司内部质量体系审核向总经理和管理层报告质量体系的运行情况,以供评审和作为质量体系改进工作的基础协助总经理进行管理评审,并协助管理评审小组作出改进质量体系的有关决定就质量体系有关事宜与外部各方的联络工作。管理评审徐州机械施工有限公司已制定了相应程序来规范管理评审工作的实施。总经理每年应至少组织次管理评审,以确保持续有效地满足标准的要求和公司规定的质量方针和质量目标。根据公司内外部环境的变化,总经理可以增加每年度的管理评审次数。徐州机械施工质量手册第页共页管理评审内容可包括以下几个方面,但不限于此组织结构包括人员和其他资源的适宜性与的符合程度以及质量体系的有效性实施情况质量方针的贯彻情况有关顾客反馈内部反馈如内部审核的结果产品状况以及所采取的纠正和预防措施的信息。管理评审应按规定的程序进行,并保存评审的记录。徐州机械施工质量手册第页共页公司组织结构图董事会总经理办公室主任销售副总经理销售总监市场总监报价总监设计总监设计运作总监详图总监项目管理总监采购总监品质控制总监行政人事总监财务总监厂长总工程师总经理办公室市场部销售部技术支援部技术部项目管理部采购部财务部行政人事部品质控制部工厂信息系统总监信息系统部徐州机械施工质量手册第页共页质量体系总则徐州机械施工有限公司已按照标准,并结合公司的行业特点,建立并保持了文件化的质量体系。徐州机械施工有限公司坚信通过有效持续地运行质量体系,能使影响产品质量和服务质量的活动处于受控状态,进而确保产品和服务质量符合规定的要求。质量体系程序徐州机械施工有限公司质量体系文件结构包括四个层次质量手册程序文件作业指导书和质量记录。质量手册是阐明公司质量方针明确公司组织结构描述公司质量体系的主体文件。程序文件是对公司质量体系涉及到的各大要素规定专门的质量活动的文件,是质量手册的支持性文件。作业指导书是生产操作现场或职能岗位所使用的详细工作文件,是程序文件的支持性文件。质量记录是质量体系运行的客观证据,包括各类记录报告等。公司确保所有使用的质量体系文件均为当前有效版本,并提供给所有在工作中需要使用的员工。质量策划徐州机械施工有限公司已制定了相应程序来规范质量策划工作的实施。为使产品项目或合同满足规定的要求,我们应利用各种信息,如管理评审内审客户索赔和投诉分析,经常性出现的不合格品现象以及其他形式的反馈信息来进行质量策划。徐州机械施工质量手册第页共页在进行质量策划过程中,我们应在评估现行的通用质量体系文件是否适用于特定产品项目合同的同时,还应适当考虑下述活动确定和配备必要的控制手段过程设备包括检验和试验设备工艺装备资源和技能,以达到所要求的质量确保设计生产过程检验和试验程序和有关文件的相容性必要时,更新质量控制检验和试验技术,包括研制新的测试设备确定所有测量要求,包括超出现有水平,但在足够时限内能开发的测量能力确定在产品形成适当阶段的合适的验证对所有特性和要求,包括含有主观因素的特性和要求,明确接受标准确定和准备质量记录。徐州机械施工质量手册第页共页合同评审总则合同评审是我们和顾客之间的首要接口之。在我们与顾客之间发生合同或订单的关系时,能否使我们和顾客双方满意的关键因素是合同评审过程。徐州机械施工有限公司已制定了相应程序来规范合同评审工作的实施,以确保我们在接受合同或订单之前已全面理解并书面定义了顾客的需求,并在公司相关部门内予以传达。评审徐州机械施工有限公司已充分认识到从与顾客最初的接触,工程项目报价竞标,接到合同或订单,直到最终形成合同或订单以及后续的所有阶段,全面理解顾客需求的重要性,要求公司各相关部门按照程序规定的职责,在接到合同或订单以及在接受合同或订单之前的各个阶段进行合同评审,以确保顾客提出的各项要求都有明确规定并形成文件在以口头方式接到顾客的订单时,已妥善地写成文件并在接受前得到顾客的同意已查明与顾客间的任何分歧并提出双方都能接受的解决方案公司具有满足合同或订单要求的能力资源和设施。