检测诚实性的活动，制定并实施实验室诚信度保证程序，保证公正性，避免卷入任何可能会降低检测能力公正性判断或运作诚实性的可信度的活动。公司总经理是本公司的最高行政管理者。全权负责公司的所有事务，制定质量方针质量目标，主持内部机构设置人员任用技术业务行政后勤等全面领导工作本公司内设技术负责人名，熟悉有关的专业业务，能全面负责技术运作和保证运作质量所需的资源设质量负责人名，熟悉有关的专业业务，能全面负责管理体系的实施和监督检查，质量负责人随时可就管理体系问题与公司总经理交流意见。本公司下设办公室和检测室。公司的外部和内部组织机构图见下图。公司总经理技术负责人质量负责人及各科室总经理有任命文件当公司总经理变更时需报发证机关备案技术负责人质量负责人和授权签字人变更时需报发证机关确认。本公司的外部关系图如下图公司外部关系示意图质量监督认证考评技术交流检测活动业务指导行政管理市消防大队浙江省质量技术监督局市质量技术监督局执行董事警安消防检测公司同行业其他检测机构各方委托客户本公司的内部组织机构图如下实验室技术工作质量管理和支持服务之间的关系本公司的技术运作及时向技术负责人提出，并提出纠正措施和建议遵守有关规定，对校核审核涉及的技术机密要进行保密。检测报告批准人员授权签字人职责按公司程序文件中规定的检测报告批准程序和批准内容对检测报告进行批准对发现问题的检测报告有权告之报告编制人和审核人，使其更正地进行判断，不受来自于各方面的干扰和压力在符合要求的检测报告中指定的位置签名。公司确保全体工作人员能够正确理解他们活动的相互关系和重要性，以及如何为管理体系质量目标的实现做出贡献。公司总经理应建立并保持良好的内部沟通机制，实现全员参与的效果。支持文件保密和保护所有权程序实验室诚信度保证程序质量监督工作程序管理体系依据评审准则，并结合公司实际情况建立管理体系。公司的质量方针质量目标和管理承诺由公司总经理发布。质量方针和目标在管理评审时应加以评审，评价内容包括管理层对良好职业行为和为客户提供检测服务质量的承诺管理层关于公司服务标准的声明与质量有关的管理体系的目的要求所有与检测活动有关的人员熟悉与之相关的质量文件，并在工作中切实执行这些文件管理层对遵循本准则及持续改进管理体系有效性的承诺。公司总经理应提供建立和实施管理体系以及持续改进其有效性承诺的证据。持续改进应利用质量方针目标审核结果数据分析纠正措施预防措施和管理评审促进管理体系的持续改进。公司总经理应向全体员工传达满足客户要求以及法定要求的重要性。管理体系文件由四个层次组成第层次为质量手册，第二层次为程序文件，第三层次为作业指导书和第四层次为记录。质量手册是公司管理体系的纲领性文件，它明确了公司质量方针质量目标组织机构部门和人员职责以及体系中各职能部门质量活动的要点。程序文件质量手册的支持性文件，描述为实施管理体系要素所涉及到的各职能部门的活动的完成所规定的途径或方法，明确了具体质量活动的目的范围责任部门人和工作流程。详见附录程序定义本手册引用和中的有关术语实验室从事校准和或检验的机构。实验室能力验证利用实验室间比对确定实验室的检测能力。实验室间比对按照预先规定的条件，由两个或多个实验室对相同或类似的被测物品进行检测的组织实施和评价。校准在规定条件下，为确定测量设备或测量系统所指示的量值，或实物量值或参考物质所代表的量值，与对应的由标准所复现的量值之间关系的组操作。检测测试试验是指按照规定的程序，确定给定产品过程或服务的个或多个特性所组成的技术操作。检验通过观察和判断，必要时结合测量试验或估计所进行的符合性评价。标准为促进最佳的共同利益，在科学技术经验成果的基础上，由各有关方面合作起草并协商致或基本同意而制定的适于公用并经标准化机构批准的技术规范和其他文件。法定计量单位由国家法律承认具有法定地位的计量单位。计量器具的检定查明和确认计量器具是否符合法定要求的程序，它包括检查加标记和或出具检定证书。周期检定按时间间隔和规定程序，对计量器具定期进行的种后续检定。