1、宜性。当本公司的活动产品服务功能运行条件发生变化时，综合部应组织对管理方案进行修订，经总经理审批后实施。职责权限和沟通职责和权限最高管理者总经理应确保部门级职责权限和相互关系予以规定并得到沟通和互相理解。部门负责人应确保部门内人员职责权限和相互关系予以规定并得到沟通和相互理解。范围覆盖的部门和人员方法建立组织结构见本手册第章建立职能分配表见本手册第章层层规定职责，上级批准下级的职责。职责与质量环境管理体系有关要求和相关人员的岗位职责见附录岗位职责等相关文件。管理者代表标准类别标准编号修订状态管理手册第三版标准名称大方质量环境手册本文件为大方公司内部文件，未经书面许可，任何员工不得以任何形式向外透露。公司保留对泄漏者进行追责的权利。总经理根据的需要任命管理者代表，其应具备现代企业的综合管理能力。除其他职责外，并确定管理者代表的职责和。

2、理采购质量控制设备管理生产管理技术工艺计量管理化验财务市场营销客户维护标准类别标准编号修订状态管理手册第三版标准名称大方质量环境手册本文件为大方公司内部文件，未经书面许可，任何员工不得以任何形式向外透露。公司保留对泄漏者进行追责的权利。质量环境管理体系职能分配表质量管理体系过程职能分配表部门体系要求最高管理层市场部综合部技术质量部生产部总要求总则质量手册文件控制记录控制管理承诺顾客为关注焦点质量方针质量目标质量管理体系策划职责和权限管理者代表内部沟通管理评审资源提供人力资源基础设施工作环境产品实现的策划与顾客有关的过程设计和开发采购过程采购信息采购产品的验证生产和服务提供的控制过程确认标识和可追溯性顾客财产产品防护监视和测量设备的控制总则顾客满意内部审核过程的监视和测量产品的监视和测量标准类别标准编号修订状态管理手册第三版标准名称大。

3、环境手册本文件为大方公司内部文件，未经书面许可，任何员工不得以任何形式向外透露。公司保留对泄漏者进行追责的权利。体现持续改进的承诺满足法律法规顾客员工及相关方正当合理的要求选择适合的技术方案运行方案适当的财力和经营方法管理体系策划最高管理者负责根据本公司的发展战略管理方针和重要环境因素对管理体系进行策划，以满足质量环境目标指标和管理手册的要求。管理者代表负责质量环境管理体系策划方案的组织实施。综合部负责组织管理体系文件的建立和变更管理，确保管理体系的完整性。环境管理方案为了确保环境目标指标的实现，综合部根据环境管理特别是识别的重要环境因素的需要，负责组织制定环境管理方案，经总经理审批后，以文件的形式下发执行。管理方案中应明确相关部门的职责实现目标指标的方法措施和时间进度安排等。生产技术部负责组织对管理方案进行评审，以确保管理方案充分。

4、后三年每年递增生产现场噪声排放优于工业企业厂界环境噪声排放标准标准二级标准白天夜晚对产生的固体废弃物进行分类收集统处理，减小对环境的影响生活垃圾及时处理率工业固体废弃物综合利用率对火灾爆炸隐患进行有效管控，避免火灾爆炸事故的发生零起节约能源资源的耗用电各部门质量环境目标分解指标为综合部培训计划执行率生活垃圾及时处理率工业固体废弃物综合利用率节约能源资源的耗用电生产现场噪声排放优于标准二级标准白天夜晚顾客满意度市场部合同履约率生产计划完成率生产部产品交验次合格率采购部采购产品合格率总经理标准类别标准编号修订状态管理手册第三版标准名称大方质量环境手册本文件为大方公司内部文件，未经书面许可，任何员工不得以任何形式向外透露。公司保留对泄漏者进行追责的权利。组织机构图董事会总经理管理者代表副总经理生产部技术质量部仓库体系管理综合部市场部人事管。

