1、价能力来说，现有茶饮巨头与供应商讨价还价的能力并不比燕京弱，可见，燕京受到的威胁比较大。燕京能否在茶饮料市场完全克隆啤酒市场的发展模式不能。因为啤酒销售网络与茶饮料的销售网络还有区别，两者的营销渠道存在着很大的差异，茶饮料主要走即饮渠道，而啤酒主要走餐饮和家庭消费渠道。如何将啤酒领域形成的竞争优势有效地转移到茶饮市场，是燕京啤酒目前有待解决的关键课题。燕京在茶饮料市场应采用哪些发展策略燕京在茶饮料市场应用如下策略利用自身的管理优势和资金的优势，以相对低价进入茶饮料市场，逐渐扩大生产能力。可利用现有的销售网络来完善茶饮料的销售服务网络，但切记不可照搬。燕京已经成为啤酒业的巨头之，而茶饮料才刚起步，恰当地在啤酒与茶饮料之间分配资源，进行战略整合，包括战略的协同渠道的整合。分析邮政局徐局。

2、变革组织的结构体系的工作。单选题管理案例教学法首创和推广于哈佛商学院以下哪种表述的是为了增强效果案例可以适当虚构描述个具体企业在环境条件和竞争压力下紧急决策问题或情景要求学生在内外部环境条件约束和时间限制下对些棘手的问题进行分析确定决策方案这类案例属于以下哪种类型被迫决策型案例以下哪种表述是正确的实例并不等同于案例以下哪点不是案例说明应当包括的要点案例撰写者信息以下哪种组织结构适用于规模庞大产品品种繁多技术复杂的大型组织事业部制结构以下哪种形式的组织变革是渐进的变革，较容易为员工接受适应性变革以下哪点不是企业采取稳定性发展战略必须的条件市场竞争激烈在有充分的信息来预见各种可行方案的结果的情况下所作出的决策就是确定型决策。决策的起点是识别问题。管理案例教学法是哪所大学于世纪年代首创和推广的。

3、就到人才市场去招‛的看法是不正确的。珍惜培训的机会，是切有作为员工的选择。如果个不进行员工培训的企业，是不会留住人才的，这样不利于企业的发展。燕京进军茶饮料市场确定案例主题为了满足更多的消费者的需求，就需要寻找新的经济增长点，燕京进军茶饮料市场，方面是企业自身发展的战略考虑，另方面是茶饮料市场巨大的潜力和丰厚的利润空间。排序就本案例提出个思考讨论题对于燕京茶饮料所面临的机会与威胁，哪个更大些茶饮料的技术要求相对较低，燕京的主要优势在于具有定的品牌知名度，但茶饮料行业的竞争对手较多。此外，按照战略管理专家波特的行业竞争理论，行业价格成本和企业竞争力主要由潜在进入者替代品买方卖方议价能力和现有竞争者这五种竞争因素的集合力所决定的，就现有竞争者来说，康师傅与统的竞争能力较强，对燕京的威胁最大就。

4、对特定理论概念方法的认知理解鉴别和准确运用的能力。新东方年开始出现危机，合伙成员发生争执，新东方进入创业艰难期，其主要原因是松散制的作坊式结构已经不能适应企业不断扩大的步伐。个好的管理教学案例必须要有足够的信息量。ⅹ在案例学习中，谈判法主要只是由案例学习者扮演案例企业中的甲乙双方代表，磋商谈判条款的方式。在案例撰写中，要注意案例敏感信息的掩饰。其中，最需要掩饰的内容是问题的核心部分。ⅹ在提出方案的过程中，要善于充分利用数据和图表来更清楚地表明自己的观点，避免使用‚我认为‛和‚我觉得‛这样的词。在有充分的信息来预见各种可行方案结果的情况下所作出的决策就是风险型决策。ⅹ直线职能制结构适用于规模庞大产品品种繁多技术复杂的大型组织。ⅹ组织结构设计是指个正式组织为了实现其长期或者阶段性目标，设计或。

