1、作环境。二今后的工作目标在今后的工作中认真贯彻公司领导指示，切管理行为向领导负责。做好上下联络沟通工作，及时向领导反映情况反馈信息，做到上情下达和下情上报搞好各部门间相互配合，实施对本科室分管各项工作和计划的督办和检查，当好领导的参谋，严格执行各项规章制度，认真履行其工作职责。加强与公司上级主管部门及相关部门的联系，促进项目与当地各界的广泛合作和友好往来，塑造公司良好的企业形象负责做好公司来宾的接待安排，做好重要会议的组织会务工作。严格执行项目部用车管理，保障办公车辆正常运行，提高车辆的利用率，节约燃油，降低成本，对驾驶员经常进行安全教育，做到安全行车无事故。搞好对外协调工作，增强业务工作水平,发扬优良的工作作风和吃苦耐劳的精神二是要有定的。

2、政府从各单位抽调了几十个工作人员，并将工作人员组成个工作小组，明确了正正副组长，每个工作组负责若干户群众的工作，包到尾，从人员上保证了工作上有人去做。落实工作组长负责制。为了充分调动工作组长的积极性，确保工作的顺利进行，党委政府给予了工作组长定的权力，是对各工作级工作经费的开支权，二是对工作队员去留的裁定权，即对于工作不负责不认真的队员，工作队长可以建议将其调离。从各单位抽调车辆，保证了工作上的交通工具。为了保证工作的顺利开展，党委政府从各单位抽调了多辆工作用车，充实到每个工作组支，确保做到工作队交通工具的配备。落实工作经费。为确保工作的顺利进行，党委政府每个月都安排了工作经费到各个工作队，保证了工作经费，使各个工作队能够安心工作。二多种方。

3、云名贵树种砸毁，亩山地不能耕种，村民胡云强多次到施工现场阻工，索要人民币万元，办公室积极协调派出所，镇政府调节最终以万元解决了胡赔偿纠纷。协调工作是项政策性业务性很强的工作,在对外处理纠纷时要充分熟知国家和当地的相关政策法规,具有运用政策解决问题的能力具有敏捷的思维能力和处理好各种突发事项的协调能力，时刻以企业的利益为重，使单位利益不受损失。办公室各种报表及时上报准确无误，各种合同台账齐全，“五比五创”进行考核及时，得到了公司领导的好评。努力提高后勤保障管理水平，项目部食堂的日常管理，严格按照公司的的食堂管理流程做到验收入库，食堂帐目日清月累，定期公布食堂收支情况，严抓食堂卫生，改进食堂伙食，使职工吃的放心，住的安心为职工创造了个良好舒适的。

4、过同志们的共同努力，工作取了定的成绩，征地任务基本完成，拆迁安置工作也完成过半。但同时，不足之处也十分明显，如工作时间拖得太长，拆迁安置工作不是十分的理想。现将年的工作总结如下取得的成绩完成征地任务。重大项目的建设，共而要征用土地亩。拆迁安置工作完成过半。重大项目建设，需要安征的群众共有多户。目前，多套签安置房已经全部建好，订了拆迁安置调协的群众已经达到，搬到安置新房居住的群众已经达到。二我们的做法健全工作机构，保证人力物力财力成立指挥部。为了使整个工作指挥有度，党委政府成立了重大项目建设指挥部，总指挥由主要领导担任，成员由相关领导组成，从而从机构上保征了工作的开展。组成工作队，从而保证了事情有人去做。针对群众居住地方和管理方式的不同，党委。

5、和责任感，让办公室人员在规范的体系中掌握正确高效的工作方法，切实提高工作执行力，较好的完成上半年的工作，现将上半年工作总结如下，上半年工作情况上半年可以说是办公室充满艰辛的半年，在四个路基队，个桥队进入施工现场后，我标段面临最大的困难就是不能给施工队个完整的施工作业面，在业主没有赔付青苗费，迁坟费，征地动迁等各种补偿费的情况下，部分村民拒不动迁恶意阻工索要高价敲诈勒索，导致施工队不能正常施工，做为办公室主管征地动迁，对外协调的压力可想而知，在这种情况下，办公室积极协调指挥部，镇政府，派出所等相关部门动迁房屋处，迁坟多座，补偿村民青苗费树木损失费数十万元，使施工队得以正常施工，减少了企业经济损失。路四队在施工过程中山体爆破导致石土将胡家多棵兰。

6、亲和力,加强各种突发事项的协调能力。时刻做到以企业的利益为重，使单位利益不受损失。虽然上半年办公室做了定的工作，但与公司领导和项目领导的期望以及项目部干部职工的愿望还有定的差距，工作中还存在定的不足。今后，我将进步按照“政治强业务精纪律严作风实服务好”的总体要求，不断加强自身修养，努力提高个人素质，围绕中心服务大局，开拓创新真抓实干，努力提升服务水平，积极完成公司领导和项目领导交给的各项工作任务，为企业的发展做出应有的贡献。篇二年铁路征地拆迁工作总结客运专线标征地拆迁工作在客专公司建设指挥部的统领导下，年突破了个个难关，取得了系列优秀战果，现简要总结如下标征拆工作面临三方面难题是拆迁量巨大，涉拆面较广。标线路从东往西穿越市五个县市区市区区区。

