1、员定要紧紧围绕这个目的去组织生产销售和规范内部管理，其他任何目的都要为这个目的服务或者让道，不能顾此失彼或主次不分。要懂得销售收入是生命力，盈余分配是号召力，合作共赢是目的。启示二奉献要彻底。无私奉献精神不仅仅只要求农民专业合作社的牵头领办人必须具备，合作社的理事会监事会以及其他骨干成员都应该具备，要形成集体奉献的团队精神。这种精神不能只是时刻事项或者短期内拥有，应该长期坚持下去。试想当合作社的发展步入正轨后，无论从个人名誉团队精神还是财富包括个人财富和集体财富上都有着崇高的赞誉和源源不断的回报。到那时，你该对无私奉献精神萌生更为深刻的认识了。启示三章程要切实。农民专业合作社的章程无论是同行业章程还是不同行业章程，都必须紧密联系本合作社业务开展的实际情况。

2、了很好的示范带动作用，树立了良好的口碑，极大地推进了合作社的建设和发展。三近期设想与远景规划注册自主商标，打造品牌优势，开拓县外市外省外国外市场包括大型农产品连锁超市。建造千头生猪良种繁育场，将运加销模式的合作社逐步建设成产加销模式，拓展生猪合作社发展的空间和潜力。以成员股份合作的形式兴建羽蛋鸡养殖基地，扩大和提升标准化生产能力，改善人居环境。四存在的主要问题建社目的不够纯正。有的生猪专业合作社是政府或部门为了完成新农村建设任务手炮制出来的，目的是应付新农村建设检查有的生猪专业合作社是朝着政府和部门的扶持资金奔来的，目的是要资金有的生猪专业合作社是养殖大户单纯为了减免工商税收和享受政策优惠成立的，目的是降低费用有的生猪专业合作社则兼而有之，目的多样，如此。

3、缺乏高层次高素质的农民专业合作社管理人才，所以各生猪专业合作社内部管理问题层出不穷，矛盾纠纷此起彼伏，很难打造出个管理层面上的示范性样板社。五几点启示启示目的要明确。分散的小规模的农户经营，由于市场信息不灵，把握市场困难，生产的盲目性和自发性经常存在，哄而上哄而散现象屡屡发生，买难卖难问题交替出现，严重影响到农民增收。加上农民在面对其他市场主体时，总是显得弱小无助，很难有等价交换和平等竞争的机会，极易受到中间商的盘剥。为此，农户通过自愿联合，成立农民专业合作社，采取共同的经营策略，既可以防止过度竞争和价格倾轧，又可以通过集体的力量来化解单户的生产经营风险，提高农户的市场交易地位和谈判能力，切实增加农户收入，促进农业和农村经济的全面发展。各农民专业合作社的。

4、社的组建成立运作发展壮大都离不开县乡政府和县委农工部县农业局县工商局县财政局县国税局县地税局县质监局及其乡镇机构等的重视支持指导规范扶持，以及省市政府和部门的鼓励与扶持。在我县个生猪专业合作社中，县顺发生猪专业合作社于年获得了省委省政府授予的全省优秀农民专业合作社称号，得到了省兽医卫生监督所万元的资金扶持，并先后两年得到了县委农工部万元的资金扶持，被确定为农民专业合作社县级示范点县乡兴旺生猪养殖专业合作社于年被定为农民专业合作社县级示范点，得到了县委农工部的资金扶持县华丰畜禽专业合作社今年被定为农民专业合作社县级示范点。创建初期管理人员不计报酬。每个生猪专业合作社自成立至今，理事会监事会文秘部财务部等管理层次成员全部主动放弃了工作报酬，提供无偿服务，起到。

5、，民主管理是基础，规范运作是根本，是管理难民主，要么大户或者能人说了算，要么成员各有主张难以达成致性意见四是有些合作社只起到了提供技术信息等服务的行业协会作用，没有发挥合作社创造利润和财富的效能五是只限于运加销模式的运作，缺乏成长为产加销模式的理念合作资金合作技术合作管理合作环境合作等深层次合作条件，难以实现合作共赢的高层次高水平高标准跨越六是办公设施落后，信息化程度低，行情掌握不及时，阻碍了合作社的发展壮大。高级管理人才缺乏。法律规定农民专业合作社成员中农民成员必须占以上。由于农民成员文化程度普遍偏低时间观念不强组织纪律性较差等，导致合作社内部民主管理的运营成本相对较高。我县个生猪专业合作社中农民成员占成员总数的，比法律规定的底限高出十几个百分点，更苦。

6、和远景规划，在示范性章程的大框架下进步细化补充和完善，增强章程对合作社业务指导的可操作性和务实性，不能千篇律或者简化了事。启示四制度要管用。农民专业合作社因其成员构成的特殊性，造成合作社内部管理成本相对较高，运行效率相对较低。为此，合作社的各项内部管理制度在范本的指导下，定要结合本合作社成员构成的共性和个性差异合作社业务的普遍性和特殊性以及合作社民主管理和民主监督的重要性据实制定，充分发挥制度管人制度管财的作用，推动合作社良性健康发展。启示五股金要到位。农民专业合作社的成员出资是合作社生产经营活动赖以生存的基础和生命线，成员股金到位情况和股金额度严重制约着合作社的发展壮大。为此，合作社的成员出资要根据本合作社的业务情况在保证相应额度的前提下按时到位，不得。

