能是产品初案图给本公司，经本公司把产品图传递给日本桂川总会社，对产品图作出产品制造详细设计，该详细产品图再经客户最终认可后，由日本桂川制作金属模具。在日本试模制作样品，待产品完全符合要求后，本公司才接收模具，按客户的产品要求投入批量生产。本公司虽仍持有委托设计责任，但客观上由于设计与制模的活动内容全委托给日本桂川总会社完成的。因此，本标题质量管理体系编号页码制订部门总经理室制订日期修订状态版修订公司之体系是把日本桂川总会社视为协力的供方并列为供应商受控，将标准中条款的要求应用于必须的任何供方。对持有设计能力的日本桂川会社加强管理的程度参见采购物品管理程序中对产品设计的供应商控制的有关章节。本公用及妥善保管。记录的控制凡与质量管理体系相关的记录文件均应按记录控制程序要求实施有效管理，以作为证明本公司质量管理体系运行的依据。所有记录应能清晰有效地标识以利鉴别和整理。可以依日期类别或流水编号等适当的索引方式保存，以易于调阅检索保存和管制。记录的处理保存期限应按记录控制程序的相关条款执行，记录应置放在适当的环境中，以防受潮污损或遗失。若客户需调阅本公司的记录时须由权责部门主管同意后方能提供给客户或其代表作评价使用。引用文件文件管理程序记录控制程序标题管理职责编号页码制订部门总经理室制订日期修订状态版修订管理职责管理承诺由本公司最高管理者制定的质量方针和质量目标其主要宗旨和意向是将制造出来的产品让顾客满意，并符合国家有关法定要求。因此，总经理室应集本公司经营的总意图以各种方法向全体员工积极宣传，组织培训，使员工们树立起以顾客为中心的经营理念以及认识到遵守国家有关法定基本要求之重要性。质量方针和质量目标的制定和要求按本手册条款和实施。确定与配备资源按本手册第条款实施。管理评审的规定按本手册条款实施。以顾客为关注焦点。本公司以追求满足顾客需求和期望为最高目标。因此，营业部应通过市场调研和市场开发接触顾客，了解顾客对产品的要求和期望，以此作为制订质量目标的依据，对质量目标进行策划并有计划地实施策划之结果的所有质量活动。质量方针质量方针由公司最高管理者制定，批准后颁布。方针的确定可用质量管理的八项原则作为指导，并与本公司的质量管理体系策划保持致标题管理职责编号页码制订部门总经理室制订日期修订状态版修订和符合顾客的要求。质量方针应能使公司各员工都了解实施，各职能部门应采取培训，张贴标语标牌会议等多种宣传形式促进各级人员都理解质量方针。,质量方针的适应性和质量目标的贯彻实行情况须作为管理评审的主要内容之，经过评审对其不适应性方面进行修订或纠正，修订或纠正需经批准并重新以文件形式予以颁布。策划制订质量目标应遵循的原则质量目标应体现对顾客及持续改进的承诺，并应考虑到管理体系的管理程度。质量目标的表述应以质量方针为框架展开，并与质量方针相适应。质量目标应体现公司产品的特点与技术条件管理水平体现满足产品规定的要求，产品持续改进的原则和可量化之原则，使目标切实可行，使顾客满意。应考虑符使加工出高精度品质均的螺丝与特殊紧固件，使人们至少是现在认为不太可能制造的各种复杂螺丝紧固件在我公司已实现。我们欢迎承接高精度产品的订单。地址上海市嘉定区江桥镇华庄村华庄路号邮编电话，传真标题工埸示意图编号页码制订部门总经理室制订日期修订状态版修订工场示意图事务室钻孔机休息室工具室包装材庫成品区润滑油材料区材料区大门标题组织机构图编号页码制订部门总经理室制订日期修订状态版修订组织机构图董事长总经理副总经理总经理室管理者代表营业部生产部质量管理部管理部销采冷螺品财人镦纹质务事加加管会总售购工工理计务暂不列入质量管理体系审核范围注各职能部门的职责权限参见管理责任规定。