保障体系，是保证工程项目顺利执行的必要条件，是提高我国施工企业在国际市场上的核心竞争力的重要手段。参考文献吴守荣项目采购管理机械工业出版社周彬实用项目管理清华大学出版社何永春项目采购管理清华大学出版社胡军国际采购理论与实务中国物资出版社赖飞项目采购与合同管理机械工业出版社鹿丽宁国际工程项目货物采购中国建筑工业出版社浅谈国际工程项目物资的保障工作摘要国际工程项目的物资保障是国际工程项目管理中项重要环节，涉及的工作内容繁杂，而且直接影响到项目的实施进度，经济效益情况，能否做好项目的物资保障工作，提供强有力的后勤保障，对项目的顺利执行起着至关重要的作用。关键词物资保障物资采购物资运输物资管理如今越来越多的施工企业在开展国际业务，承揽国际工程，在大力发展国际的同时，国内企业不得不面对国际市场的严峻考验。很多刚刚开展国际业务的施工企业，以惯有在国内做工程的思维，对国际项目物资保障工作的重要性，没有足够的认识，往往在项目工作开展过程中，举步维艰，严重滞后工期，甚至会导致项目解体的严重后果。强有力的工程物资保障工作，对国际项目是否能顺利实施是否能取得预计的经济效益，起着不可忽视的作用，尤其是国际工程，大多数是非洲南美亚洲等欠发达国家和地区，当地的经济发展比较缓慢，物资极大短缺，所以，在国内项目施工过程中往往容易被人忽视的物资保障问题，在国际工程项目中就越发显的尤为重要。如何系统，详细的做好国际工程项目的物资保障工作，需要我们对物资保障工作的几个主要流程进行了解，熟悉，与国内项目物资保障工作进行区分对比，从而根据其独特性，在项目执行过程中，周全的部署工作。国际工程项目物资采购采购工作主要包括采购计划的编制，供货商的选择以及货物检验等工作。物资采购的类型按照物资采购地点不同可分为中国境内采购在第三国采购和当地采购。般大型施工设备，成套设备，施工器具等，主要从国内采购对于水泥，砂石骨料，商品混凝土等建筑材料，主要考虑现场制作和当地市场采购。物资采购计划的编制采购计划的编制主要依据项目工程范围及项目合同文件技术规格书初步设计和施工图设计文件市场条件施工组织及施工方案项目预算工程进度计划资金来源及用款进度计划。国际工程中对工作的计划性，要求格外苛刻，要考虑优化项目资源调配，控制项目采