某建设集团有限公司直属管理部施工管理手册

材料设备部建立合格材料供应商名册。

参与审核材料供应计划，确保按时供应。

协助签订材料采购合同。

负责收集各项目的材料报表并检查材料消耗情况。

监督指导项目自购部分材料的采购及现场料具的管理。

负责项目机械设备和周转材料的采购和调配。

监督检查项目机械设备的使用情况。

财务部审核项目资金使用计划。

负责项目财务结算和工程款回收。

负责项目分包等费用的支付。

月度收支核算。

审计部参与合同评审与签订工作。

参与预算结算的审核。

参与审核项目资金使用计划。

审核项目人材机等工程成本。

现场项目经理部编制项目管理实施规划和施工方案。

编制并落实项目进度质量安全成本管理责任制。

组织现场施工生产。

编制项目人力材料机械设备资金需求计划。

负责项目资料收集整理和上报工作。

参与签订工程分包合同及材料采购合同。

第三章项目经理责任制第节般规定直属项目管理部在进行施工项目管理时，实行项目经理责任制。

直属项目管理部应对现场项目经理部的工作进行全过程指导监督和检查。

直属项目管理部应加强计划管理，保持资源的合理分布和有序流动，对项目生产要素实行优化配置和动态管理。

现场项目经理部应自觉服从直属项目管理部对项目管理工作的监督检查和宏观调控。

现场项目经理部参与签订工程分包合同及材料采购合同，直属项目管理部与分包商签订分包合同及材料采购合同。

现场项目经理部与分包商及材料供应商应共同履行合同。

第二节直属项目管理部管理层和现场项目经理部的权限规定直属项目管理部的权限经营决策权方针政策重大经营活动管理制度由直属项目管理部决定。

内部形成职责明确的企业决策层项目管理层劳务作业层合同签约权建筑工程施工合同律由集团公司法定代表人或受法人委托的公司经理签订资产代管权公司的所有财产，包括固定资产流动资产如周转材料工具行政办公用品等及其他资产如临建所有权属直属项目管理部。

其购置调动转让租售统在直属项目管理部规定的程序和权限内决定。

直属项目管理部对财产有调剂使用权现场项目经理部对项目上的财产有使用管理权资金控制权直属项目管理部直属项目的工程款，由直属项目管理部财务部门集中管理调剂使用人事管理权直属项目管理部行使对人的管理权，包括行政职务的审批，工资及福利待遇的升降，项目之间的调动等分包决定权工程分包由直属项目管理部统与分包商签订分包协议。

现场项目经理部的权限制订劳务材料和机械设备的需求计划，上报直属项目管理部主管部门统办理，对分包商具有管理权和处罚建议权负责履行对业主的质量安全工期等的承诺。

负责项目各岗位的绩效考评，具有奖罚权和人事工作安排的建议权。

参与洽谈和与项目有关的各类分包合同或协议及材料采购合同，起草合同并上报直属项目管理部审批，负责履行合同，对其修改变更或终止具有建议权。

负责项目成本资料的收集整理和上报工作。

第三节项目经理的选聘项目经理应具备的条件项目经理是受集团公司法人代表授权在施工现场的第责任人，是项目施工管理工作中的主要组织者，负有技术质量安全经济和法律责任，因此项目经理应具备下列条件事业心强，工作踏实认真，有吃苦耐劳精神，勇于拼搏，意志坚强，能团结广大职工。

