。本公司质量目标的描述见手册附件，各部门应对质量目标的实现情况按规定的周期及方法进行统计分析，作为对质量管理体系业绩的种测量，并识别质量管理体系改进的机会。变更的策划组织应确定变更的需求和机会，以保持和改进质量管理体系绩效，保持质量管理体系的完整有效。组织应有计划系统地进行变更，识别风险和机遇，并评价变更的潜在后果，对任何变更都要进行先期讨论，并对识别出来的风险和机遇进行事先分析，以便确定变更可行。支持资源总则本公司将及时确定并提供以下方面所需的资源建立实施保持和改进质量管理体系的过程满足顾客要求，增强顾客满意度。资源主要包括人力资源财务资源基础设施材料等方面，本公司以人为本。资源的管理应考虑目前现有的能力组织提供资源的局限外包的产品和服务。基础设施基础设施是本公司实现产品和服务符合性的物质保证。本公司依据产品和服务实现过程识别确定并提供符合要求所需的基础设施，如工作场所相应的设施如电源搬运设备等服务设备计量测试设备和软别，并进行了相应的管控。为过程的评审和批准所规定的准则设备的认可和人员资格的鉴定使用特定的方法和程序记录的要求再确认。本公司暂无特殊过程。标识和可追溯性应在生产和服务运作的全过程中，采用规定的方式进行产品标识。应根据监视与测量的要求标识产品的状态。当有可追溯性要求时，应控制并记录产品的唯性标识。系统名称主题质量手册文件编号具体执行产品标识与防护控制程序的有关规定。顾客或外部供方的财产顾客的财产进入本公司时，质量部应按本手册条款的要求进行验证，技术部负责管理。当顾客的财产被本公司控制或使用时，保管和使用的人员应给予爱护。相关部门应确保对顾客提供其使用或构成其产品部分的顾客的财产进行标识和保护。对顾客提供的财产，当发现丢失损坏或不适用的情况，应予以记录并报告顾客。顾客财产包括顾客提供原料技术标准图纸知识产权等，公司应予以记录。经识别，本公司暂无顾客财产。产品防护在内部处理和交付到预定的地点期间，本公司将针对产品的符合性提供防护，这种防护包括标识搬运包装贮存和保护。防护也适用于产品的组成部分。在对产品进行内部处理及储存时防止其损坏及变质。对产品包装进行控制，以防止包装不当而损坏。保护产品，防止受雨淋暴晒等。防止产品在内部搬运时损坏。在交付及运输过程对产品进行保护。交付后的活动适用时，组织应确定和满足与产品特性生命周期相适应的交付后活动要求。产品交付后的活动应考虑产品和服务相关的风险顾客反馈法律和法规要求。组织根据本公司的产品特点建立了售后服务控制程序，详细规定了交付后的活动实施控制。变更控制组织应有计划地和系统地进行变更，考虑对变更的潜在后果进行评价，采取必要的措施，以确保产品和服务完整性。应将变更的评价结果变更的批准和必要的措施的信息形成文件。系统名称主题质量手册文件编号对于组织的变更控制建立了变更控制程序规定系统及过程变更的控制要求。产品和服务的放行本公司对质量管理体系的主要过程采用目标考核的方式进行监视和测量，来控制过程符合要求，以证实每过程所需资源和信息的获得实施过程策划的控制措施，并对过程进行监控，确保实施符合策划的要求在对过程分析的基础上，针对要求进行必要的变更，以确保过程持续符合期望的结果持续改进这些过程。系统名称主题质量手册文件编号领导作用领导作用与承诺针对质量管理体系的领导作用与承诺最高管理者应通过以下方面证实其质量管理体系的领导作用与承诺确保质量方针和质量目标得到建立，并与组织的战略方向保持致确保质量方针在组织内得到理解和实施确保质量管理体系的要求纳入到组织的业务动作提高过程方法的意识确保质量管理体系所需的资源的获得传达有效的质量管理以及满足质量管理体系产品和服务要求的重要性确保质量管理体系实现预期的输出吸纳指导和支持员工参与对质量管理体系的有效性作出贡献增强持续改进和创新支持其他的管理者在其负责的领域证实其领导作用。