1、元六单品种下如何计算保本点，各相关项目变化对保本点的影响，多品种情况下计算保本点服装生产企业，本月销售件，单价元，单位变动成本元，固定成本元。要求计算该企业本月的保本点。若企业为了促进销售力度，将单价下调，则需要销售多少件服装才能保本保本量件保本额元保本量件食品加工企业在计划期内同时生产销售甲乙丙三种产品，假定产销平衡，固定成本总额为元。相关的产量销售单价和成本资料如下表摘要甲产品乙产品丙产品产量件销售单价元单位变动成本元要求用加权平均法计算整个企业的综合贡献毛益率综合保本销售额各种产品的保本销售额。甲产品贡献毛益率乙产品贡献毛益率丙产品贡献毛益率销售收入总额元甲产品的销售比重乙产品的销售比重丙产品的销售比重综合贡献毛益率综合保本销售额元甲产品的保本销。

2、产甲产品件，实际耗用工时为小时，单位产品标准工时为小时，标准工资率为元小时，实际工资率为元小时，则直接人工效率差异为元。般情况下，对直接材料数量差异负责的部门应该是生产部门。两因素分析法中，固定制造费用的预算金额与标准成本之间的差额称为能量差异。三因素分析法中，计算固定制造费用差异时，可将能量差异进步分拆为能力差异和效率差异。公司生产甲产品件，预算产量为件，固定制造费用预算总额为元，实际支付固定制造费用元，则固定制造费用耗费差异为元。在经济订货批量基本模型中，公司每年耗用甲材料吨，每吨价格为元，每批订货成本为元，每吨材料年平均储存成本为元，则经济订货批量为吨。将企业的存货按占用资金量的大小，按定的标准分类，然后按照其重要程度实施不同的控制，这种存货管理。

3、用元变动成本法贡献毛益销售收入变动成本元营业利润贡献毛益固定成本元四利用本量利公式计算固定成本，变动成本变化，贡献边际率不变，价格将怎样变化。家具生产企业产销种餐桌，本月有关资料如下要求若月销售额为元时可以保本，则当月固定成本总额是多少若直接材料增加，要维持目前贡献毛益率，则单位售价应提高多少单位贡献毛益元贡献毛益率固定成本总额元单价单位售价应提高元，才能维持目前的贡献毛益率。五利用本量利公式计算贡献毛益变动成本率利润等企业专业生产取暖器，本月产销取暖器台，每台单价元，单位变动成本元，固定成本总额元。要求计算该产品的单位贡献毛益与贡献毛益总额计算该产品的贡献毛益率与变动成本率计算该产品的营业利润。单位贡献毛益元贡献毛益总额元贡献毛益率变动成本率营业利润。

4、。预算最基本的功能是控制业务。对任何个预算期任何种预算费用项目的开支都不是从原有的基础出发，不考虑基期的费用开支水平，切以零为起点，这种编制预算的方法是零基预算。在编制预算时以下不变的会计期间如日历年度作为预算期的种编制预算的方法是定期预算。下列各选项中，其预算期可以不与会计年度挂钩的预算方法是滚动预算。企业预算总目标的具体落实以及将其分解为责任目标并下达给预算执行者的过程称为预算编制。从企业全范围的角度进行成本控制，即在企业中要求人人处处时时都要进行成本控制，是指坚持全面性原则。成本控制的形式不包含预算成本控制。公司生产甲产品件，共耗用直接村料斤，单位产品直接材料标准耗用量为斤，每斤材料的标准价格为元，实际价格为元，则该产品直接材料价格差异为元公司生。

5、评价会计。规划与控制会计就是企业在进行预测与决策的基础上，需要将预测所确定的目标进步细化与分解，主要包括预算管理成本控制。管理会计的特点有侧重于部分侧重于对未来预测。管理会计和财务会计的区别主要有职能目标不同会计主体不同资料时效不同核算依据不同信息精确度不同。管理会计的工作程序包括确认与计量归集与分析报告。预测与决策会计主要包括经营预测短期经营决策长期投资决策。短期经营决策方法包括边际贡献法差量分析法相关成本分析法。管理会计的方法包括预测与决策方法规划与控制的方法业绩评价方法。属于短期经营决策的有销售定价决策产品生产决策产品成本决策。固定成本具有以下特征固定成动成本法确定该企业本年度的营业利润。完全成本法销售毛利销售收入销售成本元营业利润销售毛利期间费。

6、售额元乙产品的保本销售额元丙产品的保本销售额元玩具生产企业年产销甲乙两种毛绒玩具。销售单价分别为甲产品元，乙产品元贡献毛益率分别为甲产品，乙产品。本年固定成本总额元。本年产销甲产品件，乙产品件。保留整数要求计算企业综合贡献毛益率计算综合保本额和甲乙产品保本的销售额。本年预计两种产品的销售额项目金额元单位售价直接材料直接人工变动制造费用元甲产品的销售比重乙产品的销售比重综合贡献毛益率综合保本销售额元甲产品的保本销售额元乙产品的保本销售额元七依据已知条件，计算经营杠杆系数，并利用经营杠杆系数的公式进行相应的计算企业生产种毛绒玩具，年产量为件，售价元件，单位变动成本元件，获利元。要求计算年的经营杠杆系数年计划增加销售，预测可实现的利润若年目标利润为元，计算应。