合同的修订在合同有效期内当顾客的要求发生变化时,修改后的合同或订单应按程序规定的职责,仍由评审原合同或接受订单的同个部门进行评审,并在修改生效前将有关修改的内容与结果及时传递到受影响的部门。记录每次合同评审都要做好相应评审记录,并按质量记录控制程序的要求保存。徐州机械施工质量手册第页共页设计控制总则良好的设计是保证产品性能预防产品缺陷和确应程序来规范采购工作的实施,以确保所采购的产品符合规定要求。分承包方的评价徐州机械施工有限公司原则上只向有能力提供满足规定要求的产品,并经评审认可列入合格供应商名录的供应商购买产品。在必要的情况下或需要购买新的产品,可选用信誉良好的新供应商,并通过下列种或结合的评价方式确认对分承包方的质量体系进行审核样品检验小批量试用检验进货验证根据分承包方的历史资料如过去业绩的记录或产品获得认证及质量体系注册的情况作出评价。公司有关部门应按程序规定对分承包方进行日常考核和年度评审,以决定供应商能否继续按质量要求供货。分承包方评审和相关记录包括合格分承包方名录由负责选择和评定供应商的部门负责保存。采购资料向分承包方采购时,公司应在采购文件中清楚地说明订购产品的资料,可包括类别型式等级或其他准确标识方法规范图样过程要求检验规程及其他有关技术资料包括产品程序过程设备和人员的认可或鉴定要求的名称或其他明确标识和适用版本适用的质量体系标准的名称编号和版本。徐州机械施工质量手册第页共页采购文件发放前应按程序规定由授权人员对采购文件规定的要求是否适当进行审批。采购产品的验证徐州机械施工有限公司已制定了相应程序来规范进货检验工作的实施。在分承包方货源处的验证当徐州机械施工有限公司要求在分承包方处对所采购产品进行验证时,公司应在采购文件的具体条款或说明中规定验证程序和产品放行的方法如产品发货前应得到公司的批准。顾客对分承包方产品的验证当我们与顾客合同约定时,顾客有权在分承包方处和在本公司对分承包方的产品是否符合规定要求进行验证。在此种情况下,公司应在分包合同的具体条款或说明中作出规定。如果顾客对分承包方产品的验证结果表示满意,公司不应以此作为可接受该分承包方产品的证据,而仍应按合同和技术文件规定的要求进行验证才能作为产品验证的有效证据。徐州机械施工质量手册第页共页顾客提供产品的控制徐州机械施工有限公司已制定了相应程序来规范顾客提供产品的控制。公司有关部门应按程序规定对顾客提供的产品实施验证贮存和维护。对有丢失损坏或不适用的情况也应按程序规定予以记录并向顾客报告。公司对顾客提供产品的验证不能免除顾客提供可接受产品的责任。徐州机械施工质量手册第页共页产品标识和可追溯性徐州机械施工有限公司已制定了相应程序来规范产品标识和可追溯性控制。公司有关部门应按程序规定对在进货和生产入库及交付的各阶段以适当的方式标识产品。在有可追溯性要求的场合,公司有关部门也应按程序规定对每件或每批产品都应有唯性标识,并加以记录。徐州机械施工质量手册第页共页过程控制徐州机械施工有限公司已充分认识到为防止不合格的产生,采用对过程进行控制的方法,也即通过识别过程输出的产品特性和识别影响产品特性的过程特性,并对其进行控制,比仅对最终产品进行检验的方法要好。为此,我们在确定并策划影响质量的生产过程时,应在考虑以下受控条件情况下,通过编制实施以过程流程图和质量控制计划为主体的文件,来确保产品质量满足用户的要求。