7、等。不太纯正的目的必然导致部分生猪专业合作社形同虚设，难以真正有效地规范运作起来，产生合作效益，体现办社成效。牵头领办人无私奉献精神不够到位。农民专业合作社建设和发展的好坏与其领办人的作用是密不可分的。能人大户牵头创办，他们或有技术，或有资金，或有营销经验和渠道，如果他们还具有较强的为农民群众服务的愿望和能力，那么经这些人牵头创办起来的合作社的建设和发展就会如日中天。综观我县个生猪专业合作社，其领办人都具有定的无私奉献精神，但有强有弱，且还没有完全奉献到位。具体表现为是不计报酬的服务等项工作有着前提条件或者边界，没有无私奉献到底。他们提供的资金设备等资产与经济上的回报相挂钩无可厚非，但生产技术管理经验销售渠道等完全与经济上的回报相挂钩的话，就显得个人牺牲。

8、促进规范农民专业合作社的发展，根据市农业局关于印发市农业局年指导农民专业合作社建设工作方案的通知市农管号精神，以及县委办县政府办关于印发县开展第二批深入学习实践科学发展观活动学习调研阶段十大重点调研课题的通知党办发号要求，我局高度重视，精心部署，认真组织对全县生猪专业合作社的建设情况开展调研工作。通过调查，既总结出生猪专业合作社建设工作的许多成功经验，也看到了我县生猪专业合作社发展过程中仍然存在着诸多不足和问题，警示我们今后在引导农民专业合作社的规范化建设工作中，要积极推广成功经验，并不断加以创新，同时更要深刻吸取教训，避免走弯路。基本情况截止到今年第季度末，全县经县工商注册成立的生猪专业合作社共个，成员出资总额万元，现有成员总数人，其中农民成员人，占成。

9、神太小，缺乏号召力和凝聚力，难以提升战斗力二是权力欲望的膨胀或复苏。有的领办人过去曾经担任过行政事业或者国有企业单位的领导人或部门负责人，卸任后心中可能不太痛快。待领办合作社后，又以为找到了块可以呼风唤雨的天地，不但没有纠正以往的官僚恶习，反而变本加厉意孤行自以为是，把民主管理民主监督统统抛在了脑后，搞得合作社内部怨声载道相互指责难以调和，甚至到了无法收拾的地步。章程制度不够切合实际。各生猪专业合作社的章程和内部各项管理制度都是照搬照套形成的，没有紧密联系本合作社的实际情况加以细化和补充，造成章程对合作社业务工作的指导性不强，内部各项管理制度的可执行力偏弱。运作不够规范。创办合作社不是件难事，难的是要办好个合作社可不是件容易事。大家都知道，合作社要出效益。

10、成员进行资金技术设备渠道合作，要加强管理合作，要营造合作环境，要进行全方位合作，要让合作共赢的神话成为现实。启示八办公要先进。农民专业合作社毕竟是弱势群体的联合，因此我们的办公条件更加不能落后，要逐步实现办公自动化，信息网络化，做到信息灵通行情掌握，扫清合作社发展道路上的切阻碍和盲点，推进合作社快速健康发展。启示九人才要培养。人民群众是历史的创造者和推动者。我们要懂得实践出真知的道理，任何人才都是可以培养成型的。在合作社的建设进程中，要重视物色和引进素质好潜力大的经营管理人员，逐步把他们推到合作社的重要岗位上进行锻炼，相信用不了多长时间就能打造出看得见的高级人才出来，带领合作社奔向远方。生猪专业合作社发展情况调研报告为深入贯彻落实科学发展观精神，进步指导。

11、总数的。这个生猪专业合作社从注册登记时间看年注册成立个，年注册成立个，年月下旬注册成立个。年底，经县工商注册成立的个生猪专业合作社总收入达万元，实现盈余万元，其中提取盈余公积万元，占盈余总额的盈余返还万元，占盈余总额的可分配盈余总额的剩余盈余分配万元，占盈余总额的可分配盈余总额的当年未分配盈余万元，占盈余总额的可分配盈余总额的。年个生猪专业合作社共带动非成员养户户，户均增收元。二好的经验做法制定了合作社章程，建立了成员代表大会理事会监事会等组织机构，健全了办公财务生产供销等部门工作职责，完善了产品质量管理财务管理学习培训档案管理等内部管理制度，并进行了有效运作。具备了的办公场所，且全部挂牌，同时添置了必要的办公设备。我县个生猪专业合作社中办公条件较好的有。

12、构空转，必须保障合作社正常运转。随着合作社业务的发展扩大，如果资金周转出现困难，要考虑多渠道解决资金短缺问题，是按正常程序增加成员出资二是申请银行贷款三是发展新成员四是请求政府扶持五是以其他有效方式解决。启示六运作要规范。农民专业合作社的任何操作方式手段程序都要在章程指导下在各项内部管理制度的控制下规范运行，严禁个人凌驾于集体之上，杜绝违规操作。产生矛盾纠纷要相互协商解决，不能久拖不决，更不能记恨在心，要谦虚大度，有包容心。遇上困难问题，要多与业务指导部门沟通，寻求支持帮助，妥善解决到位。启示七合作要共赢。农民专业合作社的宗旨和目的就是要实现合作共赢。因此，合作社的切建设和发展措施都要朝着高层次高水平高标准的合作方向努力和迈进，要培育成员的合作理念，要促。

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