某建筑工程检测有限公司管控手册质量手册

检验方法为进行检验而规定的技术程序。

标准为促进最佳的共同利益，在科学技术经验成果的基础上，由各有关方面合作起草并协商致或基本同意而制定的适于公用并经标准化机构批准的技术规范和其他文件。

注满足定义中所有条件的文件，有时可能称为其他名称，如建议。

在些语言中，标准词经常具有其他含义，它可以指不符合本定义全部条件的技术规范，例如公司标准。

规范阐明要求的文件测量仪器计量器具单独地或连同设备起用以进行测量的器具。

计量器具的检定查明和确认计量器具是否符合法定要求的程序，电它包括检查加标记和或出具检定证书。

校准在规定条件下，为确定测量仪器或测量系统所指示的量值，或实物量具或参考物质所代表的量值，与对应的由标准所复现的量值之间关系的组操作。

标准物质具有种或多种足够好的确立了特性，用于标准仪器评审测量方法或给材料赋值的材料或物质。

能力验证利用实验室间的比对，对实验室的校准或检验工作进行判定。

实验室间比对按照预先规定的条件，由两个或多个实验室对相同或类似检测物品进行检测的组织实施各评价。

质量方针质量手册第三章第页共页主题术语第版第次修订颁布日期年月日由组织的最高管理者正式发布的该组织总的质量宗旨和质量方向。

质量体系为实施质量管理所需的组织结构职责程序过程和资源。

过程将输入转化为输出的组彼此资源和活动。

程序为进行项活动所规定的途径。

质量手册阐明个组织的质量方针质量体系和质量实践的文件。

记录为已完成的活动或达到的结果提供客观证据的文件。

质量审核为获得审核证据并对其进行客观的评价，以确定满足审核准则的程序所进行的系统的的并形成文件的过程。

纠正措施为了防止已出现的不合格缺陷或其他不希望的情况再次发生，消除其原因而采取的措施。

管理评审由最高管理者就质量方针和目标，对质量的现状和适应性进行的正式评价。

阐述质量手册是阐述检测机构的质量方针管理体系和质量实践的文件。

本试验室的质量手册是指导试验室质量活动的纲领性文件。

质量手册的管理主要是对其进行控制并保持其现行有效，明确管理者和持有者的责任，从而保证管理体系的持续适应性和有效性。

质量手册第三章第页共页主题术语第版第次修订颁布日期年月日质量手册的编写编写目的编写质量手册是为了阐明本试验室的质量方针，规定试试验室的内部组织机构和岗位职责，展示试验室的服务能力，描述管理体系和要求。

它是试验室全面及时准确有效地贯彻执行国家有关检测活动法律法规和规章的纲领性文件，是试验室管理体系文件中的最高层首要文件。

编写依据国家认证认可监督管理委员会试验室和检查机构资质认定管理办法编写要求质量手册应明确表达良好工作水平和服务质量的方针目标，并向社会客户作出应有的承诺和保证。

质量手册应规定出试验室的内部关系工作分工和质量职责。

质量手册应展示试验室开展检测服务能力。

质量手册应反映出试验室的资源配置。

质量手册应详细地描述试验室管理体系及其质量活动所包含的全部要素和质量要求。

适用范围适用于试验室检测服务工作的全部活动，但不包含科研生产销售和其他活动。

职责职责本要素由法人负责管理。

本公司设置的岗位种类质量手册第三章第页共页主题术语第版第次修订颁布日期年月日法人技术负责人质量负责人检测检验员监督员内审员资料档案管理员样品保管员仪器设备管理员检验报告审核人检验报告批准人业务接待员抽样员要求根据本公司检验工作的运作特点设立必要的各工作岗位并规定其职责，以满足能承担第三方公正检验的要求各岗位工作人员应确保工作的诚实性和判断的性，不受来自行政商业等方面的干预和压力。

设立技术负责人质量负责人岗位。

岗位职责法人是本公司的最高管理者负责制定质量方针质量目标并推进其实现主持制定年度工作计划和长期发展规划，审定业务发展人员培训财务质量计划，并督促其贯彻实施在经过规定的程序之后，对本公司的发展方向人员配备资产资金使用以及不可预见情况的处置有决定权主持本公司质量体系的管理评审，对质量体系运行的有效性适用性负责。

技术负责人主持组织本公司检验检测工作以及与检验有关其它技术活动的开展和实到时，应及时报告质量负责人，由质量手册第三章第页共页主题术语第版第次修订颁布日期年月日质量负责人向试验室主任报告后，做出处理决定。

换版或更改后的手册下发后，应按照更改后的要求执行。

质量手册的宣贯换版或更改后的手册和文件，应由办公室制定出宣贯计划，经质量负责人批准后，由质量负责人组织宣贯。

宣贯实施情况应由办公室负责进行统计和做好记录。

质量手册的保密本试验室的质量手册属于保密文件，未经试验室主任的批准不得对外公开或传播。

质量手册的解释本试验室质量手册的解释权归试验室主任。

相关文件附录产品质量检验机构计量认证审查认可验收评审准则试行记录表格附录质量体系文件发布审批记录附录质量体系文件发放回收记录附录质量体系文件修更改审批记录组织总则组织结构是质量体系最重要的要素之。

