某建设工程有限公司第二部管理手册

第七条负责配合测量定位放线测桩保护沉降观测，并复核放线尺寸。

第八条能够预测施工中可能出现的质量安全事故，并提出相应的预防措施。

对已发生的般质量和安全事故进行分析并提出处理意见。

第九条负责混凝土砂浆防水防腐等材料配合比计量工作，组织试块的制取养护保管等。

第十条组织文明施工，安排分管工程的材料堆码，确保实现安全生产。

第十条做好成品保护，安全使用各种机具材料，确保实现安全生产。

第十二条配合预算员做好施工图以外的工程或变更的工程现场签证的配合工作。

第十三条积极完成项目部交办的临时性工作。

五质检员岗位职责第条单位工程开工前，图纸会审后五天内，针对工程特点制定出细致全面的质检方案，上报技术负责人审批。

第二条认真学习各种规范，严格按照规范要求进行质检工作，对所在单位工程质量工作负直接责任，严格进行质量执法工作，不讲情面，工作逗硬。

第三条发现施工质量问题，须及时向工程负责人和主办工长反映，书面提出处理方案，检查实施情况。

第四条根据工程进度对分部分项工程进行质量检查，严格按照质量体系认真填写各种表格。

第五条在现场发现违章行为要坚决制止，予以纠正，发现质量隐患要及时通知有关人员并监督整改。

第六条参加图纸会审技术交底及般质量事故分析。

第七条参加项目经理组织的质量评定和质量大检查。

第八条对施工中出现的质量通病，制定预防措施，组织开展小组消除质量通病。

对各工种容易出现质量问题的环节，应提前预见，并制定防范措施。

第九条积极完成项目部交办的临时性工作。

六安全员岗位职责第条对项目的安全生产负直接责任，负责组织编制项目文明施工策划书。

第二条图纸会审后五天内，针对工程特点拟出详细全面的安全检查方案，并上报技术负责人审批。

第三条组织各班组学习上级下发的相关文件，并根据实际情况拟出相应措施，报技术负责人审批执行。

第四条统计安全事故，整理材料，做好月季年报表，对出现的伤亡事故，组织人员分析原因并及时加强改进措施。

第五条负责与安监站的接洽和联系，做好工地日常安全检查，组织迎接上级安全检查工作。

第六条严格按照质量体系，做好各类安全资料的收集和保管，并参加各种施工方案的审议。

第七条监督检查施工组贯彻执行安全规章和安全情况时，如发现问题，有权勒令先行停止施工，并呈报项目经理或技术负责人。

第八条经常检查分管工长的安全技术交底，没有安全技术措施不准施工。

第九条经常检查现场和工人住宿有无乱拉乱接电线，现场所有机械电器机具有无乱动乱用，机操人员有无上岗证等。

第十条加强职工安全思想教育工作，新工人进场进行安全教育并考核，协助工长对施工班组进行安全技术交底，做好安全预防工作。

第十条积极完成项目部交办的临时性工作。

七造价成本岗位职责第条根据国家建设主管部门对预算工作的具体要求，及时准确地编制项目工程的预算结算，不错算漏算。

第二条做好基础资料的原始积累，及时了解和掌握设计施工及变更情况。

第三条预算编制结束后，应向项目经理征求意见，并汇总各种材料表格。

进行综合成本分析，提供可靠准确的经济资料和信息，为项目经理当好参谋。

认真分析研究定额，亏损或盈利较大的定额项目应上报项目经理。

第四条审核工长提出的材料计划班组工资结算分包工程项目的报价和结算。

第五条督促工长做好预算外工程的费用和签证工作，随时编制补充预算和结算工作。

第六条协助项目经理对外承接业务，签定合同等。

第七条根据工程施工图纸和施工进度，上报工程进度报表。

第八条为项目进行经济活动分析提供相关数据。

第九条积极完成项目部交办的临时性工作。

八材料员岗位职责第条严格执行项目部的材料管理制度。

第二条负责材料机具的采购供应工作，保证工程施工进度需要。

第三条材料采购员保管员应做到价格准确，把好材料关，并建立台帐。

第四条严格执行质量体系的管理要求，做好材料收管领用退制度，做到帐物相符，账账相等。

第五条对采购材料的质量价格数量负责。

第六条熟悉各种材料性能，建立常用材料档案，不断提高业务水平。

第七条积极完成项目部交办的临时性工作。

九微机操作员岗位责任第条阻止非微机室管理人员擅自进入微机室。

第二条做好保密工作，非微机室人员不得随意翻阅各种重要文件及资料。

第三条对工作作好记录，并分门别类保存好文，做到查询方便快捷，对重要文件进行备份，随时预防意外情况对文件的损坏。

第四条不得进行认可交资料记账到库管处领取现金处罚班组由罚款人填写领款单，被罚款班组罚款人和项目经理签字认可交资料记账，由库管到财务领取现金进入奖罚基金处罚管理人员的由罚款人填写领款单，被罚款管理人员罚款人和项目经理签字认可交资料记账，由库管到财务领取现金进入奖罚基金设按岗位责任制工作的按每次元每项进行处罚，其余按制度规定办理。