针对顾客需求和期望的领导作用与承诺最高管理者应通过以下方面，证实其针对以顾客为关注焦点的领导作用和承诺可能影响产品和服务符合性顾客满意的风险得到识别和应对顾客的要求得到确定和满足保持以稳定提供满足顾客和相关法规要求的产品和服务为焦点保持以增加顾客满意为焦点质量方针本公司的质量方针的描述参见本手册附件。最高管理者应制订批准质量方针并确保适应本公司的经营宗旨和发展方向包括对满足要求和持续改进的承诺为质量目标的制订和评审提供基础和框架在全本公司范围内传达理解并贯彻实施质量方针,适用时提供相关方系统名称主题质量手册文件编号对质量方针的持续适宜性进行评审必要时可对其进行修改以适应本公司内外环境的变化对质量方针的批准发布评审和修改都应实行控制。组织的作用职责和权限为了有效的实施质量管理，本公司确定了组织结构见附件，并规定了各级各岗位人员职责权限和相互关系，并在公司内对各级员工进行了必要的传达，各职能部门的职能分配表附件本质量手册附件对本公司各主要岗位职责权限进行了确定，建立职能为了确保体系各负其责质量管理体系各要求得到充分执行，结果符合期望的要求有专人负责定期向最高管理者报告体系运行绩效及提出改进的需求职责的充分履行，可以确保组织内理解并提高顾客满意的意识。策划风险和机遇的应对措施策划质量管理体系时，组织应考虑组织的宗旨及方向，内外部环境的充化及要求，以便确保质量管理体系实现期望的结果确保组织能稳定地实现产品服务符合要求和顾客满意预防或减少非预期影响实现持续改进为此组织应策划风险和机遇的应对措施在质量管理体系过程中纳入和应用这些措施评价这些措施的有效性采取的任何风险和机遇的应对措施都应与其对产品服务的符合性和顾客满意的潜在影响相适应。质量目标及其实施的策划最高管理者应确保以质量方针为基础建立本公司的质量目标，并在质量方针给定的框架内在各部门进行展开质量目标应满足方针要求系统名称主题质量手册文件编号包括满足产品服务和顾客满意要求所需的内容能够测量，可作为质量管理体系评价的依据在组织内充分沟通并理解。在必要时对目标进行更新，如目标已经实现组织经营方针发生变化相关方要求变化等个过平台。主要用于掌上电脑型的智能手机，而则主要为手上智能手机提供操作系统。系统是个源代码开放的操作系统。由于其开源性，手机制造商可以根据实际情况开放自己的手机操作系统，从而也能够吸引更多的软件制造商在其上开发更多的应用软件，丰富第三方的应用。但是操作系统也还存在些不足，集成开放环境和基于的产品与的连接性比较差等。的发展背景随着移动通信与向移动终端的普及，网络和用户对移动终端的要求越来越高，而等手机平台过于封闭，不能很好的满足用户的需求，因此市场迫切需要个开发性很强的平台。经过多年的发展，第三代数字通信技术活动了广泛的接受，它为移动终端用户带来了更快的数据传输速率。随着网络的使用，移动终端不再仅是通讯网络的终端，还将成为互联网的终端。因此，移动终端的应用软件和需要的服务将会有很大的发展空间。为此与年月推出了个专为移动设备设计的软件平台。它采用内核，开放手机联盟成员可以任意使用和修改包，系统的开源性使其具有良好的拓展性。这款软件包括了操作系统用户界面和应用程序，即智能手机工作所需要的全部软件。的最大特点是其开放性体系架构，不仅具有非常好的开发调试环境，而且还支持各种可扩展的用户体验，包括丰富的图形组件多媒体支持功能以及强大的浏览器。因此，对于软件从业人员来说，平台具有无限的吸引力。是套真正意义上的开发性的移动设备综合平台，它包括操作系统中间件和些关键的平台应用。是由构成的开源软件，允许所有厂商和个人在其基础上进行开发。平台的开放性等特点既能促进技术包括平台本身的创新，又有助于降低开发成本，还可以是运营商能非常方便地制定自己的特色化的产品。因此，它具有很大的市场发展潜力。需求分析研究目标了解应用程序的设计和开发过程使用多种组件进行平台手机酒店查询系统。本软件是基于的开发环境，依托平台加上服务器开发的酒店查询系统，希望成为人们外出的必备手机软件。需求分析本软件主要分为两部分服务器端，实现对酒店的管理，包括酒店的详细信息，类型，房间介绍，地理位置等。