目标，并形成文件。管理者代表负责确定各部门工作手册。部门质量目标各部门负责制定各自使用的其他文件工艺规程作业指导书等。要求办公室负责组织编写质量手册包括程序文件，个形成文件的程序的要求可包括多个文件。各部门组织编写工作手册。各部门制定和编写其它类文件。建材有限责任公司质量手册章节号第页共页文件编号主题质量手册版号修订手册的主题内容本手册依据质量管理体系要求标准与本公司的实际相结合编制而成。规定了本公司的质量方针，引用了质量管理体系程序的核心内容，并对质量管理体系的过程顺序和相互作用进行了描述，是本公司实施质量管理，开展质量策划质量控制质量改进活动的纲领性文件。用于证实公司有能力稳定地提供满足顾客和适用的法律法规要求的产品。通过质量管理体系的有效应用，包括体系持续改进的过程以及保证满足顾客与适用产品的法律法规要求，旨在增强顾客满意。在此基础上建立的质量管理体系覆盖了本公司混凝土砌块的生产和服务。术语和定义本手册采用质量管理体系基础和术语标准中的术语和定义。删减说明我公司质量管理体系范围我公司是按建筑构造专项图集为顾客提供轻集料混凝土小型空心砌块产品按顾客指定图形要求生产。对产品不进行设计和开发，故将标准的设计和开发全部删减。建材有限责任公司质量手册章节号第页共页文件编号主题文件控制程序版号修订目的对文件和资料进行有效控制，确保本公司各部门及时得到并使用有效的版本。范围适用于与质量管理体系有关的文件和资料的控制包括外部提供的有关文件和资料。职责总经理负责批准发布质量手册包括程序文件。管理者代表负责审核质量手册包括程序文件。办公室负责质量手册包括程序文件的编写更改和管理。技术部负责编制编制检验类文件工艺规程作业指导书及外来技术文件的管理。生产部负责提供和编制设备管理文件操作规程及作业文件。负责编制采购文件等及管理。办公室负责本公司行政文件和外来行政文件的控制和管理。各部门负责相关文件的编制和使用保管。程序文件和资料的分类编号与保管第级质量管理体系文件质量手册的包括程序文件编号是由本公司名称代号质量手册代号文件级别编写年份组成。例如，表示建材有限责任公司，表示文件名称质量手册，表示级文件，表示编写年份第二级质量管理体系文件内部文件各部门工作手册部门职责各部门质量目标和本部门各类文件号编号是由本公司名称缩写部门缩写文件级别号编写年份组。例，表示建材有限责任公司生产部，二级文件，表示编写年份。外来文件建材有限责任公司质量手册章节号第页共页文件编号主题文件控制程序版号修订确保策划和运行质量管理体系所需的外来文件得到识别并控制其分发。包括各类技术标准，国际国家标准，行业标准，企业标准，检验规范等。第三级管理体系文件质量记录审核报告等的编号是由公司缩写部门缩写文件级别本部门文件顺序号组成，例如奥拉公司技术部及文件顺序号。各部门代号规定如下办公室生产部技术部营销部文件和资料的编写审批发放质量手册由办公室编写，管理者代表审核，总经理批准发布，办公室登记发放各部门工作手册由各部单质量记录清单建材有限责任公司质量手册章节号第页共页文件编号主题质量手册说明版号修订手册的主题内容本手册依据质量管理体系要求标准轻集料混凝土小型空心砌块生产制造标准与本公司的实际相结合编制而成，规定了本公司的质量方针，引用了质量管理体系程序的核心内容，并对质量管理体系的过程顺序和相互作用进行了描述，是本公司实施质量管理，开展质量策划质量控制质量改进活动的纲领性文件。用于证实我公司有能力稳定地提供满足顾客和适用的法律法规要求的产品。通过质量管理体系的有效应用，包括体系持续改进的过程以及保证满足顾客与适用产品的法律法规要求，旨在增强顾客满意率。在此基础上建立的质量管理体系，覆盖了本公司轻集料混凝土小型空心砌块产品的生产和服务。术语和定义本手册采用质量管理体系基础和术语标准中的术语和定义。删减说明我公司质量管理体系范围我公司是按建筑构造专项图集为顾客提供轻集料混凝土小型空心砌块产品按顾客指定图形要求生产。