十四现场用水用电管理制度工程开工前，由技术负责人和主办工长安装工长合理编制施工用水用电组织设计详细研究架空还是埋地，并报项目总工审批。

严格按施工用水用电组织设计方案施工，杜绝随意性。

各幢号施工用水用电以表计数，实行主办工长用水用电责任制。

维修人员必须定期对供水供电线路进行巡回检查，发现问题应及时解决。

施工用水人员必须随时保持用后即关，严禁长流水，违者处当事人元罚款。

电工必须持证上岗，并与项目签定上岗合同，严格按安全操作规程作业，必要时应有相关人员进行现场监护。

定期组织施工现场的用电安全检查，发现隐患及时处理，由机械负责人每月组织次检查，并将检查情况报技术负责人。

对新安装的电气设备和施工机械要按技术规范进行用电安全技术交底及验收。

建立健全施工现场临时用电的安全技术档案，准确反映施工过程中的用电安全情况，严格执行用电安全教育，巡回检查宿舍用电安全。

电器维修安装人员应根据施工面积楼层机械用电容量，配置相应的开关箱或配电箱，并严格执行机闸漏制，做好相应的保护措施。

电器维修安装人员在工作时必须配戴相应的绝缘用品，并悬挂醒目标志，违者罚款元至元，若出现问题，后果自负。

严格按照质量体系认真填写施工用电使用维修巡视检查等原始记录，并在每月底交主办工长或后勤工长存档。

生产生活照明用电必须严格分开，总配电室由专人负责，严禁工作生活场所使用长明灯。

所有配电箱开关箱应在其箱门上清晰地标注其编号名称用途，并作分路标志。

配电箱与开关箱必须专箱专用，不得随意另外挂接其它临时用电设备，施工现场的所有配电箱门均应配锁。

配电箱开关箱必须由专业人员操作，并配戴合格的绝缘用品。

安装必须符合规范，不得随意安装，经常保持整洁，箱内不得设置任意杂物。

配电箱开关箱必须经常对其周围环境特别是进出导线的绝缘损坏等形象进行检查，避免事故发生。

箱内采用的电器产品必须是合格产品，完整无损，质量可靠，绝缘良好。

配电箱开关箱内的电器必须与配电线路对应配合，严格执行机闸编制，在箱内配电板下部端子板上应分别标明。

配电箱开关箱必须防雨防尘箱体应严密端正，箱门开关松紧适当。

十五成品保护制度主办工长是成品保护的总体负责人，分管工长是成品保护的直接负责人。

加强对工人的成品保护教育，提高素质。

工序交接时由分管工长统计损坏情况和成品保护情况，对损坏和未保护成品追查责任，并在下道工序施工前做好记录，造成经济损失谁管理谁负责按价赔偿。

针对被保护对象采取相应保护措施，如防护包裹封闭等。

成品损坏责任仲裁人为栋号工长。

十六事故报告及处理发生质量安全事故，坚持四不放过的处理原则。

事故报告分别由质安及分管工长分别负责。

造成元以上经济损失的事故，应立即报告项目负责人，元以下的经济损失的事故，应报告项目经理负责人。

报告事故的当事人应明确相应的整改措施。

十七造价成本控制制度工程正式开工前项目由项目经理组织造价成本员工长材料员成立成本研讨小组进行量价的核定并编制施工成本计划。

各栋号按基础主体装修三个阶段分析。

当月工程完工后，对整个单位工程进行全面成本分析。

所有分部分项工程合同签定前，均由项目部经理组织施工员工程造价人员根据现场实际成本进行工料机械的全面对比分析。

分析中找出较大盈利项或亏损及产生的主要原因并将分析结果报告各有关部门。

要求经济成本分析科学周密，并能指导项目成本控制。

十八劳动工资材料机械使用等经济开支结算办法劳动工资由班组自报所完成的合同约定条款下经验收合格的履约工程量主管工长审查质量缺陷和实际合格工程量初审核预算员核实方量和班组对量质安部门对质量安全评价主办工长审核项目经理审批签字报公司劳资。

主办工长审核时必须明确审核的工程量，再签字。

质安人员应明确质量情况及处理意见。

交叉用工扣款在扣款时，必须在方单上相应反映各级管理人员的扣款数额开出班组负方单，并付零星用工单。

如发生漏扣，由相应的主管人员负责经济损失。

班组最终结算必须具备材料库房材料清单及劳务合同。

材料机械的结算，必须根据合同约定进行结算支付，由劳务承包人自行上报工程量结算单交由各相关责任人审查核实如发生结算工程量不符合合同约定条件时，对责任签字人员要追究责任。

每月日前由项目经理上报本月收支计划表。

详附表每个工地成立员工工资发放小组先由班组表按三级教育卡造工资表，安全员确认。

发放小组监督班组包发放并见证签字。

十九劳动班组分包方分供方评审制度劳务班组分包方主要分供方分别由分管工长采购员主办工长进行调查评价选择，并应符合质量体系中有关规定。

合格分供方分包方班组评审合格后，名单报项目经理审核认可。

选择确定班组分供方分包方后，双方应签定合同。

班组合同当事人指班组及分管工长，材料合同当事人指采购及供货方机械合同当事人为主办工长及供货方。

所有合同必须报项目经理签字认可后方为有效。

合同签订后，由项目经理及造价员直接保管，分管工长复印阅读并执行。

凡甲方分包的项目，必须跟总包单位签订施工协议。

凡不符合以上规定的情况，均不予以结算。

二十班组管理制度合同签订前的管理分项工程开始施工前必