1、程监视和测量过程等业绩和产品的符合性纠正和预防措施执行情况及其有效性可能影响质量管理体系的因素如组织结构标准和适用的法律法规的变动等和行业动向信息质量方针和目标实现情况以及其对内外部环境的持续适宜性和有效性合理化建议。评审输出评审输出以管理评审报告的形式呈现，其内容应包括质量管理体系及其过程的改进措施。与顾客要求有关的产品的改进措施。资源配置需求的决议。相关文件和记录质量目标分解方案管理评审计划管理评审报告管理评审输入资料图质量管理体系组织结构图表质量管理体系职能分配表职能部门总经理管理者代表设备部模具部厂务部品保部质量管理体系要求内容及标准条款管理层厂务部品保部设备部模具部总要求文件要求管理职责管理承诺以顾客为中心质量方针策划职责权限和沟通管理评审资。

2、运行的依据。公司按质量管理体系要求标准的规定和公司实际建立本质量管理体系文件质量手册包括质量方针和质量目标，程序文件，各类管理作业指导性文件，以及各种记录。质量手册主要阐明了本公司建立质量管理体系的范围方针目标，质量管理体系组织结构职能分配资源配置，为质量管理体系编制的形成文件的程序及对其应用等,并对质量管理体系所包括过程的相互作用进行了表述，是开展质量活动的纲领性文件。本质量手册是按质量管理体系要求标准和公司实际运行情况编制的。本质量手册适用于质量管理体系运行包括内部审核，以及第二方审核或第三方认证。本质量手册经批准后，由厂务部负责管理，统编号标识发放和更换登记，持有者应妥善保管。本质量手册分为受控版本和非受控版本。在发放时进行标识和记录。受控版本不。

3、展管理评审，确保质量管理体系的有效运行。总经理对以下活动应提供客观证据通过会议和文件个组织内提高对顾客要求的理解和贯彻。就质量管理体系有关事宜与外部各方的联络。内部沟通各级人员和各相关部门的内部沟通以质量管理体系文件的要求进行沟通，如记录的传递口头和会议的交流书面报告各种宣传报道等方式进行沟通管理评审总则厂务部协助总经理编制管理评审计划，在计划的时间间隔内每两次管理评审间隔不得超过个月对本公司质量管理体系进行评审，包括评价组织的质量管理体系改进的机会和更改的需要，以及质量方针和质量目标。以确保其持续适宜性有效性和充分性，并保存管理评审的记录。评审输入内外部审核结果顾客信息反馈本手册中策划所形成的各过程如资源提供过程设计过程与顾客有关的过程采购过程生产过。

4、职能分配表和本手册附录确定所需的准则和方法，以确保质量管理体系过程有效运作和控制，见本手册第七章及相关程序文件作业文件和规章制度确保可获得必要的资源和信息，以支持质量管理体系过程的运作和对质量管理体系过程的监视，见本手册第六章测量监视和分析质量管理体系的各过程，见本手册第八章实施必要的措施，以实现质量管理体系过程所策划的结果和对质量管理体系过程的持续改进，见本手册第八章。管理者代表组织按质量管理体系要求标准规定对质量管理体系的各过程进行管理。本公司的质量管理体系所需的过程包括管理资源产品实现和测量。针对本公司所外包的任何影响到产品符合要求的过程，各相关部门应确保对其实施控制。本公司的外包无文件的总要求总则本公司制定的质量管理体系文件是本公司质量管理体系。

5、格要求，可参照程序文件格式进行编制。记录本公司开展质量管理活动的证实性文件，以证明本公司质量管理体系有效运行和产品服务符合要求的客观证据。厂务部负责编制记录管理程序，其程序应规定记录的标识贮存保护检索保存和处置。相关文件文件管理程序记录管理程序第五章管理职责为规定并实施质量方针质量目标，确定与产品实现服务提供相适应的本公司的质量管理体系组织结构和资源，明确各级管理职责权限和相互关系，并能得到贯彻执行，确保质量管理体系有效运行。本章适用于本公司质量管理体系和条款规定的与产品实现质量有影响的所有管理人员操作人员和验证人员以及对质量管理体系的评审。管理承诺总经理在法律法规规定的范围内，按照标准和文件的要求，为质量管理体系的建立实施和持续改进提供所需资源，并开。

6、源管理资源的提供人力资源基础设施工作环境产品实现产品实现的策划与顾客有关的过程设计和开发采购生产和服务提供控制生产和服务提供过程确认标识和可追溯性顾客财产产品防护监视测量设备的控制测量分析改进策划顾客满意度内部审核过程的监视和测量产品的监视和测量不合格品控制数据分析改进备注主管其他各部门配合。第六章资源管理为保证质量方针和质量目标的实现，总经理负责提供所需的资源，以保证质量管理体系有效运行。本章适用于质量管理体系运行产品实现和持续改进过程所需资源主要包括人力设备设施物资信息工作环境和资金等配置的控制。资源的提供各相关部门为实施和改进质量管理体系的过程，提出资源配置的需求方案，总经理负责主持资源配置的策划，并为资源的配置提供保障，以便实施保持质量管理体系。

