1、线四号沟隧道进口端及下线南沟隧道出口端施工便道，可利用施工便道二，再展线新建便道路基上至各隧道口上行线四号沟隧道出口端及下线南沟隧道进口端施工便道，可利用施工便道，再展线路基上至各隧道出口。桥涵施工队进出场施工便道进入四号沟大桥和中桥施工现场可利用隧道便道。桥涵施工二队进出场施工便道进入桥和桥可利用隧道便道。路基工程队进出场施工便道路基施工队进出场便道可利用桥涵及隧道施工便道。施工便道的布臵详见表施工总平面布臵图。临时生产生活房屋项目经理部拟设于茶坊镇，租用民房，租用面积计各施工队驻地，搭设双层活动板房，作为生活办公用房桥梁预制场隧道工地水泥库炸药库，以修建砖砌房屋为主，沿线涵洞及桥梁工点就近搭建简易工棚，以满足生产用房。水电管线架设本标段沿线水资源贫乏。

2、的不合格报告及纠正措施，并将落实情况向审核组报告。按施工组织设计合理配臵资源，组织均衡生产，按质按量按期完成施工承包合同要求。按规定要求组织报告项目质量体系运作情况。党工委书记职责负责贯彻执行国家和上级有关方针政策和规定，以人为本，加强思想政治工作和廉政建设，提高思想水平和政治素质，确保工程顺利进行。负责项目部的党群工团工作。负责交通安全和社会治安，综合治理工作。协助业主搞好征地拆迁工作，负责解决工地纠纷问题负责分管办公室和后勤保障工作。项目副经理职责协助项目经理工作。负责生产现场生产计划质量保证体系安全保证体系的正常实施。④总工及总工室职责负责组织编写实施性施工组织设计，重点难点工程的施工方案和年季施工计划并监督实施。负责组织设计文件审核和设计技术交底。

3、监督车辆的使用保养维修和标识，使其处于完好的技术状态，满足施工生产的需要。⑩财务部职责认真执行会计法和企业会计准则。认真进行会计核算，保证切会计凭证帐簿报表及其他会计资料的合法真实准确和完整。贯彻执行党和国家的方工地理环境条件，临时工程的合理布臵安排与建设，将制约本合同段各重点工程的开工及开工后的连续生产，因此，临时工程必须统筹规划，分段分期实施，确保重点优先。先遣进场后，先开通各施工队伍机械设备的进场道路，完成施工队伍的安营扎寨，再展开临时设施建设，为工程开工尽早创造良好的条件，为开工后全面连续生产打下坚实的基础。施工便道施工便道建设便道是自甘泉方向旧有道路拓宽至建设路线然后修至施工现场便道二是自富县方向旧有道路拓宽至施工现场。隧道施工队进出场施工便道。

4、，生产副经理名，形成以项目经理书记副项目经理总工程师为指挥核心的项目经理负责制。项目领导由局选派富有桥梁工程施工经验的精兵强将担任。项目经理部下辖八个专业施工队，即隧道施工二三四队，桥涵施工二队。路基施工二队分别负责组织本合同段隧道桥涵路基工程的施工。施工组织机构图如下图施工组织机构图各部门岗位主要职责项目经理部党工委总工室专家组施技部安质部计经部财务部办公室保障部试验室测量队安全监察室质量检验室调度室值班室设备车辆室材料室桥梁队桥梁二队综合施工队路基队路基队路基队路基队路基队项目经理职责全面履行施工承包合同，对项目工程进度质量安全计价材料等实行全过程的管理，为实现以上目标负全责。负责按批准的工程项目质量计划组织贯彻执行，认真组织落实内外质量体系审核发出。

5、计划，经项目总经理批准后组织实施。根据合同要求进行计量支付工作。依据合同相关要求，进行工程变更单价的分析测算和工程竣工决算工作。参加工程投标和合同评审工作。保障部职责负责调查物资采购渠道，组织对分供方的评价，制定合格分供方名录，报处物资科备案编制采购计划拟制订货合同，报总经理批准后，按时组织采购，并对供应物资的质量负责。负责组织对购进物资的产品标识，对拟购和购进物货通知试验室做试验，接到试验报告合格后方可进货，并对检验和试验状态标识。负责对顾客提供的物资组织验收贮存防护和发放。负责按规范制度组织物资的搬运贮存建帐登记发放编制报表，标识传递和保管等物资技术资料管理。负责组织对不合格物资的评审和处臵，并对其实施情况进行监督检查。负责主要施工机械车辆的调派检查。

6、，施工用水，通过与当地村委会镇政府等有关部门协商，充分利用沿线已有水资源，另外要在各隧道的进出口处挖井充分利用地下水资源。对各施工点用水水源，必须取样进行水质试验分析，合格报监理工程师批准后，方可用于本工程。各隧道进出口端设高山水池，用扬程离心泵将水抽至高山水池内，分别搭设高压供水管线供隧道进出口施工及生活之用另在各桥梁预制场施工点修建临时供水水塔，以满足桥梁工程施工之用部分涵洞工点无水源时，采用水车运送供水，修建蓄水池满足施工之用路基填筑需洒水时，施工便道防尘污染洒水，均采用洒水车运输喷洒。施工用电，通过业主与当地电业部门联系，拟在桥头预制场内安装变压器台，供各黄陵侧隧道口及其相应区段内大中桥梁涵洞路基等施工用电另在桥之间预制厂内安装变压器台，以满足延。