确保本单位具有明确的法律地位有管理人员，并具有履行其职责所需的权利和资源有对检验过程及结果的有效监督，保证判断的性和诚实性自觉参加或自行组织实验室间比对和能力验质量手册第三章第页共页主题管理要求第版第次修订颁布日期年月日证保证委托方的机密信息保有权，保质保量按时完成本单位在政府部门下达的指令性检验任务和外单位委托的检验任务，是本中心组织和管理的基本任务。

组织结构本单位的法律地位本公司为法人单位。

本中心的最高管理者是法人，由担任，并开展的检测工作。

对外行文和开展业务活动，有的帐户页，经授权，为我中心的最高管理者。

法人授权书见附录建筑材料及构件的委托检验共九类，详见手册附录中检测能力范围表。

由具有定专业知识操作技能的技术人员实施检验检测。

组织机构附组织机构框图图组织机构示意图建筑工程检测有限公司法人检测室主任技术负责人质量负责人档案室水泥室砼砂浆室仪器设备管理室力学室收样室质量手册第五章第页共页主题管理要求第版第次修订颁布日期年月日机构职能本中心职能贯彻本单位的质量方针目标，科学准确公正地完成本单位试验任务和其他单位委托的检验测工作任务完成政府部门的指令性检验测任务。

业务室职能业务室作为试验室承上启下的综合管理部门，应履行以下职能负责试验室的日常行政事务管理负责试验室业务的洽谈受理和委托合同的签订负责检测件样的收抽取和管理，下达检测任务，并及时了解任务完成情况负责试验室依据的相关标准规范的收集管理和有效性控制负责试验室测量仪器设备的溯源管理和标志管理档案管理负责试验室检验测人员的考核工作和人员考绩档案的建档管理负责试验室检测记录报告格式的印制检测报告的打印加印发送登账以及检测记录与报告副本的归档管理负责对委托方客户抱怨申诉的处理。

试验检测室职能负责试验检测室自身管理，按时按质按量完成试验检测任务配合业务室做好试验室能力验证测量设备仪器溯源管理标志管理人员培训考核和客户申诉处理。

职责与权限最高管理者的管理职责与权限确定本单位的质量方针目标，规划质量体系结构，确定体系要素，批准质量手册，配备相关资源，对本单位的试验检测工作全面负责负责签发本单位上报下发的文件按单位规定程序，任命技术负责人质量负责人及其它室主任组织管理评审，制订本单位长期发展规划质量手册第五章第页共页主题管理要求第版第次修订颁布日期年月日负责本单位检测验报告的审批，可授权他人审批见附录贯彻执行国家有关工程产品质量检验试验的法律法规及方针政策组织实施本单位有关工程试验的指令和相关科研任务。

技术负责人的管理职责和权限作为本单位的技术主管，全面负责技术工作负责本单位依据法律法规标准规范的学习实施负责组织单位的检测方法细则校验方法操作规范等技术文件的编写，并审核负责解决检测工作中出现的疑问难题技术问题负责实试验室比对及能力验证的策划和比对验证报告的审核协助单位领导做好实试验室比对能力验证工作负责新检测项目的策划论证和实施方案的审核上报负责组织检测人员的培训考核工作负责保证委托方的机密信息和所有权。

质量负责人的职责和权限作为本单位的质量保证人，负责质量体系的建立实施和保持负责单位检测仪器设备及实验室环境设施配置的策划审批和测量设备仪器的量值溯源工作的管理负责组织本单位质量体系的内部审核负责本单位质量体系文件含质量手册技术文件和质量记录的格式编号规则审查协助单位领导做好质量体系评审工作组织检测工作质量监督网，管理本单位数据库系统的工作，了解并及时掌握质量体系运行情况负责组织对抱怨申诉的处理，审批处理意见。

本中心最高管理者的职责和权限组织全中心人员学习相关法律法规标准和规范，熟练掌握试检验方法和程序，了解每项试验的目的要求，按时按质按量完成试检验任务负责全中心检测试验设备仪器和设施环境的管理保养和维护，提出改进更质量手册第五章第页共页主题管理要求第版第次修订颁布日期年月日新意见和建议加强检试验过程监督，对全室的检试验记录数据和结论，负质量责任负责实施试验室的比对和能力验证工作负责新检试验项目的立项论证策划工作立项批准后负责组织好实施验证工作。

业务室主任职责和权限全面负责业务室工作，认真履行业务室项职能完成单位领导交办的其他工作。

检测室主任职责和权限认真履行检测室职能组织全室人员学习相关法律法规标准和规范，熟练掌握试验方法和程序按时按质按量完成检验任务严格执行检测设备的操作方法加强检测过程监督，对本室检测记录数据和结论，负质量责任。

业务室业务员职责和权限接待客户，指导帮助客户正确填写检测试验委托书委托书式样见附录检查并签收委托检测试验试样若