1、进度的关键环。本项目的计划体系将以日周月和总控计划构成工期计划为主线，并由此派生出设计进度计划承包商供货商招标计划和进场计划技术保障计划商务保障计划物资供应计划质量检验与控制计划安全防护计划及后勤保障系列计划，在各项工作中做到未雨绸缪，并根据实际情况，适时进行调整纠偏使进度计划管理形成层次分明深入全面动态跟踪行之有效贯彻始终制度。本工程采用以下计划体系编制形式为实现各个目标，采取四级计划进行工程进度的安排和控制，除每周与工程相关各方的工作例会外，解决当日计划落实过程中存在的矛盾问题并且安排第二日的计划和所调整的计划，以保证周计划的完成，通过周计划的完成保证月计划的完成，通过月计划的控制保证整体进度计划的实现。总体控制计划表述各专业工程的各阶段目标，提供。

2、制定出具体的安全措施。实行安全生产责任制，根据实际情况设立相应的安全检查人员，并定期对施工生产中的安全设施进行监督检查，保证工程的顺利进行。组织施工人员进行安全教育，并做好工程安全交底工作，填报相应的资料。定期组织施工技术人员进行安全学习，并做好学习记录。负责工地的安全保卫工作，完成领导交给的临时任务。材料员从事施工材料的计划采购检查统计核算等工作的专业人员。参与编制材料设备配置计划，建立材料设备管理制度。负责收集材料设备的价格信息，参与供应单位的评价选择，材料设备的选购，参与采购合同的管理。负责进场材料设备的验收和抽样复检，材料设备进场后的接收发放储存管理，监督检查材料设备的合理使用。参与回收和处置剩余及不合格材料设备，建立材料设备管理台帐，材料设备。

3、不施工。三不交接是无自检记录不交接，未经质检人员验收不交接，施工记录不全不交接。认真执行各项技术管理制度，如技术岗位责任制图纸会审制技术交底制材料换于复核制隐蔽工程检查签证制施工技术内部资料档案管理制，使技术管理标准化规范化，确保工程质量。建立健全质量创优检查分析评比制度，开展创优竞赛活动，做到充分发挥班组效率确保工期技术组织措施尽早制定工程总体计划，合理工序，组织流水作业，确保各分部分项工程按期完成准备充足的周转材料和机械设备，制定好材料设备供需计划，以满足施工进度要求增加劳动投入，分两班轮流施工，充分利用机械做好工程施工交接工作，确保每道工序按期交接。第五章施工进度计划及进度控制点建立完善的计划保证体系是掌握施工管理主动权控制施工生产局面，保证工程。

4、采用的材料半成品构配件的质量可靠性。同时，质检员将检验结果反馈厂商，使之掌握有关的质量情况。此外，根据工程材料半成品构配件的用途来源及质量保证资料的具体情况，质检员可决定质量检验工作的深度，如免检抽检或全部检查。建立质量控制系统，制定本项目的现场质量管理制度，包括现场会议制度现场质量检验制度质量统计报表制度质量事故报告处理制度质量统计报表制度质量事故报告处理制度，完善计量及质量检测技术和手段。协助分包单位完善其现场质量管理制度，并组织整个工程项目的质量保证活动。俗话说没有规矩不成方圆，建章立制是保证工程质量的前提，也是质检员的首要任务。安全员在项目经理的领导下，全面负责工地的安全工作，建立健全安全生产组织机构。学习安全管理有关规定，领会安全管理的精神，。

5、工现象，以工作质量保证产品质量。五步到位第在分项施工中，管理人员做到操作要点交底到位第二上下工序交接到位第二关键部位的检查到位第四关键部位验收到位第五各种材料和加工件进场验收到位。质量管理措施认真执行工前技术交底制，开工前必须向全体职工进行交底交设计意图交技术标准交质量标准交施工方法交施工中的安全注意事项。进行专项技术培训，使全体施工人员质量目标明确，标准清楚，施工方法得当，工艺操作符合要求。认真贯彻执行二工三查制，即工前交底，工中检查指导，工后总结评比。坚持施工过程中的五不施工和三不交接的规定。五不施工是未进行技术交底不施工，材料无合格证试验不合格不施工，上道工序或成品半成品未经检查验收不施工，隐蔽工程未经监理工程师检查签证不施工，图纸和技术要求不清。

6、给业主和业主代表监理设计和相关承包商，采用计算机进行计划管理，实现对各专业工程计划实施监控及动态管理，本次投标提供级总控计划。二级进度控制计划以专业工程的阶段目标为指导，分解成该专业工程的具体实施步骤，以达到满足级总体控制计划的要求，便于对该专业工程进度进行组织安排和落实，有效控制工程进度。三级进度计划是以二级进度计划为依据，进步的分解二级进度控制计划进行流水施工和交叉施工的计划安排，般是以月度的形式提供给业主和业主代表监理设计和相关承包商及其基层管理人员，具体控制每个分项工程在各个流水段的工序工期。三级计划将根据实际进展情况提前。周提供该计划和上月计划情况分析和下月计划安排。周日计划是以文本格式和横道图的形式表述作业计划，计划管理人员随工程例会下发，。