5、企业名称经营和管理数据些产品生产单位的地点组织设计原则主要有有效性原则分工与协作原则权责利对等原则等简答企业组织结构的形式主要有哪几种各有何特点答直线型组织结构职权从组织上层‚流向‛组织基层。上下级关系是直线关系，即命令与服从的关系。职能型组织结构其特点是采用按职能分工实行专业化的管理，各职能部门在分管业务才高地。因此，我认为上海烟草集团公司不惜巨资够筑人才高地很有必要。培训也是员工最大的福利。因为培训为劳动者提供了‚人力资源‛增值的条件。通过培训，自身素质得到提高，提高自身的素质是发展的关键。职工起初到组织，只解决最低层次需要问题，当低层次需要满足之后，高层次的需要突现出来自身发展自我价值实现，而培训却能使人的自身素质提高，自身得到发展，使人的高层次需要得到满足。那些认为‚企业要什么人。

6、长是个怎样的领导者邮政局徐明有较强的专业素养，并善于听取下属意见，具有定的亲和力，管理方式民主。在其目标管理及强化市场销售措施下，邮政局顺利扭亏为营。总体上徐明年富力强，富有领导能力。但是在民主管理的同时，作为领导应有自己的判断力和决策能力。徐局长面临的境地应证了情境领导理论和菲德勒模型对领导维度的划分相同，但考虑的情境不同，他们将下属的成熟度个体完成具体任务的能力和意愿的程度设定为情境，并根据下属的成熟度界定出四种有效的管理方式在员工非常成熟的情况下，采取授权的领导方式比较有效在员工比较成熟的情况下，采用参与的领导方式比较有效在员工不大成熟的情况下，采取推销的领导方式比较有效在员工不成熟的情况下，采取指示的领导方式比较有效。本案例中徐局长的部下都属于不大成熟的那种员工，他应该采用推销的。

7、佛商学院决策的起点是识别问题描述个具体企业在环境条件和竞争压力下紧急决策问题或情景，要求学生在内外部环境条件约束和时间限制下，对些棘手问题进行分析，确定决策方案。这类案例属于以下哪种类型被迫决策性案例以下哪点不是案例说明应当包括的要点案例撰写者信息以下哪点不是企业采取稳定性发展战略必须的条件市场竞争激烈以下哪种表述是的为了增强效果，案例可适当虚构。以下哪种表述是正确的实例并不等同于案例以下哪种形式的组织变革是渐进的变革，较容易为员工接受适应性变革以下哪种组织结构适用于国模庞大产品品种繁多技术复杂的大型组织事业部制结构在有充分的信息来预见各种可行方案的结果的情况下所作出的决策就是确定性决策多选高结构型或技术问题型案例般具有以下特征短小精悍，般不超过字案例背景信息比较精炼般会有比较‚标准‛解。

8、忌，毫无信任感，必然产生巨大的内耗。中华民族是个奋发向上，同时又是个善于不断吸取其他民族国家先进文化，勇于创新的个民族。在华为的企业运营和日常管理中，‚狼性文化‛被发挥得淋漓尽致。它要求华为的团队中每个成员都必须十分清楚个人和团队的共同目标，明确各人的角色定位和在组织中的作用，在各自的专业领域保持敏锐的洞察力和前瞻思考，分工合作，相互照应，以快速敏捷的运作有效地发挥角色所赋予的最大潜能，从而推动整个企业系统的快速和高效运转，这也是华为在市场中超越竞争对手的重要利器,分析员工可能迟到的几种原因，在此基础上提出你的观点，是否赞同外籍员工邓飞克的解决办法答员工迟到有两种可能是客观原因导致他们意外迟到，如家庭突发事故，路上交通事故导致的交通堵塞等突发事件导致的迟到，并能提供证明的，可以谅解。但是。

