1、研发数据传递，避免并行研发过程中产生信息失真和信息脱节现象。增强企业的研发能力和对市场的反应速度实现产品数据和企业管理系统的结合，提供从产品设计到制造计划的快速反应，快速进行产品成本预算，帮助企业制订有利的价格策略。实现生产自动化系统，对企业的生产线进行自动化控制，并和产品设计和企业资源计划系统进行整合。供应链管理系统，对企业的产品供应环节，生产制造环节进行信息化管理，通过集中采购策略搭建采购信息品台。通过技术实现与供应商的数据交换。通过和系统进行整合，减少企业的采购作业成本和产品采购成本。后勤管理系统对企业的的安装工程，产品运输进行管理，减少重复搬运和停工待料时间，节省运输成本，后勤管理系统和系统相集成并和项目管理相结合形成对后勤管理的项目成本核算制。第六章关键技术在本规划实施过程中。

2、的存取。基于以上情况，生产经营主系统的信息系统完善和应用定位在依托信息技术为工具引入先进的管理模式优化库存管理环节，合理控制库存减少资金的占用满足多种业务类型需求整合供应商，合理制定采购计划，控制资金风险抓住市场需求，保证交付时间和数量，满足客户需求，动态报警应收账款，控制销售渠道实现物流资金流信息流的整合，为生产经营提供决策的依据，依据财务部门对下属经营单位的专业的财务分析报告，增加集团公司对下属企业的掌控力度，及时了解企业的营运能力盈利能力偿债能力。四全集团基础应用服务系统建设和推广◇经过到二年的努力，借鉴生产经营主系统实施及企业内成功的应用系统的实施以及国内外先进的基础应用服务系统建设的成功经验，以互联网技术为主要手段，建立和形成全集团互连和协同运作的基础应用服务系统，包括电子邮。

3、统与集成的物流及电子商务系统应用系统建设基本步骤面对激烈的市场竞争，企业采用以网络为中心的信息技术，提供沟通协作协调的手段，开发面向企业日常关键业务流程的应用，满足企业内部知识管理的需要，实现企业与客户合作伙伴之间的电子商务。通过对企业需求的分析，我建立企业信息化系统建设的的基本步骤为提供企业级通信服务，实现企业行政资源管理自动化。建立企业内部通信和交流的基础设施，实施以协同工作知识管理人力资源管理工作流自动化为特点的办公应用，解决基本的沟通问题，提高工作效率和信息的传递速度实施企业信息基础管理系统，实现企业物流，采购，销售，生产，计划等业务部门的的信息化，提高企业基础管理水平实现企业对项目的管理。实现企业产品数据管理，实现产品设计的并行工程，解决产品设计和工艺设计中存在的问题，加快产。

4、不同，非标准的产品多，设备和项目经理必须有足够灵活的适应能力◇在成本管理方面由于工程项目影响，原材料半成品产成品废品频繁出入库，多工程并行实施，人工运输费用繁多，成本核算复杂，基于此，需使用标准成本进行成本核算。并且依据成本数据注重成本差异分析，找出原因，才能节能降耗。◇在产品研发方面公司新产品研发机构设在北京，新产品产业化机构在公司企业技术中心，已通过自治区级技术中心认定，产品的生产制造过程中的技术指导由各厂经营单位技术科完成。从产品设计研发到产品生产工艺的标准化再到产品的生产制造，这条主线的管理分工及协作的效率及能力直接影响公司新产品的上市时间和产品适应市场的能力，整体设计能力有待提高产品数据的规范化管理体制急需建立，并且必须与产品实现的相关过程集成在起，使信息能使所有相关用户方便。

5、集团日常运作管理和决策的需要，组织编制和修订集团信息化建设规划◇建立集团公司及所属企业信息化委员会制度。集团公司及所属企业指定名副总经理担任该企业的首席信息主管，负责具体领导本单位的信息化工作，组织和管理企业信息资源的开发和利用，并接受集团信息化领导小组的领导指导和监督◇对全集团现有的信息技术力量进行整合，成立集团信息中心，作为整个集团的信息技术归口管理部门。负责整个集团信息化建设规划的具体实施运行维护和技术服务工作。二统筹规划，分步实施◇集团信息化建设是项涉及集团公司及所属企业日常运作管理和决策的系统工程必须坚持统筹规划，统部属的原则◇集团公司及所属企业按照自身的发展目标和集团信息化规划，落实和分解自身的信息化目标，以需求为导向，以应用促发展，以实用企业资源计划系统协作办公自动化平台。

6、将会遇到各种各样的信息技术问题和难题。企业信息化的关键技术包括集团公司管理过程重构和电子商务平台规划信息资源规划技术集团总部与下属企业之间的网络平台构建和异质系统之间的接口设计与实现集团公司投资决策模型和经济活动分析。基础设施技术计算机网络技术数据库技术和网络安全技术基于网络的集成技术，实现真正的数字化设计和数字化制造集成技术和的结合，实现企业设计管理经营的数字化，实现企业内部的信息化建设数字化企业及平台的搭建，并实现与的集成，形成企业间的信息化整体结构企业动态联盟。数字证书与安全控制技术这些关键技术需要给予高度重视，方面需要安排足够的培训使有关领导用户尤其是信息技术人员切实了解甚至全面掌握相关技术，另方面，需要与外部有关有实力和信誉的厂商和有关技术专家建立战略性的长期合作关系，主动借。