对产品不进行设计和开发，故将标准的设计和开发全部删减。建材有限责任公司质量手册章节号第页共页文件编号主题质量手册管理规定版号修订编制标准，有关产品的法律法规标准和规定。本公司的材料采购混料压型养护检验和交付及交付后活动各阶段过程特点。编写总经理负责，管理者代表组织实施编写。批准和发布手册经过总经理批准后发布，由管理者代表负责具体实施工作。使用发放到质量体系覆盖的部门和人员及认证机构的手册，都为受控版，除以上使用场所及人员外，无论以什么渠道得到手册，均不受控。手册的控制由管理者代表实施，有责任对手册实施修改和换版控制，旦换版或重大修订，应及时将使用场所的手册收回并发放有效版本，按文件控制程序办理。手册使用场所应妥善保管，有效使用，使用过程中不得借与他人，未经总经理批准，不得复制。使用者如对手册有修改或完善的建设性意见，应及时向管理者代表报告，以决定是否进行修改和修订。修改控制手册的修改控制按文件控制程序办理。受控标准为突出质量手册的严肃性和法规性，手册封面应加受控状态标识，即受控版本加盖受控文件印章，非受控版本不作标记。手册的标识编号版本控制按文件控制程序规定办理。建材有限责任公司质量手册章节号第页共页文件编号主题质量手册修改页版号修订位置修改内容修改日期修改人审核批准建材有限责任公司质量手册章节号第页共页文件编号主题公司概况版号修订建材有限责任公司，坐落于环境优美的京东绿谷，公司以生产混凝土砌块为主，拥有与华北地区建筑设计标准化办公室西北地区建筑设计协助办公室共同研发编辑的建筑构造专项图集，公司根据国家节地节能环保利废的墙改政策，始终致力于新型墙材和工业固体废弃物处理的研发。本公司于年月，投资万元，引进套世界流生产设备日本制造的虎牌全自动化混凝土砌块生产线，建造座蒸汽养护窑，年产量达万立方米。公司占地面积亩，员工人。公司在产品质量管理则版号修订目的确定质量管理体系文件范围。范围与质量管理体系有关各部门。职责最高管理者确定质量手册包括程序文件，制定质量方针质量门经权力，健全检验科的组织和管理，确保检验工作规范准确及时领先。南昌大学第附院检验科组织结构图见附件检验科管理层检验科管理层是确保检验科质量管理体系正常运行达到质量目标的组织保障，管理人员必须具有高度的责任心，全心全意为病人服务的奉献精神和精谌的业务能力，即德才兼备。管理层的职责配置满足检验要求所需的人员设备试剂耗材环境等资源，并证实检验能力满足检验项目的要求。确认检验科各类人员的资格，设计培训和评估方案。负责及时收集和记录客户反馈信息，组织对客户投诉和要求或潜在投诉和要求进行处理，促进检验技术和管理日益完善。负责检测系统的技术确认包括性能评估，临床应用评估和质量保证。负责各种仪器设备试剂低耗品的认证申购和管理。负责结果的质量保证咨询服务。负责检验科的教学和科研工作负责检验科的生物安全工作负责检验科的行政管理财务分配信息系统管理及文档管理工作。检验科主任资格具有高度责任心事业心和副高或以上技术职称。职责全面负责科室的各项工作，组织贯彻执行国家政策法律法规以及医院有关方针政策。领导检验科行政财务医疗教学科研工作。负责完善检验科内机构设置，批准检验科人员的招聘考核和奖惩工作。负责制定科室发展规划年度工作计划年度工作总结组织配置所需资源。负责质量管理体系的策划，制定科室质量方针和质量目标，批准质量手册程序文件及各种标准化操作规程，确保质量管理体系符合医学实验室质量和能力的专用要求和卫生部颁发的医疗机构临床实验室管理办法的要求。任命各级管理层人员和指定代理人。负责审批新项目设备试剂及耗材的购置计划。全面负责科室安全运行，为生物安全消防安全第负责人。质量技术负责人资格具有本科或以上学历或副高以上职称的专业人员。职责在科主任领导下，为质量与技术管理层成员。负责科室的技术工作，处理检验中的重大技术问题检验科内外的技术交流技术咨询新的检验项目检验方法或检测系统和非标准方法和校准方法的确认和审批。制定室间质量评价计划，监督实施及对其结果的有效性组织评价。