辽宁调兵山煤矸石发电有限责任公司招标及非招标采购工作监督办法，按照依法合规监督的原则执行。第五条本办法适用于公司生产物资采购招标。第二章机构职责第六条公司成立生产招标领导小组，负责决定物资招标工作中的重大事项。招标领导小组由五人组成，其中组长人，由总经理担任，其他成员四人由公司领导班子成员担任。招标领导小组下设招标办公室，办公室主任由物资供应部主任担任，成员若干人。招标领导小组职责为依据国家有关招标的法律法规政策和集团公司大唐国际及大唐辽宁分公司的有关规定，制定生产物资招标管理规定和办法二按照公司生产招标领导小组要求，制定管理办法，领导组织审批生产物资招标工作三监督和检查生产物资招标工作招标办公室履行下列职责拟订需采购的物资招标计划，报招标领导小组审定。二根据招标领导小组审批的物资招标计划组织生产物资采购招标工作。三按招标工作程序作好资格预审开标评标和决标等工作。四接收招投标工作的有关资料,并做好保密工作。五制定公司内部有关物资招标管理制度和相关文件。六办理招标领导小组交给的有关物资招标工作。物资供应部管理第七条组织招标时成立评标组，评标组由技术组和商务组组成。技术组职责及要求技术组主要负责技术标部分的评审工作。由设备工程部发电部维护部等使用部小组领导并对其负责。二评标小组只对投标单位的投标文件进行评比评分投票推荐中标单位和预备中标单位，但无权决定中标单位。三评标小组在评标过程中，应公正公平地工作，不受任何单位和个人的干预。四建立评标工作机构，负责各评标专业组的人员落实。五组织编制评标工作实施管理办法详细工作计划及各项评标工作管理制度。六具体组织与实施日常评标工作的开展，统筹解决评标中的工作生活等问题，保证评标顺利进行。七提出需由投标单位回答的澄清问题清单，由评标小组分发给有关投标人。八具体组织评标阶段的澄清工作。九签署评标过程中所需的澄清会议纪要及文件。十负责向招标领导小组汇报评标工作情况，执行招标领导小组的指示。十组织编写评标报告。十二负责整个评标工作的保密工作，评标小组组长为保密工作的第负物资供应部管理责人。第十四条技术组职责技术组主要负责技术标部分的评审工作。技术组由使用部门技术人员及聘请的技术专家组成。成员总数不少于人。技术组设组长人，由使用部门的人员担任。二负责本专业小组部分的技术评标工作，制定本专业部分的详细评标要求和具体工作安排。三对投标文件中属本专业小组范围的有关内容进行检查核实分析和比较。四提出本专业小组的澄清问题清单提纲。五填写技术评价表，技术评分和统计。六提出评标意见并编写评标报告的技术部分草稿。第十五条商务组职责商务组主要负责商务标部分的评审工作。商务组由物资供应部总经理工作部财务部等人员及聘请的商务，法律专家组成。成员总数不少于人。商务组设组长人，由物资供应部人员担任。二制定商务部分的详细评标要求和具体工作安排，准备有关表格及资料。三对投标文件中所有商务内容进行检查核实分析和比较，填写商务部分表格。四查对投标文件所报的供货范围招标或协议采购的方式进行采购，减少采购环节，缩短采购周期。四制定供货商和采购价格目录，通过采购例会采购的物资及时建账，个月内可以不进行重复询价，在采购例会上说明情况，延续厂家和价格进行直接采购，减少采购环节。五采购遵循厂家直购的原则，控制厂家直购率以上统计厂家直购率不含石灰石采购额，降低采购成本。六紧急物资采购管理，紧急物资是指生产运行和设备检修过程中不可预见的物资需求，包括事故抢修和临时检修用备件材料。第十条采购方式管理公开招标合同总额万元人民币及以上的设备材料采购，必须采取公开招标方式进行采购。二邀请招标具有特殊性，只能从有限范围的供应商处采购的采用公开招标方式的费用占采购项目总价值的比例过大的。三竞争性谈判招标后没有供应商投标没有合格标的重新招标未能成立的。技术复杂或者性质特殊，不能确定详细规格或者具体要求的。采用招标时间不能满足用户紧急需要的。不能事先计算出价格总额的。四单来源采购只能从唯供应商处采购的。