7、得私自转借转让，持有者因故而不具备持有资格时，由厂务部负责收回，并予注销非受控版本修改不通知，根据需要非受控版本可以提供给顾客等。本质量手册发布后，公司以多种形式向全体员工宣贯，各部门和人员应严格按质量手册规定的内容，应用过程方法开展质量活动。质量手册的换版和修改，由厂务部按文件管理程序的要求进行实施。文件控制厂务部负责编制文件管理程序，其程序规定应确保文件发布前得到最高层管理者的批准质量手册由总经理批准，程序文件由管理者代表批准，管理作业指导性文件由相应的分管领导批准，以确保文件是充分与适宜的文件应满足法律法规标准公司产品的特点的要求，当发生变化不能满足要求时，要对文件进行评审予以更新并再次批准文件的修改应标识，确保文件的更改和现行修订状态得到识别文。

8、，及其其它的污染。配置必要的通风和消防器材，保持适宜的温湿度和职业卫生安全。公司推行活动,确保公司内的环境清洁卫生，提升公司形象。鼓励员工向公司高层领导提供改进质量管理体系和产品的合理化建议。提供更多的员工参与公司管理和发展的机会。确保员工生产符合劳动法规的要求。设备部和模具部门实施定置定位管理，努力提高工作效率。相关文件和记录岗位任职要求培训计划培训记录员工能力评价登记表第七章产品实现通过确定的组有序的过程和子过程有效实施，使产品达到标准规定的特性和功能，符合法律法规要求和顾客的要求。产品实现的策划厂务部负责负责对特殊合同或项目要求进行策划，形成各部门相关文件如质量计划，确定量化的产品质量特性。在策划产品实现的过程中，应确定以下相应事项产品的质量目标。

9、件的发放应登记，确保在使用处可获得有关版本的适用文件文件应有防护措施，确保文件保持清晰易于识别外来文件应确认有效性，确保外来文件得到识别，并控制其分发作废文件应标识登记，防止作废文件的非预期使用，若因任何原因而保留作废文件时，对这些文件加以适当的标识。以电子媒体如计算机和软盘等形式存放的文件应加以控制，防止其非法使用以及病毒的感染。程序文件规定了开展质量管理活动的途径和活动顺序包括做什么谁去做为什么做什么时做什么地点做程序文件编制的格式为标题目的适用范围职责工作程序相关文件记录编制人审核人批准人，适用时还包括术语定义和会签人等。作业指导性文件包括公司的各种规范制度，规定了个具体的作业活动详细的方法和要求即如何做，目的是指导各过程的实际操作，其格式没有严。

10、的相关性和重要性，以及他们怎样做才有助于质量目标的实现对培训结果进行登记，并保存有关教育培训技能和经历的记录,包括各类证件。基础设施基础设施包括办公和生产场所设备监视和测量设备等。各相关部门应识别提供和维护为实现产品符合性，所需的基础设施建筑物工作空间和相关的设施过程设备，包括硬件和软件支持性服务如运输通讯和信息系统。设备部和模具部负责编制设备维修计划，并按照设备维修计划进行设备的保养维修正常使用和日常管理。品保部负责编制监视和测量设备管理程序，并安排实施见本手册条款。总经理对质量管理体系的正常运行配备必要的设施负责。工作环境各相关部门应识别和管理实现产品符合性，所需的工作环境的因素。配置适用的厂房并根据生产需要适当装修，防止暴晒风雨侵蚀，防止产品受潮。

11、和要求针对产品确定过程文件和资源的需求产品所要求的验证确认监视测量检验和试验活动，以及产品接收准则对产品实现过程和产品满足要求提供证据所需的记录。与顾客有关的过程厂务部负责编制与顾客有关的过程管理程序并实施。与产品有关要求的识别厂务部负责按照与顾客有关的过程管理程序对顾客要求进行识别和信息传递，对顾客要求的识别应形成文件，其内容应包括顾客规定的要求，包括对交付及交付后活动的要求顾客虽然没有规定，但是规定的用途或已知的预期用途所具备的要求与产品有关的法律法规要求本公司确定的任何附加要求。顾客要求的具体内容有数量质量价格和付款方式，交付日期方式地点，以及违约责任等均有明确规定。与产品有关的要求的评审厂务部负责按照与顾客有关的过程管理程序有关规定，对产品相关。

12、，并持续改进其有效性提高产品设计开发和制造加工和售后服务的质量，以增强顾客的满意度。人力资源人员安排总经理负责为质量管理体系建立实施和持续改进，以及产品实现过程配备承担规定职责的人员，确保其能力满足规定的要求。厂务部负责编制并按照岗位任职要求所规定的要求，进行人员安排，同时填写员工能力评价登记表。能力培训和意识厂务部按人员能力鉴定的情况和各部门提出的培训需求，以及公司发展的需要，编制培训计划，对员工进行法律法规应知应会质量意识和技能知识的培训以及能力的培养公司应开展以下活动确定从事影响产品质量的工作人员的能力需求见岗位任职要求提供满足这些能力需求的培训或采取其他措施，编制培训计划评估所采取措施的有效性，填制培训记录并进行总结确保员工认识到他们所从事活动。

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