浅谈建筑分承包管理方式问题的反思

这种方式效率高，发包便捷，更贴近实际，项目管理较为有力。

公司发包与项目发包结合式这是上述两项的结合，对大中型的复杂程度高的合同额较大的分项由公司集中控制小型的简单的合同额不大的采用项目自行处理，公司审批的方式。

二合同管理分包包工程合同价格构成影响的所有因素，包括工作内容质量标准技术规范材料规格开竣工时间进度安排责任和义务使用设备枝术和管理人员风险分摊等等因素。

询价询价是个选择分包商的决策过程。

询价过程具有法律效力。

根据分包合同范围说明合同谈判合同谈判般要对以下几点进行深人的讨论和澄清合同范围因合同范围般由总承包方拟订，对总承包有利，分包商往往对合同范围要进行讨价还价。

变更进步明确，变更的处理程序和办法费用。

甲乙方责任和义务违约责任明确包括质量工期等方面的惩罚规定合同执行执行阶段的合同管理是个动态的管理过程，实质是监督合同的执行情况，努力促使合同卖方按合同要求认真完整地履行合同义务。

，合同文件管理系统建立合同文件管理系统是合同管理的基础性工作，合同文件管理系统应有两方面的工作合同文件的文档化管理合同事件的程序化管理。

二分包生产过程管理分包生产过程主要的工作质量管理建筑工程项目分包工程具有任务型工作的特点，它区别于工厂重复性作业的特点。

传统的质量保证体系起源于工厂作业型的质量生产方式，并不适用于任务型的生产方式。

传统的质量保证体系认为合格的输人和合格的生产过程就能够得到合格的产品，偏重于过程控制。

但项目生产的特点，以及强调满足顾客要求为中心的今天，项目质量管理不仅要关注过程，更要关注结果目标。

因此新版的也提出了如何在项目环境里建立质量体系的问题，项目多采用目标管理的方式完成任务。

新版的弱化了建立庞大的刚性体系内容，转而突出了柔性的大质量管理原则。

笔者认为，对分包的质量管理，应以目标管理的方式，贯彻质量管理原则的过程，来完成分包任务。

目标融人过程，过程实现目标。

浅谈建筑分承包管理方式问题的反思关键词承包管理模式建筑应用摘要随着建筑工程项目化管理更加深入，项目管理的科学方法应用更加广泛，建筑业向更高层次发展，建立完善的建筑业专业分包体系，将是我国建筑市场发展的必然趋势，笔者认为在目前的环境中，采用集权式的公司发包，授权项目的实施管理，采取拒阵式的组织管理结构，着重于合同管理和生产过程目标管理的方式，是较为有效的分包管理形式。

有关分承包管理模式的基本情况发包模式就总包方内部而言，按发包方层次的不同，可分为公司集权式组织发包和项目团队组织发包两种方式。

公司集权式的发包方式这是应用较为广泛的分包发包方式。

分包商与总包商都以法人的地位签署分包合同，合同的法律地位自然。

由公司的发包职能部门选择合适的分包商承揽总包项目的分包工程，签定分包合同，其工程施工交由项目团队管理执行。

这种方式，公司掌握着较项目更为广泛的信息渠道，公司的采购发包管理更为规范和程序化，又有能与承包商建立长久合作关系的优势，公司集中管理发包，能够在市场中找到更有价值的性价比最佳分包价格，有利于公司对项目成本的宏观控制。

缺点是，项目团队在执行中，存在些信息不明，形成难管局面，但通过建立良好的管理组织架构和沟通渠道，这个问题是可以克服的。

项目团队发包这是由项目团队根据项目需要，自行寻找和选择分包商，由公司授权项目与分包商签定分包合同，工程管理由分包商直接管理。

这种方式效率高，发包便捷，更贴近实际，项目管理较为有力。

公司发包与项目发包结合式这是上述两项的结合，对大中型的复杂程度高的合同额较大的分项由公司集中控制小型的简单的合同额不大的采用项目自行处理，公司审批的方式。

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