5、实施质量环境方针是本公司质量环境管理工作的宗旨和方向，各部门的领导应全力确保在本部门的宣贯和被全体员工所理解，使各级人员意识到自己所从事活动的重要性和为实现本岗位的目标做贡献，确保方针和目标在本部门的实现。各相关部门应将方针传达到所有为本公司或代表本公司工作的人员。各相关部门应采取宣传告示等方式宣传传播方针，并使公众能获取。策划目标和指标总经理负责组织制定全公司质量环境总目标，并形成文件。管理者代表根据总目标在公司相关职能和层次上制定分解目标，形成年度部门的质量环境目标指标，以文件的形式下发。各部门的领导要确保本部门车间目标和指标的贯彻落实。各部门领导要根据总目标重要环境因素制定实施并保持实现其目标和指标的管理方案。质量环境目标和指标制定原则与方针保持致可测量可验证通过努力可实现标准类别标准编号修订状态管理手册第三版标准名称大方质量。

6、限见本手册第章。内部沟通内部沟通内容涉及质量环境管理体系过程运行及管理等多方面的内容，包括职责的履行情况目标指标的实现情况生产组织与协调过程有效性公司经营管理动态员工思想动态和表现遵守和执行各种规章制度的情况等。沟通渠道公司上下级间的沟通部门之间的沟通和部门内部的沟通沟通方式公司车间会议文件板报记录电话网络和电子媒体等。信息处理综合部负责处理和反馈员工所关心的管理信息。管理评审为不断完善和持续改进管理体系，使之更加符合相应法律法规和标准要求，公司制定并实施管理评审程序，对管理评审的组织频次输入输出过程进行控制。评审输入管理评审的输入应包括以下方面的信息上次外审和本次内部审核的结果和合规性评价的结果来自外部相关方的交流信息顾客反馈的信息，包括抱怨过程的业绩包括环境绩效和产品的符合性预防和纠正措施的实施情况以往管理评审所采取措施的实施和。

7、质量环境手册本文件为大方公司内部文件，未经书面许可，任何员工不得以任何形式向外透露。公司保留对泄漏者进行追责的权利。不合格品控制数据分析改进主要职能相关职能环境管理体系过程职能分配表部门体系要求最高管理层市场部综合部技术质量部生产部总要求环境方针环境因素法律法规与其他要求目标与指标组织机构与职能能力培训和意识信息交流文件文件管理运行控制应急准备与响应监测和测量合规性评价不符合纠正措施和预防措施记录控制内部审核管理评审注主要职能相关职能标准类别标准编号修订状态管理手册第三版标准名称大方质量环境手册本文件为大方公司内部文件，未经书面许可，任何员工不得以任何形式向外透露。公司保留对泄漏者进行追责的权利。企业简介江苏大方金属粉末有限公司成立于年月日，是由中方和日方共同出资设立的家高科技金属材料加工公司。公司地处中国经济发达美丽富饶的长江三角。

8、他措施的效果，是否达到了培训计划或其他措施所策划的目标指标，评价所有与质量环境工作有关岗位人员的培训及所采取的其他措施的有效性。综合部负责员工质量环境意识的培养和宣传教育。通过宣传教育使员工或代表公司工作的人员都意识到自己所从事的活动或服务工作对质量环境管理体系的重要性和各种活动之间的关联性在质量环境管标准类别标准编号修订状态管理手册第三版标准名称大方质量环境手册本文件为大方公司内部文件，未经书面许可，任何员工不得以任何形式向外透露。公司保留对泄漏者进行追责的权利。理运行中还应使他们认识到偏离规定的运行程序的潜在后果，以及如何才能为实现所从事活动的目标指标做出贡献。保留每位员工的教育培训岗位或工种资格认可和经验的适当的记录。基础设施公司的设备设施包括建筑物办公场所和相关水电供应设施过程设备各种生产设备磅称测量仪器工具辅具和电子台称等。

