量手册发布前由最高管理者批准，方可实施。程序文件记录由主管经理批准实施。施工组织设计施工方案由技术部审核，总工批准。技术交底由技术部批准。重要文件应得到评审，评审后如进行修改，必须得到相关授权人的再批准，并识别现行的修订状态，确保版本有效性适应性。编制的文件应条理通顺清晰，易于识别和检索。确保外来文件识别，并控制其发放符合文件控制的要求，防止过期作废文件的非预期使用，若因保留作废文件，要做识别。质量记录文件的控制见。记录的控制记录文件应予以控制，并加以保持，以便提供符合要求的有效证据。综合办负责制定形成文件的管理程序。质量记录应对标识储存检索编号保护制定控制方法。质量记录的保存期限制定具体时间办法。处置销毁记录性文件应得到批准并做记录。相关文件文件管理程序质量记录管理程序管理职责管理承诺公司总经理是公司的最高管理者，最高管理者通过如下活动对质量管理体系的建立和改进做出承诺，并提供证据要求全体员工按照国家法律法规要求和行业管理规程规范，科学管理，精心施工，交付合格工程，争创优良工程和优质服务，最大限度地满足顾客要求。制定出切合本公司工程施工运作管理实际的质量方针和质量目标并获得全体员工认同和理解，同时质量目标应逐年有所提高的培训等专业技能和继续培训的内容等。制定员工绩效考核制度，明确考核的内容标准方式频度等内容，确保过程的质量。综合办保留培训的相关记录。基础设施及施工机具的管理。公司应识别提供和维护为实现产品的符合性所需的设施，必备的设施是公司实现产品符合性的物资保证。它们是工作场所如办公生产场所和相应的设施。施工机具如机器工具设备测量仪器通讯运输硬件软件或其他设备。支持性服务如工程交付后的保修维修服务技术咨询回访等。施工机具的管理公司建立施工机具管理程序，规定工程设备的配备使用维护保养等相关要求。对施工机具设备的供应商进行系统的管理，在采购或租赁前对其进行评价，合格后才允许向其采购。施工机具设备在使用前要进行验收，安装或拆卸时，项目部制定安装或拆卸方案，经工程部批准后实施，安装后的机具必须经过技术部的验收合格才允许使用。工作环境公司各层次特别是施工现场的管理人员要识别提供和维护为实现产品的符合性所需要的工作环境中人的因素和物的因素的组合，这些因素能够直接影响员工的能动性，员工满意程度和工作业绩同时也对公司的业绩有潜在的影响。从事质量活动的各过程要具备必要的工作环境。包括季节性施工安全防护环境要求。其环境控制按行业或当地政府部门的要求执行。环境中的人和物的控制应满足保证工程质量和过程运作规范规定要求，并在有关技术文件或方案中予以规定。按建筑材料构配件和设备的现场管理规定对建筑材料构配件和设备进行现场管理存储和保管必须做好防火防盗防潮的防护措施按区域摆放，挂有品名厂家生产日期型号规格等的标识卡片。按要求登记材料收发存台帐，按时做月度季度材料收支动态表，做到可追溯性。不定期的检查其质量，发现有问题，及时处理，具体的按不合格品管理程序执行。相关文件人力资源管理程点展开。依据版国际标准及工程建设施工企业质量管理规范的要求，结合我公司的特点和质量管理的需要，公司总经理组织对质量管理体系活动进行了策划，建立质量管理体系并形成文件，加以实施和保持，并做到持续改进。为了更好地实施质量管理体系，公司规定并强调做到以下几方面要求各部门要识别质量管理体系所需要的过程质量管理活动及其在组织中的作用。确定这些质量管理相关的过程质量管理活动的顺序和相互作用。确定这些过程质量管理活动有效运作和控制所需要的准则和方法，包括是否需要进行过程设计等。确保可以获得必要的信息和资源，支持这些过程的有效运作和对这些过程的监视。测量监视和分析这些过程实施必要的措施，包括质量管理活动的监督检查与评价，质量信息的收集传递分析与利用等措施实现对这些过程策划的结果和对这些过程的持续改进。公司按本标准的要求管理这些过程。