7、的盘点统计。工程造价员编制各工程的材料总计划,包括材料的规格型号材质。在材料总计划中，主材应按部位编制，耗材按工程编制。负责编制工程的施工图预结算及工料分析，编审工程分包劳务层的结算。编制每月工程进度预算及材料调差根据材料员提供市场价格或财务提供实际价格并及时上报有关部门审批。协助财务进行成本核算，并根据现场设计变更和签证及时调整预算。掌握准确的市场价格和预算价格，及时调整预结算。建好单位工程预结算及进度报表台帐，填报有关报表。施工组织及任务划分施工组织原则针对本加气加油站工程的施工特点，在劳动组织上，根据本工程实际工程量和工期计划，合理配置各项资源，组建施工作业机组。施工作业机组的人员机具设备配置实行动态管理，既要保证任务按期完成，也要保证连续施工，。

8、观测数据超限时，应重测整个测回。当观测数据出现分群时，应分析原因，采取相应措施重新观测。使用检定后的钢尺用串尺法丈量，丈量时用经纬仪定线。使用弹簧称丈量时的拉力与检定时致，要注意用力均匀，平稳。同尺各次或同段各尺的较差。使用经纬仪定线时，应使尺段长度略小于钢尺尺长，并考虑地面状况，避免因地面凹凸不平使丈量受阻或引起钢尺反曲，定线时应清除丈量地上的障碍物，并用大木桩标志各尺段端足。水准测量两次观测高差较差超限时应重测，当把重测结果与原测结果分别比较后，较差均不超过限值时，应取三次结果的平均数，内业计算最后成果的取值，应精确至，内业计算应符合规范要求。建筑物的平面控制网，可按建筑物构筑物特点，布设成十字轴线或矩形控制网，矩形网可采用导线法或增设对角线的测边。

9、尽量减少现场高峰人数，避免窝工现象发生。为此，我们将在保证土建施工进度的前提下，重点安全施工，以保证工程施工全面有序协调连续快速进行，满足施工计划要求。施工组织重点做好全面细致有效充分的施工前期准备工作，采用灵活多样的施工组织，强化项目协调管理，针对实际，采取合理有效的组织方式，确保综合施工进度顺利进行。加强焊接防腐质量管理，明确质量保证体系和措施。加强管理，制定切实可行的具体措施，并贯彻到人贯彻到施工全过程。第四章保证施工质量安全进度的主要措施质量管理质量管理目标各分项工程和工序的合格率为，优良率为以上，验收次合格，确保工程质量达到合格。牢固树立质量第求效益，用户至上创信誉的企业理念，正确理好质量工期成本安全四者关系。坚持五步到位的质量控制标准，消灭。

10、工现场内道路，保证道路畅通。搭设临时用房。组织各专业各班组熟悉施工图纸及规范等有关资料，及时解决发现的问题。土建工程施工方案施工准备落实材料采办计划，根据工程进度安排提出。编制设备人员进场计划。工程测量按工程测量规范及设计要求施工。建立三级导线精度的平面控制网，利用建筑坐标系统建立施工测量方格控制网作为首控网。测角中误差，边长相对误差。水平角观察采用方向观测法，半测回归零差，各测回方向较差，当方向数不多于个时可不归零，水平角观测误差超限时，应在原度盘位置上进行重测，并应符合规范的有关规定。测边时应在成像清晰和气象条件稳定时进行，雨雪和大风天不宜作业，反光镜背景方向有反射物时，应在反光镜后方遮上黑布。测距过程中，当视线被遮挡出现粗差时，应重新启动测量。当。

11、法测定，建筑物的控制网，应根据场区控制网进行定位定向和起算。测量必须闭合，经监理及设计等部门验核后方可进入下道工序。控制桩采用砼浇筑，埋深至冻土层下，外设钢筋保护网，刷红白漆标志。临时控制桩采用木桩，上钉钉子，刷红油漆。整个场区测量必须指定名测量工和位技术人员总负责，并且贯穿工程始终，做好各场区的交桩和各区测量放线的复测验收工作，并负责方格控制网的保护和校验工作。站房及柱基础基础人工开挖基槽,保证开挖尺寸标高。完成后请有关部门进行验槽,采用钎探检验地基承载力是否满足设计要求。毛石基础的原材料砂浆标号要符合设计要求。砌第层石块时,基底要坐浆。石块大面向下。选择比较方正的石块在转角上。每层石块坐浆砌筑,灰缝厚度宜为,砂浆应饱满。基础的最上层石块,宜选择比较。

12、进行检查分析和计划安排。通过日计划确保周计划周计划确保月计划月计划确保阶段计划阶段计划确保总体控制计划的控制手段，使阶段目标计划考核分解到每日每周。所有计划管理均采用计算机进行严格的动态管理，从而不折不扣地实现预期的进度目标，达到控制工程进度的目的。第六章主要工程施工顺序和施工方法施工程序施工程序本着先土建，后工艺先地下后地上先高空后地面先里后外等原则，避免自己给自己设下障碍。根据具体情况安排各工序衔接，合理安排预制施工，避免盲目抢进度。在土建施工期间，安装工程可先进行部分工作量预制，待部分土建工程完成后，安装具备施工条件时，安装与土建工程可进行交叉作业。施工准备工作电源水源均按建设单位指定位置引入施工现场。测量原地貌标高及给原地貌图。平整场地。修整施。

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