检定证书证明计量器具已经过检定获满意结果的文件。检定结果通知书声明计量器具不符合有关法定要求的文件。测量结果的重复性在相同测量条件下，对同被测量进行连续多次测量所得结果之间的致性。测量结果的复现性在改变了的测量条件下，同被测量的测量结果之间的致性。溯源性通过条具有规定不确定度的不间断的比较链，使测量结果或测量标准的值能够与规定的参考标准通常与国家测量标准或国际测量标准联系起来的特性。期间核查中间核查是指计量标准器或检测设备在两次校准或检定验证期间，为保持其校准状态的可信度，按规定的程序对其执行的核查。测量不确定度表征合理地赋予被测量之值的分散性，与测量结果相联系的参数。基本的评定方法为两类，即类评定方法和类评定方法。管理要求组织本公司法人机构能客观公正和地承担第三方公正检验，对外行文和开展业务活动，有帐目和核算。公司管理体系组织结构和运作方式保证公司进行的各项检测工作能符合相应的法律法规要求。本公司从事的各项检测工作应满足评审准则要求及浙江省质量技术监督局和客户的要求。办公室应保持与上述机构及客户的沟通与联系，及时获得上述机构的指令文件及客户的要求，适时地文件化并纳入本公司管理体系。公司具备固定的工作场所，并已正确配备检测所需要的且能够调配使用的检测设备及设施。公司管理体系覆盖在本公司固定设施内离开其固定设施的场所进行的检测工作。已配备足够的管理人员和技术人员，并赋予其必要的权力和资源，明确其职责，对不符合检测工作进行控制，识别对管理体系或检测程序的偏离，采取纠正或预防措施，减少这种偏离。本公司采取各种措施，保证管理层和全体员工不受任何对工作质量的不良影响，不受来自于内部外部的不正当的商业财务和其他方面的压力和影响。公司及其人员对其在检测活动中所知悉的国家秘密商业秘密和技术秘密负有保密义务，保护委托方机密和所有权，包括保护电子存储和传输结果。具体执行保密和保护所有权程序。本公司不从事检测以外的有潜在利益冲突或损害本公司判断性和文件数据，通过开诸葛亮会，集思广益，选用适当的工具如因果图关联图系统图相关图排列图等，进行分析，找出问题的原因。找出主要原因。经过原因分析以后，将多种原因，根据关键少数和次要多数的原理，进行排列，从中找出主要原因。在寻找主要原因时，可根据实际需要应用排列图关联图相关图矩阵分析分层法等不同分析方法。制定措施。主要原因确定后，制定相应的措施计划，明确各项问题的具体措施，要达到的目的，谁来做，何时完成以及检查人。实施措施。按措施计划分工实施。小组长要组织成员，定期或不定期地研究实施情况，随时了解课题进展，发现新问题要及时研究调查措施计划，以达到活动目标。检查效果。措施实施后，应进行效果检查。效果检查是把措施实施前后的情况进行对比，看其实施后的效果，是否达到了预定的目标。如果达到了预定的目标，小组就可以进入下步工作如果没有达到预定目标，就应对计划的执行情况及其可行性进行分析，找出原因，在第二次循环中加以改进。制定巩固措施。达到了预定的目标值，说明该课题已经完成。但为了保证成果得到巩固，小组必须将些行之有效的措施或方法纳入工作标准工艺规程或管理标准，经有关部门审定后纳入企业有关标准或文件。如果课题的内容只涉及本班组，那就可以通过班组守则岗位责任制等形式加以巩固。分析遗留问题。小组通过活动取得了定的成果，也就是经过了个循环。这时候，应对遗留问题进行分析，并将其作为下次活动的课题，进入新的循环。总结成果资料。小组将活动的成果进行总结，是自我提高的重要环节，也是成果发表的必要准备，还是总结经验找出问题，进行下个循环的开始。以上步骤是小组活动的全过程，体现了个完整的循环见。由于小组每次取得成果后，能够将遗留问题作为小组下个循环的课题如没有遗留问题，则提出新的打算，因此就使小组活动能够持久，深入地开展，推动循环不断前进。质量管理小组的活动应做相应好记录并认真保存。设立专职检验机构的文件根据公司发展的的实际情况，并严格按照食品安全法的相关规定，设立市食品服务有限公司化验室为专职的检验机构。