目标，并形成文件。管理者代表负责确定各部门工作手册。部门质量目标各部门负责制定各自使用的其他文件工艺规程作业指导书等。要求办公室负责组织编写质量手册包括程序文件，个形成文件的程序的要求可包括多个文件。各部门组织编写工作手册。各部门制定和编写其它类文件。建材有限责任公司质量手册章节号第页共页文件编号主题质量手册版号修订手册的主题内容本手册依据质量管理体系要求标准与本公司的实际相结合编制而成。规定了本公司的质量方针，引用了质量管理体系程序的核心内容，并对质量管理体系的过程顺序和相互作用进行了描述，是本公司实施质量管理，开展质量策划质量控制质量改进活动的纲领性文件。用于证实公司有能力稳定地提供满足顾客和适用的法律法规要求的产品。通过质量管理体系的有效应用，包括体系持续改进的过程以及保证满足顾客与适用产品的法律法规要求，旨在增强顾客满意。在此基础上建立的质量管理体系覆盖了本公司混凝土砌块的生产和服务。术语和定义本手册采用质量管理体系基础和术语标准中的术语和定义。删减说明我公司质量管理体系范围我公司是按建筑构造专项图集为顾客提供轻集料混凝土小型空心砌块产品按顾客指定图形要求生产。对产品不进行设计和开发，故将标准的设计和开发全部删减。建材有限责任公司质量手册章节号第页共页文件编号主题文件控制程序版号修订目的对文件和资料进行有效控制，确保本公司各部门及时得到并使用有效的版本。范围适用于与质量管理体系有关的文件和资料的控制包括外部提供的有关文件和资料。职责总经理负责批准发布质量手册包括程序文件。管理者代表负责审核质量手册包括程序文件。办公室负责质量手册包括程序文件的编写更改和管理。技术部负责编制编制检验类文件工艺规程作业指导书及外来技术文件的管理。生产部负责提供和编制设备管理文件操作规程及作业文件。负责编制采购文件等及管理。办公室负责本公司行政文件和外来行政文件的控制和管理。各部门负责相关文件的编制和使用保管。程序文件和资料的分类编号与保管第级质量管理体系文件质量手册的包括程序文件编号是由本公司名称代号质量手册代号文件级别编写年份组成。例如，表示建材有限责任公司，表示文件名称质量手册，表示级文件，表示编写年份第二级质量管理体系文件内部文件各部门工作手册部门职责各部门质量目标和本部门各类文件号编号是由本公司名称缩写部门缩写文件级别号编写年份组。例，表示建材有限责任公司生产部，二级文件，表示编写年份。外来文件建材有限责任公司质量手册章节号第页共页文件编号主题文件控制程序版号修订确保策划和运行质量管理体系所需的外来文件得到识别并控制其分发。包括各类技术标准，国际国家标准，行业标准，企业标准，检验规范等。第三级管理体系文件质量记录审核报告等的编号是由公司缩写部门缩写文件级别本部门文件顺序号组成，例如奥拉公司技术部及文件顺序号。各部门代号规定如下办公室生产部技术部营销部文件和资料的编写审批发放质量手册由办公室编写，管理者代表审核，总经理批准发布，办公室登记发放各部门工作手册由各部单质量记录清单建材有限责任公司质量手册章节号第页共页文件编号主题质量手册说明版号修订手册的主题内容本手册依据质量管理体系要求标准轻集料混凝土小型空心砌块生产制造标准与本公司的实际相结合编制而成，规定了本公司的质量方针，引用了质量管理体系程序的核心内容，并对质量管理体系的过程顺序和相互作用进行了描述，是本公司实施质量管理，开展质量策划质量控制质量改进活动的纲领性文件。用于证实我公司有能力稳定地提供满足顾客和适用的法律法规要求的产品。通过质量管理体系的有效应用，包括体系持续改进的过程以及保证满足顾客与适用产品的法律法规要求，旨在增强顾客满意率。在此基础上建立的质量管理体系，覆盖了本公司轻集料混凝土小型空心砌块产品的生产和服务。术语和定义本手册采用质量管理体系基础和术语标准中的术语和定义。删减说明我公司质量管理体系范围我公司是按建筑构造专项图集为顾客提供轻集料混凝土小型空心砌块产品按顾客指定图形要求生产。