某某科技股份有限公司内控文件人事管理手册

从入职的第天起，您就步入了紫洲科技的职业发展通道，您首先将接受到新员工培训并度过试用期。

第四条新员工入职培训新员工培训是在员工到岗后的周内进行，主要内容包括企业文化培训企业文化的精神层面包括创始人介绍企业发展历程企业理念等。

员工将在几个小时内了解紫洲科技公司的企业精神，使自己尽快融入企业的工作环境。

企业文化的制度层面包括企业的组织架构与员工最直接关系的规章制度。

这些制度不是为了约束员工的自由和创新，而是为了给大家创造个真正充满活力的有序的工作环境。

企业文化的物质层面包括企业的及办公环境。

企业文化的娱乐层面包括企业娱乐文化活动的开展。

注有关企业文化的详细情况，详见紫洲科技企业文化建设管理制度。

二工作职责培训新员工需要了解自己的岗位职责公司产品所担任的业务工作内容等。

除了接受行政人事部组织的培训，其直接管理上级在工作中也要进行辅导。

注有关培训的详细情况，详见紫洲科技培训管理制度。

第页共页第五条试用期管理每位新入职员工在成为正式员工之前都要经历个月的试用期。

试用期实际上是员工与公司互相熟悉的段时间，公司希望切适合紫洲科技的员工能珍惜这段时间的锻炼机会，积极进取，克服不适感。

公司也会釆用有效的手段帮助新员工成为合格的正式员工。

各试用员工上级在试用期中对新员工进行严格细致的观察使用，在工作能力态度业绩执行指令程度团队合作公司文化认同自身学习提高遵守公司制度等各方面向新员工提出具体要求，并进行监督检查。

注有关试用期的详细情况，详见紫洲科技试用期转正管理制度。

尊重员工，尊重员工选择的发展方向，协助员工发展是紫洲科技股份有限公司恪守的信条。

紫洲科技股份有限公司为员工设计纵向发展横向发展的职业发展道路。

在公司结构趋于扁平化的今天，员工的满足感不仅仅来自传统的行政级别晋升，而且还来自职级的上升薪资的上调技术水平的提高专业水平的提高管理技能的提高等多个方面。

第六条发展方向通过纵向和横向的发展，公司丰富了员工职业发展的通路，使员工获得了更多的发展机会，鼓励员工积极上进，努力工作，朝自己理想的职业目标发展。

纵向发展在紫洲科技股份有限公司的职业发展体系里，纵向发展指的是传统的晋升道路，即行政管理级别的晋升。

公司鼓励员工努力工作，在管理类岗位出现职位空缺的前提下，工作勤奋表现出色能力出众的员工将获得优先的晋升和发展机会，公司执行竞争上岗择优录用的制度。

具体晋升条件如下具备良好的职业道德。

二个人工作能力优秀，工作绩效显著。

三对有关职务工作内容充分了解，并体现出职务兴趣。

四具备其它与职务要求相关的综合能力。

五达到拟晋升职务所规定的工作阅历要求。

六已参加过拟晋升职务需接受的系列培训，成绩优异者。

七连续两个季度绩效考核处于公司整体的中上水平。

注公司要求员工晋升经理级以上职位前，原则上在对应的部门任职二年以上。

二横向发展传统的晋升道路即行政管理级别的晋升机会毕竟是有限的，为了满足更多员工发展的要求，在紫洲科技股份有限公司的职业发展体系里，设计了横向发展的路径。

横向发展的方式为岗位调整。

绩效符合公司要求并积极要求上进的员工有机会得到不同职责范围内的工作岗位。

岗位调整包括轮岗换岗。

岗位的调整，往往也伴随着责任的加大，工作任务的丰富化。

这样的轮岗换岗不仅今年局限于本发展序列，对于有兴趣向其它序列方向发展的员工，紫洲科技股份有限公司鼓励员工针对自己特长提出横向发展要求，也鼓励员工发展自己的多重技能。

在新的岗位第页共页上，员工将在专业知识上有新的提高，同时工作任务会更加丰富，从而通过多岗位锻炼成为专多能的复合型人才。

公司釆取内部招聘的方式向员工提供换岗的机会，公司所有招聘信息会在公告栏优先向内部员工发布。

同时，公司会结合个人发展的需求，每年安排部分员工跨部门轮岗，使员工充分了解其它部门的实际业务运作，有利于加强员工对公司整体业务的了解从而提高整个公司的内部沟通与整体运作。

每年轮岗员工的比例在左右，般在个月左右。

注有关异动的详细情况，详见紫洲科技异动管理制度。

第七条总结每个工作季度终结之前，根据各自的考核标准，部门负责人都会与员工共同回顾总结上季度的工作业绩，明确员工职业发展的短期目标和长期目标，同时考察员工的工作能力和态度，制定达到职业发展目标的计划。

