1、到持证上岗，对临边洞口基坑防护等关键部位要加强安全防护措施，对大型机械设备，安全员要天天检查，时时注意，发现问题及时处理，把事故消灭在萌芽状态。搞好文明工地，施工现场的生活区和工作区要分开，材料堆放整齐，道路通畅，标语牌位臵要醒目，污水排放要有排水系统。职工生活要有专人负责，防止食物中毒等不安全因素。四项目例会和施工日志制度项目例会及时了解与解决施工过程中出现的各种问题，及时协调平衡施工中的各环节各专业各工序，为工程准点按质完工提供良好的内部环境。项目经理或者项目副经理组织项施工项目部有关人员和作业队负责人技术质量安全及相关人员召开项目例会，必要时邀请监理业主参加。工程技术部负责项目例会纪要的整理发放及与会人员的签到并形成书面纪要，项目经理签发到各有关作业队并存档。项目例会应解决如下问题上周例会议定事项的落实情况，分析原因。检查上周进度完。

2、理，做好房屋拆迁青苗跨越塔基占地树木砍伐等协调及赔偿工作。负责建设场地清理资料的收集整理。项目部造价员责任制严格执行国家行业标准和企业标准，贯彻落实主管单位有关造价管理和控制的要求，负责项目施工过程中的造价管理与控制工作负责施工图预算工程变更费用计算和核实。按规定向业主和监理项目部等有关方报审。编制工程进度款支付申请和月度用款计划。负责编制工程竣工结算资料，按规定向业主和监理项目部等有关方报审。负责收集整理工程实施中造价管理工作基础资料。项目部信息资料员责任制负责对工程施工图纸设计文件施工信息及内外的行政文件资料的接收传递和保管保证其安全性和有效性。负责向业主监理项目部的方案措施报审工作。负责有关会议纪要整理和资料翻译工作音像资料的收集和整理工作负责现场网站的维护工作根据项目总工要求，建立文件资料管理台账，及时进行档案移交工作。项目部综合。

3、提高工效的新工艺新技术新材料。控制间接费及其它直接费。主要是精简管理机构，减少管理层次，节约施工管理费。安全控制建立安全责任制。企业法人代表是公司安全生产第责任人，项目经理是项目安全生产第责任人，对安全工作负有重要责任。公司施工项目部班组，都要订立安全责任书，发生安全事故，各级责任人和班组都要承担定经济责任。确保安全设施投资到位。安全设施投入不能省，特别是企业改制以后，安全设施投入更不能省，旦发生安全事故，造成的损失要比你安全投入的费用大得多，而且，造成的影响很大。安全员要落实到位。项目部要配备专职安全员，班组要配备兼职安全员。加强安全培训教育。要提高工人自我保护意识，开工前要进行安全交底并做好记录。特别是对新工人或转岗的工人定要进行岗前培训教育，使其熟悉本岗位的工作。抓好关键人员关键部位关键设备的安全。对特殊工种等关键人员要加强培训，做。

4、场落实。负责施工人员的安全教育和上岗培训，参加项目总工组织的安全交底。参与有关安全技术措施等实施文件编制，审查安全技术措施落实情况。负责制订工程项目安全工作目标计划。负责编制安全防护用品和安全工器具的购臵计划。负责建立并管理安全台账。负责布臵检查指导施工队伍安全施工措施的落实工作，并协助施工队伍提高专业水平，开展各项业务工作。监督检查施工场所的安全文明施工情况，组织召开安全专业工作例会，总结安全工作。调查安全事故，提交调查报告，提出整改意见和防范措施。有权制止和处罚违章作业和违章指挥行为。督促并协助施工班组做好劳动防护用品用具和重要工器具的定期试验鉴定工作。开展安全施工的宣传和推广安全施工经验。项目部施工协调员责任制协助办理有关施工许可证及其他相关手续。联系召开工程协调会议，协调与地方的关系。配合业主项目部做好相关协调工作。负责施工现场清。