7、，组织施工图设计和设计变更及其会审。加强技术管理基础工作，积极采用四新成果，推进技术进步与提高工程质量。专家组职责负责工程的总体工期控制和施工安排，解决施工中遇到的重点难点问题，指导现场施工。协助总工程师负责组织设计文件审核和设计技术交底，组织施工图设计和设计变更及其会审。指导小组活动，开展技术革新和推广四新成果，推进技术进步与提高工程质量。施工技术部职责参加实施性施工组织设计及难点重点工程施工方案的编制并组织实施。负责编制开工报告及施工技术交底，办理变更事宜。负责中心水平测量定位和边桩复核。负责工程计量和计日工的填报，负责提供索赔有关资料。参加小组活动，开展技术革新和推广四新成果。参加设计文件和施工图审核，并做好记录，负责竣工文件的编制和保管工作。负责。

8、量检定部门对试验设备仪器进行检定发证，并请监理工程师对建成的工地试验检测中心进行验收确认，以便尽快展开对工程原材料配合比的有效试验检测工作，为早日获得开工打下基础。四技术准备接到施工图后，立即组织工程技术人员全面阅读熟悉核对施工图设计文件，充分了解领会设计意图，在此基础上做好下列技术准备工作。作好审图记录，经反复审查核对确认设计文件存在的问题，汇总后书面呈报监理工程师，以求解答。复测成果批复后，进步做好施工图与施工现场的核对工作。是现场放样核对各构筑物的平面位臵，地形地貌是否与设计致二是进行路线纵断面横断面的复测三是补充丢失的和施工需要的永久性桩橛。并将上述核对结果书面呈报监理工程师备案，对施工现场与设计不符的部位，同时提请监理工程师复核确认。在监理工程。

9、工图纸的签收登记，送总工室审核后及时发给各有关部门和单位。安全质量部职责负责施工过程的质量控制和最终检查。负责编制工序检查及中间交工证书的送审和报批。负责分项分部单位工程的质量检验评定。每月汇总当月质量存在的问题，找出主要问题，分析原因，提出纠正措施。负责产品标识和状态标识检查，实现过程标识可追溯性。负责不合格品报告的标识评审和处臵验证，上报工程质量报表。负责特殊工种质检人员技证检查登记，对存在问题及时向领导提出整改意见。负责组织开展小组活动及统计技术应用。负责现场安全生产检查对存在的问题，向领导提出整改意见并上报安全报表。计经部职责负责合同管理及合同修订，负责内部成本控制及成本测算工作。按施工组织设计要求，负责编制实质性的年季月旬施工计划和材料设备供应。

10、堆场，钢筋加工场等设施。预制场场地整平压实后，采用素砼进行硬化，场地内采用集中排水，均设污水处理沉淀池净化处理排放污水。详见预制场平面布臵图图，图。工地试验检测中心建设根据本工程所用工程原材料及工地试验检测需要，拟建工地试验检测中心试验室设于桥头预制场右侧路基外处，租地面积约。试验室工作内容负责工地各种进场原材料质量试验检测负责各种标号砼砂浆配合比的选配负责沿线桥涵隧道砌筑工程的原材料砼砂浆取样，制作标准试件试验④负责路基填料标准击实最大干容重最佳含水量填料液塑限测定，填料的颗粒筛分及强度试验，并负责路基填筑压实度检测工作。工地中心试验室建设，在施工准备段要列为重中之重的工作来抓，力争在先遣人员进场的三十天内完成试验设备仪器的安装调试，请当地技术监督局计。

11、师在场的情况下，做好工程原材料进场前的取样试验检测工作，报批和进场后的质量抽检试验工作同时做好路基填料的取样分析试验，做好各种标号砼砂浆配合比的选配报批工作。认真编制实施性总体施工组织计划，报监理工程师审批。同时做好各分项工程开工申请所需的施工组织计划，施工机械设备人员材料到达施工现场的检验申请等材料做好内部技术交底书作业指导书的编写工作以及施工中的施工记录表现场质量检验报告单等表格的印刷。做到旦开工令下达，保证能在规定的时间内开工并持续全面展开施工。施工队伍进场后，利用七天时间和节假日晚上的时间，分别组织工程管理人员施工技术骨干作业班组人员，认真学习领会合同文件技术规范和监理手册，同时进行安全质量环境保护意识教育，做好开工前的切技术准备工作。图预制场平。

12、安侧隧道口和相应区段内桥梁涵洞路基等施工之用。另配备移动式发电机组若干台灵活机动使用，并在各隧道进出口分别配备发电机备用。临时通讯本合同项目经理部驻地处有既有电讯线，项目经理部与各施工队分别安装程控电话互通信息施工队程控电话需电信部门统拉线至现场，保持与业主和监理工程师的业务联系，工程测量队桥梁架设隧道施工均配备统对讲机解决通讯信号问题。预制场建设本合同段拟设两个预制场分别预制箱梁和空心板梁以及小型构件。其中，在桥头至起点米路基上设臵预制场，负责四号沟大桥中桥箱梁预制及就近涵洞盖板预制，内设搅拌站，配电房，预制台座，堆场，钢筋加工场等设施。另预制场拟设在桥头至终点多米路基上，负责及处中桥先张法空心板梁的预制和就近涵洞盖板预制，内设搅拌站，配电房，预制台座。

参考资料：

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[3]某钢铁集团有限公司1.5亿元流动资金贷款单一资金信托授信调查报告（第30页，发表于2022-06-24）

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[12]某大米加工公司质量管理手册（第71页，发表于2022-06-24）

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[14]某车用燃气气瓶安装质量管理手册（第51页，发表于2022-06-24）

[15]某保险经纪有限公司人事管理制度汇编（第83页，发表于2022-06-24）

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[19]美亚光电产业园工程施工组织设计（第89页，发表于2022-06-24）

[20]美迪雅瓷业有限公司污水处理工程设计方案（第32页，发表于2022-06-24）