具有丰富的施工项目管理经验，有较强的组织指挥协调决策和应变能力，雷厉风行，处理问题及时果断。

必须通过国家建造师考试和注册，并取得与项目类型相符合的建造师资格证书含建造师临时执业证书。

特大型大型施工项目，项目经理必须具备级建造师资格和中高级专业技术职称。

中型施工项目，项目经理必须具备二级以上含二级建造师资格和中级含以上专业技术职称。

小型特小型施工项目，项目经理必须具备二级以上含二级建造师资格和初级含以上专业技术职称。

具有定的施工专业技术管理经济法律知识。

具有定的利用计算机网络技术对项目进行信息化施工管理的技能。

第四节项目经理的职责权限和利益项目经理的职责负责协调同业主分包商建设监理等方面的关系。

自觉接受直属项目管理部职能部门政府主管部门的指导检查监督和审计，定期向上级单位领导汇报工作。

确保按合同要求进行施工，并完成合同规定的施工内容。

确定项目组织结构，参与现场项目经理部的组建并报上级有关部门审查。

确定项目工作方针工作目标和工作程序。

对重大问题，如施工方案人事任免技术措施设备采购资源调配进度计划安排合同及设计变更等会同上级职能部门进行决策，牵头并会同有关职能部门制定项目质量保证计划与措施。

制定项目安全生产责任在合同签字生效后天内，分别报送公司备案。

项目合同签约与管理规定序号合同名称签约人合同管理建设工程施工合同集团公司法定代表人或委托人集团公司直属项目合同原件由集团公司直属项目管理部合同部保存。

直属项目管理部工程部和现场项目部保存备份。

工程分包合同集团公司法定代表人或委托人集团公司直属项目合同原件由集团公司直属项目管理部合同部保存。

直属项目管理部工程部和现场项目部保存备份。

劳务分包合同直属项目管理部负责人或委托人集团公司直属项目合同原件由集团公司直属项目管理部合同部保存。

直属项目管理部工程部和现场项目部保存备份。

材料采购合同直属项目管理部负责人或委托人集团公司直属项目合同原件由集团公司直属项目管理部合同部保存，材料设备部和现场项目部保存备份。

机械设备租赁合同外部租赁直属项目管理部负责人或委托人集团公司直属项目合同原件由集团公司直属项目管理部商务预算部保存，材料设备部和现场项目部保存备份。

材料购销合同样本供方需方产品名称商标型号厂家数量金额供货时间及数量产品名称商标规格型号生产厂家计量单位数量单价金额交货时间及数量合计人民币金额大写二质量要求技术标准供方对质量负责的条件和期限三交提货地点方式四运输方式到达地点和费用负担五合理损耗及计算方法六包装标准包装物的供应与回收七验收标准方法及提出异议期限八随机备品配件工具数量及供应办法九结算方式及期限十如需提供担保另立合同担保书作为本合同附件。

十违约责任十二争议解决方式十三其它约定事项供方需方地址地址法定代表人法定代表人委托代理人委托代理人电话电话年月日年月日机械设备租赁合同样本出租方以下简称甲方合同编号租赁方以下简称乙方因工程建设需要，经甲乙双方协商，签订本合同，双方共同遵守。

租赁机械设备名称规格型号租赁日期等。

序号机械设备名称规格型号出厂日期技术状况租赁起止日期交货时间备注二双方职责甲方按照合同约定，按期向乙方提供技术状况完好的机械设备。

大型机械设备如塔式起重机施工电梯等应配备机长和机操人员。

因机械设备本身故障造成的停产，甲方应免收租赁费，并积极协调人员组织维修。

乙方按双方合同约定，为机械设备提供进出场道路水源电源设备基础及机操人员住宿等。

按照合同约定，如期退回所租赁的机械设备，如因故未能及时退回，应通知甲方，经甲方同意可以续租。

由于乙方原因造成机械设备损坏或报废，乙方应承担修理费用或赔偿。

三运输方式及退还地点四租赁费结算方式五付款方式六争议解决办法七未尽事宜，双方协商补充。

八本合同在双方手续办理完毕，租赁费结清后自动失效。

九本合同式四份，甲乙双方各两份。

甲方单位公章乙方单位公章代表人签字代表人签字联系电话联系电话年月日年月日分包商准入资格审查表项目名称编号表分包商名称拟分包工程名称审查内容审查结论审查部门审查人员审查日期施工技术能力装备情况，在建或已完工程质量安全情况现场项目经理部资质等级营业执照直属项目管理部是否合作过效果如何现场项目经理部综合评价直属项目管理部经理签字年月日注分包商包括工程分包和劳务分包，有些劳务分包工程项目国家未强调非要有资质才能承接，则资质等级营业执照栏填分包商本人姓名及身份证号。

分包商均应将资质等级营业执照或身份证及所需特殊工种资格证原件交验复印件留存。

分包商比选方案参评分包商反馈表项目名称编号表分包工程名称分包商名称分包内容联系人联系电话保证金质量安全文明工期价格付款条件保修其他注分包商包括工程分包和劳务分包，本表由分包商填写。

分包商签字年月日分包商比选方案汇总表项目名称编号表分包工程名称分包商名称联系人联系电话保证金质量安全文明工期价格付款条件保修其他注分包商包括工程分包和劳务分包，本表由制表人填写。

制表年月日分包合同评审报告项目名称编号表评审合同名称评审方式评审主要内容评审主持人评审地点评审时间评审情况记录记录人评审部门参加人员意见及签名现场项目部预算部合同部审计部评审结论意见直属项目管理部经理签字年月日审批意见公司总经理签字年月日注分包合同包括工程分包合同和劳务分包合同分包合同登记台帐项目名称编号表序号合同名称合同总价开工日期竣工日期工程变更履行情况注使用本表时工程分包与劳务分包应分别填写分包商合同履约情况评价表项目名称编号表合同名称分包商名称现场项目经理部考核意见质量保证体系建立情况有无安全管理体系建立情况有无工程实体施工质量优良合格不合格工程施工安全优良合格不合格违章事项文明施工情况优秀良好般差服从协调配合情况优秀良好般差施工过程资料整理情况优秀良好般差主要施工管理人员能力优秀良好般差机械装备能力优秀良好般差其它说明事项现场项目经理签字年月日直属项目管理部考核意见合同工期执行情况达标轻微拖期严重拖期说明合同履行中违约情况无轻微严重工程垫资能力有无其它说明事项直属项目管理部综合考核意见其它说明事项对其进入公司合格分承包商名单的建议保留推荐继续考察注销资格直属项目管理部经理签字年月日第十章项目生产要素管理第节般规定直属项目管理部应建立和完善项目生产要素配置机制，适应施工项目管理需要。

项目生产要素管理应实现生产需要的优化配置，动态控制和降低成本。

项目生产要素管理的全过程应包括生产要素的计划供应使用检查分析和改进。

第二节项目人力资源管理项目经理部应根据施工进度计划和作业特点优化人力资源配置，制定劳动力需求计划，报直属项目管理部批准，由直属项目管理部采取招投标的形式，择优