标题职能对应表编号页码制订部门总经理室制订日期修订状态版修订职能与标准对应表文件名条款编号总经理室管理者代表营业部生产部品管部管理部质量手册全部文件管理程序◎◎◎◎◎记录控制程序◎◎◎◎◎管理责任规定◎◎◎◎◎管理评审程序◎◎◎◎员工教育培训程序◎◎◎◎环保安全卫生管理程序◎◎合同要求评审程序◎◎采购物品管理程序◎◎制造工程管理程序◎◎生产设备管理程序◎◎服务程序◎◎产品标识和可追溯性管理程序◎◎产品搬运储存包装防护和交付程序◎监测装置管理程序◎◎内部审核程序◎◎◎◎品质检验管理程序◎◎不合格品控制程序◎◎数据分析管理程序◎◎质量体系改善管理程序◎◎◎◎为质量活动主管部门，◎为支持协力部门标题质量方针和目标编号页码制订部门总经理室制订日期修订状态版修订质量方针和目标质量方针实现以顾客满意为最终目标，确保顾客的要求和期望得到确定，特制定本公司的质量方针追求流品质，向社会贡献最大价值确保产品性能的安全性与安定性，提升顾客的满意度持续改善管理工程，实现管理高效化。为实施上述质量方针，公司可通过各种形式学习宣传理解之。每部门每层次的员工应以高度的责任感在具体的工作岗位上尽力贯彻之，以尽本公司之社会责任。质量目标管理者代表按上述方针和宗旨，在每年年初拟订本年度的质量目标另页制订。质量目标制定的原则应具有可比性可测量性。如产品质量指标安全质量目标服务质量目标以及顾客满意度目标等质量目标经总经理室核准，由各部门展开，共同贯彻落实。最高管理者注质量方针目标的制订评审与批准有关规定的实施，参照管理责任规定贯彻之。标题质量管理体系编号页码制订部门总经理室制订日期修订状态版修订质量管理体系策划总要求本公司依据标准要求建立实施和保持质量管理体系，并予以不断改进。质量管理体系范围本公司质量管理体系涵盖制造多规格的螺丝与特殊紧固件产品，涉及从采购原材料包括对供应商的确当管理开始到制造检验直至交付产品的实现过程支持过程以及相关部门。对外包过程控制的类型和程度并不免除本公司满足所有顾客要求和法定要求的责任。外包过程的控制将在其它管理文件中加以描述和认别。公司的产品实现过程和支持过程由质量管理体系管理职责资源管理产品实现测量分析和改进部分组成。删减的要求本公司制造的螺丝和紧固件是按照顾客的要求，由顾客提供产品图及资料有时可合国部认证机构。质量手册非受控的发放范围相关方等。质量手册持有人对手册的修改建议和意见，应及时向综合管理部提出。质量手册的修改要经公司总经理审批后，由经济运行处以换版换页或划改的形式进行修改，修改后按文件控制程序要求办理，任何人不得擅自随意修改质量手册的内容。浠水县福瑞德化工有限责任公司修订质量手册文件编号目录目的和适用范围引用标准术语和定义质量管理体系总要求策划基础管理产品实现测量分析和改进附件程序文件附件二福化公司组织机构图附件三管理职能分配表附件四手册更改控制浠水县福瑞德化工有限责任公司版本湖北三江化工有限责任公司质量手册文件编号目的和适用范围本手册编制的目的，是描述浠水县福瑞德化工有限责任公司和湖北三江化工有限责任公司的质量管理体系，按照标准的要求，为质量管理体系的建立实施和保持做出原则性规定，并为浠水县福瑞德化工有限责任公司和湖北三江化工有限责任公司的其他程序制度规程指南等规范性文件提供索引，以便于公司员工遵照执行。本手册覆盖的范围，是浠水县福瑞德化工有限责任公司与尿素的生产销售和服务以及湖北三江化工有限责任公司与三羟甲基丙烷甲酸钠的生产销售和服务所涉及的活动及部门。浠水县福瑞德化工有限责任公司和湖北三江化工有限责任公司位于同地点，管理机构为同套组织机构，管理人员为同套班子，采用相同的管理模式，只是直接从事产品生产的事业部分工不同，因此这两个公司的质量管理体系合并为个整体的质量管理体系，共用同套质量管理体系文件。在本手册以下的内容中，浠水县福瑞德化工有限责任公司和湖北三江化工有限责任公司并称为本公司或公司。相关部门和人员应按照本手册及其他规范性文件的要求进行工作，以确保本公司的尿素三羟甲基丙烷甲酸钠产品符合顾客和相关法规的要求，以及质量管理体系符合标准的要求。因本公司生产的尿素三羟甲基丙烷甲酸钠系成熟产品，采用的生产工艺也是比较成熟的工艺，所以标准中的条款设计和开发在本公司的质量管理体系中予以删减。