7、方法是指存货管理法。下列各选项中，属于责任会计主体的项目是责任中心。下列各选项中，应作为成本中心控制和考核内容的是责任成本。下列说法中，不属于成本中心特点的是控制和考核的内容是产品成本。投资中心和利润中心的主要区别是投资中心拥有投资决策权。个责任中心，不考核其收入，而是着重考核其所发生的成本和费用，称为成本中心。具有或相对的收入和生产经营决策权，并对成本收入和利润负责的责任中心是利润中心如果个企业内部的供需双方分别按照不同的内部转移价格对同笔内部交易进行结算，则其采用的是双重价格。投资中心的利润与其投资额的比率称为投资历利润率。当产品的市场价格不止种，供求双方有权在市场上销售或采购，且供给部门的生产能力不受限制时，应当作为内部转移价格的是双重市场价格。。

8、判定长期投资项目的可行性。需考虑所得税化工企业拟投资新项目，该项目原始投资额为万元，其中，固定资产投资万元，流动资金投资万元，全部资金于建设起点次投入，该项目经营期年，到期残值收入万元。预计投产后年营业收入万元，年总成本万元。该企业按直线法计提折旧，全部流动资金于终结点次回收，所得税税率，设定折现率。要求采用净现值法评价该方案的可行性。年，的年金终值系数年，的年金现值系数年，的年金现值系数年，的复利现值系数年折旧额万元万元万元万元万元结论净现值大于零，因此，该方案可行。公司现有投资项目，有关资料如下该项目需固定资产投资元，当年投产并有收益。投产前需垫支流动资本元。固定资产可使用年，按直线法计提折旧，期末残值为元。投产后产品的每年销售收入元，每年需支付经。

9、下列各选项中，不属于利润中心应当拥有的权利是投资决策权。作业成本法的核算对象是作业。为满足顾客需要而建立的系列有序的作业集合体称为作业链。经过调整的企业税后净营业利润扣除企业全部资本成本后的余额是经济增加值。经济增加值最大的优点是考虑了权益资本成本。与企业价值的关系是正相关。平衡计分卡的创始人是卡普兰和诺顿。平衡计分卡的导向是企业战略。平衡计分卡实现了三方面的结合，其中不包括绩效结果和外部评价相结合。平衡计分卡从四方面设计出相应的评价指标，来反映企业的整体运营状况，为企业的平衡管理和战略实现服务，其中不包括销售视角。作业成本法的英文简称是。二多选管理会计的目标包括预测目标决策目标规划目标控制目标评价目标管理会计的内容包括预测与决策会计规划与控制会计业绩。

10、电水壶生产企业现有机器设备可用于生产甲乙两个类型的产品，相关资料如下要求用差量分析法作出开发哪个类型的电水壶的决策差量收入元差量成本元差量利润元决策结论以上计算说明生产甲类型的电水壶获得的利润大于生产乙类型的电水壶，所以应选择甲类型电水壶进行生产。九在多种经营的前提下，亏损产品是否停产企业组织多品种经营，其中有种变动成本率为的产品于年亏损了元，其完全销售成本为元。假定年市场销售成本水平均不变。要求假定与亏损产品生产能力有关的生产能力可临时用来对外出租，租金收入为元，年是否继续生产该产品。产品的销售收入元产品的变动成本元产品的贡献毛益元继续生产亏损产品的机会成本元决策结论因为贡献毛益大于机会成本，所以该亏损产品应继续生产。十没有建设期的前提下，用净现值法。

11、营成本为元，每年设备维修费元。流动资金于终结点次回收。目前资金成本为，所得税率为。要求采用净现值法对该项目是否可行作出评价。年，的复利现值系数年金现值系数年，的复利现值系数年金现值系数年，的复利现值系数年金现值系数年，的复利现值系数年金现项目产品产品产品销售量台单位售价元单位变动成本元固定成本总额元产品名称甲乙丙预计售价元预计单位变动成本元单件定额机时机器小时项目甲类型乙类型销售量只单位售价元单位变动成本元值系数年折旧额元每年税后利润净现值元由于该项投资的净现值为元，故可以投资此项目。十用内部收益率法，判定长期投资项目的可行性内插法固定资产投资项目预计净现金流量如下万元，万元。若资本成本为。要求计算该项目的内部收益率并作出是否可行的决策。，年的年金现值。

12、达到的销售量。贡献毛益元经营杠杆系数预计可实现利润元利润变动率销售变动率销售量件八根据已知条件，判定开发哪种新产品灯饰生产企业打算开发新产品，有三个类型的产品可供选择，有关资料如下表要求用利润总额对比法作出开发哪种品种的决策产品的利润总额元产品的利润总额元产品的利润总额元决策结论以上计算说明生产产品的利润总额最大，应选择产品进行生产。服装生产企业现有生产能力机器小时，尚有的剩余生产能力，为充分利用生产能力，准备开发新款服装，有甲乙丙三种款式的服装可供选择，资料如下要求根据以上资料作出开发哪款服装的决策。相关业务量甲产品件乙产品件丙产品件贡献毛益总额甲产品元乙产品元丙产品元决策结论以上计算说明生产丙产品所能提供的贡献毛益总额最大，所以应选择丙产品来生产。。

参考资料：

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