7、系统协同办公系统企业信息门户等。五集团信息技术基础设施建设和完善◇经过到二年的努力，实现集团公司与所属企业的网络互联，完善建立和形成支持集团综合信息系统的高效安全可靠和稳定运行的分布式数据中心和集团广域网等信息技术基础设施。六信息系统组织管理安全与运行服务体系建立和完善◇以生产经营主系统实施及企业内成功的应用系统的实施的组织开发管理运作和维护的经验和制度为基础，再经过半年至年的努力，完成集团公司及所属企业的信息统筹管理。建立和形成目标明确组织科学业务规范制度健全运作高效服务优质的信息系统组织体系管理体系运行服务体系技术标准体系和安全保障体系，确保信息系统可靠稳定安全和高效运行，为全集团提供优质的信息技术服务。七信息化人才队伍整合培养和使用◇以生产经营主系统实施及企业内成功的应用系统的实。

8、他们具体使用系统的各功能模块，进行日常工作。用户层应该克服对集成化信息资源管理系统技术应用的畏难情绪，通过对他们进行认真培训，使他们掌握本系统的技术。通过集成化信息资源管理系统各个层次的培训，使本系统能够在集团公司形成先进生产力。针对不同的培训对象，安排不同的培训内容。如下表所示培训对象培训内容部门管理层集成化信息资源管理系统实施方法目标集成化信息资源管理系统技术原理集成化信息资源管理系统管理模块功能操作系统管理与二次开发层集成化信息资源管理系统技术原理集成化信息资源管理系统实施方法集成化信息资源管理系统维护集成化信息资源管理系统二次开发方法集成化信息资源管理系统功能模块操作用户层集成化信息资源管理系统功能模块操作培训方式培训形式以专题讲座授课讨论上机操作为主。培训内容根据实施进度，灵。

9、的信息技术力量为主体，全面整合集团现有的信息技术力量，形成合力，培养和形成支统管理的专门为集团信息化建设服务的信息化建设人才队伍。第四章指导原则信息化建设的指导原则确定为集团领导，归口管理统筹规划，分步实施统标准，互连共享。本指导原则贯穿于集团信息化规划的全过程，也是今后集团信息化规划实施的指导方针和政策依据。设计原则长远粗规划，近期细规划先进性与实用性相结合，既考虑企业未来发展战略目标的需要，又兼顾企业当前业务管理的需要建设原则按照系统轻重缓急，分期建设，急用先上，滚动开发，不断完善，边开发边应用，将风险降到最低限度。集团领导，归口管理◇成立由集团公司总经理任组长的集团信息化领导小组，负责统领导整个集团的管理创新和信息化建设工作领导小组下设集团信息化办公室，负责领导小组的日常工作，根。

10、万元。第八章人员培训和技术援助集团总部和各所属企业自身信息化队伍建设是信息化项目成功的重要保障。没有高素质的人员，再好的信息系统也无法发挥其水平，这样就会导致信息化得不到应有的效益回报，所以信息化队伍建设要同步进行的，这也是实施信息化项目的核心内容之。对企业相关人员的系统培训贯穿于项目的整个实施过程中。培训对象分为三类部门管理层系统管理与二次开发层用户层。部门管理层包括企业领导和部门领导，对他们的要求是必须改变传统管理工作模式，应用先进的计算机管理手段和管理思想，站在信息集成的角度，实现管理创新。部门管理层的参与和支持是系统实施成功的关键。系统管理与二次开发层是系统实施应用的核心人员，负责整个系统的安装日常维护应用培训二次开发等工作。用户层是集成化信息资源管理系统中各个分系统的使用人员。

11、穿插安排，制定详细的实施培训计划，必要时可调整。培训工作由公司信息中心与实施项目组双方成员共同组织安排，当应用软件选型工作完成后，将由软件供应商提供培训和技术支援。所以前期培训教师以信息中心人员为主，后期以软件供应商为主，信息中心配合。第九章工程实施与进度计划项目组织机构及主要职责实施集成化信息资源管理系统时，企业的管理改革也要配合进行。为了保证项目按计划进度顺利实施，首先要组织落实。通常要成立三级项目组织，即项目领导小组项目实施组和职能组。项目领导小组项目领导小组简称领导小组，由企业把手主持，包括企业信息主管技术依托单位的相应项目负责人项目实施组组长，共约至人。领导小组从战略层次领导整个项目的实施工作。项目实施组在全公司范围内实施企业信息化工程，有可能会使组织业务流程与功能分配发生变。

12、外部技术力量全面研究和妥善解决这些问题，以确保公司综合信息系统在技术上获得成功。第七章投资预算公司的信息化工程实施内容及投资预算如下表所示。预算根据公司的信息化现状公司发展规模未来的发展战略以及现有信息化规划资料企业信息化投资预算在原有系统上的增加内容序号项目名称实施内容数量台套资金万元生产计划调度动态监控系统成本动态管理系统财务管理系统人事工资管理系统供销存管理系统质量管理设备管理系统条码管理系统技术研发企业技术中心及北京太阳能研究所三维图形工作站及三维企业技术中心及北京太阳能研究的安全联网设计软件节点软件完善及应用产品数据自动编码系统技术信息系统与接口对外上网及电子商务建立各分支机构局域网网络系统计算机及其它硬件设施服务器增容总计万元注不可预见费用不可预见费用按上述总投资的计算，约。

参考资料：

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[2]公共就业服务体系基础设施项目投资立项计划书（第50页，发表于2022-06-24）

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[11]全自动仓储式机械立体停车场项目投资立项计划书（第29页，发表于2022-06-24）

[12]全科医生培训基地项目投资立项计划书（第43页，发表于2022-06-24）

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[17]全国连锁快捷酒店项目投资立项计划书（第14页，发表于2022-06-24）

[18]入厂煤移动煤流采制样技术开发研究及应用项目投资立项计划书（第11页，发表于2022-06-24）

[19]兔业合作社冷库、生产线项目投资立项计划书（第24页，发表于2022-06-24）

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