本公司质量管理内容包括质量方针和目标的管理组织机构和职责施工机具的管理投标及合同的管理建筑材料构配件和设备管理分包管理工程项目施工质量管理施工质量检查月验收工程项目竣工交付使用后的服务质量管理的检查与评价质量信息管理和质量管理改进本公司现阶段将部分分部工程进行劳务分包。公司对分包的任何影响产品符合性的过程，将确保对其实施管理，并在体系中加以识别。具体在劳务分包过程控制程序予以规定。文件要求质量管理体系文件由以下几个方面组成质量方针质量目标质量手册本手册为向公司内部和外部提供关于质量管理体系的致的信息文件。程序文件为了更好地对公司完成活动而提供的致性的信息文件，本文称程序，除必要的个程序文件外，还需制定公司活动的其他相应的个程序文件，并加以实施和保持。质量管理制度，包括施工组织设计等，工程施工组织设计是工程施工的质量计划，是规划指导工程投标签定合同施工全过程施工的全局性的技术文件，侧重于工艺及技术措施的策划。质量管理制度的支持性文件记录为生产过程结果提供客观证据的文字性材料表格图表等。注本公司只承认书面文件形式，媒体形式如照片光盘电子媒体等律转成书面文件才能有效，否则律不予承认。质量手册公司编制和保持质量手册，使质量管理体系的范围具有适应性和合理性，既不影响公司提供满足顾客需求和法规要求的产品能力，也不免除公司的相应责任的质量管理体系要求，对设计和开发的内容予以剪裁。质量手册按质量管理体系要求，必须形成书面文件，按质量管理体系要求和工程建设施工企业质量管理规范形成，并且制定程序文件和质量记录文件，对其加以引用。质量手册的编制应符合质量管理体系要求的基本规定，也要符合本公司的实际状况，并得到最高管理者批准，方可实施。在实施运作的过程中相关职能部门的分工和互相之间协调和沟通，应符合手册的要求。质量手册及相关程序文件在运作后经外审内审对不适宜处的修改在得到最高管理者的批准后，方可实施。质量手册由责任部门人员按管理要求予以控制。文件控制质量管理体系文件质量手册程序文件记录性文件和其他形成的文件应责任部门人员进行控制。文件发布前应得到有关人员的批准。质序工毕业学校健康状况薪资要求身份证号家庭详细地址爱好电话紧急联络人与之关系联系电话教育与培训经历起止年月学校或培训机构所获证书层次工作经历起止年月工作单位职位月薪离职原因家庭关系姓名年龄关系工作单位职业或职务联系电话自我评价附件学历证书或相关职业资质证书复印件各张。身份证复印件二张，寸近期免冠照片张。健康证复印件张。面试官评价部分以下由面试官填写初试人意见签名日期复试人意见签名日期总经办核准人计划派往单位计划实习职务京蝎府北京酒店管理报批答复文件意见签名日期京蝎府北京酒店管理报批答复文件员工试用期管理制度第章总则第条为了规范企业管理，人员录用后达到有效配臵，特制订本制度。第二条本制度适用于西安分部和店面所有新入职员工。第二章员工入职管理第三条店面新员工入职须提交身份证原件周内办理暂住证复印件张照片张办理入职档案及自行办理健康证或在店面统办理时员工个人必须办理，提供西安市建行储蓄卡复印件份与身份证同在张纸，各店面应在新员工入职周内将以上新员工个人资料上交分公司人力资源部店面应在新员工应在入职天内签订劳动合同切结书等并将签订好的员工档案资料上交分公司人力资源部备案存档楼面经理负责所在店面所有员工档案资料收集工作无楼面经理或店经理不在时由店经理指定负责人。第四条分公司新员工提交身份证复印件张及照片张办理入职档案相关资质证明复印件份提供西安市建行储蓄卡复印件份与身份证同在张纸，员工应在入职周内签订劳动合同切结书等分公司人事助理负责员工档案资料收集工作。第五条店面员工由店面部门管理人员带领试岗员工到库管处领取工服及相关劳保物品按相关规定执行，并做好登记。丢失按照工服价格赔偿。第六条需要提供住宿员工包含分公司人员由宿舍长带领到宿舍，并安排好床铺。需要领取被褥员工可在库管处领取，费用为件套元。工作满年被褥费用公司承担，未满年费用员工个人承担，被褥归员工个人所有。第七条店面新员工入职前天不参加值班，从第天开始参加部门值班，厨房技术部门凉菜，面点，切配，蝎子部门入职人员技术达不到公司要求，不准参加值班。