1、以下这些语句存在若干问题，包括语法错误、标点使用不当、语句不通畅及信息不完整——“.....与职能部门临床科室没有关系。由于存在这种思想，各科室就向医院伸手要设备要房子。认为设备房屋越新越多就越好。没有爱护保养资产的意识，完全不考虑投入与产出成本与效益。面对员工成本意识淡薄的现状，各家医院不能不制订相对合理的经济管理方案，用以加强员工的成本意识。医院经管方案的制订指导思想和原则坚持社会主义办院方向，严格执行国家物价政策和医保规定......”。

2、以下这些语句存在多处问题，具体涉及到语法误用、标点符号运用不当、句子表达不流畅以及信息表述不全面——“.....根据多劳多订不合理。是管理费不能提成或比例不能个样二是结余提成比例太低或者没有倾向临床不可缺而又不可能有结余的科室。病人欠费得不到有效的控制尽管医院制定了系列控制病人欠费的措施，如住院结帐处及时下发催款通知单对预交款余额较少的患者，采取停帐停药等措施但仍会有少数病人欠费。在计算科室奖金时，对于病人欠费......”。

3、以下这些语句在语言表达上出现了多方面的问题，包括语法错误、标点符号使用不规范、句子结构不够流畅，以及内容阐述不够详尽和全面——“.....是只扣责任医生的奖金还是相关医护人员都要扣奖金呢怎样才能有效的加强欠费管理，是我们在实际工作中遇到的个较为突出的问题，值得同行们展开讨论。对于家庭困难病情严重的患者，如果停止治疗，势必会导致病人的病情恶化，甚至于死亡。这即违背了医生的职业道德，也违背了医院的办院宗旨，更会带来不必要的医患纠纷。但坚持治疗......”。

4、以下这些语句该文档存在较明显的语言表达瑕疵，包括语法错误、标点符号使用不规范，句子结构不够顺畅，以及信息传达不充分，需要综合性的修订与完善——“.....这种情况下形成的欠费，追究医疗科室和医生的责任，显然不合情理。因此，病人欠费很难得到有效控制。因为有这些主客观因素的制约，使得医院经管方案很难做到客观合理。超出社保给付标准的部分欠费，在经管方案上也无法全面体现科室责任在现行社会医疗保险体系下，医院与社保中心签订的协议中，明确规定了参保病人按定额控制的标准结算，超过部分再按不同比例分担......”。

5、以下这些语句存在多种问题，包括语法错误、不规范的标点符号使用、句子结构不够清晰流畅，以及信息传达不够完整详尽——“.....超过定额标准以内的，医保中心分担，医院负担月平均人次费用超过定额标准以上部分，全部由医院负担。很多医院在与医保中心结帐时，般都会超标。超标的部分因得不到补偿，而形成新的欠费。但目前科室核算仍以收入为依据计提奖金，尽管医保病人费用的管理在质控分数中占有定的比例，但仍不能解决医院在收入上有欠费，在奖金提成上......”。

6、以下这些语句存在多方面的问题亟需改进，具体而言：标点符号运用不当，句子结构条理性不足导致流畅度欠佳，存在语法误用情况，且在内容表述上缺乏完整性。——“.....在财务科负责人岗位上也工作了多年。多年来参与医院经管方案的制订和执行，在医院财务核算经济管理上略有心得，但仍有很多的困惑。在此提出些看法，衷心希望与各位同行共同探讨。医院经济管理方案浅探关键词医院经济管理控制成本提高效益摘要文章阐述了制定医院经济管理方案的必要性及医院经济管理的基本方法和原则......”。

7、以下这些语句存在标点错误、句法不清、语法失误和内容缺失等问题，需改进——“.....为加强医院管理，最大限度调动职工增收节支的积极性，每个医院的决策层，在年初都必须要制订医院经济管理方案简称经管方案。在新的形势下，尽管各大医院都取得了长足的发展，但往往也让医院管理层，感到经管方案越来越难以确定。现就医院经济管理方案的有关问题谈谈笔者的点初浅体会......”。

8、以下文段存在较多缺陷，具体而言：语法误用情况较多，标点符号使用不规范，影响文本断句理解；句子结构与表达缺乏流畅性，阅读体验受影响——“.....国家对医院的投入越来越少，而且对各类医疗服务采取低廉的收费价格，加上在现行医保政策下，超标准费用又得不到补偿，因此，医院入不敷出的现象严重，采取增收节支的措施势在必行。当前医疗行业竞争激烈。每个医院不得不运用激励机制来调动员工的积极性，以获得较好的社会效益与经济效益，相对合理的经管方案尤其是分配方案便成了最有效的管理措施......”。

9、以下这些语句存在多方面瑕疵，具体表现在：语法结构错误频现，标点符号运用失当，句子表达欠流畅，以及信息阐述不够周全，影响了整体的可读性和准确性——“.....近为国家无偿投入，不计成本，不计效益。医院等靠要的思想，尚未从根本上扭转。医院管理者和职工的市场经营意识不强，对医院成本核算的重大意义认识不足。在成本管理中，经常遇到不理解不支持不配合，有抵触情绪，甚至持反对意见的现象。有人还片面地认为，医院成本核算仅仅是种会计方法，是财务部门的事情，是管理决策层的事情......”。