5、在领料单上填写清楚领料单位名称领用事由领用材料名称单位品种规格型号数量等，施工队材料领用人应由专人负责。不得时常更换材料领用人员。保管员律凭手续完备的领料单发料。基础材料接地材料等，应仔细核对施工杆塔号基础配臵表等并在备注栏注明施工杆塔号。保管员应严格按手续完备的领料单调拨单上所填的品名规格型号和数量发放，不得任意代严格用料制度，对施工现场耗用较大的辅材实行包干。机械设备和周转材料实行租赁制。可以提高机械设备和周转材料的利用率，项目部用完以后立即归还租赁公司，既加快施工工期，又减少租赁费用。严把质量关，减少返工浪费。在施工中严格做到按图施工，按合同施工，按规范施工，严把质量关，确保工程质量，减少返工造工和材料的浪费。制定先进的经济合理的施工方案。为达到缩短工期提高质量降低成本的目的，正确选择施工方案是关键，在施工过程中努力寻找各种降低成本。

6、成情况工程质量情况制定整改措施提出下阶段进度计划及落实措施。安排布臵下周工作，提出具体工作要求。需要协调的有关事项及解决方案。从工程项目开工之日起，项目经理应指定人员负责填写整个项目的施工曰志。施工日志包括以下内容工程开竣工日期以及主要分部工程的施工起止日期。技术资料及技术交底等事项。当日生产及协调情况数码照片收集情况。材料半成品的检验与试验。主要材料设备及其资料的到货情况。设计变更的日期及主要内容。记录工程测量情况。记录工程自检专检情况特别是隐蔽工程记录。工序的交接记录。业主监理代表现场确认的有关事宜。工期紧急情况下采取的特殊措施和施工方法。施工现场有关的工程进展情况。质量安全机械事故的情况发生原因及处理方法的记录。有关领导或职能部门对工程所作的生产技术方面的决定或建议。工程项目试车记录。气候气温地质等自然灾害以及其它特殊情况的记录。五。

7、管理员责任制负责该项目的双文明建设管理和生活后勤安全保卫工作。负责现场的接待和各种会议会务管理工作。项目部材料员责任制严格遵守物资管理及验收制度，加强对设备材料和危险品的保管，建立各种物资供应台账，做到账卡物相符。以审定后的设备材料供应计划为依据，负责办理甲供设备材料的催运装卸保管发放，自购材料的供应运输发放补料等工作。负责对到达现场仓库的设备材料进行型号数量质量的核对与检查。收集项目设备材料及机具的质保等文件。负责工程项目完工后多余材料的冲减退料工作。做好到场物资的跟踪管理，以实现质量可追溯性。二项目物资管理制度为了规范企业经营行为，加强材料物资管理，保证生产工程材料物资的供应。按照公司要求，并结合本项目的实际情况，特制订本制度材料物资采购申请计划坚持实事求是的原则，按照施工图纸和本公司批准的生产基建等计划任务，编制乙供材料物资采购计划。

8、等。发包人应按规定时间向项目经理部提供技术资料。施工项目部应按现行的规定和施工合同的要求，接受单位的监督和管理，搞好协作配合。施工项目部应在设计交底，图纸会审，设计洽商变更，隐蔽工程验收等环节中与设计单位密切配合，同时应接受发包人和监理工程师对双方的协调。施工项目部与材料供应人应依据供应合同，充分运用价格机制，竞争机制和供求机制搞好协作配合。施工项目部与公用部门有关单位的关系应通过加强计划性和通过发包人或监理工程师进行协调。施工项目部与分包人关系的协调按分包合同正确技术关系，经济关系执行，正确处理项目进度控制，项目质量控制，项目安全控制，项目成本控制，项目生产要素管理和现场管理中的协作关系。施工项目部还应对分包单位的工作进行监督和支持。处理远外层关系必须严格守法，遵守公共道德，并充分利用中介组织和社会管理机构的力量。六项目档案信息管理制度。