另外，本公司的尿素三羟甲基丙烷甲酸钠产品的生产过程，均可以通过分析化验和检验的方式来确认过程结果的符合性，因此标准中的条款生产和服务提供过程的确认在本公司的质量管理体系中也予以删减。引用标准本手册采用标准质量管理体系基础和术语中的术语和定义。浠水县福瑞德化工有限责任公司版本湖北三江化工有限责任公司质量手册文件编号术语和定义本手册采用中的术语和定义。公司或本公司浠水县福瑞德化工有限责任公司湖北三江化工有限责任公司两公司统共同体简称。相关方关注公司绩效或受其影响的个人或团体。顾客接受公司产品的组织或个人。供方提供产品的组织或个人。三羟甲基丙烷。可追溯性通过文件记录实物能够准确查找原材料或零部件的来源产品生产过程交付过程及交付后的流向分布。监视遵照有关规定所进行的检查。测量以确定量值为目的的组操作。检验通过观察和判断，适当时结合测量试验所进行的符合性评价。试验按照程序或标准确定产品的个或多个特性。质量管理在质量方面指挥和控制组织的协调的活动，通常包括制定质能是产品初案图给本公司，经本公司把产品图传递给日本桂川总会社，对产品图作出产品制造详细设计，该详细产品图再经客户最终认可后，由日本桂川制作金属模具。在日本试模制作样品，待产品完全符合要求后，本公司才接收模具，按客户的产品要求投入批量生产。本公司虽仍持有委托设计责任，但客观上由于设计与制模的活动内容全委托给日本桂川总会社完成的。因此，本标题质量管理体系编号页码制订部门总经理室制订日期修订状态版修订公司之体系是把日本桂川总会社视为协力的供方并列为供应商受控，将标准中条款的要求应用于必须的任何供方。对持有设计能力的日本桂川会社加强管理的程度参见采购物品管理程序中对产品设计的供应商控制的有关章节。本公用及妥善保管。记录的控制凡与质量管理体系相关的记录文件均应按记录控制程序要求实施有效管理，以作为证明本公司质量管理体系运行的依据。所有记录应能清晰有效地标识以利鉴别和整理。可以依日期类别或流水编号等适当的索引方式保存，以易于调阅检索保存和管制。记录的处理保存期限应按记录控制程序的相关条款执行，记录应置放在适当的环境中，以防受潮污损或遗失。若客户需调阅本公司的记录时须由权责部门主管同意后方能提供给客户或其代表作评价使用。引用文件文件管理程序记录控制程序标题管理职责编号页码制订部门总经理室制订日期修订状态版修订管理职责管理承诺由本公司最高管理者制定的质量方针和质量目标其主要宗旨和意向是将制造出来的产品让顾客满意，并符合国家有关法定要求。因此，总经理室应集本公司经营的总意图以各种方法向全体员工积极宣传，组织培训，使员工们树立起以顾客为中心的经营理念以及认识到遵守国家有关法定基本要求之重要性。质量方针和质量目标的制定和要求按本手册条款和实施。确定与配备资源按本手册第条款实施。管理评审的规定按本手册条款实施。以顾客为关注焦点。本公司以追求满足顾客需求和期望为最高目标。因此，营业部应通过市场调研和市场开发接触顾客，了解顾客对产品的要求和期望，以此作为制订质量目标的依据，对质量目标进行策划并有计划地实施策划之结果的所有质量活动。质量方针质量方针由公司最高管理者制定，批准后颁布。方针的确定可用质量管理的八项原则作为指导，并与本公司的质量管理体系策划保持致标题管理职责编号页码制订部门总经理室制订日期修订状态版修订和符合顾客的要求。质量方针应能使公司各员工都了解实施，各职能部门应采取培训，张贴标语标牌会议等多种宣传形式促进各级人员都理解质量方针。,质量方针的适应性和质量目标的贯彻实行情况须作为管理评审的主要内容之，经过评审对其不适应性方面进行修订或纠正，修订或纠正需经批准并重新以文件形式予以颁布。策划制订质量目标应遵循的原则质量目标应体现对顾客及持续改进的承诺，并应考虑到管理体系的管理程度。质量目标的表述应以质量方针为框架展开，并与质量方针相适应。质量目标应体现公司产品的特点与技术条件管理水平体现满足产品规定的要求，产品持续改进的原则和可量化之原则，使目标切实可行，使顾客满意。应考虑符