第八条店面新员工试工期间划考勤，试工期过后第天开始打卡或指纹打卡。未发放考勤卡和登记指纹店长每个员工给予分处罚。第九条新员工入职天内由店经理安排进行企业文化与岗位职责培训，并解答新员工的疑问。第十条店面新入职星期员工由所在部门负责人安排进行公司制度的培训。分公司营运和人事根据工作实际情况安排相应的培训。京蝎府北京酒店管理报批答复文件第三章员工转正管理第十条前厅保安夜值门迎服务员传菜员，保洁员，厨房小工，洗消工，试用期为个月，分两个阶段考核第阶段为上岗日天内第二阶段为上岗日第日内，并在第二阶段考核期内做出是否转正延期或解聘结算考勤工作日基本薪资考核由店面组织实施。第十二条厨房中工管理部长主管或大工技师楼面经理厨师长试用期为个月，分两个阶段考核第阶段为上岗日第天内第二阶段为上岗日第日内，并在第二阶段考核期内做出是否转正延期或解聘结算考勤工作日基本薪资考核由分公司营运管理部组织实量手册发布前由最高管理者批准，方可实施。程序文件记录由主管经理批准实施。施工组织设计施工方案由技术部审核，总工批准。技术交底由技术部批准。重要文件应得到评审，评审后如进行修改，必须得到相关授权人的再批准，并识别现行的修订状态，确保版本有效性适应性。编制的文件应条理通顺清晰，易于识别和检索。确保外来文件识别，并控制其发放符合文件控制的要求，防止过期作废文件的非预期使用，若因保留作废文件，要做识别。质量记录文件的控制见。记录的控制记录文件应予以控制，并加以保持，以便提供符合要求的有效证据。综合办负责制定形成文件的管理程序。质量记录应对标识储存检索编号保护制定控制方法。质量记录的保存期限制定具体时间办法。处置销毁记录性文件应得到批准并做记录。相关文件文件管理程序质量记录管理程序管理职责管理承诺公司总经理是公司的最高管理者，最高管理者通过如下活动对质量管理体系的建立和改进做出承诺，并提供证据要求全体员工按照国家法律法规要求和行业管理规程规范，科学管理，精心施工，交付合格工程，争创优良工程和优质服务，最大限度地满足顾客要求。制定出切合本公司工程施工运作管理实际的质量方针和质量目标并获得全体员工认同和理解，同时质量目标应逐年有所提高的培训等专业技能和继续培训的内容等。制定员工绩效考核制度，明确考核的内容标准方式频度等内容，确保过程的质量。综合办保留培训的相关记录。基础设施及施工机具的管理。公司应识别提供和维护为实现产品的符合性所需的设施，必备的设施是公司实现产品符合性的物资保证。它们是工作场所如办公生产场所和相应的设施。施工机具如机器工具设备测量仪器通讯运输硬件软件或其他设备。支持性服务如工程交付后的保修维修服务技术咨询回访等。施工机具的管理公司建立施工机具管理程序，规定工程设备的配备使用维护保养等相关要求。对施工机具设备的供应商进行系统的管理，在采购或租赁前对其进行评价，合格后才允许向其采购。施工机具设备在使用前要进行验收，安装或拆卸时，项目部制定安装或拆卸方案，经工程部批准后实施，安装后的机具必须经过技术部的验收合格才允许使用。工作环境公司各层次特别是施工现场的管理人员要识别提供和维护为实现产品的符合性所需要的工作环境中人的因素和物的因素的组合，这些因素能够直接影响员工的能动性，员工满意程度和工作业绩同时也对公司的业绩有潜在的影响。从事质量活动的各过程要具备必要的工作环境。包括季节性施工安全防护环境要求。其环境控制按行业或当地政府部门的要求执行。环境中的人和物的控制应满足保证工程质量和过程运作规范规定要求，并在有关技术文件或方案中予以规定。按建筑材料构配件和设备的现场管理规定对建筑材料构配件和设备进行现场管理存储和保管必须做好防火防盗防潮的防护措施按区域摆放，挂有品名厂家生产日期型号规格等的标识卡片。按要求登记材料收发存台帐，按时做月度季度材料收支动态表，做到可追溯性。不定期的检查其质量，发现有问题，及时处理，具体的按不合格品管理程序执行。相关文件人力资源管理程