工作业绩态度与工作能力都达标的员工将被赋予更大的责任，不达标的员不达标的以及其它足以事实证明可做降职降级。

可参考薪酬管理制度。

七离职因员工单方面向企业提出申请或因该员工不胜任该岗位试用不合格或严重违反公司规章制度由企业终止劳动关系的情况。

详见员工离职管理制度。

八退休根据国家有关规定，劳动者因年老或因工因病致残完全丧失劳动能力而退出工作岗位的情况。

详见员工离职管理制度。

第五条入职管理入职资格体检不合格者不予录用。

二被公司辞退开除的人不予录用。

三无故离职未办理离职手续的人不予录用。

四与公司发生劳动争议纠纷的不予录用。

五提供虚假身份证明资质证明履历证明者不予录用。

六公安机关通缉人员不予录用。

七不符合公司亲属回避制度的不予录用。

二入职流程按照员工入职管理制度执行。

第六条转正管理转正资格高度认同公司企业文化。

二工作认真负责勇于承担工作重任。

三吃苦耐劳，虚心学习。

四各部门考核指标完成情况。

二转正流程按照员工试用转正管理制度执行。

第七条调动管理调动类型公司调动和内部竞聘。

公司调动因业务发展需要，经本人同意，员工内部调动填写员工异动申请表附件，由调出调入部门负责人签字后报行政人事部审批。

本着公开公正公平的原则，双方友好沟通协商，由行政人事部征求调出与调入部门负责人同意后报总经理审批。

各部门在调动员工岗位时应秉着客观公正事实就是的原则，以充分开发企业人力资源的态度实施调动，不允许任人唯亲，亲疏有间，否则经查实可随时将已调动员工调回原职并追究部门负责人的管理责任。

行政人事部依据最终审批的员工异动申请表附件开据人事异动通知单附件第页共页，通知员工交接工作，交接工作完成后到新部门报到。

二内部竞聘本着尊重及开发人才的原则及合理人力资源配置的角度，员工因个人职业发展意愿，可以参加内部竞聘。

内部招聘只针对本岗位在职时间年以上的员工。

二内部竞聘流程参加内部竞聘前，员工可向部门负责人申请参加应聘。

各部门负责人应了解所属员工的个性学识和潜能，力求人尽其才以达到人岗充分匹配，推荐员工参加内部竞聘。

二被推荐参加内部竞聘者必须填写员工异动申请表，经部门负责人及行政人事部共同考核审批同意后方可报名，未经批准不得进入面试流程。

三被推荐参加内部竞聘者按要求进入面试流程，参加行政人事部组织的由各部门负责人共同参与的面试环节，准备竞聘报告，陈述岗位职责。

四各部门负责人共同填写内部竞聘评价表附件，日内给予员工答复。

五内部竞聘不成功的员工，原部门须继续保留该岗位。

六内部竞聘成功的员工，填写员工异动审批表附件通过审批后，做好部门的工作交接，填写异动交接表附件交接完毕后，由行政人事部安排员工到新部门报道。

七任何部门及个人不得借故推诿或故意刁难以影响公司人力规划建设进程。

八在职员工在个自然年度内，最多只能参加次内部竞聘。

第八条轮岗管理轮岗类型部门内部轮岗部门负责人根据公司发展计划，可适当安排公司内部员工根据岗位的工作内容强度及复杂度确定轮岗时间，报行政人事部审核后进行轮岗。

行政人事部总监根据岗位工作说明书及工作定额要求提出审核意见，做出缩短或延长岗位轮换时间，报总经理批准，原则上应不少于个月。

二跨部门轮岗公司领导根据公司发展计划，可适当安排相关部门人员跨部门轮岗，相关部门负责人根据需轮岗岗位工作内容复杂度及需轮岗人员的知识经验能力确定轮岗时间，报行政人事部审核。

行政人事总监根据岗位工作说明书工作定额要求以及需轮岗人员以往的绩效考核成绩提出审核意见，做出缩短或延长岗位轮换时间，报总经理批准，原则上应不多于两个月。

二轮岗流程成立轮岗领导工作小组，工作小组长由公司总经理担任，各部门负责人为小组成员。

二召开公司级会议，总结上年轮换情况每年度月底，召开公司级会议，由各部门负责人总结本年度本部门岗位轮换工作实施情况，评价本年度岗位轮换效果，提出相关的意见及改进措施，决定下年度本部门岗位轮换岗位及人数。

三召开轮岗领导工作小组会议，确定本年度轮换情况每年度月中旬由行政人事部组织召开轮岗领导工作小组会议，会议内容为下年度各部门轮换工作计划，最后由行政人事部汇总下年度岗位轮换工作计划，报总经理批准实施。

第页共页四行政人事部确定轮换实施计划行政人事部根据年度岗位轮换工作计划分批次开始实施，需轮岗的人员需要填写异动交接表附件，要对本岗位工作做出详细的业务写实，包括本岗位工作内容工作的程序流程需要注意的问题，为岗位轮换做准备，填写完毕后需部门负责人审核签字。

行政人事总监审核后交由总经理签字后方可实行。

需轮岗人员的工作交接定要彻底，防止因交接不彻底出现工作不能衔接或不连续的现象，保证工作顺利进行，轮岗部门负责人为轮岗员工第负责人，对交接工作负有指导和监督责任。

五各部门组织轮换前的培训各部门应按计划组织人员进行岗位培训。

培训计划要根据轮岗员工的实际情况和业务能力来进行，让员工对新岗位的规章制度工作内容工作性质和要求基本操作程序和规范等都有初步的了解，使其能很快适应新的工作岗位。

各部门负责人为轮岗员工安排指导老师，帮助轮岗员工度过培训期，顺利完成工作交接。

培训结束后要按计划进行测试，考察其承接新岗位的业务能力。

六轮岗跟踪行政人事部对所有参与轮岗的人员进行全过程的跟进，收集轮岗人员的轮岗信息，帮助轮岗员工度过适应期，指导轮岗员工开展工作，监督各部门对于轮岗员工的有效管理。

七轮岗考核轮岗结束后轮岗人员需写出工作总结，由轮岗部门负责人和