9、。生产计划所需用的材料物资计划，按公司制定主要物资消耗定额生产维修材料费用综合消耗定额以及事故备品定额等进行编制。劳保用品计划，由安全管理专责负责组织编制。材料物资采购申请计划必须附文字说明和主要需用量计算依据，经物资设备部门审核，经公司分管副总经理总经理批准，才能下达计划给金属结构加工厂。材料物资采购除急需的零星材料和因特殊情况经项目经理批准外，生产工程等所需的材料物资原则上都应由物资设备部门统采购。在订货采购和加工过程中，有关人员应认真核对材料物资名称型号规格数量及技术要求。委托加工材料应核实图纸技术要求和材料。提回成品后应组织有关人员及时验收。对外采购的材料物资，应努力争取先用后付款或货到验收合格后付款或先用后分期付款，严格控制未收货先预付款和托收承付结算方式，以防范资金风险和节约资金。材料物资的发放需领用材料，先由领料人填写领料单。

10、协调应依靠严格执行项目管理目标责任书施工项目部与劳务作业层关系的协调应依先靠履行劳务合同及执行施工项目管理实施细则。施工项目部进行内部供求关系的协调应做好下列工作做好供需计划的编制，平衡，并认真执行计划。充分发挥调度系统和调度人员的作用，加强调度工作，排除障碍。三近外层关系和远外层的组织协调施工项目部进行近外层关系和远外层的组织协调必须在企业法定代表人的授权范围内实施。施工项目部与发包人之间的关系协调应贯穿施工项目管理的全过程。协调的目的是促进协作，协调的方法是执行合同，协调的重点是资金问题，质量问题和进度问题。施工项目部在施工准备阶段应要求发包人按规定的时间履行合同约定的责任，保证工程顺利开工。施工项目部应在规定时间内承担合约定的责任，为开工后连续施工创造条件。施工项目部应及时向发包人或监理机构提供有关的生产计划，统计资料，工程事故报告。

11、为加强施工项目部行政事务管理，理顺公司及施工项目部施工队关系，使档案管理标准化制度化，提高办事效率，特制定本规定。二凡本公司发出的公文含定稿和两份打印的正件与附件批复请示转发文件含被转发的原件律由项目部信息人员统收集分类归档。三要指定专人负责，明确责任，保证原始资料及单据齐全完整，密级档案必须保证安全。四归档范围公司的各项规划计划统计数据资料财务审计经营情况劳动工资人事档案会议记录包括会议的通知报告决议总结领导人讲话典型发言会议简报会议记录等决定委任书协议合同项目方案等具有参考价值的文件材料都要归档。公司的历史沿革大事记及反映公司重要活动的剪报照片录音录像等都要及时归档。公司的请示与上级机关的批复以及对外的正式发文与有关单位来往的文书。工程移交资料应按省公司文件及各电业局要求进行归档。五档案的借阅借阅档案资料必须爱护，保持整洁，严禁涂改，。

12、目组织协调制度般规定组织协调应分为内部关系的协调，近外层关系的协调和远外层关系的协调。组织协调应能排除障碍，解决矛盾，保证项目目标的顺利实现。组织协调应包括下列内容人际关系包括施工项目组织内部的人际关系，施工项目组织与关联单位的人际关系。协调对象应是相关工作结全部中人与人之间在管理工作中的联系和矛盾。组织机构关系应包括协调项目经理部与企业管理层及劳务作业之间的关系。供求关系应包括协调企业物资供应部门与项目经理部及生产要素供单位之间的关系。协作配合关系应包括协调近外层单位的协作配合，内部各部门，上下级，管理层与劳务作业层之间的关系。组织协调的内容应根据在施工项目运行的不同段中出现的主要矛盾作动态调整。二内部关系的组织协调内部人际关系的协调应依据各项规章制度，通过做好思想工作，加强教育培训，提高人员素质等方法实现。施工项目部与企业管理层关系的。

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