对产品不进行设计和开发，故将标准的设计和开发全部删减。建材有限责任公司质量手册章节号第页共页文件编号主题质量手册管理规定版号修订编制标准，有关产品的法律法规标准和规定。本公司的材料采购混料压型养护检验和交付及交付后活动各阶段过程特点。编写总经理负责，管理者代表组织实施编写。批准和发布手册经过总经理批准后发布，由管理者代表负责具体实施工作。使用发放到质量体系覆盖的部门和人员及认证机构的手册，都为受控版，除以上使用场所及人员外，无论以什么渠道得到手册，均不受控。手册的控制由管理者代表实施，有责任对手册实施修改和换版控制，旦换版或重大修订，应及时将使用场所的手册收回并发放有效版本，按文件控制程序办理。手册使用场所应妥善保管，有效使用，使用过程中不得借与他人，未经总经理批准，不得复制。使用者如对手册有修改或完善的建设性意见，应及时向管理者代表报告，以决定是否进行修改和修订。修改控制手册的修改控制按文件控制程序办理。受控标准为突出质量手册的严肃性和法规性，手册封面应加受控状态标识，即受控版本加盖受控文件印章，非受控版本不作标记。手册的标识编号版本控制按文件控制程序规定办理。建材有限责任公司质量手册章节号第页共页文件编号主题质量手册修改页版号修订位置修改内容修改日期修改人审核批准建材有限责任公司质量手册章节号第页共页文件编号主题公司概况版号修订建材有限责任公司，坐落于环境优美的京东绿谷，公司以生产混凝土砌块为主，拥有与华北地区建筑设计标准化办公室西北地区建筑设计协助办公室共同研发编辑的建筑构造专项图集，公司根据国家节地节能环保利废的墙改政策，始终致力于新型墙材和工业固体废弃物处理的研发。本公司于年月，投资万元，引进套世界流生产设备日本制造的虎牌全自动化混凝土砌块生产线，建造座蒸汽养护窑，年产量达万立方米。公司占地面积亩，员工人。公司在产品质量管理则版号修订目的确定质量管理体系文件范围。范围与质量管理体系有关各部门。职责最高管理者确定质量手册包括程序文件，制定质量方针质量门经层侨联设置情况。月，结合年宣武区民族成份管理工作调研情况，对宣武区民族成份管理工作进行总结，在全市民族成分管理工作会上做交流发言，调研报告荣获等奖。结合国庆六十周年各项庆祝活动，对宣武区贯彻落实国办号文件情况进行检查，协助做好国家民委联合督察组及市民委到宣武区牛街街道调研民族工作。二拓展工作领域，促进少数民族各项事业发展结合区委三保措施落实和年宣武区民族宗教工作重点，以促进三保措施落实为切入点，着手解决批少数民族群众及信教群众普遍关心的热点难点问题，促进宣武区民族经济文化体育卫生等各项事业的发展。积极推进少数民族经济健康发展。加大市级财政专项资金争取力度，争取年少数民族地区补助费万元用于宣武区回族医药基地建设街道民族文体活动少数民族聚居情况调研民族教育等项工作的开展争取万元用于培育宣武区民族特色经济，支持牛街清真超市吐鲁番餐厅等企业改造基础设施，促开斋节当日，程红副市长和薛天利阿訇为陈列展揭幕，对展室的落成给予高度评价。配合市级宗教团体换届工作，做好宣武区天主教基督教佛教伊斯兰教参会代表推选工作，确保换届工作顺利完成。支持天主教基督教两个爱国小组加强自身建设，完善内部管理制度，提高管理水平，月，与市基督教两会协商，对宣武区基督教三自爱国小组进行了调整。积极支持天主教基督教爱国小组定期组织信教群众骨干学习，引导信教群众开展活动，参与公益事业，推动宗教界人士和信教群众为和谐宣武建设做贡献。四加强民族宗教领域安全稳定，确保各项重大活动安全顺利加强与公安安全外事等相关部门的协调协作，定期排查民族宗教领域不安定因素，研究应对措施，及时消除隐患。确保了斋月期间开斋节当日及庆祝新中国成立六十周年等重大活动期间的区域稳定。通过走访慰问开展联谊等方式深入到少数民族群众信教群众中，化解矛盾理顺情绪，努力营造和谐的氛围。利用开展学习实践科学发展观活动斋月和国庆中秋两节前夕，对宣武区民族宗教重点人士宗教教职人员和信教群众骨干进行走访，广泛沟通思想征求意见建议。