由质量管理部经理负责日常管理，并直接向总经理负责。市食品服务有限公司化验室负责原辅材料的入场检验，成品半成品的控制检验，及成品的出厂检验。通过检验技术手段，确保我公司产品质量的合格与稳定。总经理年月日设立专兼职检验人员的文件根据公司现阶段发展情况，结合公司实际，经研究决定，任命为我公司专职检验人员，主要负责产品的出厂检验和原辅材料的入场检验工作。同事任命质管部经理为我公司的兼职检验人员，负责在专职检验人员因特殊情况不再厂内时的产品出厂检验和原辅材料的检验工作。总经理年月日质量方针质量目标质量方针质量立企，创消费者满意科技创新，保证食品质量安全内涵实施全程质量管理，诚信为本，生产满足消费者和法律法规要求的放心产品以市场为导向，依靠科技创新，按公司质量手册严格科学管理，超越消费者期望，促进公司持续健康发展。质量目标近三年的质量目标为产品次交付检验合格率，今后每年递增，产品入库合格率。消费者满意度检测诚实性的活动，制定并实施实验室诚信度保证程序，保证公正性，避免卷入任何可能会降低检测能力公正性判断或运作诚实性的可信度的活动。公司总经理是本公司的最高行政管理者。全权负责公司的所有事务，制定质量方针质量目标，主持内部机构设置人员任用技术业务行政后勤等全面领导工作本公司内设技术负责人名，熟悉有关的专业业务，能全面负责技术运作和保证运作质量所需的资源设质量负责人名，熟悉有关的专业业务，能全面负责管理体系的实施和监督检查，质量负责人随时可就管理体系问题与公司总经理交流意见。本公司下设办公室和检测室。公司的外部和内部组织机构图见下图。公司总经理技术负责人质量负责人及各科室总经理有任命文件当公司总经理变更时需报发证机关备案技术负责人质量负责人和授权签字人变更时需报发证机关确认。本公司的外部关系图如下图公司外部关系示意图质量监督认证考评技术交流检测活动业务指导行政管理市消防大队浙江省质量技术监督局市质量技术监督局执行董事警安消防检测公司同行业其他检测机构各方委托客户本公司的内部组织机构图如下实验室技术工作质量管理和支持服务之间的关系本公司的技术运作及时向技术负责人提出，并提出纠正措施和建议遵守有关规定，对校核审核涉及的技术机密要进行保密。检测报告批准人员授权签字人职责按公司程序文件中规定的检测报告批准程序和批准内容对检测报告进行批准对发现问题的检测报告有权告之报告编制人和审核人，使其更正地进行判断，不受来自于各方面的干扰和压力在符合要求的检测报告中指定的位置签名。公司确保全体工作人员能够正确理解他们活动的相互关系和重要性，以及如何为管理体系质量目标的实现做出贡献。公司总经理应建立并保持良好的内部沟通机制，实现全员参与的效果。支持文件保密和保护所有权程序实验室诚信度保证程序质量监督工作程序管理体系依据评审准则，并结合公司实际情况建立管理体系。公司的质量方针质量目标和管理承诺由公司总经理发布。质量方针和目标在管理评审时应加以评审，评价内容包括管理层对良好职业行为和为客户提供检测服务质量的承诺管理层关于公司服务标准的声明与质量有关的管理体系的目的要求所有与检测活动有关的人员熟悉与之相关的质量文件，并在工作中切实执行这些文件管理层对遵循本准则及持续改进管理体系有效性的承诺。公司总经理应提供建立和实施管理体系以及持续改进其有效性承诺的证据。持续改进应利用质量方针目标审核结果数据分析纠正措施预防措施和管理评审促进管理体系的持续改进。公司总经理应向全体员工传达满足客户要求以及法定要求的重要性。管理体系文件由四个层次组成第层次为质量手册，第二层次为程序文件，第三层次为作业指导书和第四层次为记录。质量手册是公司管理体系的纲领性文件，它明确了公司质量方针质量目标组织机构部门和人员职责以及体系中各职能部门质量活动的要点。程序文件质量手册的支持性文件，描述为实施管理体系要素所涉及到的各职能部门的活动的完成所规定的途径或方法，明确了具体质量活动的目的范围责任部门人和工作流程。详见附录程序