受控条件包括如果没有形成文件的程序就不能保证质量时,则应对生产的方法制定形成文件的程序使用合适的生产设备并安排适宜的工作环境符合有关标准法规和或形成文件的程序对适宜的过程参数和产品特性进行监视和控制需要时,对过程和设备进行认可以最清楚实用的方式如文字标准样件或图示规定技艺评定准则对设备进行适当的维护,以保持过程能力。些焊接工序已在过程流程图质量控制计划中列出作为特殊过程必须进行焊接工艺评定,并按评定的结果实施焊接,同时按照质量控制计划的要求记录相关焊接过程参数。对从事焊接的人员资格也必须进行鉴定认可。徐州机械施工质量手册第页共页检验和试验总则徐州机械施工有限公司已制定了相应程序来规范检验和试验工作的实施,以便验证产品是否满足规定要求。所要求的检验和试验及所建立的记录已在原辅材料检查规格书或质量控制计划或相应程序中详细规定。进货检验和试验公司有关部门应按原辅材料检查规格书或相应程序验证进货物资是否符合规定要求,以确保未经检验或未经验证合格的产品不投入使用或加工。公司有关部门在编制进货检查规格书以确定进货检验的数量和性质时,应考虑在分承包方处所进行的控制的程度和所提供的合格证据。如因生产急需来不及验证而放行时,公司有关部门应按相应程序规定对该产品作出明确标识,并做好记录,以便旦发现不符合规定要求时,能立即追回和更换。过程检验和试验公司有关部门应按质量控制计划和或相应程序的要求检验和试验产品。过程检验的形式有首检过程中自检和专检,分别由操作者检验员承担。在所要求的检验和试验完成或必需的报告收到和验证以前,不能将产品放行。本公司不允许在过程检验中例外转序。最终检验和试验公司有关部门应按质量控制计划和或相应程序进行全部的最终检验和试验,以提供成品符合规定要求的证据。徐州机械施工质量手册第页共页只有在质量控制计划和或相应程序中规定的各项活动进货检验过程检验已经圆满完成且有关数据和文件齐备并得到认可后,产品才能发出入库或交付。检验和试验记录公司有关部门应按原辅材料检查规格书和或质量控制计划和或相应程序规定做好相应质量记录,并加以保存。填写的质量记录应清楚地表明产品是否已按所有规定的验收标准通过了检验和或试验。当产品没有通过种检验和或试
温馨提示:手指轻点页面,可唤醒全屏阅读模式,左右滑动可以翻页。
第 1 页 / 共 35 页
第 2 页 / 共 35 页
第 3 页 / 共 35 页
第 4 页 / 共 35 页
第 5 页 / 共 35 页
第 6 页 / 共 35 页
第 7 页 / 共 35 页
第 8 页 / 共 35 页
第 9 页 / 共 35 页
第 10 页 / 共 35 页
第 11 页 / 共 35 页
第 12 页 / 共 35 页
第 13 页 / 共 35 页
第 14 页 / 共 35 页
第 15 页 / 共 35 页
预览结束,还剩
20 页未读
阅读全文需用电脑访问
1、手机端页面文档仅支持阅读 15 页,超过 15 页的文档需使用电脑才能全文阅读。
2、下载的内容跟在线预览是一致的,下载后除PDF外均可任意编辑、修改。
3、所有文档均不包含其他附件,文中所提的附件、附录,在线看不到的下载也不会有。
1、该文档不包含其他附件(如表格、图纸),本站只保证下载后内容跟在线阅读一样,不确保内容完整性,请务必认真阅读。
2、有的文档阅读时显示本站(www.woc88.com)水印的,下载后是没有本站水印的(仅在线阅读显示),请放心下载。
3、除PDF格式下载后需转换成word才能编辑,其他下载后均可以随意编辑、修改、打印。
4、有的标题标有”最新”、多篇,实质内容并不相符,下载内容以在线阅读为准,请认真阅读全文再下载。
5、该文档为会员上传,下载所得收益全部归上传者所有,若您对文档版权有异议,可联系客服认领,既往收入全部归您。