重大民族宗教节日，区委区政府区委统战部的领导也对民族宗教重点人士进行慰问，送去区委区政府的关怀和节日的问候。年，我办共接待群众来信来访余件。答复群众业务咨询余次，涉及政策法规查询房屋权属纠纷反映意见建议等，对于群众反映的问题，工作人员耐心倾听认真记录，及时进行了调查和处理。全年共办复区人大代表建议区政协委员提案各件，协助办理市人大代表建议市政协委员提案各件，满意率达到。办理恢复更改民族成份证明件，办理华侨在京子女归侨子女及归侨学生中考身份证明件。五开展学习实践活动，加强民族宗教侨务干部队伍自身建设年，根据区委统部署，在全体党员中开展学习实践科学发展观活动。结合民族宗教侨务工作实际，确定了促进民族宗教关系和谐，提高为侨服务水平，维护区域和谐稳定的实践载体，按照学习调研分析检查整改落实三个阶段开展活动。学习调研阶段，通过召开宣武区民族宗教界代表人士座谈会，发放征求意见表等形式，广泛听取各界人士和群众的意见建议，完成了落实科目标，并形成文件。管理者代表负责确定各部门工作手册。部门质量目标各部门负责制定各自使用的其他文件工艺规程作业指导书等。要求办公室负责组织编写质量手册包括程序文件，个形成文件的程序的要求可包括多个文件。各部门组织编写工作手册。各部门制定和编写其它类文件。建材有限责任公司质量手册章节号第页共页文件编号主题质量手册版号修订手册的主题内容本手册依据质量管理体系要求标准与本公司的实际相结合编制而成。规定了本公司的质量方针，引用了质量管理体系程序的核心内容，并对质量管理体系的过程顺序和相互作用进行了描述，是本公司实施质量管理，开展质量策划质量控制质量改进活动的纲领性文件。用于证实公司有能力稳定地提供满足顾客和适用的法律法规要求的产品。通过质量管理体系的有效应用，包括体系持续改进的过程以及保证满足顾客与适用产品的法律法规要求，旨在增强顾客满意。在此基础上建立的质量管理体系覆盖了本公司混凝土砌块的生产和服务。术语和定义本手册采用质量管理体系基础和术语标准中的术语和定义。删减说明我公司质量管理体系范围我公司是按建筑构造专项图集为顾客提供轻集料混凝土小型空心砌块产品按顾客指定图形要求生产。对产品不进行设计和开发，故将标准的设计和开发全部删减。建材有限责任公司质量手册章节号第页共页文件编号主题文件控制程序版号修订目的对文件和资料进行有效控制，确保本公司各部门及时得到并使用有效的版本。范围适用于与质量管理体系有关的文件和资料的控制包括外部提供的有关文件和资料。职责总经理负责批准发布质量手册包括程序文件。管理者代表负责审核质量手册包括程序文件。办公室负责质量手册包括程序文件的编写更改和管理。技术部负责编制编制检验类文件工艺规程作业指导书及外来技术文件的管理。生产部负责提供和编制设备管理文件操作规程及作业文件。负责编制采购文件等及管理。办公室负责本公司行政文件和外来行政文件的控制和管理。各部门负责相关文件的编制和使用保管。程序文件和资料的分类编号与保管第级质量管理体系文件质量手册的包括程序文件编号是由本公司名称代号质量手册代号文件级别编写年份组成。例如，表示建材有限责任公司，表示文件名称质量手册，表示级文件，表示编写年份第二级质量管理体系文件内部文件各部门工作手册部门职责各部门质量目标和本部门各类文件号编号是由本公司名称缩写部门缩写文件级别号编写年份组。例，表示建材有限责任公司生产部，二级文件，表示编写年份。外来文件建材有限责任公司质量手册章节号第页共页文件编号主题文件控制程序版号修订确保策划和运行质量管理体系所需的外来文件得到识别并控制其分发。包括各类技术标准，国际国家标准，行业标准，企业标准，检验规范等。第三级管理体系文件质量记录审核报告等的编号是由公司缩写部门缩写文件级别本部门文件顺序号组成，例如奥拉公司技术部及文件顺序号。各部门代号规定如下办公室生产部技术部营销部文件和资料的编写审批发放质量手册由办公室编写，管理者代表审核，总经理批准发布，办公室登记发放各部门工作手册由各部