9、或‚理想‛的答案迈克尔波特教授在他的产业竞争结构分析框架基础上，提出了三种可供选择的般性竞争战略，他们是成本领先战略差异化战略集中化战略谈判法有以下特征是学生掌握谈判技能及其他管理技能的重要方法是种着眼于组织中各种人员的行为与人际关系的方法是种开放循环式的教学模式讨论法在案例教学中的特点主要表现为启发诱导鼓励和激励目的性层次性个好的管理教学案例应当有这些特点案例的场景要清晰要有足够的信息量具有角色的对抗性以下哪几项是企业战略管理过程的主要工作战略分析战略制定战略实施及控制以下哪类不是定性决策方法风险性决策方法确定型决策方法不确定型决策方法以下属于战略特征的有全局性长远性客观性在案例撰写中，要注意案例敏感信息的掩饰。也就是将案例中的些资料来源匿名化。掩饰的内容主要包括以下几个方面人物姓名和。

10、前的状况进行形势评估，评估的依据来源于对市场的调查，调查内容主要包括对品牌的认知和评价选择产品时的影响元素及其序列对产品的心理价位认知产品渠道及其重要性排序对同类产品的认知和评价等，并根据调研的结果对现有形势作出总体评估。分析华为公司的狼性文化的优缺点，这种核心文化理念与中华民族大文化背景有怎样的联系答华为公司‚狼性文化‛的优点企业除了可以利用狼性文化应对外部环境的激烈竞争压力外，狼性文化对企业内部管理也有重要作用。其缺点是极易造成企业及员工在文化上的迷失。在与市场竞争对手的拼杀中，臵对方于死地将是惟目的，即使方获胜，也会因失血过多元气大伤，形成‚双输‛的结果在企业的内部管理中，由于人性的缺失，很容易形成强硬的刚性文化，员工与老板之间以及员工与员工之间将以‚性恶论‛为原则，互相提防互相猜。

11、果因为购物排队路上般情况的交通拥挤等原因导致的迟到，不可以谅解，交通拥挤等情况是常见原因，作为员工应该有预见性，自己提前安排好事件。二是故意迟到。故意迟到不可谅解，邓飞克的次迟到解聘的方案并定适合。是次迟到的时间范围，年内还是个月内。二是迟到可能有主客观原因，要具体分析，并不能概而论。上司坚持诚信原则，契约精神，作为商业信誉及社会责任，最终是为最大限度地维护公司的利益但首先强调的是对人的尊重和对员工利益的最大维护，这种‚舍‛是人的素养，是管理者的远见与智慧企业这样做了就自然成为种企业文化，在这个文化氛围下，员工逐渐习惯和认同诚信原则，契约精神，并以此回报企业回报顾客。分析教材第十二章案例作业个工人的富士康八年。答富士康管理的突出特点如下半军事化管理，管理方法粗暴，讲究流程化专业化和标准化。

12、导方式。请结合吉利汽车的品牌建设案例，谈谈进行品牌再定位需要具备的条件以及需要考虑的因素。答历史已经证明，汽车所具有的技术以及其他外在优势是何其短暂，随着后来者与先行者在制造技能差距上的缩小，汽车本质上的差别最终将体现于挂在车头上的那个上，即‚品牌‛。作为国产自主品牌中的先行者，吉利汽车路走来并不是帆风顺的，面对国内新轮汽车行业的发展，必须开始审视自身的品牌定位。首先要考虑以下因素市场整体环境这其中关注竞争对手的定位以及市场渠道的特点。品牌自身特点这主要是指品牌本身所处的市场地位和目前定位。企业自身资源这主要是指，可以和品牌定位所配合的企业资源。定位选择的合理性是指，定位的合理性，定位理由是否能够被充分认可。品牌执行能力定位确定之后，是否能够有力的执行。确定了重新定位的必要性以后，必须对。

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