负责科室质量手册程序文件文件及相关记录的制订和批准。组织科室质量管理体系的运行和审核，培训内审员，组织内部审核，包括制订内部审核计划，指派内审员，签发审核报告组织对不符合项的控制和纠正。组织处理检验工作中的质量事故。评估质量监督的工作和各专业组组长的质量技术管理工作。行政负责人资格副高以上职称和行政科主任担任。职责在科主任领导下，为检验科管理层成员。保障人员设备和环境等资源满足检测要求。审核和评估科行政秘书财务管理员设备管理员试剂管理员低耗品管理员信息系统管理员生物安全管理员及专业组长的工作。评估各专业组长的行政管理工作。教学负责人资格副高或硕士以上学历，从事本专业医疗和教学工作年以上。职责在科主任领导下，为检验科管理层成员。审核和评估科研秘书教学秘书的工作。审核各级各类人员培训年度考核方案并组织实施。审核新职工进修生的培训和考核方案并组织实施。审核科室人员外出学习进修参加学术会议发表论文及著书工作的方案并组织实施。组织安目标，并形成文件。管理者代表负责确定各部门工作手册。部门质量目标各部门负责制定各自使用的其他文件工艺规程作业指导书等。要求办公室负责组织编写质量手册包括程序文件，个形成文件的程序的要求可包括多个文件。各部门组织编写工作手册。各部门制定和编写其它类文件。建材有限责任公司质量手册章节号第页共页文件编号主题质量手册版号修订手册的主题内容本手册依据质量管理体系要求标准与本公司的实际相结合编制而成。规定了本公司的质量方针，引用了质量管理体系程序的核心内容，并对质量管理体系的过程顺序和相互作用进行了描述，是本公司实施质量管理，开展质量策划质量控制质量改进活动的纲领性文件。用于证实公司有能力稳定地提供满足顾客和适用的法律法规要求的产品。通过质量管理体系的有效应用，包括体系持续改进的过程以及保证满足顾客与适用产品的法律法规要求，旨在增强顾客满意。在此基础上建立的质量管理体系覆盖了本公司混凝土砌块的生产和服务。术语和定义本手册采用质量管理体系基础和术语标准中的术语和定义。删减说明我公司质量管理体系范围我公司是按建筑构造专项图集为顾客提供轻集料混凝土小型空心砌块产品按顾客指定图形要求生产。对产品不进行设计和开发，故将标准的设计和开发全部删减。建材有限责任公司质量手册章节号第页共页文件编号主题文件控制程序版号修订目的对文件和资料进行有效控制，确保本公司各部门及时得到并使用有效的版本。范围适用于与质量管理体系有关的文件和资料的控制包括外部提供的有关文件和资料。职责总经理负责批准发布质量手册包括程序文件。管理者代表负责审核质量手册包括程序文件。办公室负责质量手册包括程序文件的编写更改和管理。技术部负责编制编制检验类文件工艺规程作业指导书及外来技术文件的管理。生产部负责提供和编制设备管理文件操作规程及作业文件。负责编制采购文件等及管理。办公室负责本公司行政文件和外来行政文件的控制和管理。各部门负责相关文件的编制和使用保管。程序文件和资料的分类编号与保管第级质量管理体系文件质量手册的包括程序文件编号是由本公司名称代号质量手册代号文件级别编写年份组成。例如，表示建材有限责任公司，表示文件名称质量手册，表示级文件，表示编写年份第二级质量管理体系文件内部文件各部门工作手册部门职责各部门质量目标和本部门各类文件号编号是由本公司名称缩写部门缩写文件级别号编写年份组。例，表示建材有限责任公司生产部，二级文件，表示编写年份。外来文件建材有限责任公司质量手册章节号第页共页文件编号主题文件控制程序版号修订确保策划和运行质量管理体系所需的外来文件得到识别并控制其分发。包括各类技术标准，国际国家标准，行业标准，企业标准，检验规范等。第三级管理体系文件质量记录审核报告等的编号是由公司缩写部门缩写文件级别本部门文件顺序号组成，例如奥拉公司技术部及文件顺序号。各部门代号规定如下办公室生产部技术部营销部文件和资料的编写审批发放质量手册由办公室编写，管理者代表审核，总经理批准发布，办公室登记发放各部门工作手册由各部