7、开展工作定期召开工作研讨会。为了掌握工作情况和进度，指挥部每周召开次工作队长会议，听取工作开展情况汇报，研究和部署下步工作。深入群众开展工作。各工作组深入到群众中去开展工作，了解群众的实际情况和想法，向群众宣传解释工作方针和政策。利用多种渠道进行宣传。如组织宣传车，拉横额，贴标语，发小册子，召开会议会议等。指挥部前移。为了便于掌握工作情况，及时协调有关工作，指挥部前移到群众所在地，指挥长亲自坐镇。成立维稳队，专门处置破坏征地拆迁工作中的破坏份子。三抓好安置新居的建设。安置新居的建设，是征地拆迁工作的个非常重要的硬件建设，经过年多时间的建议，已经全部完成。三主要经验与群众做好沟通工，才能推进我们的工作。年来，我们在与群众的沟通过程中，群众的态。

8、部成立了征地拆迁部，定员人，配备了专门的交通工具，负责线下工程施工的第二项目部分别成立了征地拆迁部门，定员人，标段专职征拆人员人。同时，指挥部和项目部分别成立了征地拆迁领导小组，由指挥长或项目经理任组长，征拆部工程部安质部等相关部门人员组成，加强了征地拆迁组织建设和队伍建设。为了确保有序推进拆迁工作，标对拆迁工作进行了组织分工，明确工作范围目标，明确工作职责责任，明确了奖罚措施和额度，本着分级负责上下联动的工作方针，不断解放思想，改变工作方式，强力推进征拆工作。二积极进取，快速打开施工局面兵马未动，粮草先行，客运专线开工即进入大战，要求征地拆迁工作必须快速打开局面，为施工创造条件。为贯彻落实建设指挥部“实干巧干三个月，突破征地拆迁关”活动，。

9、起了巨大的变化，从开开始时不搭理我们，不让我们进门，不与我们说话，不听我们解释，到后来的慢慢配合，到后来的倒茶给我们喝，再到后来的和我们起吃白饭。正是在这此态度的变化过程中，我们的工作才能得以推进。因此，我们的条很宝贵的经验，就是开始工作前，不要先急着做工作，要先作调查研究，先与群众打好感情基础。征地拆迁工作总结篇主管征地动迁办公室上半年工作总结上半年，项目办公室全体员工在公司各级领导的关心指导下，在其他部门的热心支持和大力帮助下，团结进取努力工作，克服困难，以“服务工作服务领导服务员工”为中心，进步解放思想，开拓创新，扎实工作，做道了周密部署“相对分工绝对合作责任到人”使工作的进程看得见，工作的范围说得清工作的效率比得出，增强了工作紧迫感。

10、拆迁组织建设和队伍建设。为了确保有序推进拆迁工作，标对拆迁工作进行了组织分工，明确工作范围目标，明确工作职责责任，明确了奖罚措施和额度，本着分级负责上下联动的工作方针，不断解放思想，改变工作方式，强涉拆面较广。标线路从东往西穿越市五个县市区市区区区区，个镇街道办事处，个村，设计征地亩，房屋拆迁户，市直企业家。二是时间紧迫，施工压力较大。标是典型的边开工边拆迁工程，有效施工工期很短，而且开工即面临春节，前期时间欠账较多。三是被拆迁户工作难度较大，有的被拆迁户经过了电化工程省道改建等拆迁经历，“反拆迁”经验较为丰富。领导挂帅，强力推进拆迁工作面对困难，标把拆迁工作列为各项工作的重中之重，指挥部指挥长亲自挂帅征地拆迁工作，并指定副指挥部分管，指挥。

11、现重点工程在春节前开工，标从三个方面大下功夫，圆满完成了任务。是加强了路地关系建设，为征迁工作打下基础。指挥部及各项目经理部边安摊建点，边开展地方关系的走访活动。在没有任何图纸的情况下，本着先交朋友，再谈工作的原则，指挥部和各项目经理部分管领导征拆人员逐走访了本标段涉及的市县区及镇村领导，进行感情投资，为下步的协商合作奠定了基础。指挥长在各项工作尚未明了之前，要求各单位领导坚决不能等靠，要特事特办，超常发挥，牢固树立超前意识，在宾馆建起临时办公地点，使各项工作及活动正常的开展。二是抓住机会，突破征拆难关，以点带面扩大战果。在拆迁补偿协议未签订及拆迁补偿款未到位以及地方征拆部门工作没有开展之前，指挥部下发文件，鼓励各项目部采取多种方式打开局面。

12、，个镇街道办事处，个村，设计征地亩，房屋拆迁户，市直企业家。二是时间紧迫，施工压力较大。标是典型的边开工边拆迁工程，有效施工工期很短，而且开工即面临春节，前期时间欠账较多。三是被拆迁户工作难度较大，有的被拆迁户经过了电化工程省道改建等拆迁经历，“反拆迁”经验较为丰富。领导挂帅，强力推进拆迁工作面对困难，标把拆迁工作列为各项工作的重中之重，指挥部指挥长亲自挂帅征地拆迁工作，并指定副指挥部分管，指挥部成立了征地拆迁部，定员人，配备了专门的交通工具，负责线下工程施工的第二项目部分别成立了征地拆迁部门，定员人，标段专职征拆人员人。同时，指挥部和项目部分别成立了征地拆迁领导小组，由指挥长或项目经理任组长，征拆部工程部安质部等相关部门人员组成，加强了征。

参考资料：

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