二，手机显示端，手机端是个应用程序，启动程序后可以进行三种方式的酒店查找，身边搜索，地图搜索，定点搜索，每种搜索都会有酒店的列表显示和地图显示，可以进行浏览和详细阅读，还可以地图显示，查找行走路线等等。从上面的描述中可以基本了解软件的功能需求启动应用程序设置界面对要进行酒店的列表显示和地图坐标显示显示界面酒店名称，简介，星级，分数，服务等。详细界面酒店的各方面的详情，图片，房间类型介绍，地图显示，提供行走路线等。性能分析程序响应速度快安全性高时代信息处理速度快。经济可行性分析。本系统是基于平台使用语言进行开发的软件，的开放性给我们带来了很大的方便。硬件支持普通电脑即可。的架构分析是个移动设备的软件平台，是由构成的开源软件，它提供包括四个部分在内的全套手机软件方案。它开放了基于内核以上的开发工具，从而保证了内容的可移植性和多样性。平台为我们开发应用程序提供了套很好的框架，我们可以在这个平台的基础上开发不同的应用程序，也。本公司质量目标的描述见手册附件，各部门应对质量目标的实现情况按规定的周期及方法进行统计分析，作为对质量管理体系业绩的种测量，并识别质量管理体系改进的机会。变更的策划组织应确定变更的需求和机会，以保持和改进质量管理体系绩效，保持质量管理体系的完整有效。组织应有计划系统地进行变更，识别风险和机遇，并评价变更的潜在后果，对任何变更都要进行先期讨论，并对识别出来的风险和机遇进行事先分析，以便确定变更可行。支持资源总则本公司将及时确定并提供以下方面所需的资源建立实施保持和改进质量管理体系的过程满足顾客要求，增强顾客满意度。资源主要包括人力资源财务资源基础设施材料等方面，本公司以人为本。资源的管理应考虑目前现有的能力组织提供资源的局限外包的产品和服务。基础设施基础设施是本公司实现产品和服务符合性的物质保证。本公司依据产品和服务实现过程识别确定并提供符合要求所需的基础设施，如工作场所相应的设施如电源搬运设备等服务设备计量测试设备和软别，并进行了相应的管控。为过程的评审和批准所规定的准则设备的认可和人员资格的鉴定使用特定的方法和程序记录的要求再确认。本公司暂无特殊过程。标识和可追溯性应在生产和服务运作的全过程中，采用规定的方式进行产品标识。应根据监视与测量的要求标识产品的状态。当有可追溯性要求时，应控制并记录产品的唯性标识。系统名称主题质量手册文件编号具体执行产品标识与防护控制程序的有关规定。顾客或外部供方的财产顾客的财产进入本公司时，质量部应按本手册条款的要求进行验证，技术部负责管理。当顾客的财产被本公司控制或使用时，保管和使用的人员应给予爱护。相关部门应确保对顾客提供其使用或构成其产品部分的顾客的财产进行标识和保护。对顾客提供的财产，当发现丢失损坏或不适用的情况，应予以记录并报告顾客。顾客财产包括顾客提供原料技术标准图纸知识产权等，公司应予以记录。经识别，本公司暂无顾客财产。产品防护在内部处理和交付到预定的地点期间，本公司将针对产品的符合性提供防护，这种防护包括标识搬运包装贮存和保护。防护也适用于产品的组成部分。在对产品进行内部处理及储存时防止其损坏及变质。对产品包装进行控制，以防止包装不当而损坏。保护产品，防止受雨淋暴晒等。防止产品在内部搬运时损坏。在交付及运输过程对产品进行保护。交付后的活动适用时，组织应确定和满足与产品特性生命周期相适应的交付后活动要求。产品交付后的活动应考虑产品和服务相关的风险顾客反馈法律和法规要求。组织根据本公司的产品特点建立了售后服务控制程序，详细规定了交付后的活动实施控制。变更控制组织应有计划地和系统地进行变更，考虑对变更的潜在后果进行评价，采取必要的措施，以确保产品和服务完整性。应将变更的评价结果变更的批准和必要的措施的信息形成文件。系统名称主题质量手册文件编号对于组织的变更控制建立了变更控制程序规定系统及过程变更的控制要求。产品和服务的放行本公司对质量管理体系的主要过程采用目标考核的方式进行监视和测量，来控制过程符合要求，以证实每