发生了不可预见的紧急情况，不能从其他供应商处采购的。必须保证原有采购项目致性或服务配套的要求，需要从原供应商处添购。五询价比价采购物资采购询价比价，货物规格单标准统现货货源充足。六严谨将满足招标额度的设备和材料化整为零或者以其它任何方式规避招标。七对满足招标额度，由于各方原因无法组织招投标的，包括竞争性谈判采购单来源采购协议采购询价比价采购，必须经招标领导小组审批后实施采购。八紧急物资采购紧急物资计划可不受时间限制，在第时间内可不按正式计划审批途径进行，随提随办，事后需要补办手续，不得遗漏。紧急物资需求计划的申办程序需求部门制定紧急物资计划，填写紧急物资需用计划申请表式二份见附表,提交到公司主管领导审批签字,份由设备部需求部门备案，另份送达物资供应部。紧急物资需用计划提出单位应同时在上报需用计划，计划要求在个工作日内报到物资供应部。物资供应部门接到紧急物资需用计划后，不再进行招议标及网上竞价采购程序，要尽全力在最短的时间内组织货源，特事特办，不得拖延，到货后立即组织有关技术人员进行现场验收，发放。物资供应部门应及时办理相应审批手续。按物资采购管理规定，应做到计划有序，尽量减少紧急采购次数。设备部各专业每月紧急采购次数不超过次。第十二条所有物资采购合同总额超过万元含万元以上人民币的必须签订采购合同。万以下的物资采购签订采购订单。第四章附则第十三条本办法由物资供应部负责解释。第十四条本办法自下发之日起执行。生产物资招标管理办法第章总则第条为进步规范辽宁调兵山煤矸石发电有限责任公司以下简称公司生产招标管理，降低成本，提高企业经济效益，特制订本办法。第二条本办法依据铁法能源有限责任公司物资采购管理办法中国大唐集团公司生产物资管理办法辽宁调兵山煤矸石发电有限责任公司生产招标管理办法等管理文件，结合本公司实际工作编制而成。第三条招标活动必须遵循公开公平公正科学严谨和诚实信用的原则。要严格遵守招标纪律，规范招标行为。第四条招标活动必须接受监察部门的监督。根据，填件所用材料应具有良好的机械性能和电气性能遮栏应具有永久性特征，障碍应安装牢固金属屏护装置应有良好的接地或接零措施屏护装置应与带电体保持足够的安全距离遮栏栅栏等屏护装置应有明显的标志遮栏出入口的门上应根据需要装锁或安装信号连锁装置。第条遮栏高度不应小于米，下部边缘离地面高度不应大于米，户内栅栏高度不应小于米，户外不应小于米，栏条距离不应大于米，对于低压设备，遮栏与裸导线的距离不应小于米，户外变配电装置围墙高度不应小于米，第条室外安装的变压器，外廓之间的距离不应小于米，外廓与围栏和建筑物之间的最小距离不应小于米。第条在低压系统进行无遮栏作业时操作人员与带电部分不得小于，在高压系统进行无遮栏作业时及以下操作人员与带电部分不得小于，不得小于，线路作业及以下操作人员与带电部分不得小于，不得小于。第条线路上禁止带负荷送电及断电，雷雨天严禁户外拉送隔离负荷开关。第条电工从事下列工作时，必须设专人监护在检查高压设备时。接地线或拆地线时。用绝缘棒拉合刀闸或拉合油开关时。阴雨天在室外工作时。在变电所内工作时。第条安全防护用具工具仪器等使用前必须检查，用后必须放回原处，并设专人保管，严格执行定期检查试验。第条装接地线时，须先接好接地端，然后再将其另端接在设备上，拆地线时先拆连接设备端。内线第条在三相四线制的线路伏上接灯，将火线接在灯头中间的铜触头上，中性线接在灯头的螺丝套上，开关必须接在火线上。第条在常用的手提电动工具，机床及钳台案上的局部照明必须使用伏安全电压。第条分支线路的导线截面缩小的地方，都要装设可熔保险丝，以防导线被电流过度增加而破坏绝缘体，禁止使用不合格的保险丝，更不能用铜丝代替保险丝。第条手提电动工具或临时照明严禁直接往开关上钩挂，必须安装合格线插座。第条切断电路用的闸刀开关都必须装在保护箱内，禁止横装。第条布线时，室内必须使用绝缘线或电缆，在安装上要求必须使用裸线时，可以使用。但要附设在人接触不到的高处。