试论计划成本在施工企业成本控制中的作用

工序计划成本提供了成本中心绩效衡量的手段，通过差异分析找到成本变动的直接原因和改善差异的有效方法，起到了有效控制成本的目的。

实际上，工序计划成本控制是作业班组负责各类消耗量的控制，项目经理层和企业层负责各种价格和费用计划的控制。

二工程项目成本控制的途径降低工程项目成本的途径，应该是既开源又节流，或者说既增收又节支只开源不节流，或者只节流不开源，都不可能达到降低成本的目的。

投标阶段是施工企业开源阶段，而在施工准备工作阶段施工阶段，直到竣工结算阶段等过程的成本管理和控制是施工企业节流阶段，全过从而避免重复施工突击施工。

合理确定项目目标责任成本。

工程中标后开工之前，施工企业应确定项目经理部的目标责任成本项目经理部应根据目标责任成本编制工序计划成本确定作业层的考核指标。

项目责任成本是对项目实施总量控制的依据，由项目管理经费和工程直接成本两部分组成。

项目开始，应由公司成本管理部门，根据投标报价中预测的事前的目标成本，该目标成本是预测的，存在着定的不可预见性。

为了更加切合项目实际，项目部要在预测的事前的目标成本的基础上，进步做好市场调查，认真分析工程特点，掌握现场施工单位情况，结合项目经理部的管理水平确定其目标责任成本，目标责任成本不能突破投标报价中成本期望值，在此基础上做好事中的目标成本计划。

施工过程中的工程成本控制。

施工期间的成本控制是事中目标成本控制，在项目经理的领导下，就是要从影响成本的因素着手，制定相应的组织措施技术措施和经济措施，将实际发生的成本控制在目标计划成本内。

主要有以下几个途径技术措施。

为保证工程顺利实施，在施工阶段充分发挥技术人员的主观能动性，采取技术措施来控制成本，技术措施主要是确定施工方案，不同的施工方案使用不同的施工机械施工方法施工技术等技术措施和不同施工工艺组织措施，就会产生不同的工期，发生的费用也不同，因此在制定施工方案时要综合考虑工程项目的规模性质难易复杂程度现场情况设备供应情况和人员供应情况，制定几个施工方案，然后进行相互对照比较，选择技术先进经济合理的施工方案，最大限度地降低工程成本此外，及时应用最新和最先进的施工技术和施工工艺，及时修正施工组织设计和施工方案，尽可能地降低材料消耗和人工消耗。

经济措施。

经济措施推行工序计划成本经济承包责任制，按工序计划成本进行分解目标计划成本，落实到项目经理部的各个部门和各个班组，制定出相关的规章制度，严格控制好人工费材料费和机械费的审批和支出，严格控制实际成本不得突破工序计划成本，同时动态地对工程项目的计划成本和实际成本进行差异分析找到成本变动的直接原因和改善差异的有效方法，严格控制实际成本不得突破工序计划成本。

同时严格控制间接费和管理费用的支出，把施工实际成本控制在目标计划成本之内。

及时做好签证和索赔工作并进行成本分析，同时调整目标计划成本。

确保低成本高效益目标的实现。

结算阶段的工程成本控制。

工程项目竣工验收后，进入工程结算阶段，在结算时，工程造价人员根据施工图纸中标价格签证费用索赔费用进行全面的计算出各分部分项工程的直接成本并与调整的目标计划成本对比，对项目经理部进行考核，项目经理部对班组进行考核，按照制定的规章制度进行奖罚成本控制的好坏事关企业的经济效益。

通过以工序标准成本为绩效考核标准对工程项目成本进行前馈控制事中控制事后控制本，可以严格控制工程成本不突破企业先进技术管理水平下的工程成本，实现了施工企业的最低成本，从而确保最大的经济效益。

试论计划成本在施工企业成本控制中的作用随着市场经济的发展，工程招投标工作的实施，施工企业的竞争也趋向了白热化，投标单位为了获取工程项目，纷纷竞相压价，工程即使中标，项目利润也很微薄，致使企业经济效益下滑，严重危及施工企业的生存和发展。

向管理要效益已经成为当今所有施工企业生存和发展的核心主题。

在这种情况下，如何提高施工企业的成本控制水平已尤为重要。

这就更需要企业加强对计划成本的管理。

工序计划成本管理的内涵计划成本制度就是通过对成本中心各项成本指标及其成本影响因素的的细化分析，测算并制定相应的计划成本，运用计划成本与实际成本对比并进行差异比较分析，揭示形成差异的原因，并努力寻找调整差异的方法，着力于成本改善，确保实际成本都控制在目标计划成本内，并尽可能的降低成本和消耗。

实施对成本的事前事中和事后的全过程控制，通过对成本中心成本绩效的衡量，并运用计划成本服务于经营决策的成本管理体系。

工序计划成本控制为适应精细管理规范化管理的要求，对项目经理层的目标责任成本和作业层工序计划成本的确定改变以往以分项工程或单位工程为对象进行成本核算的方法，推行以工序为控制点，进步细化成本构成，确定工序计划成本，然后进行成本核算施工企业工序计划成本的测定，主要由预算人员或造价人员牵头，结合财务人员工程技术人员施工员和统计人员，对照国家地方和行业定额标准，以工序为对象，按照施工企业的实际消耗量水平测算，达到先进水平的按实际水平确定工序标准成本，低于平均水平按平均水平确定工序计划成本，按这种方法制定出先进合理的目标成本指标，通过事前的目标成本预测控制事中的目标成本计划控制和事后的实际成本核算与目标计划成本比较分析控制，把生产经营过程中形成项目成本的各种消耗控制在事先预测的成本指标之内，从而确保降低项目成本，实现企业目标利润。

工序计划成本提供了成本中心绩效衡量的手段，通过差异分析找到成本变动的直接原因和改善差异的有效方法，起到了有效控制成本的目的。

实际上，工序计划成本控制是作业班组负责各类消耗量的控制，项目经理层和企业层负责各种价格和费用计划的控制。

二工程项目成本控制的途径降低工程项目成本的途径，应该是既开源又节流，或者说既增收又节支只开源不节流，或者只节流不开源，都不可能达到降低成本的目的。

投标阶段是施工企业开源阶段，而在施工准备工作阶段施工阶段，直到竣工结算阶段等过程的成本管理和控制是施工企业节流阶段，全过程直接关系到施工企业效益的好坏。

同时必须健全成本管理责任制。

施工企业必须从下几方面的做好工程项目的成本控制工作，才能取得较好的经济效益，使施工企业立于不败之地。

投标阶段工程成本控制。

投标阶段是施工企业获取工程项目的源头，是开源阶段在该阶段成本控制工作是编制竞争力强的投标报价，通过对工程项目事前的目标成本预测控制，确定工程项目的成本期望值，然后考虑适当的利润确定投标报价。

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