9、的中心地带，位于素有江中明珠水上花园城市之美誉的扬中市八桥镇，占地面积万余，注册资金为万美元。公司专业生产纯铜粉黄铜粉复合铜粉等各种低松比金属粉末，并能在此类产品上做进步的深加工。我们采用金属熔炼雾化制粉工艺，能充分让微量元素均匀糅合分布对产品进行表面氧化层积碳处理，更有效地提高了该产品活性采用先进的研磨设备，使我们的产品更有利于该产品与硅粉表面形成较强的包覆性。公司十分注重技术进步和品牌发展战略，不断的开拓创新，开发了系列具有自主知识产权和市场特色的新产品和新技术。公司生产的产品被广泛用于粉末冶金摩擦材料粉末冶金结构零件金刚石锯片硬质合金等领域的形式批准发布。方针的评审可以和管理评审同时进行，确定其是否适应本公司宗旨，满足顾客员工和相关方的要求，并使管理体系有效性得到持续改进。方针如需修改，必须经总经理批准，并重新发布。方针的理解。

10、性。第章资源管理总则本公司制定并实施以下程序和相关制度对人力资源基础设施和工作环境自然资源和财务资源等实施管理和控制人力资源管理程序设备管理规定人力资源综合部是人力资源管理的主管部门，负责组织实施人力资源管理程序。从教育程度接受的培训具备的技能和工作经验等方面确定从事影响质量环境工作的人员所必要的能力需求，确定员工上岗资质。从事影响产品要求符合性工作人员应是能够胜任的对拟从事相关工作，但不具备能力的人员，要经过培训或采取除培训以外的其他措施，使其满足岗位能力的要求。综合部负责确定从事影响产品要求符合性工作人员所需的能力，组织编制并执行岗位职责岗位任职要求。综合部按人力资源管理程序要求，结合本公司的实际和各部门的培训需求，编制公司年度培训计划，以获得所需的能力。负责按公司年度培训计划组织实施培训，并通过面试笔试实际操作等方式检查培训或。

11、试设备软件等支持性服务包括运输通讯或信息系统消防环境保护设施等。生产部为基础设施的归口管理部门，负责按设备管理规定要求,做好各种生产设备设施及办公场所相关水电暖通讯设施消防器材的管理。工作环境综合部为工作环境归口管理部门，负责公司区域公共部分环境和设施的维护管理和监督检查。生产车间负责设备操作检测设备所需要的室内环境的维护和管理。各部门车间要严格按相应的管理制度或规定，对工作环境加以管理，做到工作环境所需要的温度防污染防火灾照明度天气防静电措施和卫生控制等要求符合质量环境管理工作的规定要求工作场地按照整理整顿清扫清洁和素养的法管理，在全体员工中形成种良好的氛围和日常管理的习惯。注方法是指整理整顿清扫清洁和素养五个日本词罗马拼音的首字母。整理将工作场地中任何没有必要留下来的物品清除掉整顿将工作场所中必须用的物品按规定的位置整齐堆放，并。

12、踪情况客观环境的变化，包括与本公司环境因素有关的法律法规和其他要求的变化可能影响管理体系的变更有关管理体系和产品的改进意见和建议。评审输出管理评审的输出应包括与以下方面有关的任何决定和措施标准类别标准编号修订状态管理手册第三版标准名称大方质量环境手册本文件为大方公司内部文件，未经书面许可，任何员工不得以任何形式向外透露。公司保留对泄漏者进行追责的权利。管理体系及其过程有效性的改进，包括为实现持续改进的承诺而做出的，与质量环境方针目标指标以及其他质量环境管理体系要素的修改有关的决策和行动与顾客员工相关方要求有关的改进资源需求。总经理应按策划的时间间隔，每年不少于次评审管理体系适宜性和有效性，两次之间间隔不超过个月。评审应包括评价管理体系改进的机会和变更的需要，包括本公司管理方针和目标指标管理体系文件等，确保管理体系的适宜性充分性和有效。

参考资料：

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[2]某金色家园前期物业管理投标(商务标技术标)（第43页，发表于2022-06-24）

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[13]某建筑装饰设计有限公司装饰装修工程施工工艺标准（第416页，发表于2022-06-24）

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