1、，完善整体培训流程。总之，培训工作的细节执行到位是精细化企业管理对培训工作的要求，也是未来企业培训体系建立的核心点，建立精细的培训工作流程，为企业人才发展规划职业定位潜能开发都具有相当重要的意义。基于精细化管理的企业培训体系的几点探析企业精细化管理的深入推进，使其对企业培训工作要求更进步。精细。

2、管理需要构建科学有效的培训管理体系。培训是企业人才潜能开发与运用的重要手段，科学有效分工明确的培训有个逐步提升的过程，需要企业培训专职人员对企业所有工作人员进行考量和资质认证，发现适合作教师的人员，培训部门应对其演讲及教学方式进行系统的培训后，方可担任内部教师工作。般企业内部教师选择多为优秀员。

3、体系。二要规范培训管理流程，培训前要做好培训的前期准备工作，熟悉受训人的情况及受训目的，制定培训准备工作清单，以免遗漏。三是要做好课上培训管理工作，如考勤管理请假管理等，严肃培训工作纪律。四是要及时做好培训总结与评估，次培训结束后要立即进行培训总结工作，并对整体培训工作做出评估，找出问题点与难。

4、培训的每项环节落实到位，做到按需培训，理论结合实际，提升培训的针对性与实效性通过对培训流程的规范化，做到对问题的及时发现与解决，避免不必要的问题发生，从而提升培训质量通过精心规划，制定科学合理可操作性强的工作计划，合理利用培训资源，保证培训按计划完成。精细化管理下的企业培训体系的几点思考精细化。

5、价和竞争上岗制度，建立教师能力业绩考核评价体系，在分配制度上向优秀教师倾斜。四精细化管理需要建立规范的培训运作体系。精细化管理下，企业培训要求工作环环相扣，且细节到位。首先，可借鉴国际培训管理标准体系，规范完善培训需求分析课程设计组织实施考核评估等环节的管理，逐步建立适合企业实际的培训过程管理。

6、管理要求企业培训工作在岗位配置培训计划师资分配等各个环节都要求细节化精细化，从而提升企业培训效果，培养适应企业发展的人才随着经济社会的不断发展，现代化企业管理的深入推进，中国石油化工集团公司取得了令人瞩目的成果。中石化的经济良性发展目标决定了中石化北京石油分公司必须实施精细化管理，以适应新的市。

7、或各部门中层管理人员。方面这些人员对企业忠诚度较高，优秀员工进行教学指导可增强其工作的热情，激励其他人员，中层管理人员作为指导教师，具有定的权威性，可使培训工作达到预期效果，同时也可提升个人威信力。由于企业内部培训师在视野及知识结构上存在的缺陷，仅靠内部培训师进行的培训是很难满足企业发展需要的。

8、仅要求抓住企业运行过程中的关键重要的细节点，加大组织执行力度，同时也需要大批高素质员工作为支撑。将精细化管理的理念移植到企业培训中，将有助于企业培养出适合企业发展需求的高素质人才。基于精细化管理而建立的培训体系，可将培训的每项环节落实到位，做到按需培训，理论结合实际，提升培训的针对性与实效性通。

9、，因此必须以企业外部培训师作为补充，以扩大员工视野更新知识结构了解专业前沿。对内部培训教师的管理在建立健全各类管理制度的基础上，还应注重实施教师知识更新和能力提升培养计划，组织教师到高校和国内外培训机构参加系统培训业务进修，到基层现场调研挂职锻炼，保证专职教师学习时间。推行专职教师岗位竞聘考核。

10、化精细化管理的最佳方式便是培训，因此，推动企业精细化培训体系建设，成为当前推动精细化管理的首要工作任务。精细化管理对培训体系的要求与意义精细化管理就是通过规划的系统化和细化，运用程序化标准化数据化和信息化的手段，使各部门精确高效协同和持续运行，并建立在常规管理的基础上的项管理模式。精细化管理不。

11、对培训流程的规范化，做到对问题的及时发现与解决，避免不必要的问题发生，从而提升培训质量通过精心规划，制定科学合理可操作性强的工作计划，合理利用培训资源，保证培训按计划完成。精细化管理下的企业培训体系的几点思考精细化管理需要构建科学有效的培训管理体系。培训是企业人才潜能开发与运用的重要手段，科学。

12、场竞争市场发展要求，提升企业管理水平，通过管理提高效益，为实现和谐社会的有序发展尽企业绵薄之力。当然，精细化管理体系并非朝夕促就，它是长期坚持并持之以恒而形成的。其精细化管理理论要深入人心，从思想上提升管理水平，促进企业上下所有人必须思考并行动，保证投入与产出的最佳匹配，以实现企业的战略目标。。

参考资料：

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