第条室内布线在伏以下的，当跨距小于米时，裸线彼此间的距离垂直或平行不得小于毫米，绝缘线不得小于毫米，当跨距大于米时，裸线彼此间的距离不得小于毫米，绝缘线不得小于毫米。第条距地在米以内之线路应装在铁管内或用木槽安全掩护，但电线与大地之间的电压不得超过伏，导线截面积不得超过毫米。第条凡低压电线穿过墙壁，地板时必须使瓷管伸出墙壁毫米，禁止靠近电话线，金属物体等，要离开毫米。第条在高温潮湿过甚或易受损坏的地方，要用管内暗线或安装电缆及铅皮包线。第条凡绞线接地时，应先将接头焊成体如绞线截面积在平方毫米以上者应将线头焊接于适当之钢接头中。第条伏以下的三相四线制的设备上，中线点接地时设备金属外壳接地和中性点连接在起不要另接地线，每台设备的接地线与总接地母线干线应并联相接，禁止将各部设备接地线串联相接。第条伏以下的电动机和变压器外壳，电压电流互感器的二次线路等年四季接地电阻不得大于欧姆。第条接地导线和接地干线，应接在便于检查的地方，并有保险防护装置，防止碰坏时看不见。第条辽宁调兵山煤矸石发电有限责任公司招标及非招标采购工作监督办法，按照依法合规监督的原则执行。第五条本办法适用于公司生产物资采购招标。第二章机构职责第六条公司成立生产招标领导小组，负责决定物资招标工作中的重大事项。招标领导小组由五人组成，其中组长人，由总经理担任，其他成员四人由公司领导班子成员担任。招标领导小组下设招标办公室，办公室主任由物资供应部主任担任，成员若干人。招标领导小组职责为依据国家有关招标的法律法规政策和集团公司大唐国际及大唐辽宁分公司的有关规定，制定生产物资招标管理规定和办法二按照公司生产招标领导小组要求，制定管理办法，领导组织审批生产物资招标工作三监督和检查生产物资招标工作招标办公室履行下列职责拟订需采购的物资招标计划，报招标领导小组审定。二根据招标领导小组审批的物资招标计划组织生产物资采购招标工作。三按招标工作程序作好资格预审开标评标和决标等工作。四接收招投标工作的有关资料,并做好保密工作。五制定公司内部有关物资招标管理制度和相关文件。六办理招标领导小组交给的有关物资招标工作。物资供应部管理第七条组织招标时成立评标组，评标组由技术组和商务组组成。技术组职责及要求技术组主要负责技术标部分的评审工作。由设备工程部发电部维护部等使用部小组领导并对其负责。二评标小组只对投标单位的投标文件进行评比评分投票推荐中标单位和预备中标单位，但无权决定中标单位。三评标小组在评标过程中，应公正公平地工作，不受任何单位和个人的干预。四建立评标工作机构，负责各评标专业组的人员落实。五组织编制评标工作实施管理办法详细工作计划及各项评标工作管理制度。六具体组织与实施日常评标工作的开展，统筹解决评标中的工作生活等问题，保证评标顺利进行。七提出需由投标单位回答的澄清问题清单，由评标小组分发给有关投标人。八具体组织评标阶段的澄清工作。九签署评标过程中所需的澄清会议纪要及文件。十负责向招标领导小组汇报评标工作情况，执行招标领导小组的指示。十组织编写评标报告。十二负责整个评标工作的保密工作，评标小组组长为保密工作的第负物资供应部管理责人。第十四条技术组职责技术组主要负责技术标部分的评审工作。技术组由使用部门技术人员及聘请的技术专家组成。成员总数不少于人。技术组设组长人，由使用部门的人员担任。二负责本专业小组部分的技术评标工作，制定本专业部分的详细评标要求和具体工作安排。三对投标文件中属本专业小组范围的有关内容进行检查核实分析和比较。四提出本专业小组的澄清问题清单提纲。五填写技术评价表，技术评分和统计。六提出评标意见并编写评标报告的技术部分草稿。第十五条商务组职责商务组主要负责商务标部分的评审工作。商务组由物资供应部总经理工作部财务部等人员及聘请的商务，法律专家组成。成员总数不少于人。商务组设组长人，由物资供应部人员担任。二制定商务部分的详细评标要求和具体工作安排，准备有关表格及资料。三对投标文件中所有商务内容进行检查核实分析和比较，填写商务部分表格。四查对投标文件所报的供货范围